Комментарии 8
Золотые слова! "Кто-то скажет "стукачество", я же считаю - борьба с вирусом. Люди которые приходят на работу, лишь бы платили каждый месяц, а что делать не важно - незаметно уничтожают весь бизнес. От этого страдают все, но для многих проще уволиться, чем найти паразита "
Я б такое как диагноз использовал, типа "прогрессирующий сифилис мозга"
Можно вы все-таки придумаете другое название? Потому что аллюзия на чакры в названии профессии... ну, это такое, если честно, меня бы оттолкнуло. Что-то более нейтральное, ну и по рынку можно поискать похожее. Может, "Специалист по синхронизации ожиданий внутри компании (в целях сохранения долгосрочной устойчивости)" - хотя длинно.
А так - дело очень нужное, да.
Думаю со временем либо другое название само найдётся, либо Меридиант станет настолько привычным, что по-другому уже и не получится называть. Главное же не то как это называется, а то что это вдруг действительно стало важным. Сколько лет предприниматель пытается выйти из операционки, чтобы уделить время на поднятие командного духа, на формирование собственного образа в качестве маяка за которым сотрудники будут идти, на детальный анализ ценностей которые сформировались в рекламе, КП, офферах. Но не получается. Ну раз не получается в это прийти, значит надо это делегировать. Именно этим я и руководтсвовался. Это и так пытаются на разные должности спихнуть, на маркетолога, на аналитика, на имидж-мейкера. Но только у них то обычно в найме подход не особо отличается, а реальные мастера на подрядном исполнении берут за это нереальные гонорары ибо знают цену таким вещам.
У меня сто лет назад был коллега, который сам себя называл "бизнес-обломатель". Патеррн схожий — найти нестыковки или "почему не взлетит", и аргументированно осадить бизнес с его хотелками "по захвату мирового рынка".
Совершенно согласен! В организации, особенно крупной - всегда нужен человек (кроме руководства, у которого не всегда есть время и желание), который посмотрит на всю ситуацию как-бы со стороны, и выскажет свое мнение руководству. Потому что глаз замыливается у сотрудников, либо не хотят конфликтовать с начальством
Интересный ход, придумать себе профессию!
Но фактически это помощник директора в его правильном, незамутнённом понимании (а не в понимании "пристроить человечка").
Но что удивило (до степени шока): что же это за отрасль такая, где директор спрашивает, зачем взяли контракт не потому, что он убыточен, а потому, что не вписывается в метрики и воронки!!!
Отрасль проектная. Продажникам просто не успели объяснить что тех.надзор не входит в проектирование по умолчанию. Они были уверены что раз мы рисуем умные чертежи, то легко можем и проследить чтобы по этим чертежам прошло строительство. Но это другие должности, другие процессы, другие нормы, другие сроки (которые вообще от не зависят от исполнителя). В итоге - заказ теоретически выполним, на первый взгляд прибыльный, но по факту - оплата будет только через полгода, а на это время придется нанимать целый отдел СМР со всеми вытекающими. В итоге - доходность получилась не больше 3%, только потому что наша формула себестоимости не предусматривала многие затраты по подобному проекту.

Я год проработал «меридиантом». Или как я придумал профессию, потому что надоело быть просто аналитиком