Дизайн

Привет, меня зовут Антон Григорьев. Мы с Дмитрием Ваницким поговорили о творчестве и дизайне, творчестве в дизайне, креативности в жизни продуктового дизайнера, дизайне творческого процесса, ну вы поняли.

Немного о нас: я веду телеграм-каналы UX Notes и UX Work и работаю продуктовым дизайнером в европейской финтех-компании. Дмитрий ведёт канал VanillaTime, работает принципал-дизайнером в международной аутсорсинг-компании, а ещё — написал книгу «Ремесло счастья», посвящённую феномену счастья.

В статье вы найдёте основные тезисы из нашей почти 2-часовой беседы, а также сможете послушать её запись и почитать отредактированный транскрипт (займёт 33 минуты), в котором речь переработана в более связный письменный текст.

Минимализм в UI часто воспринимается как эстетический выбор. Но на самом деле за ним стоят измеримые нейробиологические механизмы: ограничения рабочей памяти, дофаминовое подкрепление, гештальт-принципы восприятия и влияние цвета на уровень стресса.

В этой статье я разберу, почему минималистичные интерфейсы действительно проще для мозга, как это влияет на доверие и конверсию.

Будущее плиточных веб-макетов уже настало! После того, как Mozilla заложила фундамент, потребовались годы работы команды Apple WebKit и множество этапов обсуждений в CSS Working Group с разработчиками всех браузеров, чтобы стало понятно, как всё это должно работать.

Представляем вашему вниманию CSS Grid Lanes.

Привет, Хабр! А вот и финальный в этом году дайджест новостей из мира дизайна. С вами Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight, и десять новостей, которые зацепили мое внимание: 

1) Редизайн Sketch для macOS.
2) Цвет года — 2026 от Pantone.
3) Ребрендинг японского института Chiba Tech.
4) Брендинг для любителей велоспорта.
5) Ребрендинг к 150-летию банка Hantington.
6) Новые инструменты Figma для редактирования изображений.
7) Брендинг для Музея советских игровых автоматов.
8) Удобный сайт для создания инвойсов.
9) Промышленный дизайн клавиатур и мышей.
10) Сборник с примерами использования Liquid Glass.

Дизайн-система (далее - ДС) стала признаком взрослого продукта. Ее хотят сразу: токены, компоненты, документация, идеальная консистентность и вот это всё.

Даже начинается одинаково: “Надо срочно навести порядок, у нас все разъехалось, давайте дизайн-систему”. Через пару недель появляются названия компонентов, правила, обсуждения, новые договоренности.

А потом выясняется, что главная боль не в радиусах и не в тенях от кнопки. Главная боль в том, что меняются сценарии, фичи, приоритеты и сама логика продукта, и вместе с этим приходится переписывать все стандарты.

Как отделить зрелую необходимость от красивой прокрастинации, и как построить минимальный UI-каркас так, чтобы он помогал выпускать версии, а не превращал каждую итерацию в бесконечные согласования?

Делюсь своим опытом и рассуждаю, почему сегодня важность ДС переоценена.

Привет, Хабр! Пришло время поговорить о дизайн-трендах наступающего 2026-го. Год назад я уже писал аналогичный материал с обзором тенденций 2025, и есть желание сделать это традицией. Меня зовут Максим Каркач, я продуктовый дизайнер Garage Eight, и в этот раз я подготовил статью в двух частях: одна про интерфейсы, другая — про графический дизайн. 

Привет! Я - Инга, старший UX-исследователь в Атоме. 

До этого два года разбиралась в роли CJE, как научить ИИ понимать людей, а последние полтора года проектирую голосового ассистента для электромобиля в команде Voice&Sound.

Мне всегда нравились сложные продукты и роль защитника пользователя. Но в мире разработчиков и менеджеров, где правят код, дедлайны и технические метрики, нас не всегда слышат.

В этой статье-рефлексии хочу углубиться в тему и попробовать разобраться, как можно найти выход из этой ситуации. 

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Литвиненко, я продуктовый дизайнер в группе проектирования пользовательских интерфейсов B2B «Лаборатории Касперского». Периодически нам приходится разрабатывать новые продукты с нуля. По сути, мы создаем интерфейс для MVP (minimum viable product), то есть продукта, обладающего минимальными, но достаточными для потребителя функциями. Как правило, это тот случай, когда больше всего необходим баланс между скоростью разработки и качеством: чтобы и гипотезы быстро обкатать, и не пасть в грязь лицом перед юзером. Время почти всегда работает против вас. Продуктовая команда хочет запуститься «вчера», но дизайн требует проработки, системности и исследований. Один друг описал мне этот подход так: «Тебе надо добраться из пункта А в пункт Б. Ты стартуешь пешком и развиваешь способы перемещения на ходу: бег, ролики, самокат, велосипед, мопед, мотоцикл, авто и так далее. Каждый новый метод — отдельный релиз».

Чтобы все это «поженить» и не нарушить баланс, нужен хороший инструментарий. Об этом и статья: поделюсь личным опытом, подходами и инструментами для дизайнеров B2B-продуктов, которые я применял сам в рамках разработки в «Лаборатории Касперского», в частности при работе над нашим NGFW (Next Generation Firewall). Поговорим о вездесущей ИИшке, дизайн-системах и прототипах для фронтенда.

Чем больше у команды проектов – тем сложнее сохранять контекст в работе над ними. В каждом из проектов своя архитектура, внутренняя логика, разная скорость. Детали неизбежно теряются. 

Меня зовут Полина Рябчун, я тимлид дизайнеров в компании KODE, и я расскажу, что помогает всей команде быть в одном контексте. 

Модульность, сетки, аккуратные блоки — всё это стало привычной частью интерфейсов. Многие из них визуально напоминают японские bento-боксы. Но ровные скругленные блоки сами по себе не делают дизайн bento. За визуально похожей компоновкой стоят разные принципы: где-то это удобная сетка, а где-то — осознанная композиция со своими акцентами.

В статье веб-дизайнер студии комплексной разработки цифровых решений CleverPumpkin Александр Попов вместе с лид-дизайнерами команд «Авито», «Альфа-Банк» и «Детский мир» разбирают, чем bento-стиль отличается от других модульных подходов к созданию дизайна; ситуации, где модульность помогает и в каких мешает. Внутри — примеры продуктовых интерфейсов, выводы и практические рекомендации по работе с bento.

Когда впервые появилась идея чек-листа самопроверки макетов, я воспринял её как очередную бюрократию. Ещё один документ, который никто не будет читать. Казалось, и без него всё под контролем: опытная команда и выстроенные процессы. Но когда дизайнеров в моём направлении стало не семь, а пятнадцать, а количество продуктов увеличилось в три раза, стало ясно, что без простого инструмента контроля качества мы утонем в хаосе.

Привет, Хабр! Я Илья Гордеев, руковожу командой дизайна внутренних продуктов в X5 Tech. В этой статье расскажу, как мы создали чек-лист самопроверки, какие сложности прошли при внедрении и как он помогает экономить время на ревью, держать планку дизайнерам, а команде работать быстрее и чище.

Привет, Хабр, как слышно?

Я Эльвира Слободян, аналитик-исследователь в Mail. В последний год я не только провожу исследования сама, но и помогаю с этим продуктовой редакции. За 2025-й мы проверили 23 гипотезы, связанные с текстами. Рассказываю, как пришли к такому результату — как вообще появилась эта инициатива, из чего состоит процесс, в чём плюсы для редакции и что от всего этого получаю я как исследовательница.

Поскольку этот текст был бы невозможен без второй стороны — редакторов, — в нём будет много комментариев от них. А ещё — реальные примеры из нашего опыта совместных исследований.    

Каждый день я сталкиваюсь с вопросом от дизайнеров: «Какое финишное покрытие выбрать для проекта?» Выбор между иммерсионным золотом (ENIG), серебром (IAg) и оловом (ImmSn) — это всегда компромисс между стоимостью, надежностью и задачами платы. Давайте разберемся по-простому, как это вижу я на практике.

За каждым успешным продуктом стоит не только технология, но и понимание человека. Дизайн-мышление учит рассматривать проблему не через призму функций и дедлайнов, а через потребности и контекст пользователя. Но в корпоративной среде этот подход по-прежнему воспринимают как нечто «для дизайнеров». А зря! В этой статье показываем, как работает дизайн-мышление в реальных проектах, почему дивергентное и конвергентное мышление важно не только для дизайнеров и как эти подходы встроены в наш ежедневный процесс.

Привет, Хабр! Это — Ольга Чужинова и Марина Арпухович, UI/UX-дизайнеры в IBS. Возможно, это профессиональная деформация, но нам кажется, что дизайнерские подходы работают везде: от разработки приложений до проектирования больничных пространств. Ориентироваться на пользователя, работать в команде, тестировать идеи, мыслить системно и действовать последовательно — за этими простыми словами стоит глубокая методология, которая может изменить не только дизайн-процессы, но и саму культуру внутри компании.

Два года назад мы внедрили в работу UX-исследователей процесс оценки исследований по критериям качества. Подробнее об этом рассказывали в статье.

С тех пор мы доработали их и разработали критерии для оценки количественных исследований.

Всем привет! Меня зовут Саша, и последние 12 лет моя жизнь — это дизайн. Сегодня я руковожу дизайн-командой в KISLOROD, а в прошлом — помогал крупным брендам и миллионным сервисам обрести их уникальный голос и форму.

В этой статье мы проанализировали 11 интернет-магазинов электроники и техники, которые выделяются продуманным пользовательским опытом. Разобрали, какие приемы дизайна, навигации и взаимодействия с пользователем делают их сайты особенно комфортными и понятными.

Эта подборка поможет увидеть актуальные UX-тренды и найти вдохновение для развития собственного e-commerce-проекта.

Когда мы говорим о дизайне, чаще всего имеем в виду интерфейсы, сайты, приложения.
Но на самом деле дизайн начинается раньше — в тот момент, когда человек оказывается в новой, непривычной и потенциально пугающей среде.

Один из самых наглядных примеров — кабинет МРТ.

Для пациента это:

Привет! Меня зовут Нияз, и последние пять лет я веду, пожалуй, самый длинный и упорный личный проект в своей жизни создаю собственную макрос-клавиатуру с нуля: от логотипа до электроники и ПО.

Представьте ситуацию: команда дизайнеров и исследователей открывает шампанское. Они только что завершили серию юзабилити‑тестов новой фичи, и результаты — огонь. Пользователи кивали, улыбались и говорили, что всё выглядит «свежо». Продукт уходит в релиз. Спустя месяц метрики показывают катастрофу: никто этим не пользуется.

Что пошло не так? Команда не лгала. Пользователи (вроде бы) тоже. Но данные оказались мусором.

Вся проблема — в когнитивных искажениях. Это сценарий, где мы бессознательно составили вопросы так, чтобы получить похвалу, а не правду. Предвзятость незаметно искажает данные, что ведёт к неправильным решениям и, как итог, к неудачным продуктам. Исследования показывают: когнитивные искажения существенно снижают качество инсайтов.

Неделю назад я написал нашему программисту: «Знаешь, наверное, к концу следующей недели я сделаю дизайн всего приложения». Да, отличное начало для истории о том, как один экран может выбесить.

Делюсь ссылкой на свой проект в Figma