«О чем это я?» или вместо предисловия.

Эта статья, каких уже наверняка много на этом ресурсе, о личном опыте работы тим-лидом, написанная непосредственным участником событий и обладателем этой несчастливой роли. В ней поговорим о рабочих моментах/вопросах и способах их решения.

В тексте, как бы сам не любил этого, используются профессиональные жаргонизмы, которые являются прямой фонетической калькой с англоязычных слов. Сделано это умышленно и намеренно, чтобы сократить количество «букаф» и обеспечить передачу смысла максимально коротким путем (как водка – сразу в мозг!).

Чего в статье нет: «золотых правил идеального тим-лида», детально-пошаговых инструкций по разрешению конфликтов и прочей нравоучительной нудятины.

«Кадры решают все!» 

Никогда такого не было, и вот опять... Уволился довольно квалифицированный сотрудник, при том что объем работ пропорционально не уменьшился. Первая коллективная мысль, с которой согласились все оставшиеся «полтора землекопа», — надо попробовать нанять человека схожей квалификации. Не вопрос — сказано, сделано. HR-отдел получил описание вакансии и вскоре начал предоставлять анкеты потенциально подходящих под требования проекта соискателей, предлагать варианты интервью. 

Оказалось, однако, что быстро нанять подходящего человека сложно в силу набора требований. После десятка собеседований у нас родилась вторая мысль — искать, кроме квалифицированного специалиста, ещё и человека с базовой квалификацией и меньшим опытом, чтобы дообучить его на практике. Справедливости ради, стоит отметить, что со второй мыслью пришел и резонный вопрос: «А кто готов заниматься дообучением?» Как ни крути, но никто, кроме нас, для нашего же проекта нам человека не подготовит. Что ж, добровольцев традиционно назначили.