Офисы IT-компаний

Люди в мире руководства делятся на два типа, одни сидят в личных кабинетах, а другие со своей командой.

Попробуем разобраться, в чём дело, и какой начальник ты?

Привет, Хабр!

Меня зовут Елена Грицай, почти полгода я работаю тестировщиком в Fix Price IT. Хочу поделиться наблюдениями о том, как быстрее влиться в новый проект: поговорим и про процессы, и про личные качества, и про командную культуру.

Раньше, в эпоху аналога, людям хватало терпения даже на то, чтобы вручную менять слайды в проекторе. Сегодня, когда все в цифре, «картинки» просто обязаны меняться плавно, без лишних телодвижений с нашей стороны. Однако мир не совершенен, и без помощи все равно не обойтись. Уточняем, чего это стоит, и кто помощники.

Я Игорь Татарченко, разработчик Битрикс в компании BetBoom. Делюсь с вами впечатлением от посещения “Авторского огонька” - встреча авторов, которую в конце этой осени организовал Хабр.

Сегодня отмечается день рождения компьютерной мыши. Мы решили спросить у наших сотрудников, какие устройства они выбирают для работы и игр, а также как заботятся об эргономике и здоровье. Их откровенные и неформальные ответы мы оформили в небольшие истории. Присоединяйтесь к нам: расскажите в комментариях какими мышками пользуйтесь вы.

Привет, Хабр! Меня зовут Вера Маневич, я IT-HRD Ozon. За последние годы команда разработки Ozon заметно выросла — сегодня нас более 7 500 человек, и мы работаем в нескольких часовых зонах. Старый офис в Санкт-Петербурге перестал соответствовать нашим масштабам; нам нужно было переехать туда, где действительно «видно новые горизонты». Сейчас мы уже обустроились в новом офисе и хотим показать его вам. 

Санкт-Петербург — один из ключевых технологических центров Ozon Tech с сильной инженерной командой. В новом пространстве у нас есть конференц-зал на 400 человек и уютные переговорки формата 1 × 1. Здесь можно провести презентацию в кинозале, отпраздновать релиз на террасе с видом на Финский залив или устроить митап с коллегами из других компаний. Давайте осмотримся!

«Мы замутим свой SQA Days — с головоломками и спикерами», — подумали мы с коллегами после посещения этой популярной конференции. И замутили!

Привет, Хабр! Я Татьяна Диановская, руководитель отдела ресурсного менеджмента в департаменте тестирования IBS. В этой статье расскажу, как мы в компании организовали свою внутреннюю конференцию для тестировщиков.

Привет, Хабр!  Если бы Vault-Tec, корпорация, построившая убежища в Fallout, существовала бы в реальности и вместо бункеров строила офисы, то результат, скорее всего, выглядел бы как штаб-квартира Oakley в Калифорнии. Здание One Icon — параноидальный сон инженера, готового к ядерной зиме: полуметровый бетон, стальные балки и шипы на стенах. 

Но реальность такова, что это маркетинг на противопоставлении скучной застройке Южной Калифорнии, а Fallout ни при чем. Под катом разберемся, откуда взялось столь необычное строение, что курили чем вдохновлялись архитекторы и зачем кому-то специально делать «фабрику репликантов» вместо френдли-офиса.

Для каждой сферы деятельности есть свои интеллектуальные камеры. В пользовательской нише – камеры персональные. Они умеют размывать или заменять фон картинкой, а также ретушировать лица. В области медиа и производства контента камеры научились работать с зеленым экраном и слоями в реальном времени. А в нашей сфере – видеоконференцсвязи – у камер есть три основных интеллектуальных функции. Это наведение на докладчика или группу участников, отслеживание лектора и построение мозаики из нескольких активных участников в индивидуальных окнах.

За годы работы мы протестировали десятки камер для видеоконференций и выделили ключевые параметры, которые действительно влияют на результат. В этой статье разберем, на что стоит обращать внимание при выборе, и покажем примеры из реальных кейсов.

Когда я перешел в IT из абсолютно нетехнической среды, на первом же совещании услышал: «Нужно пофиксить баг в продакшене, перед этим замержить пул-реквест, и если что-то пойдет не так — будем экстренно откатываться». Я улыбался и кивал, не понимая ровным счетом ничего.

Оказалось, что язык IT — это не набор заклинаний, а логичная система. И ее можно понять, не становясь программистом. Просто нужно найти правильные аналогии. Этот опыт стал для меня настолько ценным, что я систематизировал его в книге «Птичий язык: как говорить на языке разработчиков не написав ни строчки кода». А здесь делюсь ключевыми находками.

Вот как я начал понимать команду разработки, проводя параллели с привычными вещами.

Привет!
Меня зовут Наташа, я главный менеджер по подбору персонала в СМ ЛАБ, карьерный консультант в Яндекс Практикуме и админ телеграм-канала «Наташ, помоги». Сегодня хочу рассказать, как сделать своё резюме по-настоящему выигрышным. Статья будет интересна тем, кто не знает, с чего начать составление резюме или часто получает отказы без объяснения причин. 

Рынок IT по-прежнему остаётся рынком кандидата, но конкуренция растёт - и качественно оформленное резюме помогает выделиться, показать свои сильные стороны и ускорить поиск работы. 

В статье я расскажу, на какие блоки нужно поделить ваш опыт работы, что выделить в каждом разделе, а главное - поделюсь знанием о том, как HR оценивает резюме и на что он смотрит в первую очередь. И чтобы наше путешествие к идеальному резюме было удобным, мы отправимся в путь на космическом корабле - каждый раздел станет новой станцией на карте вашего профессионального роста!

Карта нашего космического путешествия по созданию резюме

Представьте: HR-менеджер открывает ваше резюме, и… бам! Перед ним не просто список скучных должностей, а настоящий тысячелетний сокол с рассказом о вас как о профессионале.  В 2025 году резюме это уже не просто документ, а ваш личный маркетинг, который должен уметь продавать, увлекать, и даже немного завораживать.

Но, пожалуйста, давайте оставим всё лишнее за рамками нашего космического корабля. Не надо переписывать всю вашу историю жизни с детского сада. Оптимальный размер резюме – до 3-х страниц, всё что больше – ненужная информация для hr. Важно быть четким, в меру лаконичным и релевантным. 

Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.

Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Пока не уволится тимлид, никто и не подумает, что его знания надо было как-то сохранить. Управление рисками в бизнесе и проектах — это база, но её часто пропускают. А зря.

Чаты и уведомления создают иллюзию, что команда постоянно на связи. Ключевое слово «иллюзию». На деле, сотрудники разобщены, особенно, если часть работает из офиса, а часть — из дома. Хуже того, в бесконечной переписке теряются ценные знания.

Во время пандемии удалёнка стала «нашим всем», да так и осталась. На рынке корпоративных/унифицированных коммуникаций (включая образование) воцарились спикерфоны. Они просты, функциональны и надежны, однако многих интересует возможность масштабировать эти преимущества. Зачем, как, и что в итоге? Находим ответы, опираясь на здравый смысл и открытую информацию.

Айтишники ненавидят пиар. Но именно через него разработчики замечают компанию. В Okko за это отвечает деврел — и вместо скучных пресс-релизов тут делают школу спикеров, превращают инженеров в амбассадоров и меряют успех не цифрами, а доверием. 

А ещё летом готовят окрошку в офисе. На кефире или на квасе? Читайте в статье.

Если у вас много проектов и управление ими отнимает львиную долю ресурсов руководства — сочувствую. Ваш проектный офис превратился из центра стратегических перемен в простого администратора отчётности. Мой опыт подсказывает, что это — следствие устаревшего подхода к управлению, когда стратегия существует отдельно от реальных действий и, тем более, команды.

Привет! Меня зовут Олег Безушко, и наша команда отвечает за эксплуатацию видеоконференцсвязи (ВКС) в Яндексе. Мои коллеги уже писали, как мы управляем переговорками с помощью инструмента Room Passport, а сегодня я расскажу, что происходит «на земле»: чем живут инженеры ВКС и как справляются с огромным объёмом задач силами очень компактной команды.

Сейчас наша работа отлажена и стройна, но так было не всегда. Поэтому ниже вас ждёт рассказ о проблемах, с которыми мы сталкивались, и об опыте их преодоления.

Если у вас с руководителем полное взаимопонимание, вы киваете друг другу с полуслова и вообще обожаете свою работу — закройте эту статью и идите пить свой раф на кокосовом. Мы с остальными тут немного пострадаем. Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.

Делимся опытом работы с конгресс-системой Gestton. У нас с ней или у нее с нами за плечами более 100 проектов. Накопили наблюдений, сделали ряд выводов. Как обычно бывает: читаешь рекламный буклет, всё кажется идеально. Но когда с системой приезжаешь в офис клиента, начинается самое интересное. Вот именно такими наблюдениями мы и поделимся в этой статье.