Не знаю о такой тенденции, хотя стараюсь следить.
Опять де, гудвил — это не столько назначение самому себе стоимости бренда (это вообще бессмысленно, учитывая наличие таких компаний как PwC, которые на этом специализируются), сколько оценка перспектив. Большие и жирные голубые фишки NASNAQ этим не могут злоупотреблять, именно потому что они большие и жирные. Случись что — голов полетит куча. Кроме того, для инвесторов это опять же ничего не значит. Они смотрят совершенно конкретные и материальные показатели, прежде всего доход, прибыль и cash flow. Возможно менее крупные компании боятся давать обещания инвесторам, и поэтому тоже сводят гудвил к $1 — я о таком не слышал, честно говоря. Возможно все объясняется более жестокими санкциями SEC.
не нужно сравнивать мягкое с тёплым. В отчёте ясно написано: Cash and cash equivalents at the end of 4Q10. Причин может быть масса: начиная с траша выплат за приобретённые ранее компании и заканчивая инвестициями. Нужно ковырять отчёт. Но это некорректное сравнение. Куда корректнее сравнивать изменения Cash Flow за год, это именно то на что ориентируются инвесторы:
Operating Cash Flow 4Q 2010 of MNOK 25.5 versus -14.3 in 4Q 2009
Азия подкачала по одной простой причине: «просело» направление по встраиванию Opera Mobile/Mini в телефоны азиатских OEM. Отчасти в связи с кризисом, отчасти из-за того, что производители стали продвигать свои браузеры. Поняв это мы быстро переориентировались на мобильных операторов, с которыми теперь строим основную линию бизнеса. Это, опять же, не секрет, а слова нашего CFO для инвесторов в прошлом году.
Про дела в Европе — я имею в виду общий бизнес-климат, курс евро и т.п. Мы все же европейская компания :)
да флаг им в руки :) Мы скрываем, что у нас нет таких денег как у Apple, Google и Microsoft? Нет. Мы скрываем, что у нас нет таких прибыльных направлений? Нет. «Беда» в том, что инвесторы привыкли складывать яйца в разные корзины, и в разные части света. В Европе всё обстоит не так радужно, как в Штатах, это тоже секрет? Да вроде бы нет.
Извиняюсь, запутался в комментариях. Последний должен выглядеть так:
>На самом деле в отчете также упоминается о закрытие филиала в Чехии и переноса ДЦ из Норвегии в Ирландию, чтобы сократить издержки. Это также негативный момент для текущего положениям компании.
А в чем он негативен? В прошлом году также было сокращено 10-15% персонала, как раз ради сокращения издержек. Ну и что? Нормальная практика в кризисный год.
>Почитав отчет, можно сделать вывод что скорее всего плохие результаты связаны с >затратами на приобретение Оперой некой компании(ий) за указанный период.
В прошлом году были куплены FastMail и AdMarvel. И это не секрет.
>Все просто — компания сама решает сколько стоит ее торговая марка.
Нет, всё не так просто :) Текущий Goodwill — это еще и оценка будущего cash flow, показатель — очень важный для инвестора. В прошлом году компания заключила соглашения с Топ-7 мобильных операторов, которые и будут генерировать этот cash flow, отсюда и существенно возросшая оценка. И опять же, биржи как правило предъявляют очень серьёзные санкции, если Goodwill не оправдывается. Это большой fail для инвесторов и очень негативно сказывается на имидже компании. Так что не нужно думать, что это взято с потолка и за цифры никто не отвечает.
>На самом деле в отчете также упоминается о закрытие филиала в Чехии и переноса ДЦ из Норвегии в Ирландию, чтобы сократить издержки. Это также негативный момент для текущего положениям компании.
>более добропорядочные компании давно уже свелили Goodwill к символическому $1
Можно примеры из IT-индустрии?
А в чем он негативен? В прошлом году также было сокращено 10-15% персонала, как раз ради сокращения издержек. Ну и что? Нормальная практика в кризисный год.
Еще раз (если вы не слушали подкаст). У нас (Opera) был аналогичный пример в Индонезии. Кнопка вызывала браузер Opera Mini — и только. Хотя казалось бы, нажать на иконку тоже может даже, как вы выразились, «макака». Так вот после появления телефона в продаже уровень пользования именно в Индонезии вырос в 1,5 раза, а модели с такой кнопкой выбились в том по пользованию OM.
Вы сильно переоцениваете обычного пользователя. Он, как правило, весьма ленив и не смотрит на большинство иконок. А вот кнопку не заметить не может.
>Интересно, что же в нём есть такого, что нельзя было реализовать софтверно в >обычном смарте?
Ничего скорее всего :-)
>Хардварная кнопка для запуска Фейсбука? Да, это, без сомнения, стоит того, чтобы >покупать отдельный девайс…
Как я и говорил в подкасте, эта кнопочка очень сильно меняет поведение пользователя. Далеко не все могут пользоваться программными клиентами, а вот кнопку нажать может каждый. Безусловно, если такой девайс будет дорогим его купят только совсем отъявленные фанаты FB. Но на месте Facebook я бы озаботился появлением бюджетного телефона с такой кнопкой, скажем, в рознице МТС. Это позволит как минимум быстро нарастить базу пользователей и их активность, раз уж FB занялся Россией.
>Следующий на очереди — отдельный смартфон для твиттера?
Опять же, если Твиттер ставит задачу резкого увеличения кол-ва пользователей — это вполне себе решение.
Организаторы знают.
Или… ой, простите девочки, я случайно не в «Хабр/Блог/Красивые мужики» коммент пишу?
Опять де, гудвил — это не столько назначение самому себе стоимости бренда (это вообще бессмысленно, учитывая наличие таких компаний как PwC, которые на этом специализируются), сколько оценка перспектив. Большие и жирные голубые фишки NASNAQ этим не могут злоупотреблять, именно потому что они большие и жирные. Случись что — голов полетит куча. Кроме того, для инвесторов это опять же ничего не значит. Они смотрят совершенно конкретные и материальные показатели, прежде всего доход, прибыль и cash flow. Возможно менее крупные компании боятся давать обещания инвесторам, и поэтому тоже сводят гудвил к $1 — я о таком не слышал, честно говоря. Возможно все объясняется более жестокими санкциями SEC.
Operating Cash Flow 4Q 2010 of MNOK 25.5 versus -14.3 in 4Q 2009
Про дела в Европе — я имею в виду общий бизнес-климат, курс евро и т.п. Мы все же европейская компания :)
>На самом деле в отчете также упоминается о закрытие филиала в Чехии и переноса ДЦ из Норвегии в Ирландию, чтобы сократить издержки. Это также негативный момент для текущего положениям компании.
А в чем он негативен? В прошлом году также было сокращено 10-15% персонала, как раз ради сокращения издержек. Ну и что? Нормальная практика в кризисный год.
В прошлом году были куплены FastMail и AdMarvel. И это не секрет.
>Все просто — компания сама решает сколько стоит ее торговая марка.
Нет, всё не так просто :) Текущий Goodwill — это еще и оценка будущего cash flow, показатель — очень важный для инвестора. В прошлом году компания заключила соглашения с Топ-7 мобильных операторов, которые и будут генерировать этот cash flow, отсюда и существенно возросшая оценка. И опять же, биржи как правило предъявляют очень серьёзные санкции, если Goodwill не оправдывается. Это большой fail для инвесторов и очень негативно сказывается на имидже компании. Так что не нужно думать, что это взято с потолка и за цифры никто не отвечает.
>На самом деле в отчете также упоминается о закрытие филиала в Чехии и переноса ДЦ из Норвегии в Ирландию, чтобы сократить издержки. Это также негативный момент для текущего положениям компании.
>более добропорядочные компании давно уже свелили Goodwill к символическому $1
Можно примеры из IT-индустрии?
А в чем он негативен? В прошлом году также было сокращено 10-15% персонала, как раз ради сокращения издержек. Ну и что? Нормальная практика в кризисный год.
Вы сильно переоцениваете обычного пользователя. Он, как правило, весьма ленив и не смотрит на большинство иконок. А вот кнопку не заметить не может.
Ничего скорее всего :-)
>Хардварная кнопка для запуска Фейсбука? Да, это, без сомнения, стоит того, чтобы >покупать отдельный девайс…
Как я и говорил в подкасте, эта кнопочка очень сильно меняет поведение пользователя. Далеко не все могут пользоваться программными клиентами, а вот кнопку нажать может каждый. Безусловно, если такой девайс будет дорогим его купят только совсем отъявленные фанаты FB. Но на месте Facebook я бы озаботился появлением бюджетного телефона с такой кнопкой, скажем, в рознице МТС. Это позволит как минимум быстро нарастить базу пользователей и их активность, раз уж FB занялся Россией.
>Следующий на очереди — отдельный смартфон для твиттера?
Опять же, если Твиттер ставит задачу резкого увеличения кол-ва пользователей — это вполне себе решение.