Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Топ-менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 25
Хотел поделиться своим опытом, но дочитал до
Как у вас сейчас с английским? Он есть в компании? Даёт результаты?
и пропало желание. Дико бесит такая манипуляция от мамкиных психологов, эти "авы"кания. Уже в каждом задрипаном новостном канальчике города на 30к народу в новостях втыкают "установили новый светофор. А вы где бы еще поставили светофор?"
Здесь и так есть комментарии. Если пост заслуживает, его и так откомментируют, и дискуссия появится - мама не горюй. Если пост фигня - эти вбросы все равно не помогут.
Несколько раз уже в разных местах спрашивал: это заразное, или этому на каких-то курсах учат?
Это обратная связь. Она задумана как весьма практический инструмент. Сначала вы читаете текст, потом отвечаете своим предложением (где вы хотите поставить светофор), потом вы сами платите за установку светофора. В результате вы получаете всё, что пожелали.
А если не задавать такой вопрос — читатели даже и не поймут, что они хотели заплатить за светофор.
А вы все же поделитесь. Мне вот очень интересно.
А как еще спросить, если хочется спросить? Мне же интересно, как у других устроено.
Там от автора ещё и каждый коммент заканчивается однотипным вопросом. Ощущение, как от разговора с ботом)
Всё по делу кроме оплаты. Если моей компании нужно чтобы я участвовала в международных проектах, я явно не должна платить за обучение.
Курсы хорошо, ходил годами :-)дают теоретический фундамент и базу, но беглость появилась только когда начал активно разговаривать по работе, примерно через два месяца, как "вылез из скорлупы".
Я согласна, что бесплатное не ценится. Сама только недавно пропустила бесплатный киносеанс потому, что погода была дождливая, а ехать надо центр по пробкам, а там еще искать место для парковки... Хотя, когда я сама туда же купила билеты, мне и в голову не приходит варианта пропустить))
Но при этом я не готова была бы платить за обучение если это именно необходимость компании.
В случае, если мне это условно надо для карьерного роста в компании и там есть возможность улучшать английский, да, а если это надо для текущей должности, то странно на месте работодателя нанимать сотрудника, который не может справится со своим базовым функционалом и его надо доучивать))
Ольга, интересный кейс с кинотеатром😄
На самом деле, встречала в своей практике разные стратегии даже у одной и той же компании.
Сначала менеджмент стремился инвестировать в развитие всех, кто теоретически хотел на международные проекты, но в конце концов поняли, что язык - это не всегда быстрое дело. Поэтому сменили тактику и стали нанимать специалистов сразу с хорошим английским конкретно под международный проект.
90% будет зависеть от мотивации человека, на мой взгляд.
По моему опыту, 1 из 10 преподавателей английского может преподать.
Это дорого
В Петербурге удалось лично мне сэкономить - я живу рядом с филфаком СПбГУ, там очень жёстко и круто натаскивают на английский в группах, не заговорить просто невозможно.
"Корпоративный английский" на фоне этих отмороженных профессоров - просто профанация, нифига не учится, преподают его относительно случайные люди.
А что именно важно в преподавателе?
Как отличить случайных людей от тех самых, кто может?
Как по мне, тут еще должен случиться матч между преподавателем и учеником. Отсюда вывод, что это как резьба или зубья шестеренок - хороший для одного запросто будет плохим для другого.
Когда на пальцах за пару минут объясняет времена и их УПОТРЕБЛЕНИЕ, предлоги - создаёт целостную картину всей системы, и БЫСТРО. Иначе - полный провал, бОльшая часть учеников (кроме клинических зубрилок, такие бывают) не выучат.
Евгения, статья описывает светлую сторону: «учить тому, что нужно для дела», но вы упускаете темную. В 2026 году корпоративное обучение часто мутирует в инструмент психологического доминирования и токенизма. Нанимая экспатов ради галочки в отчетах по инклюзивности, компании хотят видеть удобных, покорных персонажей с корпоративных плакатов. Навязывание факультативных курсов, например, иностранного языка, который человек и так знает, — это не забота, а тест на подчинение. Отказываешься от бессмысленной обязаловки, потому что и так справляешься с работой — значит, бунтарь и «не culture fit». Эта логика пугающе напоминает пропагандистские плакаты Второй мировой, зазывавшие на работу в Германию: на картинке помощь и интеграция, а по факту эксплуатация остарбайтеров. Посыл современных эйчаров такой же: нам нужно твое имя для квоты, но твоя личность должна быть сломана под наш стандарт. И самое смешное в этом лицемерии — цена вопроса, ведь от инженера требуют сдачи «экзаменов на лояльность» и продажи души корпорации за условные 2000 евро, хотя ровно столько же в Западной Европе получает обычная уборщица просто за честный физический труд без всяких промывок мозгов и тестов на софт-скиллы. Компании маниакально цепляются за курсы иностранного языка и тренинги по коммуникации просто потому, что менеджмент часто не в состоянии оценить реальные хард-скиллы инженера. Они не могут найти пробелы в знаниях архитектуры или кода, поэтому цепляются за то единственное, что могут измерить и навязать: посещаемость уроков и готовность улыбаться по команде. К тому же требовать идеального иностранного для внутренней документации в локальных IT-компаниях — это технологический рудимент, так как ChatGPT и качественные переводчики решают эту проблему за секунды. В реальности, когда корпоративный иностранный или курсы коммуникации становятся обязаловкой с KPI, они почти всегда превращаются в карательный механизм, где под видом обучения из живых профессионалов пытаются вылепить безликих послушных винтиков.
Хочу теперь от вас статью про то, почему черный цвет является черным
Тяжко мне даётся изучения языка. Английский по любви никогда не изучал. Когда то вся дока была только на нём и большинство крутых книжек по любимой работе тоже. Это был первый уровень.
Затем агент из Лондона не платил деньги по контракту с Oracle. Пришло научиться писать и немного говорить, чтобы выбить деньги в другой стране через коллекторов. Спасибо нейтиву, с которым тогда занимался 3 раза в неделю по часу 1X1. Разговорился я тогда вот прямо от души.
Третий уровень это работа в международной компании и команде. 25 разных стран из которых только в даух понимают русский. Готовил и проводил воркшопы, писал доку и инструкции, просто коммуницировал с коллегами. И знаете, мне очень пригодился именно формат клуба с форматом поболтать с забавным нейтивом в офлайне на разные незнакомые для меня темы. А они почти все были незнакомыми. Семья, здоровье, друзья, еда, быт. Я их не встречал на своей образовательной траектории. Свободно устно рассуждать без необходимого словарного запаса с риском опозориться перед коллегами отличная практика.
Но в челом я согласен. Английский в группе из 4+ человек с разным уровнем без мотивации такое себе. Просто время провести.
(Без сарказма, если что)
Евгения, скажите, а Вы знаете аккредитованные компании на территории РФ, которые действительно применяют английский в работе?
Я так понимаю, речь либо о работающих "в серую", либо о компаниях на территории "дружественных" государств?
Да, конкретно примеры тех, кто учился у нас, есть здесь https://acrosscompany.ru/corporate_english
Летом был даже кейс, когда компания выиграла звание Экспортера года, и курсы оплачивала Корпорация развития нашего региона.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Почему ваш корпоративный английский — это «очередная печенька»