Как уже было написано ранее, сегодня журналистам был представлен новый офис российского представительства компании Google. «Гуглеры» решили отметить свой первый день рождения в России переездом в просторное и приятное помещение, заодно рассказав всем о том, чего же они достигли за прошедший период.

Мероприятие проходило в формате пресс-ланча, что отличается от пресс-конференции наличием столиков с бутербродами, фруктами и напитками. Такой формат явно настраивает журналистов на более приятный лад.

Сергей Бурков, руководитель московского центра разработок, выступивший после Владимира Долгова, рассказал по большей части о том, как живётся работникам в компании. К сожалению, что-то новое из его речи в этом плане узнать было трудно: быт Google описан не один раз во многих зарубежных СМИ, появлялись публикации на эту тему и на Хабре. Стоит отметить, что сотрудникам российского представительства компания старается создать те же условия, что и на Западе. Хотя, конечно, масштабы пока не те: к примеру, в Гуглоплексе работает целая команда массажистов, а в офисе «Google Russia» —­ массажное кресло. Нет пока в нём и таких «диковинок», как замена масла в автомобилях, но бесплатное питание и комнаты отдыха обеспечены.

Но были и интересные моменты. К примеру, Сергей поведал о традициях, сложившихся в среде разработчиков компании:



Новый проект чаще всего начинается с небольшой группы разработчиков – примерно 3-5 человек. Лидер группы занимается не только руководством: он программирует наравне с остальными. Решения в группе принимаются на основе консесуса. 20% рабочего времени работник Google может посвящать собственным инновационным проектам: по сути один день в неделю он может работать над каким-то новым сервисом, не спрашивая разрешения на это у начальства. Все эти проекты всё же немного контролируются: их заносят в базу данных, чтобы проконтролировать «правильность использования 20%».

В идеале от момента зарождения нового проекта до его вывода в бета-стадию проходит 3 месяца. По мере развития к работе над ним подключаются всё больше разработчиков. Стоит обратить внимание, что речь идёт именно о 3 месяцах перед выводом в «бету»: в компании нет чёткого графика, когда именно должен состояться финальный релиз. 1 апреля какого-то года на сайте Google была даже опубликована шутливая статья, пытавшаяся на примерах объяснить, что если проект выйдет из стадии «бета», то он быстро погибнет – и именно поэтому многие сервисы компании до сих пор не добрались до финальной версии.

Рассказывая о приёме на работу в компанию, Сергей Бурков заявил, что они готовы принять любое число новых сотрудников: «Придёт 500 кандидатов – примем 500. Главное – пройти собеседование». Собеседование может состоять из многих этапов и обязательно включает в себя проверку знания английского. Необходимо это знание как минимум потому, что все новые работники отправляются в США на стажировку. Назвать количество сотрудников российского представительства Сергей отказался, сославшись на конфиденциальность сведений.

После назначения на должность директора центра разработок Сергей Бурков побывал в Калифорнии и заметил: «В Google нет идиотов!» Среди встречавшихся коллег, говорит он, попадались исключительно умные люди, что, видимо, несколько не вяжется с его опытом работы в других местах.

Давайте всё же перейдём к основной теме этого блога – осмотру офиса. Сразу оговорюсь: в этот день офис был специально «настроен» на приём журналистов.


Третий этаж комплекса «Балчуг Плаза»


















Перед началом выступлений представителей Google






В зоне отдыха установлены телевизоры и игровые приставки














Web. То есть паутина.






Библиотека





P.S. Несколько интересных фактов от Сергея Буркова.

• Работа московского офиса примерно на 80% ориентирована на Россию и на 20% — на глобальный рынок.
• Одно из самых дорогих ключевых слов для контекстной рекламы ­в США — медицинское название рака лёгких: его используют адвокаты, которые зарабатывают на судебных процессах, связанных с использованием асбеста в строительстве.
• «Google Переводчик» была сделан «статистическими методами», а не с помощью написания правил. Это предполагает некоторое количество ошибок на старте проекта, но по мере «накачки базы» система становится совершенней.
• В компании в основном используется ПО собственной разработки.