Одна из главных задач проектного офиса — быстрый старт новых проектов. Чтобы начать работу в минимальные сроки, нужно быстро погрузить в суть дела опытных и новых участников команды, выстроить вертикальные и горизонтальные связи, определить задачи и зоны ответственности — в общем, запустить самоподдерживающийся и самодокументируемый процесс.
Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Пока не уволится тимлид, никто и не подумает, что его знания надо было как-то сохранить. Управление рисками в бизнесе и проектах — это база, но её часто пропускают. А зря.
Чаты и уведомления создают иллюзию, что команда постоянно на связи. Ключевое слово «иллюзию». На деле, сотрудники разобщены, особенно, если часть работает из офиса, а часть — из дома. Хуже того, в бесконечной переписке теряются ценные знания.
Во время пандемии удалёнка стала «нашим всем», да так и осталась. На рынке корпоративных/унифицированных коммуникаций (включая образование) воцарились спикерфоны. Они просты, функциональны и надежны, однако многих интересует возможность масштабировать эти преимущества. Зачем, как, и что в итоге? Находим ответы, опираясь на здравый смысл и открытую информацию.
Айтишники ненавидят пиар. Но именно через него разработчики замечают компанию. В Okko за это отвечает деврел — и вместо скучных пресс-релизов тут делают школу спикеров, превращают инженеров в амбассадоров и меряют успех не цифрами, а доверием.
А ещё летом готовят окрошку в офисе. На кефире или на квасе? Читайте в статье.
Если у вас много проектов и управление ими отнимает львиную долю ресурсов руководства — сочувствую. Ваш проектный офис превратился из центра стратегических перемен в простого администратора отчётности. Мой опыт подсказывает, что это — следствие устаревшего подхода к управлению, когда стратегия существует отдельно от реальных действий и, тем более, команды.
Привет! Меня зовут Олег Безушко, и наша команда отвечает за эксплуатацию видеоконференцсвязи (ВКС) в Яндексе. Мои коллеги уже писали, как мы управляем переговорками с помощью инструмента Room Passport, а сегодня я расскажу, что происходит «на земле»: чем живут инженеры ВКС и как справляются с огромным объёмом задач силами очень компактной команды.
Сейчас наша работа отлажена и стройна, но так было не всегда. Поэтому ниже вас ждёт рассказ о проблемах, с которыми мы сталкивались, и об опыте их преодоления.
Если у вас с руководителем полное взаимопонимание, вы киваете друг другу с полуслова и вообще обожаете свою работу — закройте эту статью и идите пить свой раф на кокосовом. Мы с остальными тут немного пострадаем. Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.
Делимся опытом работы с конгресс-системой Gestton. У нас с ней или у нее с нами за плечами более 100 проектов. Накопили наблюдений, сделали ряд выводов. Как обычно бывает: читаешь рекламный буклет, всё кажется идеально. Но когда с системой приезжаешь в офис клиента, начинается самое интересное. Вот именно такими наблюдениями мы и поделимся в этой статье.
Описание системы управления через усложнение задачи и способ выживания в ней. Чаще всего достается от подобных систем проектному офису и всем мотивированным сотрудникам. В статье привожу несколько рабочих практик и свой опыт.
Лонгрид о том, зачем и как это делать, какие могут быть ошибки и проблемы при регистрации, как подготовить и подать пакет документов. Что делать, если пришел допзапрос или отказ.
Вообще, на тему реестра российского ПО написано уже немало материалов, и если вам эта тема интересна, вы примерно уже знаете, зачем это вам нужно.
Сегодня хочу поделиться своим видением текущей ситуации в ИТ. О ней только ленивый сейчас не говорит, вставлю и я свои 5 копеек. Пишу изнутри (в ИТ с 2003 года) — это добавит контекст к моим наблюдениям.
Если вы работаете в ИТ или думаете туда пойти (а может, даже отдать туда своих детей), в этой статье разберём, что сейчас происходит на рынке, и как это отразится на зарплатах, требованиях и шансах устроиться на работу.
Будет про раздутые зарплаты, про качество работы, про гордость за факапы, про фейковые резюме, про техническую поддержку и про смузи, конечно.
Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я продакт и автор телеграм-канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтоб не остаться за бортом в ближайшее десятилетие.
На волне тренда на офисные камбэки хочу порассуждать о том как менялись рабочие пространства за последние полвека, и предположить, что нас ждёт в будущем.
Небольшое интро
Стоял недавно возле кулера под кондиционером с бумажным стаканом фильтр-кофе и думал: «Хорошо‑то как!» Шучу, ни в каком офисе я не стоял, потому что уже несколько лет работаю только удалённо, а последний (почти) год — на себя.
Мое рабочее место прошло шесть реинкарнаций — от ноутбука на столике в кафе до полноценной кастом‑студии с видом на Волгу. Мой текст — о том, как эволюционировало рабочее пространство вместе с карьерой.
Это личный опыт — со всеми взлетами и падениями, граблями, решениями «на коленке» и переоценками. Но в конце я добавил конкретные советы, которые помогут улучшить ваше рабочее место уже сегодня — даже если вы сейчас пишете код между диваном и сушилкой для белья.
Мысль написать этот материал появилась на конференции компании Langame. Сейчас киберклубы, или киберарены, переживают новый всплеск популярности. Киберспорт тоже стал более востребованным, потому что соревновательный и спортивный опыт кибератлеты получают в том числе и в киберклубах. Однако я уже пообщался с разными киберспортсменами, поэтому хочу теперь поговорить с функционерами компьютерного спорта.
Естественно, что для проведения турниров по компьютерным дисциплинам нужны площадки. И киберклубы, компьютерные клубы, киберарены и прочие синонимы, означающие возможность играть в компьютер вне дома — для удовольствия или спортивного интереса — подходят лучше всего.
На Хабре уже было интервью с одним из руководителей компании-разработчика экосистемы для киберарен Langame Павлом Голубевым. Поэтому я решил чуть глубже изучить киберклубы и узнать, как за последние пять лет развивалась с ними ситуация.
На конференции было много владельцев киберарен, так что найти спикеров для материала не составило труда. Я задал вопросы про помощь государства, импортозамещённые системы на ПК в клубах и как всё это работает. Приятного чтения!
Спецификации на переговорные, с которыми заказчики приходят за вторым мнением, — любимый жанр наших инженеров. Да, вопросы «как сделать это дешевле» и «почему так дорого» обычно звучат первыми, но дело не только в экономии.
Сомнения в оценке проекта иногда всегда часто маскируют другой комплексный запрос. Например, желание заземлить функционал по потребностям или сместить баланс так, чтобы ожидаемые выгоды явным образом превосходили расходы.
Адекватность сметы зависит от того, какой подход победит. В одном и том же пространстве счет может идти на сотни тысяч и на миллионы.
Если человек работает 24/7 — это не подвиг. Это сбой в системе.
Как перестать терять людей и начать строить устойчивую культуру
Недавно я услышала в интервью фразу, которая до сих пор звенит в голове:
«Мы не успеваем жить жизнь»
Она прозвучала между делом, в разговоре о скорости, гаджетах и вечной усталости.
Но врезалась, потому что это ровно то, с чем я сталкиваюсь каждый день, работая с командами.
Что выйдет, если провести геймификацию работы на максималках?
Выйдет японская компания Disco, где всё внутри — одна экосистема, построенная на своей игровой валюте. Вся компания устроена как ММО, где каждый сотрудник выполняет выбранные им «квесты»-задания и продвигается вверх по списку ачивок. А любое действие стоит определенное число ДКП (кто играл в «Линейку» или WoW, тот поймет).
Снаружи устройство Disco выглядит как настоящая дистопия, финальная точка капитализма. Но на удивление сотрудники вроде не жалуются, а по продуктивности эта фирма почему-то бьет всех своих конкурентов.
Вся жизнь IT-команды в одной статье.
Последние полгода у меня зрела мысль поделиться накопленным опытом нашей ИТ-команды, но подходящего повода не находилось, пока я не попал на мероприятие по «практикам прозрачных процессов». Там я снова услышал знакомую проблему — одни и те же абстрактные ответы без примеров и конкретных решений на вопросы коллег. Хотя я всего лишь рядовой участник воркшопов, а не спикер, регулярно замечаю эту тенденцию.
Поэтому ничего другого не остаётся, как описать реальные практики, которые наша команда успешно использует уже несколько лет. Это не теория из учебников, а проверенные решения, которые действительно работают в наших условиях.
Статья подойдёт:
— Новичкам в IT — тем, кто только начинает разбираться в Agile и хочет увидеть реальные процессы «изнутри».
— Коллегам из других сфер — если ваш опыт работы отличается, здесь вы найдёте конкретные примеры и, возможно, идеи для своих проектов.
— Критикам и экспертам — если вы замечаете спорные моменты или хотите поделиться альтернативным подходом, добро пожаловать в комментарии!
— Моей команде — как напоминание о наших договорённостях и повод для дальнейшего улучшения процессов.
Это моя первая статья поэтому я буду рад вашим комментариям и ценным советам.
