Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Топ-менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 18
SAP, один из мировых лидеров в области корпоративных информационных систем, официально прекратил поддержку российских клиентов.
Чуваки, в 22 году мы вас лишили доступа к поддержке и обновлениям. Идите к нам в "облачко", чтобы мы могли вас лишить вас доступа по щелчку пальцев не только к этому, но и ко всем данным вашего управленческого/бухгалтерского/налогового/... (нужное добавить или подчеркнуть) учёта, чтобы "при случае" не мучались, а подохли сразу.
Нажористо!
Не совсем так работает. Private cloud не даст такой возможности. Не зря Китай использует private cloud и не боится за сохранность данных и возможные отключения. В этом случае все находится на собственных или серверах доверенных лицах. Sap как и раньше накатывать апдейты.
А ваши сомнение, вполне реальные, часто слышу даже от европейских крупных клиентов.
Тема интересная, но зачем так явно AI генерированный текст постить. Можно было этот deep research взять за основу и своими словами переписать. А так - читать сложно
Всем привет. Это мой первый комментарий на Хабре, просто не смог пройти мимо.
На мой взгляд, перед нами не просто некомпетентная, а откровенно вредная статья. С таким мышлением мы действительно наломаем дров в вопросе ERP-систем.
Забавно читать, как автор из Цюриха с относительно небольшим опытом (судя по информации из его профиля) в консалтинге рассуждает — и даже призывает — сообщество в РФ срочно готовиться к внедрению SAP Cloud. При этом он, судя по тексту, даже не понимает разницы между Public Cloud, Private Cloud, S/4HANA on-premise и ECC.
Пару слов о себе — работаю с SAP почти 20 лет. Из них 5–6 лет был штатным архитектором в SAP Lab в Германии. Сейчас живу в России.
Действительно, в РФ сейчас есть проблема с собственной ERP-системой. И простых/быстрых решений тут нет. В этом комментарии я не буду расписывать пошаговый план — у меня в голове он еще полностью не сформировался. Но бывают ситуации, когда ты не знаешь, что делать (пока), но точно знаешь, чего делать не следует. И это как раз такой случай.
Третью часть статьи (4 и 5 даже не воспринимаю всерьёз) — мягко говоря, не соответствует реальности. Описывать её как «революцию» может только тот, кто никогда не внедрял S/4HANA в промышленных масштабах.
1. Про SAP Public Cloud
Здесь вообще не о чем говорить, если речь о крупном промышленном бизнесе. SAP Public Cloud — это совсем другой сегмент (малый и средний бизнес). И там SAP, по их собственному признанию, «опоздал на вечеринку». Успехов у них там мало, на мой взгляд. В РФ есть продукт, который закрывает сегмент малого/среднего бизнеса, — это 1С.
2. Касательно S/4HANA (Private Cloud / On-Premise)
После ECC 6.0 вышел S/4HANA on-premise релиз 1511 (2015 год), 1610 (2016 год) … 2021, 2022. Потом вывеску поменяли — Private Cloud 2023, 2025 и далее, релиз раз в два года. Вы думаете, что в Private Cloud 2023 принципиально что-то изменилось от S/4HANA 2022 on-premise? На мой взгляд — нет. Поэтому я и написал: поменяли вывеску, а не выпустили новый продукт.
Но даже в Германии, без всяких санкций, переход с ECC на S/4HANA идёт совсем не гладко. Многие клиенты не хотят туда уходить — у них масса вопросов. Они не понимают, за что платить и что получат взамен (платить ведь нужно не только за лицензии, но и за переход... и часто, это не просто апгрейд, а полноценное перевнедрение с принципами clean core).
Важно: Почитайте про антимонопольное расследование Еврокомиссии против SAP (Case AT.40823, сентябрь 2025). SAP фактически заставляет клиентов переходить на Private Cloud, и это уже стало предметом судебного разбирательства.
И вот почему это расследование — не формальность. Стандартная поддержка SAP ECC заканчивается в конце 2027 года (продлённая — дороже, ограниченная — до 2030, но уже с урезанными условиями, а до этого SAP анонсировал прекращение поддержки в 2025, от которого позже отказался). SAP хочет, чтобы клиенты уходили с ECC любой ценой, и использует поддержку как рычаг.
В данный момент я внедряю Private Cloud 2023 в одной крупной компании. Внедрение идёт уже второй год. Пользователи крайне недовольны производительностью Fiori-приложений и их UX. Консультанты высказывают серьёзные претензии к функционалу. Багов — масса.
Абаперы испытывают серьёзные трудности с RAP, CDS, Fiori v4.
Интеграционщики сталкиваются с проблемами CPI и BTP-платформы.
Базисники озадачены коммуникацией с SAP — всё в облаке, и многие задачи (например, копирование манданта) теперь выполняет SAP по заявке.
Специалисты по безопасности не могут освоить новую концепцию ролей и полномочий.
Посмотрите на выпуск SAP Notes: их выпускают сотнями ежедневно, чтобы латать дыры.
3. «Революционный шаг вперёд» и SaaS / PaaS
Это не революция. Fiori, RAP, BTP, CPI, Analytics — где здесь прорыв?
SaaS-модель сегодня уже многие признают зоной повышенных рисков. Передача критической инфраструктуры и данных в облако требует очень взвешенного подхода особенно когда речь идет о крупных компаниях (иногда даже стратегический важных для страны).
4. Микросервисы и скорость внедрения
Микросервисы — у них есть серьёзные минусы, и практика внедрения это подтверждает. Такая архитектура предполагает сильных и высококвалифицированных специалистов. В противном случае результат будет плачевным.
Скорость внедрения, о которой пишет автор, не выдерживает никакой критики. Реальность — это годы, а не месяцы, и то при условии сильной команды как со стороны бизнеса, так и со стороны внедренцев.
5. «Практические шаги за 3 месяца»
Часть 5 с «немедленными действиями в следующие 3 месяца» — увы, эти рекомендации выдают полное отсутствие практического опыта у автора.
Мой итог
Худшее, что можно сделать сейчас, — в очередной раз бездумно броситься в омут, как призывает автор, гоняясь за новомодными сырыми концепциями.
Наоборот, сейчас нужно спокойно всё обдумать, находясь в относительно безопасной позиции на условной ECC или S/4HANA on-premise 2019/2020 (для тех, кто успел перейти до санкций). Сфокусироваться на экономии ресурсов и повышении эффективности внедренной SAP системы на предприятии за счёт её точечного развития — на том самом value.
Можно иметь старенькую ECC, но внедрённую с умом, которая принесёт намного больше пользы, чем новейшая облачная система со всеми новомодными фичами, которая создаст гораздо больше проблем и затрат — как при внедрении, так и в период эксплуатации.
Кризисы не лечатся маркетинговыми релизами.
Ухты. Очень интересно. Я сейчас в отпуске, очень хочется ответить и по дискуссировать с Вами на эту тему :) я обязательно отвечу вам, но не в негативной форме а в попытке поиска правды. Это ваш первый комментарий на мою первую статью в Хабр:)
Добрый день. Извините, что потревожил Ваш отпуск. Я не против подискутировать, но давайте сразу договоримся: дискутировать я буду с Вами, а не с ИИ. Иначе я просто не буду участвовать в таком обсуждении. Именно по этой причине я предпочитаю дискуссии вживую. И ещё. Я хочу обозначить причину своего комментария — мне не безразлично, как будет решаться проблема с ERP-системами в России. С этой точки зрения - успех SAP как компании и её продуктов для меня на втором плане. Даже если бы новые продукты SAP были идеальны, я бы всё равно не поддержал Ваш призыв. Один раз “партнёры” уже показали, как они ведут дела. Зачем второй раз наступать на те же грабли и покупать их софт, тем более в его облачном сценарии.
Я вернулся ) Вы обещали небольшую дискуссию а я обещал без ИИ ) погнали?)
"На мой взгляд, перед нами не просто некомпетентная, а откровенно вредная статья. С таким мышлением мы действительно наломаем дров в вопросе ERP-систем."
- Мнение принято, посмотрим ниже в чем не компетентность и узнаем получится ли мне поменять ваше мнение хотябы чуть чуть.
"Забавно читать, как автор из Цюриха с относительно небольшим опытом (судя по информации из его профиля) в консалтинге рассуждает — и даже призывает — сообщество в РФ срочно готовиться к внедрению SAP Cloud. При этом он, судя по тексту, даже не понимает разницы между Public Cloud, Private Cloud, S/4HANA on-premise и ECC. Пару слов о себе — работаю с SAP почти 20 лет. Из них 5–6 лет был штатным архитектором в SAP Lab в Германии. Сейчас живу в России."
- Ну еще одна нападка на основе сомнительного факта. Как вы знаете, 20 лет опыта не столь важны в наше время. Важно сколько и какой у Вас опыт в Hana и в Cloud решениях. Но я готов допустить что последние 5 лет вы работаете на крупных и сложных проектах SAP и знаете о чем говорите. Также готов допустить, что работая давно в SAP Lab у Вас был плотный и хороший с реалиями бизнесса и потребностями. Но поскольку тема затрагивает в основном архитектуру решений и не функционал и не потребностями бизнесса, здесь у вас чуть больше экспертизы и веса во мнении. Мое слово против Вашего, проигрывает, согласен.
"Действительно, в РФ сейчас есть проблема с собственной ERP-системой. И простых/быстрых решений тут нет. В этом комментарии я не буду расписывать пошаговый план — у меня в голове он еще полностью не сформировался. Но бывают ситуации, когда ты не знаешь, что делать (пока), но точно знаешь, чего делать не следует. И это как раз такой случай."
- Тут я бы даже с вами встретился чтобы услышать Ваше мнение. как и что можно сделать. Не для того чтобы быть против, а послушать интересное мнение и почему то мне кажется что во многом с вами соглашусь. Но я бы подчеркнул тут, что как и надо ли это два больших вопроса. Тут дискуссия может уйти очень далеко, задавая такие вопросы как должна ли страна производить абсолютно все сама или нет и тд. как по мне это очень интересный разговор.
"Третью часть статьи (4 и 5 даже не воспринимаю всерьёз) — мягко говоря, не соответствует реальности. Описывать её как «революцию» может только тот, кто никогда не внедрял S/4HANA в промышленных масштабах."
- тут зря. и про то что не в серьез и сомневаться в опыте автора только потому что не согласны с точкой зрения.. Тут я бы с вами даже померелся количеством, внедренными версиями систем и размером проектов. Но по скольку про Вас ничего не знаю, приглашаю к себе в https://www.linkedin.com/in/sobolev-alexander/ там в кратком описании есть название нескольких рефов.
1. Про SAP Public Cloud
"Здесь вообще не о чем говорить, если речь о крупном промышленном бизнесе. SAP Public Cloud — это совсем другой сегмент (малый и средний бизнес). И там SAP, по их собственному признанию, «опоздал на вечеринку». Успехов у них там мало, на мой взгляд. В РФ есть продукт, который закрывает сегмент малого/среднего бизнеса, — это 1С."
- Тут соглашусь на 100%. Public может применяться только если когда-нибудь, кто-то создаст достаточно решений на основе BTP для россии и SAP добавит саму россию в список стран, чтобы покрыть дочку какой то иностранной компании в россии. Ну и надо понять на каких серверах будут данные храниться. Public покамало подходит России. А так наверно лучше использовать non-sap системы. (assumptions: нет аудиторских, compliance или стратегических решений материнской компании по поводу используемой системы).
"2. Касательно S/4HANA (Private Cloud / On-Premise)
После ECC 6.0 вышел S/4HANA on-premise релиз 1511 (2015 год), 1610 (2016 год) … 2021, 2022. Потом вывеску поменяли — Private Cloud 2023, 2025 и далее, релиз раз в два года. Вы думаете, что в Private Cloud 2023 принципиально что-то изменилось от S/4HANA 2022 on-premise? На мой взгляд — нет. Поэтому я и написал: поменяли вывеску, а не выпустили новый продукт."
- очень сильно поменялось. Я сейчас внедряю версию 2025 года, в крупнейшую re-insurance компанию в мире. очень отличается. Где то огромный шаг вперед, где то Ваш брат из SAP еще не допелил решения, но видно что многое меняется. Что именно, думаю вы спросите ниже. (можем отдельно поделится мнениями, о конкретных плюсах и косяках, легко).
"Но даже в Германии, без всяких санкций, переход с ECC на S/4HANA идёт совсем не гладко. Многие клиенты не хотят туда уходить — у них масса вопросов. Они не понимают, за что платить и что получат взамен (платить ведь нужно не только за лицензии, но и за переход... и часто, это не просто апгрейд, а полноценное перевнедрение с принципами clean core).
Важно: Почитайте про антимонопольное расследование Еврокомиссии против SAP (Case AT.40823, сентябрь 2025). SAP фактически заставляет клиентов переходить на Private Cloud, и это уже стало предметом судебного разбирательства.
И вот почему это расследование — не формальность. Стандартная поддержка SAP ECC заканчивается в конце 2027 года (продлённая — дороже, ограниченная — до 2030, но уже с урезанными условиями, а до этого SAP анонсировал прекращение поддержки в 2025, от которого позже отказался). SAP хочет, чтобы клиенты уходили с ECC любой ценой, и использует поддержку как рычаг."
- Безусолвно, спрыгивать с любой системы очень больно и дорого, но при этом оставаться в очень устарелой системе, также как и продолжать вести учет в Excel когда есть возможность перейти на Excel c Claude. по началу не понятно и не всегда есть прямой результат на P&L. Но хорошие системы строятся на 20 лет вперед. По этому я думаю, тут спорный момент. ECC очень старая система без возможности накидывать на нее новые решения. Но как архитектор вам она удобнее поскольку все работает как часы в старой системе, но как фурнкционал я скажу что она некому не нужна, и SAP должен допилить все коннекторы и логику до конца. И совместно с парнями с SAP мы сейчас это и делаем. Говорим где не досмотрели, там и доделывается.
"В данный момент я внедряю Private Cloud 2023 в одной крупной компании. Внедрение идёт уже второй год. Пользователи крайне недовольны производительностью Fiori-приложений и их UX. Консультанты высказывают серьёзные претензии к функционалу. Багов — масса."
Абаперы испытывают серьёзные трудности с RAP, CDS, Fiori v4.
Интеграционщики сталкиваются с проблемами CPI и BTP-платформы.
Базисники озадачены коммуникацией с SAP — всё в облаке, и многие задачи (например, копирование манданта) теперь выполняет SAP по заявке.
Специалисты по безопасности не могут освоить новую концепцию ролей и полномочий.
Посмотрите на выпуск SAP Notes: их выпускают сотнями ежедневно, чтобы латать дыры."
- 2023 достаточно старая версия, но я понимаю о чем вы говорите. Тут спорно, недовольствие зависит от того что клиент просто не хочет сильно тратиться и хочет все оставить как было, но реальность диктует инное или команда не умеет сглаживать углы и делать дизайн более прогназируемый. Тут не хочется сомневаться не в вас, ни в клиенте ни в SAP. Ваш довод очень индивидуальный. И если сравнивать с возможностями, решениями и готовноситью других систем Oracle, SAGE, 1C и тд, такое....
"3. «Революционный шаг вперёд» и SaaS / PaaS
Это не революция. Fiori, RAP, BTP, CPI, Analytics — где здесь прорыв?
SaaS-модель сегодня уже многие признают зоной повышенных рисков. Передача критической инфраструктуры и данных в облако требует очень взвешенного подхода особенно когда речь идет о крупных компаниях (иногда даже стратегический важных для страны)."
- Согласен с тем что это повышенные риски для компаний стратегического значения. Но предлажу Вам согласиться со мной, что использования SaaS и PaaS на российский серверах повышенной безопастности, это лучше чем не пользоваться плюсами SaaS и PaaS вообще и также быть подверженным рискам. Вам как архитектору веднее все приемущества доступных на сегодняшний день всех SAP и non-SAP сервисов которые выжны для крупных Российских и Иностранных компаний работающих на российском рынке.
"4. Микросервисы и скорость внедрения
Микросервисы — у них есть серьёзные минусы, и практика внедрения это подтверждает. Такая архитектура предполагает сильных и высококвалифицированных специалистов. В противном случае результат будет плачевным.
Скорость внедрения, о которой пишет автор, не выдерживает никакой критики. Реальность — это годы, а не месяцы, и то при условии сильной команды как со стороны бизнеса, так и со стороны внедренцев."
- Я бы все-таки сказал что выдерживает критику. Я бы сказал все зависит от количества и квалификации людей. Один wave на несколько стран делается легко за один год. Если компания требует большого Change Management перед переходом, тогда да, к внедрению добавляем время необходимое для перестройки процессов. Если можно, дайте один пример компании которая внедряла больше года одну страну. Здесь, мне самому интересно сесть и вместе с Вами посмотреть на roadmap внедрения одной страны за больше чем год. В россии могу представить 2-3 таких компаний которые реально сложные изза того что состоят из многих бранчей которые занимаются абсолютно разными деятельностями или требуют тяжелую гармонизацию процессов и данных которые сами по себе могут занять годы, несмотря на какую систему внедряют. Тогда да, соглашусь что понадобиться даже больше двух лет.
"5. «Практические шаги за 3 месяца»
Часть 5 с «немедленными действиями в следующие 3 месяца» — увы, эти рекомендации выдают полное отсутствие практического опыта у автора."
Ну тут да, стоило дополнить Public без сложных связей с внешными интерфейсами и готовностью меняться на стандарт. В случае больших проектов как и ECC, OnPremise, Private Cloud, 1C, Sage и другие могут занять и 5 и 9 лет. Здесь скорее часть в сравнении, проект OnPremise занимает куда больше времени и денег даже чем Private Cloud (проект аналогичного маштаба и сложности).
Полностью согласен с Вами, эта часть очень плохо раскрыта.
"Мой итог
Худшее, что можно сделать сейчас, — в очередной раз бездумно броситься в омут, как призывает автор, гоняясь за новомодными сырыми концепциями."
- Мнение есть мнение, не стану опровергать. Но если честно не понял что считать сырыми концепциями, 1с для крупного бизнеса, импортозамещенные альтернативы или сам SAP? Тут все сыроватое, но разного уровня сырости. Или вы про новые фишки SAP в виде BTP, SaaS, Joule и тд.
"Наоборот, сейчас нужно спокойно всё обдумать, находясь в относительно безопасной позиции на условной ECC или S/4HANA on-premise 2019/2020 (для тех, кто успел перейти до санкций). Сфокусироваться на экономии ресурсов и повышении эффективности внедренной SAP системы на предприятии за счёт её точечного развития — на том самом value."
100% с вами. сейчас спешить и менять не надо. да и возможности нет. суть наверно в том чтобы начать обдумывать, готовиться, не уходить в аналоги которые частично покрывают но также стоят кучу денег. Я бы даже сказал, что каждая компания должна пригласить такого консультанта как вы, с большим опытом чтобы провел аудит системы и сказал, насколько она еще живая, что еще с ней можно сделать, какие альтернативы существуют для покрытия потребностий и стоит ли менять ядро на чтото другое и какие последствия могут быть через 2-5 лет.
P.S. спасибо вам за очень емкий комментарий. Мне очень интересно было отвечать и признавать во многом вашу правоту. У нас немного разные взгляды, поскольку мы с разных гор смотрим на одно и то же дерево, вроде видим дерево, но с одной стороны оно немного жухлое а с другой зеленее. Но с обеих сторон, вокруг дерева только кусты (как минимум с моей горы вижу только кусты).
С Вами хоть подкаст записывай на пару часов.
В любом случае, буду благодарен за ответный комментарий. Если в корни не согласны и не хотите тратить свое время, пойму.
Можно иметь старенькую ECC, но внедрённую с умом, которая принесёт намного больше пользы, чем новейшая облачная система со всеми новомодными фичами, которая создаст гораздо больше проблем и затрат — как при внедрении, так и в период эксплуатации.
Автор приводит большой список ведущих Российских компаний, которые остаются на SAP из-за незрелости отечественных решений. Стоит изучить вопрос, пообщаться с ИТ представителями этих компаний, прежде чем делать такие заявления. К примеру, Сургутнефтегаз планирует выключить SAP в конце 2027 г и уверенно стоит на данном пути (https://www.cnews.ru/news/top/2026-02-06_v_surgutneftegaze_podveli).
В целом агитация за SAP Cloud в Российских реалиях звучит как минимум странно. Знаю несколько компаний которые сейчас уходят с SAP на отечественные решения в связи с тем, что материнская компания в Европе уходит в Cloud, работа в котором для дочки не доступна.
Добрый день. Ну по факту пока еще остались на старых версиях SAP, верно? Я уверен и знаю руководителей крупных компаний которые ищут на систему на которую можно перейти. Хотеть и перейти это немного разное.
Не поймите меня не правильно. Я был бы очень рад если бы существовал стабильный русский аналог. Да, даже если и китайский. Я осознаю риски и глупые европейские решения.
Я пытаюсь трезво посмотреть на ситуацию в средне-долгосрочном плане. И мое мнение и думаю ясно изложено в статье.
Да, остались, но не все. Те, кто смогли перейти — перешли на какие-то аналоги: например, 1С ERP, Галактику, самописные решения, Open Source с кастомизацией. SAP много где был внедрён в РФ, и все имплементации разные. У кого-то реально сложные процессы, и перейти не получается, а у кого-то всё относительно просто, и отказаться от SAP получилось. Тот факт, что Вы были бы «очень рады, если бы существовал стабильный русский аналог», не может не радовать. Но этот «аналог» имеет шансы появиться только если к этому идти. А если изначально готовиться к тому, чтобы купить в очередной раз зарубежный софт как только снимут санкции, то «аналога» так и не появится. «Я пытаюсь трезво посмотреть на ситуацию в средне-долгосрочном плане» - на мой взгляд, Вы как раз смотрите на ситуацию в её краткосрочной перспективе, а учитывая геополитические реалии, я бы вообще сказал что это пустая трата времени и средств. В долгосрочном плане, по-моему, любому понятно, что нужна своя система.
Ну тут очень сложно спорить. Честно хотелось бы чтобы было возможно. Но не все надо производить именно своим если хотим играть в большую игру и жесткую конкуренцию в мире.
Тут много возможных минусов или рисков даже если сможем свою систему построить которая покроет сложные процессы или сможет работать по всему миру.
Тут же появляются вопросы хак аттак, аудит прозрачности, возможности крутить таблицами, и внедрения новых технологий будь они российские или западные.
P.S. я вообще не сомневаюсь в наших разработчиках. Вопрос больше в целесообразности, будет ли финансирование чтобы создавать чтото настолько маштабное. Пока ни Oracle ни Micrasoft не смогли забрать значемую долю у SAP хотя у них каласальное финансирование и работают по всему миру. Только если будет чтото на уровне БРИКС, чтото наподобие системы, тогда бы задумался бы. Ни одна страна в мире не сможет сейчас такое сделать, ни Россия ни Китай. У Китая есть Inspur но опятьже для стратегических важных компаний, остальной крупняк сидит на SAP не смотря на санкции и сохранность данных.
История показывает, что все санкции в конечном итоге снимаются.
А какая история это показывает? Можно привести примеры? Только для конфликтов сопоставимого масштаба, а не что-нибудь вроде санкций англичан против норвежских рыбаков и китобоев.
Санкции/ограничения ставятся и снимаются давольно часто, на Китай, Иран, Югославию, Советский Союз, на европу. Это если мы про Американские. Просто никто не говорит о них когда срок годности санкции проходит. Они ставятся на определенный срок обычно.
Но главный вопрос в другом. А сможет ли сама страна которая ставит эти санкции выжить долго? Пока европейские странны которые жестко саблюдают санкции против россии, себя не очень хорошо чувствуют. Германию вообще оочень сильно штормит изза отсутсвия российского газа.
Но тут вопрос наверно веры. Даже если бы не было прицендентов снятия санкций, все бывает в первый раз. Я очень сильно верю в нашу дипломатию и знаю изнутри как в европейском бизнесе относятся на самом деле к России.
Да и европейские компании не ушли изза санкций, многие ушли изза страха перед тем кто сейчас плохо относится к самой европе. Мир меняется и я верю что меняется в лучшею сторону для России глобально в долгую.
санкции может и снимаются, но сам факт их ввода напрочь убивает любое желение лезть в Cloud.
Если SAP вернется, то только on-premise
Понимаю ваш довод. Но не думаю, что в случае private cloud на территории рф под контролем наших компаний, это не будет проблемой. Private cloud тот же one premise только из удаленного сервера с допуском sap делать обновления. Арзитекторы могут пояснить более детально как настроить систему так чтобы sap не мог даже если захочет что либо сделать.
Думаю когда санкции будут сняты, к SAP и другим системам и приложение, такое же отношение как и к Mercedes BMW Boing и тд. Которые тоже ушли и кинули всех, но выгода от сотрудничества и конкуренции все вернет на свое место.
Поживем увидем.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
SAP S/4HANA Cloud: Стратегическое окно возможностей для российского бизнеса в условиях неопределённости