Почему хорошие команды не всегда создают ценность

[MonkAlex]

Прочитал первый же абзац и не понял, при чём тут команда? Если у вас меняется менеджер-управленец, который ставит задачи, то команда то чем провинилась?

Если кто-то умудряется менять задачи (или их приоритет) чаще, чем задачи успевают сделать, то команда абсолютно не при делах.

[discoverer-official]

Согласен. Немного скорректировал заголовок. Собственно, статья как раз не про вину команды.

Мой тезис в том, что команда обычно реализует те приоритеты, которые задаёт организация. Поэтому сильная команда вполне может не создавать ценность, если система принятия решений инвестирует её ресурс не туда.

Чем сильнее команда, тем быстрее она реализует неправильные приоритеты.

[Pabloritas]

Столько слов, а проблема становится очевидна на старте. Удивительно сколько сил потрачено на рационализацию ложного вектора. Большая часть кода имеет существующие аналоги и по сути копирует имеющийся на рынке продукт, можно спорить о нюансах, но суть такова, а из этого следует, что самоценность кода, программного продукта стремится к нулю, а вот рыночная цена определяется спросом.

Как отделить спрос реальный от спроса виртуального? Готовность одного инвестора здесь и сейчас вложиться в разработку это виртуальная ценность, а вот готовность многих покупателей платить за продукт, вот тут уже реальная ценность для рынка.

Скажите ради чего перепилили интерфейс мобильного приложения ВТБ? Оно принесет новые деньги? Нет. Рыночная цена моря усилий стремится к нулю. И таких задач в разработке, в бэклоге лежат основная масса.

Но есть один очень серьезный камень в этой теме, он почти неподъёмный: запросы на перекраску кнопочек прилетают сверху и отбить их зачастую невозможно на том уровне, где идет разработка, может быть Продакт и может иногда отсеять мусор, но уже не Тимлид.

По сути проблема не новая, кто-то готов нанимать толпы людей на то что бы вручную переносить барханы на те места, куда они переползут сами завтра и не вина копателей, что их скорость переноса барханов не сильно отличается от самостоятельного движения оных.

[discoverer-official]

Именно поэтому я попытался увести разговор с уровня команды на уровень системы принятия решений.

Тимлид или команда редко выбирают, во что инвестировать ресурс. Обычно они реализуют уже принятые решения.

На мой взгляд, самая сложная часть как раз не в delivery, а в способности организации отделять реальные инвестиции от шума и локальных хотелок. Чем выше масштаб компании, тем дороже становится такая ошибка.