Обновить

Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Охват и читатели7.8K
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0+6
Комментарии3

Комментарии 3

Хорошая статья, работал я в нескольких таких компаниях, наших и не наших.

Хорошая статья, понятный тезис, все так.

Можно точнее, если отказаться от посыла, что "Как может показаться, я противопоставляю рост и развитие...". Моя позиция, что похожие проблемы как раз и есть в организациях, где рост и развитие не противопоставляются. И там тонкость конечно, что понимать под "развитием". Иначе "лошадь развилась до состояния трупа".

Статья описывающая реальные проблемы в компаниях. Все это я наблюдал своими глазами. Последнее что было, после реорганизации начали требовать от сотрудников предложить что либо для продажи. Сотрудники начали предлагать никому не нужные скрипты. Не было даже попытки провести аудит процессов и решений и каким-то образом улучшить их.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации