Организация производства Информационных систем. Часть 9. Современные подходы

[DikSoft]

Самый проигрышный для бизнеса сценарий взаимодействия с ИТ, к сожалению, захватил мозг менеджеров среднего и крупного бизнеса почти на 100%. Они уже не понимают, с чем реально соглашаются.

Agile / Продуктовый подход - это не "постоянная радость и новые возможности", это вечное рабство от менеджеров - поставщиков ИТ сервисов.

Вместо решения задач бизнеса, ИТ становится самостоятельной и очень затратной составляющей, приносящей прибыль только в отчетах, но не реально. Сказки про цифровую трансформацию наконец-то проели плешь, добрались до основ и начали выкачивать финансы из реального сектора в сферу деятельности "манагеров от большого ИТ".

Если не уйти от большой лжи про продуктовый подход, то дальше будет возврат на позиции "всё ИТ это враньё и равзодняк" с откатом на более примитивные варианты решения задач и с потерями для обоих сторон.

PS За слова про MVP на совете директоров ИТ менеджера (CIO/CTO) нужно выгонять сразу.

PS2 Речь про реальный сектор и крупный бизнес. Мелкий - пока ещё сам себе хозяин, и такой фигнёй не страдает.

PS3: Бизнесу нужны работающие проверенные и внедрённые решения, решающие конкретные задачи здесь и сейчас. А не опыты и бесконечные итерации за его счёт.

[wlkatz]

Проблема не в том, что Agile и продуктовый подход дают бизнесу слишком много изменений. Проблема в том, что без них крупный бизнес часто пытается управлять средой, чьё разнообразие уже давно превышает разнообразие его управленческих механизмов.