Обновить

Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение12 мин
Охват и читатели6.1K
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+4
Комментарии3

Комментарии 3

Держи, брат.

Наши велосипеды могут быстро ездить, потому что квадратные колеса для них когда-то сделали предки:

https://alpinabook.ru/catalog/book-sistema-razrabotki-produktsii-v-toyota/?srsltid=AfmBOoqTPXCjT7DwLd3G7bgrTlsLkbCV0UOPnoUE1rDtekHpDIpgMFvQ

У тебя ведь железо и инфра, а не только ПО. Должно зайти четко.

Этап кенто, проектирование на базе альтернатив, ведущие специалилисты по модулям, контрольные листки, разработка на основании стандартных платфори и т.д. и т.п.

Самый людской проектный ход:

https://www.litres.ru/book/valeriya-ilenkova/ne-uslozhnyay-upravlenie-proektami-po-metodu-p3-express-73805453

Доработай свой методологию напильником на основании этих материалов, будет годно.

Спасибо большое, материал точно полезный - изучу.

Да, тут я не делал акцент на сборке железа и подготовке инфраструктуры под все ПО. Это стоит раскрыть в следующей части - как я применяю методологию фактически на всех аспектах при реализации проектов.

Не понимаю, почему на проект, или даже в течение проекта, нельзя ставить сотрудников исходя из из умений и желаний?

Не понимаю, почему автор противопоставляет эти две вещи.

На всех проектах что делал, всегда смотрели кто что может и хочет развить. А методология зависела только от проекта и заказчика.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации