Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 6
Сейчас тимлидами уже нейросети становятся, которые пишут такие посты от имени тимлида? И это называется "делегировать полномочия".
Как легко в таких статьях увольняются люди. По факту никого уволить почти невозможно.
Согласна, что юридически это квест. Но статья не про увольнение — она про момент, когда ты уже знаешь ответ, но продолжаешь строить костыли вокруг человека. Именно это и выжигает
Что-то начинает подсказывать, что именно по этой причине "слабых" переводят просто на другие проекты - менее рискованные или те, где и без них уже народу полно и появление +1 тела в таком коллективе сделает, как минимум, не хуже.
Был свидетелем такого и в крупных корпо на тысячи людей в ИТ-департаменте и прямо сейчас вижу такое в средней галере на 200 человек в ИТ.
Но да, сначала наймут, потом думают, что за человек такой...
Есть противоположная ситуация, на самом деле, когда все 4 пункта "растут" из-за самого лида. При этом добавляется побочный пятый пункт в виде того, что лид, в силу своей неказистости (условно проработал в банке, где наоборот бюрократия поощряется, а решение реальных задач уже второстепенно. Потом человек попадает в другую среду, где нужны инженерные навыки, и человек делает лапки и по инерции упарывается по бумажкам), не позволяет расти людям так или иначе и круг замыкается: не дает новые задачи, реально все на себя начинает брать, просто имитирует деятельность, раздувая излишнюю бюрократию вместо решения реальных проблем - зарождается выученная беспомощность, которая все и усиливает.
Все 4 пункта не так болезненны в крупных компаниях. У меня был продакт, у которого (и из-за которого) в течение года "прокрутилось" 10 человек - т.е. в течение года 10 человек либо ушли, либо успели придти, а потом еще и уйти (я в том числе). Человек там работал 7 лет и ему норм было. Отчасти потому что там целая подпольная сеть из "своих" была, которая крыла друг друга за такие дела, поэтому человек все еще оставался в компании, даже несмотря на мои жалобы эйчарам с прямыми доказательствами неадекватности продакта. И человек все еще там в компании, судя по рассказам бывших коллег.
Личную неприязнь испытываю к п.3, когда люди становятся узким местом по той или иной причине. Особенно утомляет, когда люди спецом хапают и не делятся инфой, чтобы быть, типа, незаменимыми (но мы-то знаем, что незаменимых нет)
Про перевод на «безопасные» проекты — это вообще отдельная корпоративная механика, которая заслуживает отдельной статьи. Называется красиво: ротация. По факту — утилизация без последствий для того, кто нанял.
Про лида, из которого растут все четыре пункта — согласна полностью, и это слепое пятно статьи. Я писала про руководителя как про человека, который страдает от своих паттернов. Но бывает симметричная история: человек не страдает, ему норм, а страдают все вокруг. Бюрократия как защитный панцирь, информация как валюта — это другой диагноз. Я видела такое не раз. И жалобы с доказательствами там действительно не работают — потому что доказательства решают меньше, чем связи. Обидно, что это не аномалия.
Про п.3 — важно уточнить: в статье п.3 про другое, про иллюзию «семьи» вместо команды, когда лидер склеивает всё личной лояльностью и размывает стандарты. То, что ты описываешь — информационные монополисты, которые хапают знания ради незаменимости — это отдельный паттерн, в статью не вошедший. У них своя механика: страх, что без этого рычага уберут первыми. Это не оправдание, но хоть как-то объясняет, откуда это берётся
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Когда выгорает руководитель разработки: 4 управленческих анти-паттерна и быстрый ремонт системы