Привет! Я Мария Фоменко, заместитель руководителя управления хранилищ данных и отчетности в Тинькофф. Расскажу о направлении DWH и о том, как попасть к нам в команду, что спрашивают на скрининге HR и на секциях системного анализа DWH.

Статья будет полезна тем, кто планирует расти в профессии, интересуется работой в большой компании или хочет работать именно в Тинькофф. Если узнали себя в любом из пунктов, добро пожаловать под кат ?

Data Warehouse в Тинькофф

Наша команда занимается данными в компании. Наша миссия — распространять data-driven подход в компании, создавать единую платформу и пространство работы с данными. 

Команда DWH делится на два блока:

Несмотря на то что большая команда DWH разделена на микрокоманды по задачам, у всех общий фокус на результат. При этом у каждой специализации есть не только свои стандарты, но и общие гайды и матрицы развития, все команды действуют в едином пространстве и на единой платформе. 

Системные аналитики DWH входят в бизнес-блок и занимаются исследованием источников, проработкой требований заказчика, проектированием модели данных, составлением ТЗ для разработчиков, развитием data governance и разработкой data quality правил.

Этапы отбора

В Тинькофф отбор проходит в три этапа: HR-скрининг, техническое интервью из двух частей и финальное интервью. Вот как они выглядят в таблице:

Первый этап — интервью с рекрутером по телефону. Он спрашивает об опыте, мотивации, желаемом уровне дохода, ожиданиях, технических интересах. Уточняет опыт работы с СУБД, какие задачи с данными приходилось решать, какие с ними были сложности. Интересуется планами на ближайшее время: с чем хочется поработать, что нравится в работе. 

Второй этап — техническое интервью. Состоит из двух секций: по SQL и логике и секции системного анализа DWH. На них проверяют базовые знания и уровень погружения в область хранилищ данных. Тех, кто успешно прошел первые два шага, приглашают на финальное интервью с командой.

Третий этап — финальное интервью. Там кандидаты знакомятся с командами, обсуждают особенности проекта и конкретные задачи, над которыми предстоит работать в первое время.

Техническое интервью — секция SQL + логика

На этом этапе проверяются знания и навыки по работе с данными. DWH — это петабайты данных, тысячи пользователей и сотни тысяч аналитических запросов в день. Нам важно знать, на каком уровне человек умеет работать с данными, какие конструкции приходилось писать, есть ли опыт оптимизации запросов. 

Задача секции SQL — узнать уровень владения SQL, понять, что человек мыслит данными. Сложность задач, которые будут на собеседовании, определяются уровнем знаний системного аналитика. Начальный уровень он определяет самостоятельно, а потом подтверждает знание обязательных конструкций для этого и следующих уровней. 

На уровне Junior собеседование всегда начинается с задач уровня Junior, а вот на уровнях Middle или Senior — с уровня Middle и продолжается по ситуации: вверх или вниз. 

Часть секции отведена логическим задачам, по ходу которых отмечается, как системный аналитик раскручивает алгоритм решения, его аналитические способности.

Техническое интервью — секция системный анализ DWH

Цель этой секции — проверить на реальном кейсе навыки общения с бизнес-заказчиками: может ли системный аналитик переложить бизнес-процесс на сущности хранилища.

Решение задач проходит в формате диалога. Есть несколько сценариев, с которыми работаем на собеседовании: если у кандидата был опыт работы с DWH, то идут вопросы по платформе, а потом задачи. Если опыта нет — только задачи. В секцию входят вопросы про опыт работы с хранилищами данных, основные понятия, с какими подходами и методологиями приходилось сталкиваться.

Тайминг: сколько времени идет каждый этап

Первичный телефонный разговор длится 20–30 минут. Если все пройдет хорошо, то рекрутер согласует дату и время для технического интервью. 

Техническое интервью разбито по двум разным дням и занимают около 90 минут каждое. На секцию системного анализа DWH проходят те, кто успешно справился с секцией по логике и SQL. После секций рекрутер собирает информацию по результатам технического интервью и направляет их заинтересованным командам. У них есть день, чтобы дать обратную связь, но на практике они отвечают в течение пары часов. Заинтересованные команды практически сразу присылают отклики. Тогда рекрутер возвращается к системному аналитику и зовет его на следующий этап — итоговое интервью. Это уже не собеседование, а знакомство с командами. После созвона рекрутер попросит назвать, какой проект понравился больше всего, а через день возвращается с финальным решением. Если аналитику подходят задачи и нравится команда, он получает оффер. Обычно процесс его согласования длится 1–2 дня.

Как быстрее получить оффер

Компании, в которых отбор состоит из нескольких этапов интервью, часто проводят Weekend Offer — формат, когда на все этапы отводится один день. Для компании это возможность быстро нанять специалистов, а для кандидата — получить оффер. За один день можно пообщаться с командой, узнать о проектах, пройти технические секции и принять оффер, если работа подойдет по условиям, а задачи — по скиллам.

Анонсы мероприятий публикуем на странице fast-интервью, а про DWH в Тинькофф рассказали на нашей странице экспертизы. Присылайте резюме, если нам удалось вас заинтересовать. Если остались вопросы, разберем их в комментариях.