ROI вместо интуиции: как мы перестали спорить о приоритетах и начали считать деньги

[ildarz]

а упрощенный вариант, который позволял нам ответить на вопрос – делаем или нет.

Можете поподробнее раскрыть, как вам этот упрощенный вариант помог ответить на вопрос о висящем 10 лет кабеле? По мне так очевидно, что дьявол тут кроется как раз в адекватном расчете того самого "бизнес-эффекта", а все остальное - капитанство, из которого как раз и проистекает эффективный менеджмент вида "запиливание новой фичи принесет X денег, а бэкапы и замена дышащей на ладан инфраструктуры - это тупо лишние траты".

[EugeneSizikov]

Добрый день! Формула универсальная, действительно сложнее всего выделить бизнес-эффект. Если говорить о кабеле, то очень грубый расчет подсказывает, что в этот самый бизнес-эффект можно заложить абонентскую плату клиентов "сидящих" на нем, а затраты - материалы + работа. И да, менеджмент бывает разный, кто-то не готов вкладываться в, как вы описали, "бэкапы и замена дышащей на ладан инфраструктуры - это тупо лишние траты", а кто-то видит в этом риски и управляет ими. Соглашусь с вами, что в наше время эффективный менеджер воспринимается как ругательство, и на то есть свои причины, но не стоит всех под одну гребенку.