Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 9
Таблетки от перфекционизма не придумали еще? Если они есть - свистните, плиз. Я куплю.
Как назло, были люди, у которых получалось: то один, то двое выдавали ВЧД 10, а то и 12. Раз хоть у кого-то получается, значит это в принципе возможно — такой нарратив стал продвигать начальник. Осталось разобраться с теми, у кого не выходит.
Ходят слухи, что владелец „SpaceX“ стал первым в истории триллионером, когда разобрался с теми, у кого не выходит. Он просто уволил их, и нанял перфекционистов.
Или это городская легенда?
Такое может сработать, но только при одном условии. За забором должна стоять очередь из перфекционистов, у которых всё будет получаться и которые согласны на предложенную зарплату. Так что, прежде чем пробовать этот способ, проверьте соблюдение условия. :-)
Слухи наверное. А даже если правда обычный заурядный работодатель не может платить всем горы золота чтобы у него работали только перфекционисты.
Уважаемый автор, прошу прощение за возможно излишнюю резкость, но мне кажется, что в статье и пример и "диагноз" в принципе не корректные.
Из того, что я прочитал в статье, дело тут не в "перфекционизме" в принципе.
Даже рабочие знают, что согласно ТК РФ нормальная продолжительность РД не 10-15 часов в день, а 8))) С какого перепуга кто-то должен вырабатывать 10-15 человекочасов в день? А может и зарплату поставить так, чтобы только на плошку риса и чашку воды хватало - вообще это ж еще больший перфекционизм, нет?)))
А если серьезно, то и с точки зрения эффективности труда, особенно если труд интеллектуальный, такая выработка, мягко сказать, совсем не эффективное решение.
К тому же, компании, видимо, реально очень повезло, что народ просто уволился и никто в суд, в трудовую и в прокуратуру не обратился с коллективным иском, т.к. налицо грубое нарушение условий трудового договора и ТК РФ отношении группы лиц (т.к., как я читаю "между строк" статьи, поправьте, если ошибаюсь, скорее всего у каждого работника был нормированный 8и часовой р.д.).
Так что ту видится не "перфекционизм", а совсем наоборот - банальное незнании основ трудового права и основ организации труда.
Также из статьи следует, что новоиспеченный руководитель в принципе никогда ранее не руководил и был "поднят" из исполнителей. А раз так то это явно НЕ болезнь "среднего уровня". Такое "незнание" - болезнь начинающих руководителей и это (в том числе и у руководителя из примера) даже не болезнь, а вполне нормальное явление, которое вполне логично возникает если ответственных сотрудников "поднимают" из "исполнителей" (у которых в должностной нет обязанности "знать основы ТК РФ" и "основы научной организации труда") до "начальников". И "лечится" эта ситуация тоже всем известным способом - таким вот новоиспеченным руководителям вышестоящий средний менеджмент либо сам "ликбез" проводит (в том числе когда к нему нижестоящий руководитель приходит за согласованием нарушить трудовой договор сотрудников или ТК РФ) либо отправляет на обучение.
А если учесть, что вышестоящее руководство не просто "дало добро" на изменение нормы выработки до 10-15 чч в день, не проконтроллировал к чему это привело и не остановило этот "беспредел" в самом начале, но и никто не прочитал новоиспеченному руководителю ликбез по основам трудового права, эффективной организации труда и не отправил немножко получуться, то из статьи следует, что описан пример профессиональной управленчнской некомпетентности среднего звена (руководителей руководителя из примера), которая, как видно, является "болезнью" всей организации. А это, пардон, даже близко не следствие перфекционизма)))
Я профессионально занимаюсь обучением руководителей нижнего и среднего уровня.
Перфекционизм среди них - крайне редкая проблема, хотя встречал )
Я в целом понял отсылку из примера, так как это обычная практика среди франчей 1С (чаще всего галерного типа). Закрытые часы здесь не часы вовсе. Это норма выработки, которую можно считать как угодно. Например количество продаж в день, средний чек, количество собранных деталей (если взять какое-нибудь отверточное производство). То есть единица работы. И речь идет не про увеличение времени работы, а про увеличение КПД. То есть как увеличить количество единиц выполненной работы в день на долгий срок. И решением является использование эффекта низкой базы - когда норматив меньше, то и закрывать его проще, а дальше идет уже совсем другое отношение к заработку (если хочешь зарабатывать). Я на себе постоянно замечаю, что когда врабатывают норматив, пропорциональный окладу, доп часы я закрываю с большим удовольствием и интересом из-за прямой финансовой выгоды. Поэтому у нас в компании у каждого сотрудника свой индивидуальный уровень выработки за месяц, а не общий для всех.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Книга среднего уровня — 2. Перфекционизм руководителя