Отвечу цитатой — Пьер Дю Пон, когда выкупил с братьями бизнес у старших родственников и встал у руля компании, написал в дневнике: «Мы даже не понимаем, что на самом деле мы купили, потому что толком нет никакой оценки бизнеса и его активов, и описанной структуры». По большому счету, там был просто какой-то бардак, который никак не управлялся и не «отчитывался».
Более того, проблема была в том, что фабрики продавали один и тот же товар, а их функции (например, отделы маркетинга и продаж) дублировались, и объемы произвоства никак не планировались централизованно — по сути, каждый делал что хотел.
Отличие в структуре 1924 года в том, что тогда бизнес разделили на несколько самостоятельных юнитов (в соответствии в продуктом), со своим маркетингом и продажами в частности — это было оправданно.
Спасибо, что поделились своей историей и рад, что статья была полезна!
Отвечу цитатой — Пьер Дю Пон, когда выкупил с братьями бизнес у старших родственников и встал у руля компании, написал в дневнике: «Мы даже не понимаем, что на самом деле мы купили, потому что толком нет никакой оценки бизнеса и его активов, и описанной структуры». По большому счету, там был просто какой-то бардак, который никак не управлялся и не «отчитывался».
Более того, проблема была в том, что фабрики продавали один и тот же товар, а их функции (например, отделы маркетинга и продаж) дублировались, и объемы произвоства никак не планировались централизованно — по сути, каждый делал что хотел.
Отличие в структуре 1924 года в том, что тогда бизнес разделили на несколько самостоятельных юнитов (в соответствии в продуктом), со своим маркетингом и продажами в частности — это было оправданно.