Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 11
Кирилл, тема интересная, но рубленый стиль нейросети - читать невозможно. неужели вы этого не видите?
эта статья вся укладывается в один прекрасный анекдот:
Жил да был крутой американский менеджер, пахал много лет целыми днями, без перерыва — и однажды совсем устал, жизнь не мила. Решил поехать на недельку к другу на ранчо — отдохнуть. Поехал. День отдыхает, другой, — что-то скучно стало без работы: — ну привык уже, не может спокойно на месте сидеть. Попросил у друга работенку — хоть какую-нибудь. Ну тот говорит:«Оk, Вон видишь, конюшня? Почисти ее», — а там конюшня — полная навоза, сто лет не чищенная. Возвращается вечером друг, — обалдеть — чиста конюшня, блестит аж! — Ну ты монстр! Как тебе удалось? Респект! .. — Ну хорошо, завтра — видишь вон птичник? — вот цыплят надо порезать, ощипать, и в товарный вид привести".Ну, — думает, с этим точно не справится! Вечером возвращается — все цыплята ощипаны, головы — в одной стороне, перья — в другой, цыплята — по коробкам разложены, готовы к продаже. Ну, друг вообще фигеет!"Полный респект, не ожидал от тебя такого! Ну, хорошо, большой работы не осталось, перебери завтра ящик картошки: мелкую — в одну сторону, крупную — в другую".Вечером приезжает, — сидит грустный менеджер над ящиком картошки — даже не начал! Друг фигеет еще больше: «В чем дело? Конюшню, птичник — за день, а ящик картошки — почему не смог?»«Дак я всю жизнь только и делал, что дерьмо выгребал да головы рубил, а тут — решения принимать надо!»
Если говорить про корп.среду, то надо еще "поправку на ветер" делать.
За любое решение тебя могут наказать, а вот за длинные согласования и размазывание ответственности - нет.
Таким образом, неспособность (нежелание?) принимать решение может быть следствием адаптации к среде и выработки условного рефлекса "бумажка должна отлежаться".
Да, представляю это ещё с учётом огроменных зарплат и премий в айти, там по любым вопросам лучше подумать, чем не думать, тем более просчитать последствия своего решения, а если нет опасных последствий, то надо время, чтобы выяснить, что нет опасных последствий у этого решения(для твоей премии или зарплаты в том числе).
Хочу добавить, что на этой работе такую болезнь головного мозга можно получить, и возможно это не шутка.
А ещё лично я приверженец теории, что всегда есть только одно "единственно верное"решение в любых ситуациях, а если кажется, что его нет, то это значит , что просто нет времени и/или желания его искать. "Буриданов осел" это идеальная философская категория, а в жизни всегда бывают нюансы, некоторые даже считают, что жизнь (как и ситуации в ней) в принципе не может быть идеальной.
Какой длинный, напичканный псевдонаучной шляпой текст, говорящий, что в пятницу нужно бухать.
Не исключено, что ответ на поставленный вопрос гораздо проще. Менеджер хакнул систему. Он понял, что решения можно просто не принимать, и это не оказывает существенного влияния на его позицию и доход. А в таком случае, зачем напрягаться? Думать больно, установленный нейронаукой факт)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м