boodda Если не ошибаюсь, то заявка от вас поступила 25 июля и на ваш емейл было выслано задание. Если же нет, то приношу извинение, напишите, пожалуйста, почтовый адрес в личку и когда отправляли заявку, я проверю, что пошло не так.
Да, конечно, на весь поток вопросов ответили, в ближайшее время вам направят их рекрутеры, даже сформировали небольшую роль дежурного среди тим лидов :), чтоб отвечать быстрее, за вчера прост много нападало, извините за задержку
У нас почти вся разработка внутри компании, и почти все сотрудники — тоже. Вообще, за всё время, пробовали разное (outstaff, outsource, удалённые офисы, работы по подряду) и для себя знаем, что строить процесс работы эффективно можно либо под удалёнку, либо под инхаус и даже комбинированные варианты по наличию инхаус и удалёнки — приводят к ведению процессов полностью, как под удалёнку: всё фиксировать, сильно больше формализации, другой расширенный туллинг, больше переговорок с телемостами или заточенных под видеозвонки и всё равно, в нашем случае, шла потеря скорости и порой реакции, не претендуем на абсолют, это лишь наш экспириенс.
Наладить коммуникации, вовлечь человека в команду, объяснить правила и стиль разработки, продуктивно поделиться знаниями и подходами лучше всего очно; и только потом, в индивидуальном порядке, может быть рассмотрен вариант удаленной работы. Но и нельзя забывать, у нас существует на всех сотрудников в IT практика One day home office (те. раз в неделю).
На нашей практике, даже с достаточно развесистым стеком, не так часто случались вот такие координальные смены лицензий, первое, что помню, это Aerospike, о котором есть в статье выше. А по поводу уязвимостей, по разному, например, в PHP для приложений встроены в CI автоматические security checkers, которые нам говорят об появляющихся уязвимостях, стараемся к тому же освежать всегда все версии + инженеры сами читают, следят, сообщают. И приключений соовсем мало выходит
Вы угадали, это действительно наш оперативный центр, так называемый War room на Black Friday, где мы собираем лиц ответственных по всем направлениям, обвешиваем комнату плазамами, показывающими текущее состоение продакшена и максимально оперативно реагируем на происходящее. Мы про это обязательно расскажем.
Изначально мы и взяли существующее решение и оно отлично работало. Однако со временем оказалось, что наши бизнес-процессы отличались от тех, которые было возможно реализовать в системе — например, разные процедуры оформения в разных странах. И относительно уникальное оборудование со своей спецификой работы, под которую, конечно же, в существующих решениях ничего не заточено. При этом скорость расширения и изменения бизнеса настолько высокая, что поспевать за ней можно только с собственной разработкой.
ps. Сорри, чутка не рассчитали с SLA на закупку билетов и бронь гостиниц.
Наладить коммуникации, вовлечь человека в команду, объяснить правила и стиль разработки, продуктивно поделиться знаниями и подходами лучше всего очно; и только потом, в индивидуальном порядке, может быть рассмотрен вариант удаленной работы. Но и нельзя забывать, у нас существует на всех сотрудников в IT практика One day home office (те. раз в неделю).
1) Ламода стартовала именно с PHP. Нет, полный переход не планируется.
2) Redis есть, а вот Memcache нет и вряд ли будет. Подробнее можете посмотреть на нашем тех радаре: radar.thoughtworks.com/?sheetId=https%3A%2F%2Fdocs.google.com%2Fspreadsheets%2Fd%2F1tV4uowMRiCRfPQd5X_LvMu3GTMTfcg0AxLxel_Y7UWQ%2Fpubhtml%3Fgid%3D0%26single%3Dtrue о котором, кстати, статья уже готовится, скоро будет с пояснениями и деталями
3) Сейчас используем Solr, но переезжаем с него Elasticsearch, а в истоках так вообще был и Sphinx