Попытка внедрить изменения снизу: мысленный эксперимент, который слишком похож на реальность

[KEugene]

Прежде чем начинать внедрять изменение "снизу", надо выяснить, несет ли оно пользу работникам. Особенно на предприятиях с физическим продуктом. Все книги на эту тему написаны с точки зрения причинения пользы компании, ее руководству и собственникам. Но довольно часто возникает конфликт интересов с рядовыми работниками и руководителями нижних уровней, которые не имеют бонусов, привязанных к "результатам года".

[the_annnisss]

Я отчасти с вами согласен, но есть пару нюансов. Обычно изменения снизу, как раз созданы для того упростить и облегчить жизнь тем самым рядовым рабочим, так как они именно ими и предложены. Что касается бонусов и работе, то очень много переменных. Первое, это люди, и их в теории менеджмента стоит рассматривать как ресурс, точно такой же как и деньги. И когда мы начинаем смотреть на это так, то все становится на места. Если любого сотрудник легко обучить, заменить или ему некуда идти(очень узкоспециализированный специалист), то любой управленец может справедливо считать, что зачем повышать зп или платить бонусы, если замена обойдется дешевле. Это кстати касается и адекватного отношения, если человек легко заменим, относится к нему соответственным образом

Да несправедливо, да чувствующий себя ужасно в такие моменты, но это реальность существующего рынка труда. Как только ты начинаешь стоить для компании много и твое увольнение будет стоить дороже чем поднятие твоей зп и выплаты бонусов, тогда начинаются совсем другие разговоры.

В целом, система бонусов и премирования, это очень сложная тема и думаю, что я еще не готов об этом так уверенно говорить. Могу лишь советовать учиться новому и становится тем, на ком все стоит. Это кстати могут быть не только знания, но и лидерство например, убрав такого человека, общая эффективность упадет, так что ты еще сто раз подумаешь надо ли это делать

[NeverIn]

Изменения это про перспективу. Изменения это про вклад на текущем этапе в надежде на бонус в будущем. Но наемный труд это про фиксированные обязанности за фиксированную оплату. Нет взаимосвязи.

[the_annnisss]

Если ты не развиваешься, ты стоишь на месте, пока все обгоняют тебя. Это касается как людей, так и компаний и отделов. Так что какой бы не был труд, наемный или нет, если не меняться, в ближайшее время придут те кто менялся и стал эффективнее. Это было всю историю человечества и таким же и останется

Вообще большое заблуждение, считать, что если ты что-то меняешь в компании, то помогаешь только ей. На самом деле, в процессе изменения ты как специалист развиваешься в разы больше, продумывая или разрабатывая нововведения. Таких специалистов, которые готовы и могут ввести команды за собой и помогать расти, на рынке нет, а ценят их очень высоко. Понятное дело, что есть тысячи руководителей, которые не понимают, что такими темпами их заменят те, кто развиваются. Так что будет теми кто развивается и надеюсь у вас получится достичь высот

[NeverIn]

Это чистая манипуляция, лозунги. Никто никого не заменит если не будет причины, а если будет мотивация то и текущий работник сможет проявить себя. Так что дело исключительно в жадности руководства. Развиваться можно и не продавая навык компании, если она не хочет покупать.

[KreolMejnovskii]

Ещё с армии усвоил: инициатива **** самого инициатора. Директору, как и управленческому составу глубоко плевать на мнение и на то как видит производственный процесс сам работник. По их мнению перед работником поставлена иная задача, а именно выполнять свою функцию согласно регламенту. За что и получает фиксированную оплату. А внедрения и улучшения должны исходить как раз таки из звена руководящего. На то оно и руководство, чтобы думать и принимать решения. А такие инициативы "с самых низов" потому и имеют низкий процент реализации, так как своими "инициативами" как минимум подвергают АВТОРИТЕТ руководства в глазах всего коллектива. Мол начальнику мозгов не хватило, а новичок увидел проблему и предложил решение. Не удивительно, что от таких ИННОВАТОРОВ стараются как можно скорее избавиться. Так сказать от греха подальше, а то в случае успеха, директор или владелец бизнеса такого захочет поощрить и как правило поощряет тем, что назначает на должность бывшего руководителя этого самого ИННОВАТОРА. По этому то, все инновации и встречают жесточайший отпор среди всего руководящего звена любого уровня. Не исключаю что даже не осознавая оного, чисто на инстинктах самосохранения. На словах не исключаю одобрительных высказывании, обещания посодействовать, а сами будут думать как бы саботировать нововведение так чтобы оно в глазах вышестоящего руководства выглядело очень не презентабельно.
Единственный, со 100% гарантией внедрения, успешный способ внедрения инновационных решении с низов это убедить своего начальника, что это ему пришла гениальная мысль внести инновации в производственный процесс. Только в этом случае он будет замотивирован продвигать, отстаивать и контролировать внедрение. В противном случае в лучшем случае позволят остаться в коллективе с ярлыком "выскочка", в худшем так или иначе добьются твоего увольнения.