Пусть Twitter и называют любимой платформой Дональда Трампа, но Square, платежная компания, которой также руководит Джек Дорси, добилась в последнее время значительно больших успехов.



Джек Дорси стал широко известной фигурой во всей Кремниевой Долине благодаря своей деятельности в качестве главы и сооснователя Twitter — платформы, которую многие называют любимым рупором Дональда Трампа.

Обсуждая Дорси, многие с опозданием вспоминают, что у него ведь, к слову, есть и другой стартап, который он помог основать и которым также ныне управляет. Речь идет о платежной компании Square, штаб квартира которой находится в нескольких минутах ходьбы от офиса Twitter в том же Сан-Франциско.

И возможно совсем скоро стоимость этой менее привлекательной второй компании, в которой, он, как правило, проводит вторую половину дня, весьма вероятно превысит стоимость его гораздо более известной первой компании, где он работает по утрам.

Благодаря стабильно растущей цене на акции Square, общая стоимость тех из них, что находятся в обороте, очень быстро приближается к стоимости Twitter, котировки которого колеблются около одной и той же отметки уже несколько месяцев подряд. В среду Square стоил 12.62 млрд долларов — всего лишь на 3 млн меньше Twitter. И это с учетом того, что еще какой-то год назад Square не стоила даже половины этой суммы.

Новая инициатива по апсайклингу продукции позволит поставить абсолютно новую операционную систему на старые телефоны и подарить им новую жизнь.



Смартфоны сегодня получили повсеместное распространение, но привычки их использования столь же разнообразны, как и люди, которые ими пользуются. Мне нравится покупать флагманские девайсы, такие как iPhone X или Pixel 2 и пользоваться ими в течение 4-5 лет. Есть и другой подход, когда люди подписываются на предлагаемые мобильным оператором программы апгрейда, позволяющие им менять свой телефон каждый год. Но многие по-прежнему покупают телефон на год или два, а потом меняют его на новый. Старые девайсы при этом пылятся в шкафах, тумбочках или коробках.

Многие хранят такие старые телефоны для экстренных случаев, но подавляющему большинству этих девайсов уже не суждено снова послужить по своему назначению и в конечном счете они вообще теряют всякую ценность. Феномен телефона в тумбочке привел к колоссальному накоплению электронного утиля по всей стране. Двухлетний смартфон по-прежнему имеет свою ценность и представляет собой мощное устройство. В свете этого очень радует новость об инициативе Samsung по приему старых смартфонов для их вторичной утилизации, позволяющей превратить их в нечто совершенно новое.

Несколько лет назад автор написала материал, в котором обратила внимание читателей на те стороны Биткоина, которые не очень-то принято освещать.

В этом посте речь идет о задачах, которые по-прежнему стоят перед энтузиастами, полагающими, что криптовалюты заменят традиционную финансовую систему.



В своей статье автор признает, что Биткоин — инструмент интересный, но выражает точку зрения, согласно которой он даже близко не годится на роль спасителя международной финансовой системы.

Трехлетнее наблюдение за ростом Биткоина — ключевой концепции мира криптовалют — привели к тому, что автор лишь еще больше укрепилась во мнении, что все перечисленные далее моменты справедливы.

Автор материала, разработчик из PayPal, описывает набор утилит для кроссдоменного взаимодействия.



Мы в PayPal пишем много яваскриптового кода, который в конечном счете начинает работать на других веб-сайтах и других доменах. Яркий пример — checkout.js, интеграционный скрипт, полностью охватывающий процесс оформления и оплаты заказа с помощью нашего сервиса, позволяющий мерчантам очень просто и непринужденно встраивать нашу кнопку и механизм оформления заказа в свои сайты.

Запуск нашего кода на сторонних сайтах сопряжен с огромным количество рисков и подводных камней, но есть некоторые ключевые моменты:

• Мы совершенно точно никак не можем сломать какие-либо сайты. Это означает, что мы никак не модифицируем глобальные переменные, которых мы не создавали, включая полизаполнения для браузерных API. Мы не делаем этого, поскольку такой подход почти всегда делает отслеживание багов практически невозможным.
• А вот сайты очень даже могут нас сломать, что они делают довольно часто. Один из недавних примеров: сайт перезаписал Array.prototype.toJSON что привело к поломке JSON.stringify. Многие веб-сайты включают полизаполнение WeakMap, которое в отличие от ее нативной версии не работает на междоменных оконных объектах. Поэтому без дополнительных предварительных проверок мы можем доверять только собственному коду.

Автор материала рассказывает, как американские ритейлеры и технологические компании конкурируют друг с другом, открывая новые и развивая существующие каналы взаимодействия с потребителями.



Современные универсальные магазины — посредники, более 160 лет собиравшие в одном месте продавцов и бренды, а также современные торгово-развлекательные комплексы, выполнявшие ту же функцию на протяжении последних шести десятилетий, с 2010 года стабильно теряют трафик, продажи и прибыль, которую у них отбирают онлайн-конкуренты. Меньше покупателей — значит, меньше продаж и как следствие меньше средств на приобретение нового ассортимента. Сокращение ассортимента приводит к тому, что у покупателей становится меньше выбора, и они начинают уходить. С падением посещаемости торговая точка становится все менее интересна для брендов, которые всегда ищут каналы сбыта своей продукции. В последние два года мы наблюдали как этот утягивающий физические магазины на дно 7-летний водоворот стремительно ускорился. В результате 20 крупнейших традиционных ритейлеров в сумме потеряли 230 млрд долларов своей рыночной стоимости с мая 2015 года по июнь 2017.

В то же время, если взглянуть на ситуацию с традиционными специализированными цифровыми торговыми площадками вроде eBay, некогда державшими ситуацию в своих нишах под контролем, то и они сегодня изо всех сил стараются удержаться на плаву.

Цифровой банкинг стал не просто очень популярным, но во многих случаях и единственным связующим звеном между банками и их клиентами.



Согласно отчету от мая 2016 года о роли планшета в мобильном банкинге, половина взрослого населения США теперь пользуется банковскими услугами через смартфоны и планшеты (что на 29 млн человек больше, чем годом ранее). Благодаря предоставлению финансовых услуг по цифровым каналам потребители могут с удобством пользоваться банковскими сервисами в любое время и в любом месте, но какова же цена этого удобства? И оправдывают ли банки ожидания своих клиентов?

Одна из основных проблем, стоящих перед финансовой отраслью, — это риск ухудшения отношений с клиентами по мере перехода на цифровое взаимодействие. Посмотрим правде в глаза: сайты онлайн-банкинга довольно безличны. В течение многих лет нормой были личные отношения, ведь клиенты могли строить отношения с сотрудником банка, который знал об их финансовом положении и помогал им достичь своих финансовых целей. Сейчас традиционными филиалами банков пользуются всего 32% клиентов, что означает значительное снижение возможностей для создания личных отношений с клиентами.

Разговоры о технологических гигантах, которые начинали свой бизнес еще в гаражах — очень популярная тема. Ларри Пейдж и Сергей Брин начали работу над GOOG в гараже своей подруги Сьюзан Воджицки в 1998 году. Джеф Безос начал работу над Amazon в своем гараже в Бельвю в 1994 году.



Что же касается самой известной истории гаражного стартапа, то это, конечно, рассказ о Билле Хьюлите и Дэвиде Паккарде и гаражном помещении, арендованном ими в 1939 году, где берет свое начало компания-производитель электроники, которая впоследствии будет носить их имена. Cегодня этот гараж — представляет собой частный музей, внесенный в список Национального реестра исторических мест США.

Оказывается, однако, что множество других важных и крупных технологических компаний берут свое начало в более респектабельной части типичного американского дома — гостиной.

Именно там в 2003 году начала зреть идея LinkedIn, после того, как основатель платформы Рид Хоффман пригласил несколько сотен своих друзей зарегистрировать онлайн-профили на своем сайте, который должен был по его замыслу стать местом онлайн-нетворкинга для профессионалов.

Гостиная в прямом смысле послужила основой для другого сервиса — Airbnb. Узнав, что в Сан-Франциско будет проводиться крупная конференция, а все гостиничные номера при этом были полностью распроданы, двое 27-летних парней купили три надувных матраса и превратили свою гостиную в домашний хостел типа «постель и завтрак». Шесть дней и один запуск веб-сайта под названием airbedandbreakfast.com спустя, трое постояльцев заплатили Джо Геббии и Брайану Чески 80 долларов за возможность поспать на полу в гостиной на этих матрасах и отведать приготовленный хозяевами завтрак на следующее утро. Год спустя был запущен Airbnb.

Владелец компании собирает своих сотрудников и говорит: «Вы очень упорно поработали в этом году, и в результате прибыль компании существенно выросла. В качестве вознаграждения я выписываю каждому из вас чек на 5 тыс. долларов». Взволнованные от радости сотрудники начали поздравлять друг друга. И тут начальник добавляет: «И если вы покажете такое же рвение в следующем году, я подпишу эти чеки!»
— Автор неизвестен

Больше всего над этой ситуацией будут смеятся те, кто не понаслышке знаком с этой проблемой, то есть владельцы малого бизнеса. МБ — двигатель развития общества и экономики в любой стране. Государства, сформировавшие наиболее благоприятные для создания и ведения простейших бизнес-предприятий регуляторные среды, как правило, находятся на верхних строчках рейтингов процветающих стран. По данным Администрации малых предприятий США, экосистема МБ в стране — очень крупная отрасль. К этой категории относятся 99,7% всех бизнесов страны. Более половины (54%) всех продаж в США происходит в магазинах 28 млн субъектов МБ. Кроме того, малые бизнесы дают стране 55% всех рабочих мест и уже создали 66% новых рабочих мест с 1970-х годов. Более 600 тыс. открытых по франшизе малых предприятий генерируют 40% всех розничных продаж и предоставляют рабочие места для 8 млн человек.

В этом материале американский программист с двадцатилетним опытом работы объясняет, почему заниженная зарплата и семидесятичасовая рабочая неделя губительны для любого стартапа.



Приходила ли вам голову мысль вроде: «Мне нужна такая работа, на которой мне будут платить гораздо, гораздо меньше, чем стоит мой труд?». Вот и я никогда так не думал. И тем не менее существуют такие компании, которые не только платят меньше, но еще и гордятся этим фактом. Позвольте объяснить, о чем я говорю.

Недавно я увидел вакансию как раз от одного из таких стартапов. В подобных случаях я обычно раздражительно закатываю глаза и иду себе дальше, но текст этого объявления настолько поразил меня своим содержанием, что если бы я отреагировал как обычно, то мои глаза смотрели бы сейчас мне в затылок.

Энтузиасты финтеха могут до бесконечности спорить о том, сколь высоких результатов добились представители сферы финансовых технологий в отрасли финансовых услуг и в целом, и в их утверждениях даже будет присутствовать некая доля правды.



Действительно, более 7 тыс. финтех-стартапов со всего мира на деле доказывают свою способность выйти за рамки привычного для потребителей уровня сервиса. Более того, размер венчурных инвестиций в сферу финтеха по всему миру в 2016 году вырос на 11% до 17.4 млрд долларов. Если говорить о 2017 годе, то сегодня у нас уже есть финтех-альтернативы, выглядящие более привлекательно, нежели любая аналогичная банковская услуга.

Однако существует один процесс, который неминуемо положит конец этому победному шествию. Консолидация ресурсов (финансовых, кадровых, технологических и идей) в отрасли финансовых услуг восстановит баланс сил на рынке и приведет его к изначальному состоянию, при котором большая часть рынка будет контролироваться очень ограниченным количеством компаний.

Как ведут себя Биткоин-рынки? Каковы причины внезапных взлетов и падений цен на криптовалюты? Есть ли между рынками альткоинов тесная неразделимая связь или же они по большей части не зависят друг от друга? Как можно предсказать, что произойдет в дальнейшем?

Информационно-аналитический подход к криптовалютным рассуждениям

Посвященные криптовалютам вроде Биткоина и Ethereum статьи изобилуют рассуждениями и теориями. Сотни самопровозглашенных экспертов приводят аргументы в пользу трендов, которые, по их мнению, проявят себя в скором времени. Чего точно не хватает многим подобным анализам, так это прочного фундамента в виде данных и статистики, способных поддержать те или иные утверждения.

Цель этой статьи — предоставить простое введение в криптовалютный анализ с помощью Python. В ней мы пошагово рассмотрим простой Python-скрипт для получения, анализа и визуализации данных по разным криптовалютам. В ходе работы мы обнаружим интересный тренд поведения волатильных рынков и узнаем, какие изменения в них произошли.

За последние три года произошло много событий в сфере платежей – и, в более широком смысле, в сфере торговли.



PayPal подружился с карточными сетями и их эмитентами.

Индия демонетизировала свою валюту и развернула программу по внедрению цифровых платежей.

Amazon запустил речевую коммерцию с Alexa и портфелем приложений и устройств, которые теперь предоставляют ее в распоряжение потребителя.

Selfie Pay стала реальностью.

Walmart купил Jet.com, чтобы усилить свой бизнес электронной коммерции.

Избавляемся от наличных и начинаем оплачивать все с помощью смартфона? Привязанность потребителей к своим смартфонам привела к взрывному росту популярности мобильных кошельков.



Но выживают только сильнейшие. В условиях наличия столь большого количества вариантов, включая возможность создания собственных типов мобильных платежей, бизнесы прилагают все усилия чтобы отличить мимолетные веяния, от полезных долгосрочных явлений.

Когда речь заходит о будущем мобильных платежей, важную роль играют сразу несколько факторов: набор доступных платежных технологий (например, мобильные кошельки и платежные платформы), революционное влияние инноваций, таких, как ИИ, машинное обучение (МО) и блокчейн и, конечно же, такой определяющий для всего вышеперечисленного фактор, как популярность у потребителей и их признание. Давайте рассмотрим основные факторы и то, какое влияние окажут потребительские предпочтения на будущее мобильных платежей.

Одно из предназначений смарт-контрактов — автоматизация платежных операций между контрагентами. На этом рынке работает и наш платежный блокчейн-сервис Wirex. Несмотря на перспективность смарт-контрактов, автор материала анализирует недостатки этой технологии.

Как разработчика популярной блокчейн-платформы меня иногда спрашивают есть ли в планах развития нашего сервиса Multichain место умным контрактам по типу тех, что используются в Ethereum. В ответ всегда звучит: «Нет, или во всяком случае не сейчас».



Но ведь в шумном хайповом мире блокчейнов умные контракты считаются чем-то очень крутым. Почему же ответ всегда нет? Что ж, проблема в том, что если в случае с работающими подобно биткоину контролируемыми блокчейнами нам известны как минимум три мощных сценария их практического применения (отслеживание истории происхождения, хранение документов компаний, облегченная организация финансовых систем), то для эфирных умных контрактов эквивалентных по эффективности кейсов попросту не существует.

Материал посвящен последствиям использования приложения для совместных платежей Venmo.



Маргарет Пеннойер, учитель начальной школы в Манхэттене, только-только вернулась от подруг с вечеринки в долине Напа и уже получила электронное письмо, разосланное всем гостям. Двое организаторов рассчитали расходы на вечеринке на каждую даму, которые они взяли на себя, и попросили вернуть их через Venmo — приложение, которое переводит деньги между пользователями, привязавшими свои банковские счета к телефонным номерам. Пеннойер должна была $31,98 одной даме и $20,62 другой.

В былые времена организаторы, вероятно, попросили бы всех принести достаточное количество наличных, чтобы вернуть деньги лично, или попросили бы потом отправить по почте чек, любезно округлив расходы до $30 и $20. Но суммы в Venmo, рассчитанные до копейки, поразили 29-летнюю Пеннойер — по ее мнению, они символизируют то, как самое популярное среди ее коллег из поколения двухтысячных приложение, используемое для всего — от расходов на развлечения до разделения расходов на аренду жилья, «меняет дружеские отношения и делает их более мелочными», — говорит она. «Оно буквально заставляет вас считать копейки».

Теоретически, сервис Venmo должен делать дружеские отношения менее мелочными, так как он обеспечивает почти незаметные платежи между друзьями — наличные деньги не передаются из рук в руки, чеки не выписываются. Тем не менее, приложение не только поощряет мелочность, высчитывая из суматохи дней суммы вплоть до копейки, но и, возможно, продвигает либертарианские идеалы Кремниевой долины, где каждый только за себя, позволяя так легко возвращать кому-то деньги за такие мелкие покупки, как кофе.

В моей жизни был период когда я только начинал заниматься программированием. Я тогда думал: «Программировать так просто… Зачем люди специально ходят учиться этому?», но с опытом и образованием пришло понимание, что программирование — дело трудное.



То ли программирование — это легко, то ли я просто ничего не понимаю. MemeGenerator.net

Оценка своих успехов всегда была важна для меня, поскольку в конечном счете неважно, что думают остальные, важно что думаешь о себе ты. Анализируя свой опыт, я размышлял о сильных и слабых сторонах, образовании, практике и личностном росте. Этот процесс позволял мне учиться новому и размышлять о том, что значит быть программистом.

Кодинг, программирование и стучание по клавишам

Большую часть времени на своей первой работе в сфере технологий я посвящал HTML, CSS и JavaScript. Я делал так, чтобы элементы вели себя тем или иным образом или плел с их помощью визуальные сюжеты. В то время я не думал о себе как о программисте, да и не хотел им тогда становиться. Лишь некоторое время спустя, когда я понял как делать другие вещи в NodeJS, PHP и MySQL, я начал рассматривать себя в этом качестве. Мешая в голове мысли о всем великом, что есть в программировании, я получил свою первую работу с «программистским» названием «инженер-разработчик ПО», в рамках которой я ежедневно и активно решал те или иные задачи.

26 июля 2017 года Комиссия по биржам и ценным бумагам США (SEC) признала ICO эмиссией ценных бумаг. Теперь процесс выпуска и распродажи криптографических токенов проекта согласно американской законодательной практике, приравнивается к операциям с ценными бумагами. Днем ранее SEC представила бюллетень, посвященный нюансам ICO и возможным рискам для инвесторов. Мы, в команде платежного блокчейн-сервиса Wirex, представляем читателям Geektimes хронологию регулирования рынка криптовалют и решений на основе технологии распределенного реестра.

Когда регуляторы начинают проявлять к какой-либо области существенный интерес, они постепенно начинают предпринимать попытки регулировать ее «просто на всякий случай». Похожая ситуация может сложиться и в случае с блокчейн-технологиями, учитывая интерес, который выражают органы государственного контроля по всему миру, стремящиеся «лучше понять технологию».

В этом материале представлено краткое изложение официальных заявлений регулирующих органов разных стран мира на тему технологии блокчейн.

Недавно по сети пробежал твит, содержание которого было следующим: в одной из кулинарий Питтсбурга появилась загадочная табличка со следующим обращением к посетителям: «Пожалуйста, откажитесь от обсуждения математики в очереди к кассе».



Жители Питтсбурга не смогли найти нашумевший магазин, потому что на самом деле он находится в Коннектикуте. Впрочем, это не помешало юмористам принять новость за чистую монету и поверить, что это настоящая табличка, якобы действительно помещенная в заведении кассиром, которому надоело, что какие-то всезнайки спорят с ним по поводу итоговой суммы. А так все и было?

На самом деле нет, ничего подобного (в качестве подтверждения можете почитать про эту историю). Но в целом это объяснение вполне правдоподобно. Кассиры в наши дни не умеют делать расчеты в уме, не так ли?

С другой стороны, кто вообще сегодня умеет считать? Математика слишком сложна. Только те, кто работает с числами умеют производить вычисления в уме.

Это утверждение, опять же, неверно. Неверно, но популярно? Что ж, вполне может быть.

Криптовалюты — движущая сила новой золотой лихорадки. Автор предлагает использовать анализ данных для лучшего понимания этого развивающегося рынка.

В последнее время возникает ощущение, будто деньги растут на деревьях.



Объемы биржевой торговли достигают миллионов долларов, а рыночная капитализация — миллиардов. Впору говорить о золотой лихорадке, подогреваемой появлением все большего количества новых криптовалют.

Мы живем в эпоху цифровых валют. Появившись менее 10 лет тому назад, концепция криптовалют уже сегодня получила широкое распространение. Несмотря на столь малый срок, на рынке уже существует более тысячи разных криптовалют, а ICO происходят чуть ли не каждый день.

Автор материала с помощью конкретных примеров опровергает одну из наиболее растиражированных характеристик блокчейна — неизменяемость.

Вопрос неизменяемости блокчейнов, вызывающий в криптовалютном мире немало жарких споров, стал чем-то вроде квазирелигиозной доктрины — основополагающего верования, непоколебимого или неоспоримого. И как и в случае с доктринами доминирующих религий, участники противоборствующих лагерей пользуются неизменяемостью в качестве орудия высмеивания и издевок.



В прошлом году мы стали свидетелями двух ярких примеров:

• Сторонники криптовалют, утверждающие, что неизменяемость может быть достигнута только с помощью механизмов децентрализованной экономики, таких, как доказательство выполненной работы (proof-of-work). С этой позиции закрытые блокчейны подлежат осмеянию, поскольку всецело зависят от правильного поведения небольшой группы валидаторов, которым, очевидно, нельзя доверять.
• Пренебрежительного отношения к редактируемым (или изменяемым блокчейнам), которые предполагают внесение тех или иных ретроспективных изменений при достижении определенных условий. Критики задавали следующий вопрос: есть ли вообще смысл в использовании блокчейна, если его содержимое может быть отредактировано или изменено?