Ну хорошо.
Вот получили вы пять оценок от пяти тимлидов.
Как их дальше сливать в один (желательно более-менее упорядоченный) список?
Кто-то будет изо всех сил нахваливать своих и ругать чужих, у кого-то действительно хороший коллектив, а у кого-то в бригаде есть человек с интеллектом чугунной чушки, но тимлид в силу природной мягкости не хочет его критиковать.
Ну или просто: тимлид хреновый менеджер.
Именно.
За год что-то забылось.
Кто-то работал настолько удалённо, что с ним виделись два раза в год — и ни разу в трезвом виде.
Кто-то такой козёл, что общаться с ним можно только письменно.
От кого-то я в полном восторге, а клиент ругается и топает ногами.
Никто не говорит, что красочный рассказ — это единственный критерий оценки.
Это, скорее типа «последнегно слова»: перед тем как я выставлю тебе оценку за этот год, я хочу услышать твои мысли.
И так эти мысли у тебя меняются по пять раз на дню, я хочу чтобы ты сел и вдумчиво их записал.
Конечно, вы правы.
Так лучше.
Лучше покупать продукты, которые являются свежими — а не те, у которых не истёк заявленный срок годности.
Лучше нанимать людей которые хорошо знают своё дело — а не тех, которые могут пройти интервью.
Лучше жить в доме, который построен хорошо — а не по СНиПу.
И в аптеке — хорошо бы давали лекарство, которое поможет, а не то, которое выписали.
Поможет. Ещё как.
Сколько раз бывало — ведёшь с человеком задушевные разговоры. Всё хорошо. И то, и сё… И нет этим разговорам ни конца ни края.
Попросишь человека написать — что же он всё-таки он хочет — тут он и задумается.
В «том» комментарии всё та же проблема: если у тебя пять человек в команде — тогда да. Можно и оценить и упорядочить и пистонов отвёрткой ввернуть.
Когда коллектив больше… Сравнивать младшего разработчика в одной команде со старшим аналитиком в другой это дело довольно кислое.
Я предлагаю посмотреть на это с другой стороны.
Тимлиду в конце концов тоже придётся отчитываться перед руководством. И объяснять почему это именно его ударно-краснознамённая бригада достойна премии за перевыполнение плана. И что они такого сделали что их ни в коему случае нельзя всех вместе уволить, а наоборот, надо дать ещё пару позиций. И почему в провале вон того проекта виноват кто угодно, только не он.
Толковый тимлид в этом случае не будет напрягаться сам, а попросит ответить на эти вопросы своих джигитов.
Я гарантирую, он узнает про много нового (в том числе и про себя).
После чего скомпилировать отчёт следующего уровня уже становится делом техники.
Это всё хорошо.
Теперь представьте ситуацию: у начальника пять тимлидов, у каждого по пять душ.
У некоторых плохих тимлидов попадаются хорошие разработчики.
У некоторых хороших тимлидов попадаются плохие.
У каждого разработчика (не говоря уже о тимлиде) охрененно богатый внутренний мир.
В конце отчётного периода требуется:
— распределить ограниченное количество слонов среди своих сотрудников. При этом если у прекрасного разработчика тимлид оказался полные м%даком, это не повод оставлять его без положенной части слоновьего филея
— да, перед этим, кстати, надо ещё убедить своё начальство этих слонов выдать
— получить более-менее представление кто на что горазд и кого куда надо перекинуть
— понять кому чего не хватает: кому-то денег, кому-то пистонов, кому-то любви и заботы. Но все ведь молчат как партизаны.
— понять где — в команде как в целом — образуются дыры и кем бы их заткнуть
Каждую задачу по отдельности ещё можно решить чисто умозрительно и за счёт неформальных бесед.
Все вместе — уже проще вводить какой-то процесс.
Нормально.
Молодёжь сравнивается с такой же молодёжью.
И если кто-то из них в подобном сочинении на заданную тему показывает спобосность видеть чуть дальше своего носа, а также связанно и убедительно изложить свою точку зрения — вот его-то мы и будем продвигать.
Если не согласен, то в большой конторе придётся ждать до следующего года.
У начальника же всё просто: ему выделено сто рублей на повышения зарплат. И ему надо уменьшить поголовье программистов на одну единицу.
Поэтому есть более-менее установленная процедура: собираем отзывы от разных людей, принимаем решение кого мы любим, а кого нет, сообщаем решение, желательно обоснованно.
После того как решение донесено до коллектива, что-то переигрывать уже поздно.
На что я отвечаю: «Да, я согласна с вами». Кто я такая, чтобы спорить? Если кто-то настаивает на том, что они должны сидеть в тюрьме, даже если дверь не заперта, я не собираюсь спорить. Они имеют право оставаться в тюрьме.
Но мне до сих пор не понятны истинные мотивы такой ценности для банков безналичных операций
За каждую транзакцию по карте продавец платит банку комиссию. Вот, собственно, и вся выгода.
По логике недействительным должен становиться весь договор — иначе окажется, что в договоре купли/продажи пункт про передачу денег оказался действительным, а пункт про передачу коровы — нет.
С другой стороны, обычно среди ста пунктов договора есть пункт о том, что если один из пунктов недействителен, то это ни в коей мере не отменяет остальных.
С третьей, наличие внутри договора пункта, регулирующего действительность договора попахивает неразрешимым противоречием.
Вот получили вы пять оценок от пяти тимлидов.
Как их дальше сливать в один (желательно более-менее упорядоченный) список?
Кто-то будет изо всех сил нахваливать своих и ругать чужих, у кого-то действительно хороший коллектив, а у кого-то в бригаде есть человек с интеллектом чугунной чушки, но тимлид в силу природной мягкости не хочет его критиковать.
Ну или просто: тимлид хреновый менеджер.
За год что-то забылось.
Кто-то работал настолько удалённо, что с ним виделись два раза в год — и ни разу в трезвом виде.
Кто-то такой козёл, что общаться с ним можно только письменно.
От кого-то я в полном восторге, а клиент ругается и топает ногами.
Никто не говорит, что красочный рассказ — это единственный критерий оценки.
Это, скорее типа «последнегно слова»: перед тем как я выставлю тебе оценку за этот год, я хочу услышать твои мысли.
И так эти мысли у тебя меняются по пять раз на дню, я хочу чтобы ты сел и вдумчиво их записал.
Так лучше.
Лучше покупать продукты, которые являются свежими — а не те, у которых не истёк заявленный срок годности.
Лучше нанимать людей которые хорошо знают своё дело — а не тех, которые могут пройти интервью.
Лучше жить в доме, который построен хорошо — а не по СНиПу.
И в аптеке — хорошо бы давали лекарство, которое поможет, а не то, которое выписали.
Эх…
Сколько раз бывало — ведёшь с человеком задушевные разговоры. Всё хорошо. И то, и сё… И нет этим разговорам ни конца ни края.
Попросишь человека написать — что же он всё-таки он хочет — тут он и задумается.
Когда коллектив больше… Сравнивать младшего разработчика в одной команде со старшим аналитиком в другой это дело довольно кислое.
Тимлиду в конце концов тоже придётся отчитываться перед руководством. И объяснять почему это именно его ударно-краснознамённая бригада достойна премии за перевыполнение плана. И что они такого сделали что их ни в коему случае нельзя всех вместе уволить, а наоборот, надо дать ещё пару позиций. И почему в провале вон того проекта виноват кто угодно, только не он.
Толковый тимлид в этом случае не будет напрягаться сам, а попросит ответить на эти вопросы своих джигитов.
Я гарантирую, он узнает про много нового (в том числе и про себя).
После чего скомпилировать отчёт следующего уровня уже становится делом техники.
Теперь представьте ситуацию: у начальника пять тимлидов, у каждого по пять душ.
У некоторых плохих тимлидов попадаются хорошие разработчики.
У некоторых хороших тимлидов попадаются плохие.
У каждого разработчика (не говоря уже о тимлиде) охрененно богатый внутренний мир.
В конце отчётного периода требуется:
— распределить ограниченное количество слонов среди своих сотрудников. При этом если у прекрасного разработчика тимлид оказался полные м%даком, это не повод оставлять его без положенной части слоновьего филея
— да, перед этим, кстати, надо ещё убедить своё начальство этих слонов выдать
— получить более-менее представление кто на что горазд и кого куда надо перекинуть
— понять кому чего не хватает: кому-то денег, кому-то пистонов, кому-то любви и заботы. Но все ведь молчат как партизаны.
— понять где — в команде как в целом — образуются дыры и кем бы их заткнуть
Каждую задачу по отдельности ещё можно решить чисто умозрительно и за счёт неформальных бесед.
Все вместе — уже проще вводить какой-то процесс.
Любовь здесь исключительно в хорошем смысле.
Многие написав это эссе, а затем перечитав его вслух открывали для себя много нового.
Молодёжь сравнивается с такой же молодёжью.
И если кто-то из них в подобном сочинении на заданную тему показывает спобосность видеть чуть дальше своего носа, а также связанно и убедительно изложить свою точку зрения — вот его-то мы и будем продвигать.
Цель-то не в этом.
Цель — понять как человек оценивает сам себя.
И если оценивает совсем неадекватно, мягко на это указать, расставив правильные акценты.
У начальника же всё просто: ему выделено сто рублей на повышения зарплат. И ему надо уменьшить поголовье программистов на одну единицу.
Поэтому есть более-менее установленная процедура: собираем отзывы от разных людей, принимаем решение кого мы любим, а кого нет, сообщаем решение, желательно обоснованно.
После того как решение донесено до коллектива, что-то переигрывать уже поздно.
Мне одному агитацию гербалайфа напоминает?
Вот тут, например, можно почитать: usa.visa.com/merchants/new-acceptance/merchant-acquirer.html
Краткое содержание:
из 50 долларов заплаченных по карте:
$0.87 идёт выпускателю
$0.20 принимателю
$0.07 визе
$48.46 остаётся продавцу.
как-то так
За каждую транзакцию по карте продавец платит банку комиссию. Вот, собственно, и вся выгода.
С другой стороны, обычно среди ста пунктов договора есть пункт о том, что если один из пунктов недействителен, то это ни в коей мере не отменяет остальных.
С третьей, наличие внутри договора пункта, регулирующего действительность договора попахивает неразрешимым противоречием.
Юристы, ау!
Мопед не его.
www.mospat.ru/ru/2012/10/16/news73010/