• Миллион за месяц: как запустить стартап в Европе своими силами
    0
    А вот масштабируемость сложно проверить в условиях пандемии.

    Ставлю на то, что дело не в пандемии. А в том, что вы просто завели в сервис аудиторию, которая у вас (у вашего партнёра) уже была. А это можно сделать только один раз. То есть, не масштабируется. Дальше нужны другие методы, к которым вы по факту ещё не приступали. И там всё может оказаться не так гладко и не так дёшево.

    Более того, стоит помнить, что после окончания всевозможных карантинов-изоляций неминуем отток клиентов. Всё-таки танцы — дело сугубо оффлайновое и в онлайн люди сейчас заходят только от безысходности. Что вы будете делать после пандемии? Как будете масштабироваться, имея реальную конкуренцию из оффлайна? Именно эти вопросы ключевые.

    И если честно, именно о них я и ожидал почитать, тыкнув в заголовок. Запускать работоспособные сервисы здесь много кто умеет. А вот запускать работоспособные бизнесы — умение более редкое.

    Не хотите об этом разговаривать — ваше право. Но тогда и заголовок нужно сменить на соответствующий.

    В любом случае, удачи в вашем начинании! Делать всегда сложнее, чем рассуждать: о)
  • Почему вам НЕ нужен специалист по юзабилити?
    +1
    Почему вы нанимаетесь к нам, ведь вы давно уже должны были создать собственный проект

    Булшит. Всё то же самое можно спрашивать у любого другого профессионала.
    Никто не может за счёт одного узкоспециализированного таланта успешно управлять целой фирмой. Если вы думаете, что UX — это всё, что нужно знать CEO, то вы явно им ни разу не работали.
  • Взломай будущее: PHDays снова проводит конкурс киберпанка
    0
    Сам нашёл ответ. Видимо, как и в прошлый, раз для него будут переводить шорт-лист на английский.
  • Взломай будущее: PHDays снова проводит конкурс киберпанка
    0
    Брюс Стерлинг будет читать по-русски?
  • Google — это 2 миллиарда строчек кода
    +2
    У конкурента вполне может быть датацентр-другой.
  • Опыт продвижения проекта с минимальными затратами
    +3
    Как-то всё очень просто «написал на хабр, на HN, на DN, пообщался с людьми...». Все и так знают, что это стоит делать :) Только мало у кого в итоге впечатляющий результат от этого. Так что, секрет, очевидно, в чём-то другом.
  • Как я работал в Индии веб-разработчиком по контракту
    0
    Я лично брал отпуски по 1-2-3 дня работая с нормальным ТД, по настоящему ТК, в настолько крупной компании, что её вы точно знаете. :o) Ну нет в ТК ограничений на продолжительность отпусков, кроме «один из отпусков должен быть не менее 2 недель». И расчёт отпускных тоже регламентирован. Так что скорее наоборот, вы сталкивались с какими-то капризными работодателями, которые устанавливали свои правила.
  • Как я работал в Индии веб-разработчиком по контракту
    0
    Очень странно. Я с такой проблемой ни разу не сталкивался и спокойно брал отдельные дни: о)
    Есть только правило, что один из отпусков должен быть не менее двух недель, остальные дели как хочешь.
    Если брать отпуски исключительно в будние, то выгоды всё равно не получится. В бухгалтерии отпускные как-то хитро рассчитываются, что за выходные и праздники они получаются больше и как ни крути, всё равно останешься при своих.
  • Как я работал в Индии веб-разработчиком по контракту
    0
    На работе можно брать выходные на 1 день (а не как у нас, неделя минимум)

    У нас тоже можно. Если кто и ограничивает, то разве что конкретным работодателям это по какой-то причине неудобно.
  • Как работает самый большой в мире акселератор стартапов
    0
    А куда девать опцион, если компания бутстрепится и не собирается поднимать инвестиции и тем более выходить на IPO? Не сразу же они вписывают в учредители несколько десятков человек?
  • Как мы используем инфраструктуру обработки данных в Sports.ru и Tribuna.com?
    0
    … или раньше самой девушки. В момент, когда она жалуется подруге на «непонятные симптомы».
  • Модель ценообразования SaaS: больше денег, больше проблем
    0
    Странно, что SAAS встречается прямо в заголовке. Мысль то более общая, зачем ограничивать свою читательскую аудиторию облаками?

    А по сути статьи, не хватает ответа на ключевой вопрос, который возникает после прочтения. А как собственно определять «сложность клиента», на основе чего делать ценообразование? В комментариях этого и то больше. Как я понял, предлагается, устанавливать цену в зависимости от доступного функционала. Но ведь если мы говорим как раз таки об облаках, то нужно учитывать и нагрузку на сервера, и место на дисках, и количество вопросов в техподдержку… иначе очень простой, но очень большой клиент всё это запросто съест.
  • Создание своего банка, или Как обеспечить себе безбедную старость
    0
    То что четыре года нет катаклизмов — не доказательство, что их не случится уже в текущем году. Тут не угадаешь.
  • Создание своего банка, или Как обеспечить себе безбедную старость
    +7
    «огород себя не окупает! Сколько ж ты на него тратишь!» Я посмотрел — да не так-то уж и много!


    А свой труд считали по-советски «0 руб/час»? Сдаётся мне, что за это время вы могли бы нафрилансить значительно больше мешка картошки.
  • Новым главой корпорации Microsoft станет Сатья Наделла
    +2
    Оценка результатов работы руководителя чего-либо — дело очень тонкое.

    Я именно об этом. А журналисты, как обычно, упрощают. Поднял доходы в два раза — значит достоин.
    Уж наверное, за столом совета директоров обсуждалось что-то более глубокое.
  • Новым главой корпорации Microsoft станет Сатья Наделла
    +3
    принесли в IV кв. 2013 года в 2,07 раза больше денег, чем за аналогичный период 2012 г. А значит Сатья Наделла успешно руководит своим направлением и не упускает возможности, которые предоставляет рынок


    Без сравнения с рынком эти слова не имеют значения. Если рынок облаков в целом вырос в три раза, а доходы Microsoft от него только в два — то не так уж успешно.
    (конкретных цифр не знаю, но автор новости имхо должен бы их упомянуть)
  • Опыт построения b2b-продукта: 3 континента за 6 лет и полведра набитых шишек
    0
    Спасибо за пост. Странно, что не слишком высоко оценен.

    Неясна одна деталь:
    особенно после упоминания Forbes и другого имени, которое, как уже говорил, я называть не могу.

    Вы не можете, а продажники могут? Да ещё и наверняка фирмам конкурирующим с этим заказчиком.
  • Стив Возняк: вообще-то, в фильме была в основном ложь обо мне
    +2
    Должен же кто-то положить что-то на обратную сторону весов, напротив всеобщей истерии по поводу гениальности Джобса. Кого ещё будут слушать, если не его сооснователя? Думаю, если бы из Джобса не делали икону, Воз бы и не упоминал всего этого.
  • Стив Возняк: вообще-то, в фильме была в основном ложь обо мне
    +2
    Но больше похоже, что Воз обижен на поступки, а не на популярность. Неудивительно, что ему хочется справедливости. Хотя, зависть тоже наверняка имеет место.
  • Стив Возняк: вообще-то, в фильме была в основном ложь обо мне
    0
    В чём противоречие? Создание мнения о себе (или о компании) — это ведь и есть пиар.
  • Стив Возняк: вообще-то, в фильме была в основном ложь обо мне
    +2
    Тем не менее, многие менеджеры вдохновились его примером и пытаются управлять людьми в стиле «ты на самом деле можешь! Ты просто в себя не веришь!»
  • Стив Возняк: вообще-то, в фильме была в основном ложь обо мне
    +32
    Дело не в этом. А в том, что «другие тоже так делают» — не оправдание.
  • Введение в оптимизацию. Имитация отжига
    +1
    Проясните пожалуйста момент с генерацией нового расстояния. Почему "менять местами два произвольных города в маршруте" меньше влияет на E, чем "инвертировать путь".

    В первом случае мы видим изменение расстояний в четырёх местах
    1*7*3,4,5,6*2*

    А во втором, только в двух (ведь если мы идём в обратную сторону, расстояние не меняется)
    1*7,6,5,4,3,2*
  • Стартап в одиночку. История My-Wins
    +1
    Так ли уж люди меняются? Мне кажется, те кто «превратился» в ленивое существо изначально им были. Просто в молодом возрасте представляли, что такая халява — это работа на себя. А оказалось, наоборот, на дядю работать не напрягаясь гораздо проще.
    Те в ком действительно кипело желание сделать что-то своё, этого не оставят.
  • Лучшее время для изучения микроконтроллеров
    +1
    Заголовок, имхо, не совпадает с содержанием. Вы пишете о фазе развития контроллеров, как к ним подступиться. Но чем сегодняшний день лучше, чем 10 лет назад и чем 10 лет вперёд, так и осталось неясным.
  • Как я сделал тестер-оптимизатор для нахождения прибыльных стратегий на бирже
    +1
    Что-то не так с этим
    «подкручивать» или оптимизировать под текущие условия рынка

    Как же в таких условиях гарантировать, что выработанный алгоритм не устареет на следующий день после своего рождения? Ведь чтобы это понять нужен не один месяц.
  • Выбор направления бизнеса или как выиграть холивар
    +1
    Из наблюдений: Нормальные дети тоже разные обороты изобретают. Но их постоянно одёргивают «так не говорят», «здесь нужно говорить вот так». Хотя, если призадуматься их предложения зачастую логичнее официально утверждённой грамматики.
    А гений наверное не пропадает, а блокируется уже существующими навыками. Например, то что другой язык — это не другой набор слов, а другой набор понятий, и нельзя просто взять и определить, что слово1=слово2, было для меня открытием (самостоятельным причём, ни один учитель этого почему-то не говорит). И выходит, что мышление в родном наборе понятий нужно постоянно преодолевать и мыслить в другом. Иначе получается, будто перелез с лиспа на питон и пытаешься угадать, что тут является макросами — декораторы, магические методы, или метаклассы :о).
    Подозреваю, что я капитаню и в приведённой вами книжке обо всём этом тоже есть, да?
  • Выбор направления бизнеса или как выиграть холивар
    +3
    Похоже, эта мысль витает в воздухе. Я сам давно подозреваю, что с методиками что-то не так. Но и интересную особенность замечаю — чем дальше погружаешься в язык, тем меньше помнишь правил, а больше полагаешься на то самое чувство «звучит, не звучит». И приходит оно тупо от объёма поглощённых материалов. Не знаю, личная ли это особенность, или у всех так. В этом и стоит педагогическая сложность: будешь учить другого как себя — ничему не научишь :о). Я именно об этом говорил «сначала методику отработать, а потом сервис». Но насколько теперь могу судить из вашего описания, технологическая часть неотделима от решения проблемы.
    Можно предположить, что в этой части мозг так работает у всех: алгоритм простой, а сложность даёт огромный массив данных хранящихся в нём. Дети изучая родной язык вообще ни одного правила не знают. Они просто слушают, повторяют, пробуют, получают обратную связь от взрослых. Правила начинаются уже позже, когда они языком уже свободно владеют. Наверное самая эффективная метода — оказаться в языковой среде без возможности общаться на родном.
    Не представляю, как это решить в виде сервиса. Поэтому, весьма заинтригован. Буду внимательно следить за развитием. Удачи вам!
  • Выбор направления бизнеса или как выиграть холивар
    0
    Кстати, не обязательно сразу писать сервис. Можно сначала заняться разработкой методики и обкатать её на живых людях, то есть организовать курсы. А потом уже переводить это в код.
    Написание и развитие сервиса — это ведь задача совсем иного рода, чем разработка методики и одновременно их поднять сложно. Да и работы лишней в этом случае будет много. Что-то не получилось в методике — переписывай код. А на курсах смены методики уже было бы достаточно.
    Лично мне было бы интересно даже просто какие-то ваши мысли почитать на тему изучения языков.
  • Выбор направления бизнеса или как выиграть холивар
    0
    Оценка грамотности всё равно идёт в определённой системе координат. Не смотреть на конкурентов, это всё равно что быть изобретателем колеса и не обращать внимания, что все уже давно возят добычу на телегах и им нужно не колесо, а двигатель.
  • Выбор направления бизнеса или как выиграть холивар
    +2
    На мой взгляд, в таблице не хватает конкурентной среды. Она бы здорово скомпенсировала пункты «понятность» и «лёгкость». Если проблема всем понятна и легко решаема, то наверняка конкуренция в этой области адовая.
    И обучение иностранным языкам и поиск близкого человека, находятся в очень конкурентных рынках. И на самом деле, понять, чего не хватает существующим решениям, чем вы будете их бить, как доносить, чем от них отличаетесь, не так легко (не на десятку уж точно). Попробуйте погуглить решения по вашим идеям. Наверняка приоритеты сменятся.
  • Миссия невыполнима. Мертворожденные проекты
    0
    Само по себе оно ведь и правда интересно. Просто людям для практических целей этого оказалось недостаточно.
    По поводу энтерпрайзов… возможно в ловушку стартапера вы попадаете именно здесь: «слишком далеко от моей задумки, поэтому нет». А может как раз там клиенты и ждут. И доработать из того что есть было бы проще, чем начать аналогичный с нуля.
    Это конечно мои досужие рассуждения. Вам видней, что реально, а что нет. Но разлочить сознание и хотя бы задуматься над подобным пивотом имхо стоит.
  • Миссия невыполнима. Мертворожденные проекты
    0
    «До чего» вам должно быть лучше известно, чем мне :о) Вам ведь пользователи говорили «не нужно, потому что».
    Как я понял из других ваших комментариев, пользователям нужно продолжение. Тогда есть вариант — делать запись к правильному врачу.
    А может быть, попробовать продавать не как сервис больным, а как инструмент больницам. Типа, автоматизация регистратуры. Это и на терапевтов нагрузку бы снизило.
  • Миссия невыполнима. Мертворожденные проекты
    0
    Она нужна в комплексе ещё с чем-то? Может нужно было «дожать» проект до того что нужно? Даже если речь не о технологической составляющей, а об организационной.
  • Новые технологии меняют рынок труда
    0
    Хочет передать имущество — пускай передает при жизни

    Не всегда возможно предсказать момент своей смерти. И как то не очень здорово оставлять всю семью без крова и счетов в банке, если отец, на которого это всё было записано, попал под машину.
    А вообще, даже интересно. Чем вам передача имущества по наследству не угодила?
  • Новые технологии меняют рынок труда
    0
    Да, возможно что-то путаю и это могут быть не налоги, а повышенная квартплата, или что-то в этом роде. У меня самого двух квартир нет, точно сказать не могу :о)
    Но то что доп.сборы какие-то есть, сам видел в платёжке у одного из квартиросдатчиков.
  • Новые технологии меняют рынок труда
    0
    Сейчас и так есть некие доп.налоги для владельцев более одной квартиры. Цены это почему-то не понижает: о)
  • Новые технологии меняют рынок труда
    +1
    Ноу-хау само по себе может стоить скажем 1 млн., но на нём может держаться весь многомиллионный бизнес. И продавать его компания не захочет вообще ни за какую цену. Ну не назначать же за него цену больше, чем за всю компанию «под ключ».
    В общем, идея интересная, но тонких моментов хватает.
  • Новые технологии меняют рынок труда
    +1
    Интересная гипотеза, но требует подтверждения экспериментами.
  • Новые технологии меняют рынок труда
    0
    Так робот теоретически и сам себя может обеспечивать. Строить электростанции и управлять ими, чинить своих собратьев, собирать новых и т.д.