Эволюция таблички в отчёте: от сводной Excel к полной картине строительного проекта

[Ka-39]

Здравствуйте. Строка из таблицы давления среды: «График превращается в поле переговоров, а не в план». Если это так, то за каждым отклонением стоит не только причина в данных, но и живой человек - отдел, руководитель или подрядчик, - с которым эти переговоры идут. И он может не согласиться с решением, даже когда цифры сошлись. А вот этого слоя в «управленческом сжатии» я не увидела: сигнал в вашей модели доходит до действия и проверки, но не до «кто будет против» и «как с ним говорить».

Вопрос: учитываете ли вы в контуре «отклонение → причина → последствие → действие → проверка» человеческий фактор - кто будет сопротивляться или блокировать, - или исходите из того, что выверенная цифра сама всех убедит?