Менеджмент

Привет, Хабр! 

Пишет вам Зураб Белый, айтишник, а по совместительству — один из ведущих подкаста «Скрамное ИТ». Вот о нем, родимом, сегодня и пойдет речь. 

Собственно, спешу сообщить: у нашего подкаста новый сезон, новый формат, новое качество. В общем, все новое, только лицо старое (ну, три лица, точнее). Да, мы не сменили состав — Леонид, Савелий и я, ваш покорный слуга — Зураб, все так же в строю. Но все остальное вокруг нас сильно поменялось. Те, кто с нами уже давно, конечно, помнят наши прошлые сезоны: сначала был только звук, потом добавили картинку, и теперь мы перезагрузились полностью. Студия, оборудование, оформление, качество съемки и подхода к подготовке материалов. А главное — контент. 

Но давайте по порядку. Во-первых, мы «переехали». Теперь подкаст снимается в Москве, в профессиональной студии. Так что это не просто смена декораций, это новый уровень картинки и звука. (Приходите посмотреть, чтобы убедиться лично.) 

Говорим мы по-прежнему много и от души, но теперь у нас появились рубрики, и это не для галочки. Как нам кажется, они делают обсуждение более структурированным, динамичным и интересным. В общем, меньше воды, больше сути. Раньше было много импровизации, планы строились «на коленке», а теперь у нас есть сценарий (но и место для спонтанности осталось). Наверное, мы стали немного серьезнее (но это неточно). 

И вот, наш первый выпуск в этом новом формате... Ну, на мой (разумеется, предвзятый) взгляд, он получился отличным, как по форме, так и по содержанию. Наша первая тема — «Гуманизм vs Искусственный Интеллект. Как развивать технологии, чтобы не потерять смысл жизни?». Сильно спойлерить не буду, но вот несколько тезисов, вокруг которых разворачивалось обсуждение. 

GenAI демонстрирует рекордную скорость внедрения: за два года к нему приобщились 30% пользователей. Однако парадокс в том, что лишь 5–15% из них используют технологию ежедневно, остальные — раз в неделю.

Это указывает на фундаментальную проблему: или пользователи ещё не успели перестроить привычки, или текущая форма продукта не раскрывает весь потенциал.

Может ли искусственный интеллект революционизировать управление доступом? Есть ли подводные камни? Высокие затраты, риск «галлюцинаций», производительность в реальном времени, эффективность - что перевешивает? В данной статье мы разберемся, как можно применить LLM к управлению доступом для повышения эффективности и стоит ли.

Инженер - это звучит солидно и гордо, во все времена. Однако, в последнее время наша профессия (не только ИТ-инженеры) претерпевает деградацию в большинстве отраслей. 

В статье я хочу подсветить эту проблему и указать, что сейчас можно сделать абитуриентам, выпускникам и уже действующим инженерам, чтобы выйти на новый уровень инженерной науки и практики (или хотя бы понять своё место в ней). 

Как инфоцыгане захватили IT-курсы, обещали зарплаты по 300к «за 3 месяца» и сломали рынок. IT-образование начиналось с желания помочь, но закончилось спамом, разочарованием и враньём в резюме.

Да, теперь телеграм-каналы можно слушать. В дороге, на тренировке, вместе с другими делами. И без ИИ здесь, конечно же, не обошлось.

Привет, Хабр!

Сегодня рассмотрим как обезопасить бизнес-логику от случайного (или злонамеренного) изменения DTO, чем опасна мутабельность моделей и какие инструменты дают C#, Java, Python и Go, чтобы вы больше никогда не ловили эти баги.

Мне нравится наблюдать за менторами, которые учат быть независимыми в тестировании и слать всех нафиг т.к. тестирование это не поиск багов, а сравнение ожидаемого результата с фактическим, и если нет требований, то и сравнивать нечего!

Прекрасно, вам должны платить просто так! Ведь мы работаем только так как написано в ISTQB, а там много чего написано) И на заборе тоже написано...

Вам задают простой вопрос, почему вы пропустили баг на прод? Это обычный разбор полетов после релиза и нужно учится на своих ошибках, прежде чем стартанет следующий горящий релиз! И нам необходимо объяснить причину, которая скрывается не только в процессах тестирование, но и в процессах всей команды.

Привет, Хабр! Меня зовут Даша Козлова, я аналитик в Авито. В этой статье я расскажу свою не самую репрезентативную, но интересную историю рождения бабочки аналитика. Добро пожаловать, усаживайтесь поудобнее и погнали!

Представьте, что вы — маленький продуктовый магазинчик. Точнее, его владелец. По соседству только что открылась огромная "Пятёрочка", а ещё "Магнит" и "Дикси". В телефонах ваших покупателей — приложения "Самоката" и "Яндекс.Лавки". А на холодильнике — магнитик с промокодом на скидку в Ozon-продуктах. Всё, конец? Пора закрываться?

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами. Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.

Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

Привет, Хабр! Я Александр Зырянов, проектный менеджер TMS с открытым исходным кодом TestY. Сразу о главном: выложили в open source версию TestY 2.1. 

Во-первых, подвезли любимую фичу всех разработчиков — темную тему. Дочитайте до конца, чтобы посмотреть, как выглядит интерфейс различных страниц. Во-вторых, совместно с командой технических писателей YADRO разработали удобную документацию, чтобы погрузиться в работу системы с головой.

Какие еще изменения ждут пользователей в TestY 2.1 — читайте под катом.

Привет, Хабр! Как думаете, что на этом фото? Нет, это не современная урбанистика или галлюцинации нейросетей. Это фотография... концертного органа изнутри. Предлагаем отвлечься от архитектуры ПО, инфраструктур, нейронок и погрузиться в архитектуру музыкальных инструментов.

Продолжаю рассказывать об опенсорсе в России — стратегиях и опыте развития российских организаций на базе открытой разработки. На этот раз на связи команда Аэродиска, которая делится историей запуска своего первого открытого проекта.

В интервью поучаствовали сразу несколько специалистов компании, поэтому рассказ получился подробный и разносторонний. Мы поговорили об особенностях открытой стратегии и ключевых возможностях Open vAIR — решения, лежащего в её основе.

Индустрия ИИ продолжает выдавать релизы с завидной регулярностью, но некоторые из них оказываются с сюрпризом (даже для их создателей). Google устроила традиционное I/O-шоу с прорывным Veo-3, Anthropic порадовала новыми Claude 4, которые умеют работать часами, но иногда пытаются копировать себя на другие серверы, а у Meta случилась небольшая драма с Llama 4.

В нашем майском дайджесте — свежие релизы, корпоративные интриги и расследования исследования: от ИИ, победившего в Pokémon, и перевода «языка» животных до подтверждения пользы слова «спасибо» в промптах. Будет интересно!

Сегодня на просторах интернета можно изучить интересные статьи о реализации современных HR-проектов, обучающих технологичных платформах, необычных деловых играх (они же – бизнес-симуляции, квизы, кэмпы и многое другое) и получить много креативной информации. Для HRD эти статьи и рекомендации понятны, интересны и полезны. Но когда я читаю комментарии к таким статьям, то вижу, что сотрудникам чаще всего не интересно любое обучение и поступают рекомендации авторам таких статей «не мешать работать».

Но сегодня я не хотела бы рассуждать о том, что на самом деле, никто никому не мешает. А о том, что существуют другие организации и другие сотрудники.

В таких компаниях люди вообще не избалованы обучением. Редкие тренинги сотрудники проходят с удовольствием, а обычная деловая игра – это что-то увлекательное и необычное. Может показаться, что я преувеличиваю, но нет.

И вот как какой вывод можно сделать сразу во введении – правильная дозировка в обучении и развитии персонала важна в обоих случаях. Потому что если не обучать людей, от которых зависит финансовая прибыль компании, то вряд ли они будут выделять на это личное время.

И я сегодня поделюсь собственным опытом создания системы корпоративного обучения «своими руками» с небольшим бюджетом, но с огромным желанием и необходимостью развивать команду.

Золото переживает редкую эпоху ажиотажного спроса. Несмотря на существенное подорожание, потребление в электронике не уменьшается. По данным Всемирного Золотого Совета (World Gold Council) в 1-ом квартале 2025 г. спрос со стороны электроники вырос на 2% в годовом исчислении до 67 тонн, причём разработки, связанные с искусственным интеллектом, обеспечивают постоянную поддержку. О золоте мы и поговорим в сегодняшнем материале. Как обычно, нас интересует в первую очередь патентный аспект.

С каждым годом защита данных становится все более актуальной темой в нашей жизни.

В условиях стремительного развития технологий и увеличения объемов информации, с которой мы работаем, необходимость защищать личные и корпоративные данные становится не просто рекомендацией, а жизненно важной задачей. И если о вопросах информационной безопасности в быту сказано и написано уже очень много, и мы действительно стали реже сообщать данные своей банковской карты при звонках «служб безопасности банка», то вопросы защиты корпоративных данных требуют более детального анализа.

Не секрет, что самым уязвимым элементом в защите любой информационной системы, даже если она технически безупречна, является пользователь. Действия пользователя, даже если они неосознанные, могут привести к утрате данных в учетной системе или раскрытию коммерческой тайны компании. Поэтому одним из основных вопросов в сфере информационной безопасности в 1С является разграничение и минимизация полномочий пользователей.

В данной статье мы рассмотрим базовые механизмы разграничения полномочий пользователей на примере 1С:ERP, которые позволят минимизировать риск умышленного или неумышленного негативного воздействия на учетную систему.

И для начала вспомним механику присвоения прав доступа в 1С:ERP. Полномочия на чтение или изменение того или иного объекта метаданных пользователем определяется ролями, перечень которых объединяется в профиль доступа. К профилю доступа создается группа доступа, которая является перечнем пользователей, которым присвоены полномочия профиля доступа.