Вряд ли кто-то сможет рассчитать полезность доткомов, хотя большинство пользуется интернетом. А полезность медного топора в сравнении с каменным можно высчитать? Сомневаюсь, слишком много данных нужно собрать и большинство этих данных будут субъективными.
ИИ, блокчейн и любая другая технология или инструмент бесполезны без практического применения, а применений может быть масса, как полезных, так и абсолютно бесполезных, поэтому и технологии в один и тот же момент времени могут быть и полезными и бесполезными.
А еще полезность может быть растянута во времени. Если я пытаюсь получить огонь путем трения палочек, то до получения огня мои действия кажутся бесполезными и будут таковыми до момента получения огня.
Я активно использую ИИ в своей работе и точно более эффективен с этой технологией, так как трачу меньше времени на многие задачи. Будут ли более эффективными компании, которые используют ИИ и умрут ли те, которые его не используют? Тут рыночек порешает, так же, как и порешал те компании, которые использовали счеты, вместо калькуляторов и тетрадки вместо компьютеров.
В экосистемах все четко рассчитано и обозначено, в отличие от различных серых схем, когда обещают одно, а по факту получается совершенно другое. Справедливы ли условия для участников? Чаще всего да, если участники на это пошли и согласны с этими условиями. Другой вопрос - чем были движемы участники, возможно, что у них просто не было другого выбора, но это уже вопрос из другой категории
Согласен про "норму" - тут скорее имел ввиду, что это новая реальность, нравится нам это или нет. Болеть за продукт ты не заставишь человека, хоть найми его на 24 часа в день а не на 8.
Был у меня знакомый, работавший девопсом в 5 (!) разных местах. И никто не замечал по несколько месяцев, так как минимальный импакт приносил - все были довольны. Ну или минимально удовлетворены, настолько, чтобы не увольнять и не начинать поиск заново.
Мой посыл тут скорее в том, могут ли работодатели (я лично в их числе) как-то обернуть эту реальность себе на пользу. То есть не делать вид, что мы все работаем по-старому, а признать: работайте где хотите и сколько хотите, но вот договоренности, вот KPI, вот задачи и сроки.
А вот пункт про адаптацию - очень хороший, человеческий темп "вкатывания" в команду никаким форматом взаимодействия не ускоришь. Но ведь и полная адаптация не всегда требуется? Если проект короткий, конечный, ограниченный и очень понятный
Народ, на эту тему мой брат проводит 19 июня вебинар - у нас есть идея, как пустить этот тренд в мирное для всех русло. Будем рады вас видеть среди участников https://pruffme.com/landing/u4456922/tmp1745822152
Тут важна регулярность, даже 15 минут в день, но регулярно могут погрузить достаточно эффективно даже в самые сложные темы. А вот 8-16 часов, но раз в квартал - это точно путь к стрессу и психозу)
Что же — посмотрим)
Мои сотрудники оценили и она им была полезна. У меня нет оснований полагать, что таких людей будет мало.
Но в любом случае спасибо за обратную связь. Надеюсь следующая статья будет вам более релевантна)
Все верно, но это ведь не значит, что об этом не нужно писать) То, о чем пишите вы — это уже другой уровень понимания. А эта статья (как и написано в заголовке) — 1 уровень)
Все просто — значит эта статья просто не для вас. Прекрасно, что вы финансово грамотны, но вы себе даже не представляете какое огромное количество людей — нет. Эта статья для них)
Будучи интровертом не могу с вами не согласиться) Но везде присутствуют свои «но» и человеческая психика — это столь гибкая штука, что один и тот же человек в разные периоды своей жизни и даже в разных ситуациях может как кайфовать от общения с незнакомыми людьми, так и невообразимо мучаться от одной только мысли об этом.
Универсальных рецептов нет и быть не может, на мой взгляд, но в этой книге каждый сможет найти для себя некоторые советы, которые помогут с минимальными усилиями достичь максимальных результатов.
Если найдете подобную книгу для интровертов, пожалуйста, дайте мне знать и я с удовольствием ее законспектирую)
Вряд ли кто-то сможет рассчитать полезность доткомов, хотя большинство пользуется интернетом. А полезность медного топора в сравнении с каменным можно высчитать? Сомневаюсь, слишком много данных нужно собрать и большинство этих данных будут субъективными.
ИИ, блокчейн и любая другая технология или инструмент бесполезны без практического применения, а применений может быть масса, как полезных, так и абсолютно бесполезных, поэтому и технологии в один и тот же момент времени могут быть и полезными и бесполезными.
А еще полезность может быть растянута во времени. Если я пытаюсь получить огонь путем трения палочек, то до получения огня мои действия кажутся бесполезными и будут таковыми до момента получения огня.
Я активно использую ИИ в своей работе и точно более эффективен с этой технологией, так как трачу меньше времени на многие задачи. Будут ли более эффективными компании, которые используют ИИ и умрут ли те, которые его не используют? Тут рыночек порешает, так же, как и порешал те компании, которые использовали счеты, вместо калькуляторов и тетрадки вместо компьютеров.
В экосистемах все четко рассчитано и обозначено, в отличие от различных серых схем, когда обещают одно, а по факту получается совершенно другое. Справедливы ли условия для участников? Чаще всего да, если участники на это пошли и согласны с этими условиями. Другой вопрос - чем были движемы участники, возможно, что у них просто не было другого выбора, но это уже вопрос из другой категории
это что за зверь такой? гугл выдает что-то не совсем внятное
Согласен про "норму" - тут скорее имел ввиду, что это новая реальность, нравится нам это или нет. Болеть за продукт ты не заставишь человека, хоть найми его на 24 часа в день а не на 8.
Был у меня знакомый, работавший девопсом в 5 (!) разных местах. И никто не замечал по несколько месяцев, так как минимальный импакт приносил - все были довольны. Ну или минимально удовлетворены, настолько, чтобы не увольнять и не начинать поиск заново.
Мой посыл тут скорее в том, могут ли работодатели (я лично в их числе) как-то обернуть эту реальность себе на пользу. То есть не делать вид, что мы все работаем по-старому, а признать: работайте где хотите и сколько хотите, но вот договоренности, вот KPI, вот задачи и сроки.
А вот пункт про адаптацию - очень хороший, человеческий темп "вкатывания" в команду никаким форматом взаимодействия не ускоришь. Но ведь и полная адаптация не всегда требуется? Если проект короткий, конечный, ограниченный и очень понятный
Народ, на эту тему мой брат проводит 19 июня вебинар - у нас есть идея, как пустить этот тренд в мирное для всех русло. Будем рады вас видеть среди участников https://pruffme.com/landing/u4456922/tmp1745822152
Реальность иллюзия, вселенная голограмма, скупай золото, пока! :D
Тут важна регулярность, даже 15 минут в день, но регулярно могут погрузить достаточно эффективно даже в самые сложные темы. А вот 8-16 часов, но раз в квартал - это точно путь к стрессу и психозу)
Спасибо за обратную связь!
Мои сотрудники оценили и она им была полезна. У меня нет оснований полагать, что таких людей будет мало.
Но в любом случае спасибо за обратную связь. Надеюсь следующая статья будет вам более релевантна)
Универсальных рецептов нет и быть не может, на мой взгляд, но в этой книге каждый сможет найти для себя некоторые советы, которые помогут с минимальными усилиями достичь максимальных результатов.
Если найдете подобную книгу для интровертов, пожалуйста, дайте мне знать и я с удовольствием ее законспектирую)