Вы большие молодцы, занимаетесь популяризацией технических новинок.
Если бы еще платежи принимали так, как удобно плательщику, а не изобретая «особые условия обслуживания», было бы совсем здорово.
Пример некорректен, потому что:
* 5% сверху закупочной стоимости автомобиля НИГДЕ (не только в России — НИГДЕ) не накручивается. В салонах можно выторговать 5-10%% скидки просто попросив её.
* суммы такого порядка, как правило, не переводятся через посредника именно в саязи с комиссией посредника. Это скорее банковский перевод.
Скажите, а почему вы хотите, чтобы был установлен максимальный порог комиссии?
Я могу понять минимальный — защита бизнеса и предотвращение лавинного роста издержек (работа некоторых посредников отличается от получения денег из воздуха). Кого вы собрались защищать, вводя максимальную комиссию?
В Ирландии (которая республика) меня несколько раз представители мелкого бизнеса предупреждали, что комиссия составит 1.5-2.5% и что лучше заплатить наличными.
Многие магазины (опять же, речь про мелкий бизнес — в супермаркетах не так) имеют ограничение: картой оплачивается покупка более 10 евро.
Мне кажется, у вас не получится кратно спуститься в цене, двигаясь вниз по тарифной сетке.
В Питере 450 руб/мес — практически минимальная абонентская плата по рынку. Снизить её качественно, даже уменьшая скорости в 3 раза, не получится (да и нет таких опций по большей части).
Таким образом, вариант 900 руб за тот же тариф более вероятен.
p.s. Кстати, «укрупнение» в Питере произошло годах в 2011-2013. Дальше укрупнять особо и некуда уже, если хочется хоть какой-то конкуренции.
Думаю, сетевикам было бы особенно интересно узнать о работающих проектах, поскольку одно дело решать задачи бизнеса в презентации и совсем другое — поставить себя в зависимость от технологии и оседлать её.
«Медь на корпус» ограничивает применение до чего-то совсем не требовательного, попутно увеличивая стоимость решения (отдельная инфраструктура/компоненты/упавшая ремонтопригодность).
Twinax-сборки могут помочь: до коммутатора дотянутся, а их вы уже не будете охлаждать жидкостью. Наверное :)
Я попробую перефразировать свою точку зрения: поставщик развлекательных услуг не имеет никакой ценности для потребителя, кроме сентиментальной.
Моя гипотеза заключается в том, что в условиях выбора в ситуации общего подорожания услуг скорее произойдёт отказ от ненужного, чем от необходимого.
Пример: в 1998 году провайдеры Интернет в России не спешили индексировать свои цены вслед за ростои эквивалента «у.е.» Я помню 3-4 месячные акции «у нас доллар по 17 рублей». Вероятно, они считали, что недополучить прибыль лучше, чем потерять пользователей.
Аптека же или булочная могут себе позволить отпускать товар по максимально допустимой цене: лекарства и хлеб покупать будут, даже если Интернет совсем закончится.
Пардон, я забыл про тот факт, что к юрлицам это не применится.
Тем не менее, хочу пожаловаться на собственную узость мышления и заметить, что полноценных аналогов amazon cloud и google for work я не вижу.
Аналогов Google Play/Apple Music не существует в принципе, по определению (если не брать в расчет их самоподобие).
Может, это потому, что в одном случае вы опосредованно оплачиваете бизнес-инфрастуктуру, решающую ваши производственные задачи, а в другом — покупаете картинки в интернете?
И если от первого отказаться проблематично, сменить своего поставщика развлечений достаточно просто.
Нужно разделить трафик на два вида — быстрый, для которого важен отклик, и медленный, для которого важна пропускная способность. Первый отсылать по возможности, второй накапливать и передавать большими порциями ради повышения эффективности
Если бы еще платежи принимали так, как удобно плательщику, а не изобретая «особые условия обслуживания», было бы совсем здорово.
* 5% сверху закупочной стоимости автомобиля НИГДЕ (не только в России — НИГДЕ) не накручивается. В салонах можно выторговать 5-10%% скидки просто попросив её.
* суммы такого порядка, как правило, не переводятся через посредника именно в саязи с комиссией посредника. Это скорее банковский перевод.
Скажите, а почему вы хотите, чтобы был установлен максимальный порог комиссии?
Я могу понять минимальный — защита бизнеса и предотвращение лавинного роста издержек (работа некоторых посредников отличается от получения денег из воздуха). Кого вы собрались защищать, вводя максимальную комиссию?
В Ирландии (которая республика) меня несколько раз представители мелкого бизнеса предупреждали, что комиссия составит 1.5-2.5% и что лучше заплатить наличными.
Многие магазины (опять же, речь про мелкий бизнес — в супермаркетах не так) имеют ограничение: картой оплачивается покупка более 10 евро.
Похожая ситуация в Нидерландах.
2. raw
3. ничего
4. то ничего
5. см. п.4
6. никто, потому что п.1
7. никто
8. неопределенный (хотя и ограниченный) круг лиц
Напомню, что комментарий некой гражданки по поводу принадлежности данных пользователей самим пользователям был дан несколько недель назад.
В Питере 450 руб/мес — практически минимальная абонентская плата по рынку. Снизить её качественно, даже уменьшая скорости в 3 раза, не получится (да и нет таких опций по большей части).
Таким образом, вариант 900 руб за тот же тариф более вероятен.
p.s. Кстати, «укрупнение» в Питере произошло годах в 2011-2013. Дальше укрупнять особо и некуда уже, если хочется хоть какой-то конкуренции.
Спасибо, что несёте слово в массы.
Думаю, сетевикам было бы особенно интересно узнать о работающих проектах, поскольку одно дело решать задачи бизнеса в презентации и совсем другое — поставить себя в зависимость от технологии и оседлать её.
Например:
https://people.eecs.berkeley.edu/~sylvia/cs268-2014/papers/b4-sigcomm13.pdf
Скептицизм и осведомлённость, увы, обратно пропорциональны.
p.s. уверен, вы уже читали про этих ребят. Можно только порадоваться за эксплуатирующих их решения инженеров.
Twinax-сборки могут помочь: до коммутатора дотянутся, а их вы уже не будете охлаждать жидкостью. Наверное :)
Моя гипотеза заключается в том, что в условиях выбора в ситуации общего подорожания услуг скорее произойдёт отказ от ненужного, чем от необходимого.
Пример: в 1998 году провайдеры Интернет в России не спешили индексировать свои цены вслед за ростои эквивалента «у.е.» Я помню 3-4 месячные акции «у нас доллар по 17 рублей». Вероятно, они считали, что недополучить прибыль лучше, чем потерять пользователей.
Аптека же или булочная могут себе позволить отпускать товар по максимально допустимой цене: лекарства и хлеб покупать будут, даже если Интернет совсем закончится.
Тем не менее, хочу пожаловаться на собственную узость мышления и заметить, что полноценных аналогов amazon cloud и google for work я не вижу.
Аналогов Google Play/Apple Music не существует в принципе, по определению (если не брать в расчет их самоподобие).
И если от первого отказаться проблематично, сменить своего поставщика развлечений достаточно просто.
QoS