Методика оценки ИИ зрелости

[ToxaBes]

Давайте по пунктам разберем вами написанное. Сама рекламаная статья написана грамотно, с хорошей подачей и цепляющими метафорами. Но ее истинный подтекст звучит так:

Ваши текущие отчеты по ИИ это вранье и показуха (потому что вы боитесь начальника и хотите денег). Сами вы разобраться не сможете, у вас корпоративные барьеры. Поэтому ваша цифровизация утонет, как корабль "Ваза". Но не переживайте: у нас есть сложнейшая методика с 30 вопросами и 20 гейтами. Правда, самому ее осилить сложно, поэтому давайте мы прийдем, проведем аудит, найдем у вас "узкие горлышки" и за хорошие деньги напишем вам план на 12 месяцев.

Понятно, что вы продаете не сам Excel-файлик с опросником (хоть и не выкладываете в общий доступ), а платный аудит ИИ-зрелости и сопутствующие консалтинговые услуги по внедрению ИИ на промышленных предприятиях.

Чтобы продать дорогой аудит крупному заводу или корпорации, вы пытаетесь убедить топ-менеджмент в двух вещах:

1. Вы слепы, ваша самооценка лжет, вы провалитесь.

2. Проблема настолько многослойна, комплексная и опасна, что своими силами (или простым опросником) вы не справитесь, поэтому нужен внешний независимый эксперт (мы).

Для этого вы нагнетаете ужас и используете алармитские аналогии с кораблем и то что крупный бизнес проигрывает среднему.

Также вы гипертофируете бюрократизацию процесса искусствено раздувая его сложность для создания ощущения "высокой" научности. Обычному директору по цифровизации завода смотреть на эту матрицу страшно т. к. он понимает, что сам заполнит ее с ошибками. И вот тут на арену выходит автор статьи со своей экспертной услугой по проведению этого аудита.

Далее, сама постановка "файл считает остальное" это иллюзия обьективности, ведь оценки субьективно проставляет аудитор (ну тут все запущено, нужен расширенный платный аудит), либо сотрудники (пытаясь прикрыть неудачи, мол это не мы, это система такая).

Вы также используете правило узкого горлышка, но это инструмент занижения оценки. Если на предприятии крутые инженеры и работающие нейросети (высокий Т), но хромает регламент согласования документов или кибербезопасность (низкий О), то весь ваш ИИ-контур признается незрелым. Это классический консалтинговый трюк: найти слабое организационное звено (оно есть в любой крупной компании) и на этом основании дискредитировать весь технологический прогресс компании, чтобы продать проект реорганизации.

Ну и в завершение, вы просто подменяете понятие эффективности, предлагая мерить не реальный экономический эффект (рост маржинальности, сокращение брака в рублях), а уровни зрелости, барьеры масштабирования и закрытие гейтов. То есть вместо метрики бизнеса (сколько заработали) вы предлагаете метрику процесса (насколько красиво вы соответствуете нашей теоретической модели зрелости).

Я написал так детально потому что по роду деятельности мне приходится у своих клиентов в том числе и "отстреливать долгоносиков на подлете к бюджету". А там где я прихожу после консалтинга приходится переделывать не там где этот самый консалтинг указал.

Ваша статья просто хрестоматийный пример корпоративного консалтинг развода крупных предприятий в ML сфере. С моим комментарием будет очень удобно пересылать ее клиентам для понимания сути.

[ohaleksey]

ИИ рецензия не смога замаскировать отсутствие у вас собственных мыслей и знаний

[ToxaBes]

Вы же понимаете, что в ответ на такое необоснованное заявление я могу разнести ИИ-слоп в вашей статье по косточкам? А вы ответ мой комментарий разнести не сможете, потому что это не слоп.