Офисы IT-компаний

Офисное МФУ — сетевой узел со своей ОС, веб-сервером, файловым клиентом и адресной книгой, хотя по привычке его держат на уровне периферии. Серверы регулярно обновляют, а аппарат в коридоре годами живёт с заводскими учётными данными, включёнными FTP и Telnet и учётной записью для сканов, у которой прав больше, чем у половины сотрудников. Тот, кто попал в его веб-интерфейс, может воспользоваться сохранёнными там учётными данными и узнать путь к папке со сканами. 

Привет, Хабр! Это Диана, редактор-деврел в Контуре. В блоге мы постоянно выпускаем статьи про внутрянку наших проектов, но ещё ни разу не показывали здесь, как устроены наши офисы разработки. А ведь это может быть интересно тем, кто хотел бы к нам присоединиться или побывать в гостях! Поэтому в этой статье показываем фотокарточки региональных офисов в Ижевске, Перми, Новосибирске, Ростове и Казани, и рассказываем, что есть внутри для комфортной работы инженеров, из каких ребята направлений и что за продукты Контура делают.

С 2026 года в связи с изменениями, внесенными в Положение об ИТ-аккредитации, утвержденное Постановлением Правительства РФ от 30.09.2022 № 1729, интерес к региональным реестрам стартапов у компаний в сфере информационных технологий стремительно растет. Интерес этот хорошо понятен, членство в реестре стартапов дает упрощенный доступ к процедуре государственной аккредитации в качестве ИТ-компании.

В статье внимание уделяется требованиям, предъявляемым к организациям, претендующим на включение в реестр, а также ограничениям, исключающим участие отдельных компаний. Кроме того, будет рассмотрен практический порядок включения в региональный реестр.

Содержание:

1.Что такое реестры стартапов? Зачем нужны реестры стартапов?

2.Какие документы необходимо предоставить для включения в реестр стартапов

3.Инструкция по включению в региональный реестр стартапов

4.Требования для включения в региональный реестр стартапов по каждому региону

5.Ошибки по включению в реестр стартапов

Привет, хаброжители! В октябре проводим VK JT TeamLead для действующих тимлидов, руководителей разработки и тех, кто только готовится возглавить команду. Обсудим профиль лидерства VK, сравним подходы к управлению и попробуем применить их на практике.

Позднее подключение специалистов по мультимедиа может ограничить возможности будущего офиса или конференц-зала: на этапе отделки для нужных решений уже не хватает мощности, места или заранее подготовленной инфраструктуры. При этом и первоначальный бюджет не показывает полную стоимость системы — после запуска к нему добавляются расходы на сопровождение, поддержку и использование помещений. Как учитывать эти факторы на разных этапах AV-проекта, обсудили участники ежегодного демо-дня «ПРОмультимедиа», организованного К2Тех.

В статье подробнейшим образом освещаются практические вопросы связанные с актуальным регулированием и практикой применения соглашений о неконкуренции в России. В частности разбираются вопросы:

Что такое соглашение о неконкуренции?

Зачем работодателю соглашение о неконкуренции (NCA)?

Законно ли заключение соглашения о неконкуренции с работником?

Как защититься работодателю без классического NCA?

Можно ли заключить соглашение о неконкуренции с компанией?

Ответственность за заключение незаконного соглашения о неконкуренции

Что нужно указать в соглашении о неконкуренции?

Что нельзя делать при заключении NCA?

Законные альтернативы соглашению о неконкуренции?

Я давно заметил, что в российском IT‑секторе годами жила иллюзия полной юридической неприкосновенности. Льготы, отсрочки от армии и программы господдержки усыпили бдительность фаундеров и CTO. Сложилось ложное чувство безопасности. Казалось, что жесткие уголовные риски, обыски, визиты оперативников ОЭБиПК (ОБЭП), «письма счастья» и приглашения «просто поговорить» — это проблемы из какого‑то другого мира. Из мира сырьевиков, ритейла или застройщиков.

Сейчас реальность изменилась. IT‑компании, Web3-проекты, разработчики смарт‑контрактов и финтех‑сервисы постоянно попадают под прицел силовиков. Поводы бывают разные: доследственные проверки по жалобам недовольных клиентов, претензии налоговой к «бумажному НДС» у контрагентов или аудит ИТ‑госконтрактов и гособоронзаказа (ГОЗ). А иногда за этим стоит банальное желание конкурентов забрать себе чужой исходный код.

Компании и разработчики часто относятся к договору на разработку ПО как к формальности, считая, что главное – договориться о цене, сроке и результате. Но на практике именно договор определяет, что именно должен сделать подрядчик, что обязан дать заказчик, кто получает права на код и что делать, если проект пошел не по плану.

В статье подробно разбираются в частности следующие вопросы:

1.Какой договор заключать на разработку ПО?

2.Что именно создаем, предмет договора и техническое задание

3.Когда начинается и заканчивается разработка, сроки и этапы разработки ПО

4.Как управляем изменениями, оформление изменений в ТЗ и дополнительных работ

5.Как платим за разработку, стоимость разработки и порядок оплаты

6.Как принимаем разработанное ПО?

7.Кому принадлежит исключительное право на ПО?

8.Что делать со сторонними компонентами?

9.Что происходит при расторжении договора?

10.Гарантия, ответственность, NDA и персональные данные

В конце материала представлен чек-лист проверки договора на разработку ПО

​​​​​

Договоренности между основателями часто существуют только «на словах». Пока отношения хорошие, это работает. Проблемы начинаются, когда нужно принять спорное решение, привлечь инвестора или кто‑то решает выйти из проекта.

Пример: Два основателя создали фирму, распределили корпоративный контроль 50/50, всё идёт хорошо, но вот предлагается сделка, её нужно согласовать как крупную, а по уставу кворум может быть только при 100% голосов «За». В преддверии общего собрания у основателей произошёл личный конфликт, в итоге один из них голосует стабильно «Против». В результате сделка сорвана, проект потерял деньги, предприятие стало приближаться к банкротству.

И это далеко не единичный случай, когда отсутствие зафиксированных договорённостей приводит к параличу деятельности стартапа.

Как решить будущие проблемы одним документом — соглашением между основателями

Безусловно, время и поступки определяют степень доверия к человеку. Однако бизнес всегда связан с риском и непредсказуемостью, в том числе в поведении партнёров. Поэтому человеческий фактор нужно учитывать и при ведении предпринимательской деятельности, поскольку речь идёт о повышенном риске под личную ответственность.

Очень важно изложить все договорённости на бумаге — первоначально это может быть соглашение о намерениях (term sheet), а в последующем, при понимании, что за бизнес‑модель, у кого какие будут обязанности, какие цели намечены на ближайшее время — корпоративный договор, в котором могут быть прописаны в том числе и способы разрешения тупиковых ситуаций.

Когда мы начинали делать проект, задача казалась обманчиво знакомой. Нужно получить изображение удалённого экрана, передать события мыши и клавиатуры в обратную сторону и как‑нибудь соединить два компьютера. Если смотреть на задачу с высоты архитектурной диаграммы, всё помещается в несколько прямоугольников.

Проблемы начинаются ниже этой диаграммы. Один пользователь находится за офисным межсетевым экраном, второй подключён через домашний роутер. На Windows экран входа живёт не в той сессии, в которой запущен интерфейс приложения. macOS может разрешить захват экрана и запретить ввод. Wayland вообще не даёт приложению просто взять содержимое экрана. При плохом канале очередь видеокадров растёт быстрее, чем сеть успевает их отправлять. А если пустить трафик через свой сервер, возникает неприятный вопрос: может ли этот сервер увидеть экран или перехватить управление?

3 июля состоялась седьмая ежегодная конференция от UX-исследователей Контура — KUB | Kontur UX Base. Рассказываем, как это было, и делимся записями докладов ✨

В ИТ-проектах я всё чаще вижу новую норму: когда руководитель проекта, заказчик или HR рассматривает специалиста в команду, он уже не ограничивается присланным резюме. Гораздо проще открыть ChatGPT, Gemini, DeepSeek или другую привычную модель и спросить: «Что известно об этом человеке как о профессионале?» И вот здесь начинается самое интересное: машина собирает ответ не из того, что человек хотел о себе рассказать, а из того, что о нём действительно осталось в цифровой среде.

Для зрелого специалиста это создаёт совершенно новую проблему. Можно иметь двадцать лет опыта, десятки сложных проектов и сильную профессиональную репутацию — и при этом обнаружить, что в цифровом мире вся эта история существует разрозненными кусками. Резюме сообщает должности, профиль показывает выбранное представление, цифровой след хранит отдельные события, но ни один из этих элементов сам по себе ещё не доказывает профессиональную способность. Чем легче с помощью ИИ написать безупречное резюме, тем важнее становится другое: можно ли восстановить путь от заявленной компетенции к реальной задаче, личному действию, результату и подтверждению.

Именно с этого вопроса у меня началось исследование профессионального цифрового профиля, которое в итоге привело к гораздо более широкой идее — доказательной цифровой профессиональной карты. Она нужна не для того, чтобы громче рассказывать о себе, а для того, чтобы самому управлять своей профессиональной историей: связывать проекты, роли, результаты и доказательства, сохранять границы раскрытия и не оставлять машине право додумывать отсутствующие связи. О том, почему это становится особенно важно в мире ИИ и что постепенно может прийти на смену привычному резюме, — дальше в статье.

Я айти-юрист и почти каждую неделю вношу чужой софт в реестр российского ПО. Реестр я вижу изнутри: заявления, экспертиза, протоколы, отказы. Но обычно ты смотришь на него глазами одной заявки. А что, если посмотреть на весь реестр сразу?

Я выгрузила его целиком на 7 августа 2026 года. Получилось 32 071 запись. Я проанализировала, как реестр рос, из чего он состоит, кто туда вступает и на каких основаниях компании заявляют права на свой код.

Один из крупнейших отечественных разработчиков офисного ПО «МойОфис» (ООО «Новые облачные технологии», НОТ) закрыл офисы в Санкт‑Петербурге и Иннополисе. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на одого из штатных сотрудников компании и двух уволившихся. Гендиректор НОТ Вячеслав Закоржевский сообщил изданию о закрытии «нескольких офисов», но каких конкретно, он не уточнил.

В основе теории Моргана лежит принцип объяснения реальности повседневной жизни организации не исходя из объективных и независимых законов природы, а путем интерпретации людьми — некого образа сообщества, для которых такое представление имеет субъективную значимость (коллективный вымысел). Такой процесс трактования действительности, формализованный по предложенным Морганом шаблонам, как раз и воплощает социальное конструирование, с использованием инструментов управления.

В этом контексте (по Моргану) понятия: компания, культура, иерархия, стратегия существует только потому, что в сообществе договорились в это верить, и все это прекрасно функционирует до тех пор, пока такая вера сохраняется. Но как только по той или иной причине договоренность упраздняется (кризис, смена лидера) — реальность рассыпается, как карточный домик и требует новой отстройки.

Мы подошли к двум крайним и ключевым метафорам Гарета Моргана — «Политическая система» и «Господство», образующих собой диалектическую пару преактивного и реактивного инструментов.

Помимо всего перечисленного выше, реальная организация активно используется для эксплуатации, подавления и контроля над людьми. В то время как «Культура» (душа) говорит об общих ценностях, а «Психическая тюрьма» — о ментальных ловушках, «Политическая система» рассматривает организацию как арену борьбы за власть, ресурсы и контроль над актуальной повесткой.

Вижу большое количество новостей о налоговом контроле, многие из которых содержат спорные или противоречивые выводы, а отдельные публикации скорее создают мифы о работе ФНС, чем помогают понять, как эта система устроена на практике.

Ещё во время работы в ФНС мне хотелось показать налоговый контроль таким, каким он существует в действительности. Но оставаясь сотрудником налоговой службы, публично комментировать внутреннюю логику работы контрольного блока было затруднительно. Сейчас, когда я уже не работаю в ФНС, у меня появилась возможность высказывать свою позицию и рассказать о тех механизмах, которые я наблюдал на протяжении почти 12 лет.

В этой статье я разберу как появляется и развивается налоговый риск. А если вам это окажется интересным, и вы заходите узнать больше о том как работает ФНС, то в следующих статьях я разберу и другие аспекты работы налоговой службы.

Под этим углом исследования — Организация вовсе не здания и даже не группы людей в них, а разделяемая сообществом реальность, которую люди постоянно создают и пересоздают в своей речи, символах и ритуалах.

Ключевая идея: Организация представляет собой не просто место, где работают сотрудники, а мини-общество, со своей корпоративной культурой, социальными конструкциями реальности, смыслами и ценностями, ритуалами и символами, задающими основу идентичности. С этой точки зрения успех компании зависит не столько от ее ресурсов, сколько от силы духа в «сказаниях и былинах», которые люди слагают о ней и пересказывают друг другу.

Элементы: Это не отделы и не нейроны, а символы, язык и ритуалы. Например, дизайн офиса, дресс-код, манера общения, отношение к клиенту.

Связи: Вместо иерархии или потоков информации здесь господствуют сети эмпатии, которые действуют только тогда, когда люди одинаково расшифровывают основные смыслы (сигналы). 

В этой ассоциации Организацию можно оценивать только как некий слепок фрагмента, постоянно меняющегося хаотичного мира, зафиксированного в момент его эпизодического пребывания в стабильном и равновесном состоянии. Основное внимание уделяется логике изменений и реагированию на них путем самоорганизации.

Ключевая идея: Бифуркация, точка ветвления, где система становится нестабильной в условиях пребывания в хаосе и где малейшее колебание (флуктуация), с учетом скрытых смыслов, определяет в какое новое состояние она перейдет. С этой точки зрения, организация в каждый момент времени существует для того, чтобы создавать смыслы и энергию для определения своего бытия на следующем витке движения.

Минфин предложил обсудить исключение оптовой и розничной торговли из перечня видов деятельности, для которых регионы вправе устанавливать пониженные ставки УСН. Селлеры в льготных регионах могут лишиться возможности платить 1% налогов с доходов.