Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 330
Круто. Давно хотел почитать чтото похожее. и именно про нокию. салют.
Это не круто. Это крайне адекватный выхлоп взрослого и опытного специалиста, который однозначно имеет / имел отношение к Нокиа или дочке. И, в добавок, он написан удивительным слогом, красивым русским языком. Однозначно в избранное. Это один из лучших топиков на Хабре за последние годы.
Очень качественное обоснование нынешней стратегии Nokia: было плохо, всё заполонили бездарные менеджеры, из-за которых Nokia стала неспособна разрабатывать свой софт — пришёл Элоп, избавился от бюрократов, и стало хорошо. Проблемы Nokia описаны великолепно, чертовски правдоподобно, тем более, что они типичны для многих крупных компаний. Смущает один момент: почему было необходимо уничтожить те направления, которые конкурировали с продукцией Microsoft (MeeGo, Symbian), а полезные MS (карты, железо) были успешно реструктурированы? Ведь там проблемы должны были быть не меньше.
Кстати, разумный вопрос. Прогнившая бюрократией компания не обязательно лечится отказам от половины R&D. Да, избавиться от жира необходимо, как и повыгонять все лишние звенья в управлении, но то, что сделал Элоп, кажется совсем уж радикальным решением.
К сожалению, автор не даёт ответа на подобные вопросы. Он грамотно отгородился от них разделом «Почему темы про Нокиа вызывают столько флейма и ажиотажа?», низведя оппонентов на уровень кухонных политиков.
Дело не столько в радикальности, сколько в том, что от действий Элопа явно выигрывает Microsoft, а выгода Nokia для многих сомнительна.
Дело не столько в радикальности, сколько в том, что от действий Элопа явно выигрывает Microsoft, а выгода Nokia для многих сомнительна.
Ну, лучше уж так, чем совсем завязнуть, если все что говорит ТС — правда.
Пока никто не знает, чем кончится эта история.
ТС обошёл вниманием возможные альтернативы, а как минимум одна имела место быть. И некоторые заявления о ней выглядят по меньшей мере странно:
ТС обошёл вниманием возможные альтернативы, а как минимум одна имела место быть. И некоторые заявления о ней выглядят по меньшей мере странно:
И вы не можете выпустить LTE телефон, хотя технологи вкладывались в стандарт с его основания, но вот черт, внедрение его на MeeGo займет по самым оптимистичным прикидкам полтора года. А уже есть корейские модели с LTE на рынке, правда традиционно кривые.На что там полтора года? Ведь корейские модели на Android, а значит используют ядро Linux, как и MeeGo. Или это были самые оптимистичные прикидки Элопа, то есть дольше он задержать разработку не смог бы?
Вот вы странный. Пришел к власти человек MS — сделал то, что надо плюс учел интересы МС. Пришел бы туда человек из Гугл, сделал бы похожие вещи плюс учел бы интересы Гугла… Почему Элоп реанимируя компанию не должен учитывать интересы своей альма-матер?
Пришел к власти человек MSПо-моему, Вы правильно ответили на вопрос: Элоп человек MS, не Nokia.
Почему Элоп реанимируя компанию не должен учитывать интересы своей альма-матер?Потому что интересы «альма-матер» могут противоречить интересам новой компании. На момент прихода Элопа Nokia успешно конкурировала с Microsoft, а после «реанимации» зависит от него чуть более, чем полностью.
С того, что интересы Microsoft != интересы Nokia.
Человека из Google там не могло оказаться никак по той простой причине, что вторым кандидатом на пост CEO был Ансси Ваньоки.
А пример засылки казачка из Google — это Марисса Майер из Yahoo. Правда вот при её правлении Yahoo стремительно вырывается из днища. За то время, пока Майер была CEO Yahoo, акции компании взлетели процентов на 50. Это всего лишь за два квартала. Может ли Элоп похвастаться таким ростом?
Человека из Google там не могло оказаться никак по той простой причине, что вторым кандидатом на пост CEO был Ансси Ваньоки.
А пример засылки казачка из Google — это Марисса Майер из Yahoo. Правда вот при её правлении Yahoo стремительно вырывается из днища. За то время, пока Майер была CEO Yahoo, акции компании взлетели процентов на 50. Это всего лишь за два квартала. Может ли Элоп похвастаться таким ростом?
А чем проявляется стремотельность вырыва Яху, кроме роста акций (что объясняет скорее верой в нового СЕО, а не реальной результативностью)?
4Q2012 для Yahoo! был первым кварталом с 2008 года, при котором был зафиксирован рост выручки.
Ну такое, как по мне это еще не признак того, что нужно петь деферамбы. Вполне возможно, что это просто связано с предыдущем местом работы Мариссы, а не ее деятельностью. Например, МС повысил отчисления, опасаясь сделок с Гуглом. Если так, что это все временно, надо смотреть на причины доходности и понаблюдать еще квартал-другой.
Привет вам из будущего, где ситуация с Майер оказалось не лучше.
автор не совсем русский
Автор более русский, чем многие русские, с которыми я постоянно пересекаюсь здесь, в России :-)
Очень интересно и — отдельное спасибо за большое количество собственных мыслей, выраженных в удобочитаемой форме.
Автор более русский, чем многие русские, с которыми я постоянно пересекаюсь здесь, в России :-)
Очень интересно и — отдельное спасибо за большое количество собственных мыслей, выраженных в удобочитаемой форме.
Тут даже не сколько про нокию сколько вообще про жизнь:)
Особенно мне близок вывод, что категорически нельзя отдавать на аутсорс то, что составляет основную компетенцию и основное конкурентное преимущество. Это начало смерти любой компании.
Особенно мне близок вывод, что категорически нельзя отдавать на аутсорс то, что составляет основную компетенцию и основное конкурентное преимущество. Это начало смерти любой компании.
Откуда у автора столько инсайда о нокии? Очень интересно. Читал и думал — кого же он переводил, а тут бах — ничего.
Предполагаю, что это не инсайд, а предположения
Привет элитарным полуночникам.
То же самое. Автор, теперь уж колитесь, откуда вы это всё знаете. Явно — знание финских корней бизнеса.
То же самое. Автор, теперь уж колитесь, откуда вы это всё знаете. Явно — знание финских корней бизнеса.
Я имел счастье работать с разными транс-нациАнальными корпорациями. Германия, Голландия, США, Израиль… Если не считать названия — ровно то же самое. Если это не в аутсорсе не индусам или не опенсорц — то толпы менагеров гробят все.
Самое разумное что такие мунстры могут сделать — это продолжать платить зарплату своим разработчикам, но все что они делают — выкладывать в опенсорц. В гепеель толпы пекка-юкки работать не могут, тут невостребованы поверпоинтовые презентации ;-)
Самое разумное что такие мунстры могут сделать — это продолжать платить зарплату своим разработчикам, но все что они делают — выкладывать в опенсорц. В гепеель толпы пекка-юкки работать не могут, тут невостребованы поверпоинтовые презентации ;-)
Я не понимаю, как открытые лицензии изменят процессы в компании.
Ну будет компания вместе с релизом телефона выкладывать где-то на сайте исходники ядра, как это делает HTC.
Но дорелизная разработка также будет включать в себя роадмапы, презентации, планирование, приоретизирование и т.п.
Или вы предполагаете, что если открыть исходники со словами: «налетай, народ», то через N месяцев можно будет без всяких манагеров взять готовый продукт и залить его в новый телефон?
Ну будет компания вместе с релизом телефона выкладывать где-то на сайте исходники ядра, как это делает HTC.
Но дорелизная разработка также будет включать в себя роадмапы, презентации, планирование, приоретизирование и т.п.
Или вы предполагаете, что если открыть исходники со словами: «налетай, народ», то через N месяцев можно будет без всяких манагеров взять готовый продукт и залить его в новый телефон?
Готовый — конечно же нет. Опенсорц тем и знаменит что требуется серьезное применение напильника.
Но это позволит значительно упростить и удешевить создание базы для наворотов (см. Eclipse против WSAD).
То есть те самые проблемы с дублированием — они решаются на уровне рефакторинга и слияния кода. И для этого не нужно спрашивать разрешения менагера и не нужно рисовать диаграммы. Менагера даже в известность об этом не нужно ставить! Вот коммит, он самоценен.
Есть идеолог, есть архитект, есть уважаемые коммиттеры. Они прекрасно способны решить любые вопросы связанные с кодом! А бангалорские ребятки на подхвате — тихонько пилят мелкую проприетарную фичу в виде плюгина к опенсорцному ядру. И тихонечко коммитят патчи, доводя код до состояния «не вызывает гомерического хохота».
И в этой схеме — менагеры не принимают никаких решений связанных с торгами с посредниками, суб-суб-контракторами, смежниками, партнерами и т. д. Их просто нет! Нет коммита — нет разговора.
Более того — менагеры вынуждены нанимать не школьников, читающих roseindia вместо газет. И сроки и задачи ставить в виде «как получится и когда будет готово». Инженер снова вырывается от мелочной опеки толпы дармоедов, и снова начинает решать проблемы. И решать проблемы смежника ровно с такими же инженерами как и он сам — без посредников.
И в итоге то что требовало годы — решается за месяцы.
А менагеры — креативят новые стотыщменюшек, закругленные уголки, иконки и прочее, не относящееся к развитию продукта, но очень важное для консумеров. И у них появляется время и на фидбэк, и на перспективное планирование на его основе. А не обсуждать детали реализации кнопки «пуск»- годами.
Ну, по крайней мере межделмашу это удается ;-)
Но это позволит значительно упростить и удешевить создание базы для наворотов (см. Eclipse против WSAD).
То есть те самые проблемы с дублированием — они решаются на уровне рефакторинга и слияния кода. И для этого не нужно спрашивать разрешения менагера и не нужно рисовать диаграммы. Менагера даже в известность об этом не нужно ставить! Вот коммит, он самоценен.
Есть идеолог, есть архитект, есть уважаемые коммиттеры. Они прекрасно способны решить любые вопросы связанные с кодом! А бангалорские ребятки на подхвате — тихонько пилят мелкую проприетарную фичу в виде плюгина к опенсорцному ядру. И тихонечко коммитят патчи, доводя код до состояния «не вызывает гомерического хохота».
И в этой схеме — менагеры не принимают никаких решений связанных с торгами с посредниками, суб-суб-контракторами, смежниками, партнерами и т. д. Их просто нет! Нет коммита — нет разговора.
Более того — менагеры вынуждены нанимать не школьников, читающих roseindia вместо газет. И сроки и задачи ставить в виде «как получится и когда будет готово». Инженер снова вырывается от мелочной опеки толпы дармоедов, и снова начинает решать проблемы. И решать проблемы смежника ровно с такими же инженерами как и он сам — без посредников.
И в итоге то что требовало годы — решается за месяцы.
А менагеры — креативят новые стотыщменюшек, закругленные уголки, иконки и прочее, не относящееся к развитию продукта, но очень важное для консумеров. И у них появляется время и на фидбэк, и на перспективное планирование на его основе. А не обсуждать детали реализации кнопки «пуск»- годами.
Ну, по крайней мере межделмашу это удается ;-)
Я бы не отказался быть таким коммитером.
Сидишь себе на зарплате. Сроки и задачи в виде «как получится и когда будет готово». Хочешь — рефакторишь, хочешь — загругляешь уголки, которые недавно были перелиты в ТЗ из презентации неведомых «менагеров».
Красота!
Сидишь себе на зарплате. Сроки и задачи в виде «как получится и когда будет готово». Хочешь — рефакторишь, хочешь — загругляешь уголки, которые недавно были перелиты в ТЗ из презентации неведомых «менагеров».
Красота!
Эт точно.
Фан от работы неописуемый — именно в таких случаях «я живу на работе и мне это нравится». Пока работа кипит, пока дело идет семимильными шагами, пока каждый нацелен сделать лучше и каждый готов привносить свои идеи на алтарь общей победы… Эх.
Работа грамотного менагера в такой команде состоит в задаче «притормози! релиз-тим не успевает!!!»
Жаль что — редкость.
Да и не забалуешь — сроки новых релизов нарушать не полагается, в мастер бранч скидывать регулярно, баги фиксить оперативно — а то быстро перейдешь в отдел непрерывной отчетности ;-)
Фан от работы неописуемый — именно в таких случаях «я живу на работе и мне это нравится». Пока работа кипит, пока дело идет семимильными шагами, пока каждый нацелен сделать лучше и каждый готов привносить свои идеи на алтарь общей победы… Эх.
Работа грамотного менагера в такой команде состоит в задаче «притормози! релиз-тим не успевает!!!»
Жаль что — редкость.
Да и не забалуешь — сроки новых релизов нарушать не полагается, в мастер бранч скидывать регулярно, баги фиксить оперативно — а то быстро перейдешь в отдел непрерывной отчетности ;-)
Подчёркивать не ссылки — плохо, подробности тут.
Респект
Такой же смысл, как самсунгу вкладываться в Bada
А кокой смысл Samsung, у которого платформа Android, вкладываться в Tizen?
Причём у Самсунга куда меньше причин вкладываться в Тайзен, чем у Нокия в МиГо. Если Гуглобоссам моча в голову ударит, и они не откроют код Key Lime Pie, то Android 4.2 — отличный плацдарм для форка. А вот если Майкобоссам моча в голову ударит, и они прикроют WP, то деваться Nokia будет некуда =D
Боюсь, без маркета и прочих гугловых программ будет тяжеловато. Пример apple и карт показывает, что не всегда все можно сделать своими силами.
Блин. Но у Tizen этого-то тоже не будет. Но с форком работающей системы лучше чем без него, правда?
Не факт, что не будет. Samsung вполне может договориться с Google об использовании их сервисов.
Да, собственно, хоть с Microsoft. Не пропадут.
Но напомню, что вопли об уходе Samsung от Google основаны на ложных предпосылках, взятых из жёлтых статей. В Samsung нет своего Элопа, который зарезал бы корову, несущую золотые яйца. Tizen, как и bada ранее, является вторичным (экспериментальным) направлением для Samsung, любимые в народе Galaxy с Android никуда не денутся.
Но напомню, что вопли об уходе Samsung от Google основаны на ложных предпосылках, взятых из жёлтых статей. В Samsung нет своего Элопа, который зарезал бы корову, несущую золотые яйца. Tizen, как и bada ранее, является вторичным (экспериментальным) направлением для Samsung, любимые в народе Galaxy с Android никуда не денутся.
Качественных аналогов, кстати, очень мало.
От Тизена и ожидания у пользователей другие, люди будут понимать, что маркет там свой и приложения другие. Да и договариваться будет проще, особенно, если отказа от Андроида не будет и ОС будут существовать параллельно.
Я думаю, у автора вчера был последний день в Нокии, и после перевода в TCS/HCL или увольнения, в лучших нокийских традициях, слил все, что накопилось на сердце :-))
Все так, и пускай, виндовоз развивается с его сегодняшней глюконутостью и галимой апп-экосистемой (ведь по сути сегодняшие люмии могут только звонить, снимать и навигировать… а ну, да, да. еще можно поразвлекать себя угадыванием лого в лого-квиз :-D… не, ну можно еще скайп (который MS постоянно релизит для айфонов и андройдов и уж после, если силы останутся — для WM) установить или виджет для погоды, если телефон не выключать из питания). Это все хорошо. Но почему на 820ой не Андройд?
Все так, и пускай, виндовоз развивается с его сегодняшней глюконутостью и галимой апп-экосистемой (ведь по сути сегодняшие люмии могут только звонить, снимать и навигировать… а ну, да, да. еще можно поразвлекать себя угадыванием лого в лого-квиз :-D… не, ну можно еще скайп (который MS постоянно релизит для айфонов и андройдов и уж после, если силы останутся — для WM) установить или виджет для погоды, если телефон не выключать из питания). Это все хорошо. Но почему на 820ой не Андройд?
Может, потому что Андроид на своего пользователя (читай, на любителя)?
Про «глюканутость» же и «галимую апп-экосистему» расскажите подробнее – правда, интересно.
Про «глюканутость» же и «галимую апп-экосистему» расскажите подробнее – правда, интересно.
у меня было 3 wp-фона за последние 2.5 года (htc hd7, lumia 610, lumia 820). Где-то год назад я напоролся на очень забавный баг. HD7 в месяц съедал по 5 гигабайт данных (в основном фидбак в MS), можете представить, в какие счета это выливалось у некоторых товарищей. На 610ой (из-за тех характеристик) не идет приблизительно половина аппов из стора (проверьте). Карты на WP по функционалу до сих пор не дотягивают до N8 двух-летней давности (я мог, к примеру, тыкнуть на любом месте на карте и нажать 'навигировать'). Да, конечно они развились. Первые виндоуз-варианты вообще постоянно требовали интернета даже в оффлайн-режиме. Я уже упомянул про Skype (Microsoft), который просто убивает 820ую за несколько часов (без прямого использования), при этом советую сравнить со скайпом на айфоне и почесать голову, почему ms больше внимания уделяет не своей платформе. Ну дискутировать про малтитаскинг и кнопочку search не будем, но просто объясните мне, как я могу включить фонарик и открыть другой апп одновременно. Use Case очень простой — я нахожусь в комнате, в которой недостаточно света и хочу сосканировать баркод. Помогите, пожалуйста, решить этот brainteaser, я бьюсь уже не один день :-)
На HTC Mozart за год не наблюдал ни один из перечисленных багов.
Насчёт скайпа и своеобразной многозадачности – наверное, соглашусь, однако же всё это, как и фонарик, не выглядит как большая проблема в реальной жизни. Совершенно точно, после двух лет андроида назад не хочется.
Насчёт скайпа и своеобразной многозадачности – наверное, соглашусь, однако же всё это, как и фонарик, не выглядит как большая проблема в реальной жизни. Совершенно точно, после двух лет андроида назад не хочется.
Хм, довольно таки неоднозначный у вас опыт использования. Разберу по пунктам:
А пробовали отключить в настройках отправку отчетов в мс? Просто на моем тарифном плане дается бонусных 20 мегабайт в день, этого вполне хватает на проверку почту, чтение баша и пару статей с хабры. При этом утечек такого большого количества трафика не замечал.
А вы про какие именно карты говорите? Если Bing'овские, то согласен, довольно таки кривой софт. Но вот к Нокиевским картам вообще притензий не было (пользуюсь картами для Украины) и их навигатор работает хорошо.
Да, вот со скайпом действительно беда. Хоть и в WP8 появился новый режим для работы в фоне, но в скайпе все равно еще как то криво это реализовано.
Использовать сканер, который сам может включить подсветку :) И в вашем варианте, даже если будет софт, который включит подсветку и его свернуть, то сканер не сможет получить доступ к камере, т.к. она будет занята первой софтинкой. Так что здесь проблема не в мультитаскинге.
HD7 в месяц съедал по 5 гигабайт данных (в основном фидбак в MS)
А пробовали отключить в настройках отправку отчетов в мс? Просто на моем тарифном плане дается бонусных 20 мегабайт в день, этого вполне хватает на проверку почту, чтение баша и пару статей с хабры. При этом утечек такого большого количества трафика не замечал.
Карты на WP по функционалу до сих пор не дотягивают до N8
А вы про какие именно карты говорите? Если Bing'овские, то согласен, довольно таки кривой софт. Но вот к Нокиевским картам вообще притензий не было (пользуюсь картами для Украины) и их навигатор работает хорошо.
Я уже упомянул про Skype (Microsoft), который просто убивает 820ую за несколько часов (без прямого использования)
Да, вот со скайпом действительно беда. Хоть и в WP8 появился новый режим для работы в фоне, но в скайпе все равно еще как то криво это реализовано.
Use Case очень простой — я нахожусь в комнате, в которой недостаточно света и хочу сосканировать баркод.
Использовать сканер, который сам может включить подсветку :) И в вашем варианте, даже если будет софт, который включит подсветку и его свернуть, то сканер не сможет получить доступ к камере, т.к. она будет занята первой софтинкой. Так что здесь проблема не в мультитаскинге.
Я обнаружил этот траффик только после того, как мне пришел счет (это был очень серьезный баг, заставлявший телефон постоянно что-то скачивать). Я говорю про нокия карты n8 vs lumia 820 (они неплохие, но они далеки от симбиановского варианта). Ну насчет фонарика и баркода — я могу этот юз кейс провернуть в galaxy s3 без проблем. :-) Мне нравится 820, но, я думаю, если бы внутри был андройд, он бы давно стал бест-селлером.
Да на Андроеде свет клином не сошёлся, он ещё нуждается во внимательном подходе к софту, иначе он за милую душу начнёт лагать хоть на 8 ядрах.
Nokia могла выводит аппараты, аналогичные 820 вместе с MeeGo Harmattan вместо той порнографии типа 710/800/900 на морально устаревшем железе и благополучно зафейленной самим Майкрософтом WP 7.*.
Nokia могла выводит аппараты, аналогичные 820 вместе с MeeGo Harmattan вместо той порнографии типа 710/800/900 на морально устаревшем железе и благополучно зафейленной самим Майкрософтом WP 7.*.
Не, он прав. Тыкнуть в нужное место и поехать туда никак нельзя. Надо адрес вводить. Landmarks опять же никакие, старые не импортировать, эти не экспортировать — вещь в себе какая-то. У меня для навигации по европам специально 5800 осталась.
Неверно. Тыкнуть можно — ну нужно это делать на HERE-картах, и там запустить навигацию до выбранной точки. Это не так удобно, как сразу в приложении навигации, да.
В том то и дело, на симбиане можно было, на онлайн картах можно, а на wp — нельзя.
Может я чего-то не понял, но на Mozart открываю карты, ставлю пин, кликаю на него и вижу и адрес и пункт «проложить маршрут», это не то?
Nokia Drive?
Написали ж, тыкать надо в HERE Maps, который перекинет в HERE Drive. Да, не так удобно, но можно. К тому же лично у меня приоритет в установке конечной точки навигации такой:
1. Избранное — более половины случаев (грубо говоря, при дальней поездке по навигатору обратный маршрут всегда «Домой»)
2. POI. Магазины, кинотеатры, парки и все остальное, что имеет название и (относительно) неизменное во времени местоположение.
3. Адрес. Ну кемпинг какой или там фестиваль лосося в соседнем городе — места на карте я все равно не знаю, а на сайте организаторов (по которому я в общем их и нашел) всегда есть адрес
4. Точка на карте. Чаще всего я знаю окрестности исходной и конечной точки достаточно хорошо, чтобы ориентироваться самостоятельно, но понятия не имею как добраться от одной окрестности до другой. Случается раз в несколько месяцев, так что хотя и хотелось бы удобства во всем, но конкретно по этому пункту я потерплю.
1. Избранное — более половины случаев (грубо говоря, при дальней поездке по навигатору обратный маршрут всегда «Домой»)
2. POI. Магазины, кинотеатры, парки и все остальное, что имеет название и (относительно) неизменное во времени местоположение.
3. Адрес. Ну кемпинг какой или там фестиваль лосося в соседнем городе — места на карте я все равно не знаю, а на сайте организаторов (по которому я в общем их и нашел) всегда есть адрес
4. Точка на карте. Чаще всего я знаю окрестности исходной и конечной точки достаточно хорошо, чтобы ориентироваться самостоятельно, но понятия не имею как добраться от одной окрестности до другой. Случается раз в несколько месяцев, так что хотя и хотелось бы удобства во всем, но конкретно по этому пункту я потерплю.
Отдельно извиняюсь за не вполне русский язык ...
На самом деле, русский язык очень хороший. Единственное, вместо «Апофигеем» пишется правильно «Апофегеем»: ).
А я думал он так и задумал… А это опечатка.
С чего это?
Апофигей — и никак иначе.
Апофеоз + апогей = апофегей. Говоря через «и», говорящий (пишущий) показывает иной, нелитературный уровень своей образованности. Именно поэтому в журналистике принято это слово из новояза писать через «е» и не считать ругательным.
Я обычно консультируюсь с грамотой.ру
Там, по-крайней мере, не так категорично.
Там, по-крайней мере, не так категорично.
Да там и неполно. Нет целых 2 похожих видов интересующего нас слова: апофига и «апофигей» в смысле «пофигист» (последнее видимо, более новое творчество, в употреблении не встречал, но существует в других словарях). Но нас-то интересует производное от «апофеоз+апогей», не так ли?
Вы бы стали из «апофеоз+апогей» производить слово с буквой «и»?
Вы бы стали из «апофеоз+апогей» производить слово с буквой «и»?
Но нас-то интересует производное от «апофеоз+апогей», не так ли?
Нет. Это шутливое производное от «апофеоз(сущ.) + офигеть(гл.)». То есть апофеоз, от которого офигевают. IMHO.
Нет. Это шутливое производное от «апофеоз(сущ.) + офигеть(гл.)». То есть апофеоз, от которого офигевают. IMHO.
Вон оно как, оказывается. А я-то думал, что это усиленное сочетание 2 слов, означающее превознесение до небес, неожиданно совпадающее по произношению с неблагозвучным синонимом и с похожим результатом по смыслу. Если посмотрите, какое из этих 2 вариантов чаще употребляют журналисты, то я именно об этом писал чуть выше (в 11:44).
Это шутливое слово и грамота.ру прямо об этом пишет.
> какое из этих 2 вариантов чаще употребляют журналисты
Про журналистов хотелось бы пруф.
поиск «апофигей» в гугле — Результатов: примерно 80 000
поиск «апофегей» в гугле — Результатов: примерно 29 700
Хотя находятся разные трактования смысла этого слова. Я придерживаюсь такого: www.slovoborg.su/definition/%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D1%84%D0%B8%D0%B3%D0%B5%D0%B9
> какое из этих 2 вариантов чаще употребляют журналисты
Про журналистов хотелось бы пруф.
поиск «апофигей» в гугле — Результатов: примерно 80 000
поиск «апофегей» в гугле — Результатов: примерно 29 700
Хотя находятся разные трактования смысла этого слова. Я придерживаюсь такого: www.slovoborg.su/definition/%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D1%84%D0%B8%D0%B3%D0%B5%D0%B9
И я о том же, разница только в букве и том, откуда она приходит. В этом словаре прямо говорят, откуда. По журналистам нужна статистика, в 90-х видел в печатном издании через «е». По массе — нисколько не удивляет разница. Сейчас же масса мелких блоггеров и посетителей форумов, которые создают массу.
Если поискать аналоги, то «апофигей» образовано схожим образом со словом «стабилизец». Первая часть слова официозно-напыщенная, а вторая — глумление над первой. Если принять вашу версию про «усиленное сочетание 2 слов», то получается по сути масло масляное. Этого в языке обычно избегают и аналогов мне на ум не приходит.
Вы как бы намеренно отбросили мою вторую половину определения: "… неожиданно совпадающее по произношению с неблагозвучным синонимом и с похожим результатом по смыслу" — то же самое, что вы назвали словом «глумление над первой частью».
А усиление сочетания действительно есть и было, потому что раньше очень любили в разных хвалебных речах употреблять оба эти слова: апофеоз торжества, апогей славы (ещё зенит, но оно не подходило). Однажды их объединили… Если бы было только как по вашей версии, то слово «апофЕгей» не имело бы почти 30% употреблений по Гуглу. Соотношение показывает, что «апофеоз + офИгеть» — более массовая трактовка этимологии.
… И главное, что это не означает, что так надо писать. «И» — просторечие, «Е» — литературная запись.
А усиление сочетания действительно есть и было, потому что раньше очень любили в разных хвалебных речах употреблять оба эти слова: апофеоз торжества, апогей славы (ещё зенит, но оно не подходило). Однажды их объединили… Если бы было только как по вашей версии, то слово «апофЕгей» не имело бы почти 30% употреблений по Гуглу. Соотношение показывает, что «апофеоз + офИгеть» — более массовая трактовка этимологии.
… И главное, что это не означает, что так надо писать. «И» — просторечие, «Е» — литературная запись.
Я всю жизнь считал, что это неформальная игра слов с аллюзией на глагол «офигевать».
Я мог бы с Вами поспорить, используя такие же, как у Вас, нарочито холодно-отстранённые формулировки. Но неужели Вы не чувствуете, что «апофегей» просто некрасиво выглядит? :-)
Буквосочетание «фег» русскому слуху весьма непривычно, поверьте, история нас рассудит — и не в Вашу пользу.
Буквосочетание «фег» русскому слуху весьма непривычно, поверьте, история нас рассудит — и не в Вашу пользу.
Автор — Элоп :)?
А если серьезно, то в статье много глубоко инсайдерской информации, автор, видимо, работал в те годы в нокиа.
А если серьезно, то в статье много глубоко инсайдерской информации, автор, видимо, работал в те годы в нокиа.
Очень интересно, спасибо!
Ужасно интересно!
Но почему нельзя было просто взять и сделать серию телефонов на Android? Хотя бы небольшую партию, так, закинуть удочку. А вдруг поймали бы акулу? Сделали бы свою самую распрекрасную версию Androida и вперед срывать лавры.
Какие вообще плюсы для Nokia от тотального внедрения WP по сравнению с гипотетическим вариантом перехода на Android?
Через кого бы ещё, если не через Nokia, MS могли бы массово распространять WP?
Но почему нельзя было просто взять и сделать серию телефонов на Android? Хотя бы небольшую партию, так, закинуть удочку. А вдруг поймали бы акулу? Сделали бы свою самую распрекрасную версию Androida и вперед срывать лавры.
Какие вообще плюсы для Nokia от тотального внедрения WP по сравнению с гипотетическим вариантом перехода на Android?
Через кого бы ещё, если не через Nokia, MS могли бы массово распространять WP?
Я читал по диагонали, не осилил столько текста, но где-то в статье звучала мысль мол если дружить с мелкими и мягкими, то многих говноменеджеров можно сократить под предлогом ненужности. В такой логике выходит, что если бы был андроид, то их бы не сократили а перевели в подразделение андроида, где они бы благополучно все засрали. Не знаю внутреннюю политическую ситуацию, так что насколько это оправдано сказать сложно…
Интересно, почему нельзя было просто выпилисть всех тех же говноменеджеров? Из-за сложностей с трудовым законодательством Финляндии? Просто WP — это странный выбор очень. Плюс непонятно, почему нельзя делать телефоны на WP и на андроиде одновременно. Мне вот ноклы на WP нравятся и дизайном, и размерами — они единственные, кто пока не делает пятидюймовые лопаты. С удовольствием взял бы себе, будь они на андроиде.
Инсайтер у нас топикстартер а не я :)
Я лишь продолжил его логику.
Но по опыту могу сказать что очень часто бывает, что руководитель не может просто так взять и уволить неугодных.
Помню в свое время в одном крупном порту возник конфликт между начальником и его замом.
Конфронтация длилась лет пять, пока заму не пора было уходить на пенсию. Пользуясь его пенсионным возрастом начальник смог… перевести зама руководителем одного из подразделений порта. Знаю эту историю хорошо потому что зам это мой не слишком дальний родственник а тогдашний начальник — родственник моего друга :)
Аналогично наблюдал и в госструктурах подобные ситуации. В моем кругу это в шутку называют двухглавым орлом. Ну и да, вопросы трудового законодательства даже в Украине часто стоят остро. Самому в такое положение к счастью попадать не приходилось — никогда не занимал таких высоких постов, чтобы не имел возможности полностью контролировать кадровую политику своего подразделения. И да, Бог миловал, всегда мог начальству донести свою позицию по кадровым вопросам, но слишком хорошо знаю такие проблемы, чтобы легко поверить, что могло и так сложиться в Нокиа.
Я лишь продолжил его логику.
Но по опыту могу сказать что очень часто бывает, что руководитель не может просто так взять и уволить неугодных.
Помню в свое время в одном крупном порту возник конфликт между начальником и его замом.
Конфронтация длилась лет пять, пока заму не пора было уходить на пенсию. Пользуясь его пенсионным возрастом начальник смог… перевести зама руководителем одного из подразделений порта. Знаю эту историю хорошо потому что зам это мой не слишком дальний родственник а тогдашний начальник — родственник моего друга :)
Аналогично наблюдал и в госструктурах подобные ситуации. В моем кругу это в шутку называют двухглавым орлом. Ну и да, вопросы трудового законодательства даже в Украине часто стоят остро. Самому в такое положение к счастью попадать не приходилось — никогда не занимал таких высоких постов, чтобы не имел возможности полностью контролировать кадровую политику своего подразделения. И да, Бог миловал, всегда мог начальству донести свою позицию по кадровым вопросам, но слишком хорошо знаю такие проблемы, чтобы легко поверить, что могло и так сложиться в Нокиа.
А мне нравится что нокия на WP, ещё больше нарвилась MeeGo — удалось потрогать несколько телефонов когда они вышли. Дизайн был такой же как у Люмии, только ОС другая.
Андроиду нужен конкурент.
Андроиду нужен конкурент.
Может, у MeeGo и был шанс им стать, но я ее не видел, поэтому ничего не могу сказать ни хорошего, ни плохого. А вот WP — это пока не конкурент.
с точки зрения бизнеса, мне кажется наоборот здравое решение. Андроид на данный момент сильно монополизировал Самсунг, другие еле-еле держатся… Не хотелось бы в этом ряду видеть Нокию. А так аппараты вполне себе самобытные, в качестве стратегического решения мне видится это правильным
Как в зеркало посмотрелся, конторы и масштабы разные, а вот проблемы, как оказалось, одни и те же. :-)
Шикарный рассказ. Вступление читал с некоторым скептицизмом, типа «опять переливание из пустого в порожнее про нокию», но потом просто не мог оторваться до самого конца.
Я всегда прочитывал по диагонали темы о нокии и горящей платформе, Элопе и его действиях/решениях. Просто потому что надоело. Эту статью начал читать и не смог оторваться пока не дочитал (даже с выходом из дома на работу опоздал). Автору огромное спасибо.
И если за такой русский автор извиняется, то большинству других авторов в инете остается только застрелиться :)
И если за такой русский автор извиняется, то большинству других авторов в инете остается только застрелиться :)
Полагаю Нокиа не умрет. Плохая, хорошая WP, но она есть и Майкрософт будет ее тащить зубами. А у Майкрософта хватит и навыков и возможностей и денег вытянуть систему вместе с соответствующей средой (маркет, хранилище, и так далее). Проблема Нокии будет в том, что она останется просто производителем железа. Но хорошего, надеюсь железа. Также не будем забывать, что Нокиа один из крупнейших а Мире производителей оборудования для сетей сотовой связи.
А то, что в крупной компании случился кризис — это нормально, через это периодически проходят все корпорации.
И еще думаю, что со временем Нокиа выпустит смарфон и на Андроиде и не один. Просто в данный момент это распыление средств лишнее, сейчас речь о выживании компании.
А Люмия, кстати, неплоха. А с учетом полной синхронизации со всеми устройствами Windows и еще XBox в придачу, у данной платформы есть будущее и не плохое. Кто бы что не говорил, на настольных и домашних условиях Windows по прежнему вне конкуренции и занимает львиную долю, вот за счет этого WP и оторвет свою долю на рынке, так же, кстати, как и планшеты на Windows платформе.
Отличная статья, однозначно в избранное.
А то, что в крупной компании случился кризис — это нормально, через это периодически проходят все корпорации.
И еще думаю, что со временем Нокиа выпустит смарфон и на Андроиде и не один. Просто в данный момент это распыление средств лишнее, сейчас речь о выживании компании.
А Люмия, кстати, неплоха. А с учетом полной синхронизации со всеми устройствами Windows и еще XBox в придачу, у данной платформы есть будущее и не плохое. Кто бы что не говорил, на настольных и домашних условиях Windows по прежнему вне конкуренции и занимает львиную долю, вот за счет этого WP и оторвет свою долю на рынке, так же, кстати, как и планшеты на Windows платформе.
Отличная статья, однозначно в избранное.
Действительно, русский язык такой хороший, что я скорее бы решил, что автор работал в русском отделении Нокиа, чем что он иностранец. Собственно, до последнего абзаца я удивлялся, откуда сколько инсайдерской информации у русского разработчика.
Большое количество намёков на Муртазина забавляет :-)
Тоже вот всё читал и думал, где перевод, а где комментарии от себя. Потом — бац — а это и и не перевод совсем.
Тоже вот всё читал и думал, где перевод, а где комментарии от себя. Потом — бац — а это и и не перевод совсем.
Ну то есть, вот идёт блок про внутренности Нокии, толпы менеджеров, финскую ментальность и подробности разработки продуктов. Явно западный же товарищ писал, с инсайдом и явным знанием дела. А потом как-то почти без перехода — ненависть про мобильных аналитеков с тонкими-тонкими намеками, которые, даже если не в теме, гуглятся же на ура, а также экивоками про российские органы правопорядка и пресс-хаты. Явно наш человек комментирует. И вот полной неожиданностью стало то, что тот западный товарищ-инсайдер Nokia и наш язвительный российский комментатор — один человек. Совершенно внезапно.
Любопытно, что ведущий мобильный аналитик EldarMurtazin эту статью заметил и даже настрочил ответ.
«О, Windows Phone, почему ты не Android», — восклицали присутствующие и качали головами.
'О, Windows Phone, почему ты не Android' — такой же бред, как например 'Собака, ты мне надоела, давай ты будешь мне котом'.
Шума с этой моделью наделают не меньше, чем с Lumia 920, но толка в продажах не будет.
Ха-Ха-Ха
winphonelive.ru/wpl/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B/%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D0%B7%D0%B8%D0%B2-%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85-nokia-lumia-920-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-%D0%B7%D0%B0-r279
Немного не понял, к чему это Вы. Вероятно, потому, что в «Бирюльках» я читал только указанный раздел. После истории с Лурком стал обходить mobile-review стороной, даже сентенции вроде «Стратегия в области MeeGo была выигрышной и позволила бы компании вернуть себе лидерство в конкретном ценовом сегменте» не радуют. Сегодня зашёл посмотреть, нет ли там реакции на эту статью.
К тому, что там бред написан, и привел конкретные цитаты
Вы привели цитаты из другой части, «Пара слов про Samsung S4 и будущие обсуждения», если быть точным. Причём в первом случае Вы придрались к «художественному обороту», а во втором — к тому, что продажи Lumia 920 в первую неделю оказались не столь мизерны, как сообщили «собственные источники» Муртазина, и составили аж 4500 штук. Пишут, что даже 6500, но как-то безрадостно. IMHO все эти цифры — один хрен, потому что в это число входят все ждуны со дня анонса. Да, разница в четыре раза, но всё равно «малавата будет».
Впрочем, я никогда не считал Муртазина надёжным источником информации. Подозреваю, что «собственные источники» — это его пальцы, из которых он высасывает то, что ему в данный момент нужно. Также он склонен притягивать за уши нужные выводы. Однако, нередко проскакивают интересные мысли, которые дают полезную пищу для размышлений.
Впрочем, я никогда не считал Муртазина надёжным источником информации. Подозреваю, что «собственные источники» — это его пальцы, из которых он высасывает то, что ему в данный момент нужно. Также он склонен притягивать за уши нужные выводы. Однако, нередко проскакивают интересные мысли, которые дают полезную пищу для размышлений.
Бренды Nokia Maps, Nokia City и т.д. превратились в HERE Maps, HERE city. Все повторяется снова? HERE.com by Nokia новый Ovi?
Кстати, как пользователь люмии хотел узнать, с чего это такой ребрединг?
Сам увидел только сегодня, обновив приложения в маркете
У нокии хорошая навигация и её стараются не просрать. Если раньше трубно себе было представить что нокия что-то кому-то будет предлагать, то теперь они даже карты готовы лицензировать конкурентам по рынку. С производителями автомобилей начинают сотрудничество опять же.
Ну, на русском, может, и не очень брендинг, а вот на английском очень даже круто звучит.
Думаю, ребрендили, чтобы продавать другим производителям, мало кто захочет приложения прямого конкурента предустанавливать к себе на телефон (это я про навигацию, как минимум)
Думаю, ребрендили, чтобы продавать другим производителям, мало кто захочет приложения прямого конкурента предустанавливать к себе на телефон (это я про навигацию, как минимум)
да отделяют от нокия брендов, чтоб в случае чего легче продать было все целиком
Интересный вывод — получается когда Элоп анонсировал два года назад переход на WP, и практически убил этим будущие продажи симбиана, он в основном решал внутрикорпоративные проблемы компании. Выбор WP а на Androida тоже становится очевидным в этом свете.
Элоп молодец, чо
Элоп молодец, чо
Очень понравилось. Надеюсь, что Нокия всё же вернётся в разработку собственного софта.
Самым большим разочарованием для меня помнится стало выпиливание Qt. Причём именно в тот момент, когда он действительно начал набирать популярность.
Самым большим разочарованием для меня помнится стало выпиливание Qt. Причём именно в тот момент, когда он действительно начал набирать популярность.
Этой статье место в общем топе хабра за все время! Уровень аналитики и инсайда запредельный, еще не читал ничего подобного на русском языке.
А про печальный жизненный путь сотрудников — это основано на фактах или чисто догадки автора?
Аналитика и сама статья интересные, просто любопытно стало.
Аналитика и сама статья интересные, просто любопытно стало.
Спасибо за еще одно мнение, интересен образ жизни Финляндии, но в статье черезчур много предается значению экстраполяции финского менталитета на компанию.
В любой компании происходят циклические перемены, как вы думаете, если поставить Джобса вместо Элопа, он выбрал бы стать одним из вассалов MS вместо того, чтобы стать их конкурентом и заявить рынку, что Нокия задает темп рынку с MeeGO?
Чтобы быть такой же великой компанией как Нокия, нужно менять рынок, а не бежать вслед за ним.
В любой компании происходят циклические перемены, как вы думаете, если поставить Джобса вместо Элопа, он выбрал бы стать одним из вассалов MS вместо того, чтобы стать их конкурентом и заявить рынку, что Нокия задает темп рынку с MeeGO?
Чтобы быть такой же великой компанией как Нокия, нужно менять рынок, а не бежать вслед за ним.
нейтрализовал, ликвидировал, упразднил
Суровый CEO.
Прям таки в один ряд с откровениями Ашманова про Рамблер.
Последние полгода очень тесно работаю с несколькими людьми, по 10-15 лет проработавшими в офисах Nokia. По тому как они мыслят и действуют — у меня сложилось точно такое же мнение о дикой бюрократии и неадекватности, процветающими в Nokia.
Браво!
Нокиа сильно расслабилась и загадила свою внутреннюю инфраструктуру бюрократией, чрезмерным аутсорсингом и огромным количеством бесполезной «менеджерской прослойки».
Браво!
Сильнейший рассказ, очень много интересного
Рассказ интересный, написан хорошим слогом, однако с главной мыслью соглашаться не хочется.
Суть рассказа ИМХО в том, что пришел новый мендежер (родом из Майкросоофт) в компанию, где дела идут не блестяще, и не смог бы ничего сделать, если бы не переключился на исполование решений от Майкрософт. При чем для этого пришлось зарубить собственные неплохие разработки.
ИМХО, можно бы было и по другому, разобраться что перспективно, что нет, что перспективно — заставить работать.
Приходилось видеть, как проекты, идущие ни шатко ни валко, начинают работать и быстро прогрессировать с теми же самыми людьми после того, как ими займется толковый менеджер с хорошей школой и полномочиями.
Суть рассказа ИМХО в том, что пришел новый мендежер (родом из Майкросоофт) в компанию, где дела идут не блестяще, и не смог бы ничего сделать, если бы не переключился на исполование решений от Майкрософт. При чем для этого пришлось зарубить собственные неплохие разработки.
ИМХО, можно бы было и по другому, разобраться что перспективно, что нет, что перспективно — заставить работать.
Приходилось видеть, как проекты, идущие ни шатко ни валко, начинают работать и быстро прогрессировать с теми же самыми людьми после того, как ими займется толковый менеджер с хорошей школой и полномочиями.
Сто процентная поддержка руководства нокиа после данной статьи. Кто бы мог подумать =). Афтору респект за откровенность.
А насчет андроида… боюсь в свете самсунга… на нем будет скоро жирный крест. Появятся всякие умумбы, тизеры, мозилусы. китайцкаоси и прочая куйня. И надеюсь нокиа будет первой компанией представившей смартфон с фуллнд на винде. И первой кто сделает вменяемый планшет на винде. Мы в свою очередь можем ее только поддержать рублем. Главное начать прислушиваться к людям.
А насчет андроида… боюсь в свете самсунга… на нем будет скоро жирный крест. Появятся всякие умумбы, тизеры, мозилусы. китайцкаоси и прочая куйня. И надеюсь нокиа будет первой компанией представившей смартфон с фуллнд на винде. И первой кто сделает вменяемый планшет на винде. Мы в свою очередь можем ее только поддержать рублем. Главное начать прислушиваться к людям.
Сложно поддерживать рублем при таких рублевых ценах. Лично я поддерживал фунтом.
FullHD-виндофон Nokia сможет выпустить только тогда, когда Microsoft утвердит такую спецификацию. К сожалению, в тот же момент подобный смартфон сможет выпустить любой другой производитель смартфонов, если захочет.
Всегда можно показать хорошее отношение к компании и дать ей всё необходимое для разработки чуть раньше чем остальным.
Зачем Микрософту отдавать предпочтения Нокии, которая и так и у них сидит на крючке.
Зато от таких финтов можно потерять других вендоров — HTC, например.
Зато от таких финтов можно потерять других вендоров — HTC, например.
Я о том и говорю, что преференции в пользу одной компании могут сказаться как на репутации среди партнёров, так и вызвать антимонопольные настроения регуляторов. Поэтому никаких эксклюзивов Нокии Микрософт давать не будет
Нокиа на крючке не висит, потому что при «вызывающем поведении» МС штрафанут уже не не миллиард
Мне кажется, юридически невозможно обязать компанию Микрософт всеми силами поддерживать актуальность и конкурентноспособность лицензируемой ОС. И другие продукты создавать МС никто не запрещал.
Завтра МС сделает Windows Wireless, а Windows Phone будет поддерживать минимально, ровно насколько договор обязывает — будет раз в год выпускать нескучные обои и всё тут. И как составить договор, чтобы у евросоюза хотя бы теоретически была возможность вытащить нокию в этой ситуации?
Именно так. И, например, для экспансии в Африку Microsoft выбрали Huawei. Роль Nokia в этих отношениях выглядит чисто донорской.
> Думаю, что у многих на слуху события, когда один из таких аналитиков опубликовал ревью прототипа телефона N8 до его официального представления.
Эльдар Муртазин опубликовал фотографии телефона Nokia N8 за день до его анонса. После этого Nokia перестала подпитывать Ведущего аналитика mobile-review.com материально. С тех пор мнение Ведущего аналитика mobile-review.com о компании Nokia развернулось на 180 градусов и теперь его больше волнуют корейские производители телефонов и Apple.
Эльдар Муртазин опубликовал фотографии телефона Nokia N8 за день до его анонса. После этого Nokia перестала подпитывать Ведущего аналитика mobile-review.com материально. С тех пор мнение Ведущего аналитика mobile-review.com о компании Nokia развернулось на 180 градусов и теперь его больше волнуют корейские производители телефонов и Apple.
И вот в этой ситуации вы не можете оперативно выпустить, скажем телефон с разрешением 1280x720 даже если есть железо, потому что Симбиан под это дело еще не заточен
Оно и видно, скажем, как Windows Phone адаптирована под 1080p, и почему у боссов HTC батхерт от того, что они не могут сделать аналогичный по навороченности One и Butterfly смартфон на Windows Phone. Сколько времени тянулась эпопея с многоядерностью для Windows Phone 7.*? Этих «сколько» воз и большая телега.
То, что Nokia была неповоротливым монстром — оно и так понятно, без всяких пластов текста. Оно было видно по тому, как Nokia отреагировала на появление iPhone. Но действия Элопа по убийству собственной экосистемы в угоду ничуть не более гибкой и столь неповоротливой бюрократии Майкросотфт — ничем не оправданы. Более того, без сервисов и технологий Nokia — эта Windows Phone вообще никому не нужна из-за:
а). бюрократии Майкрософт (вспомните, как Баллмер отреагировал на то же появление айфона)
б). Набора вендоров, которые недовольны тем, что фаршировать железо под завязку нельзя по причине а).
в). Отсутствия сервисов. Вроде громкие названия типа Office, Xbox Live, Internet Explorer, а за этим прячется простенький редактор файлов, средство просмотра ачивок и… ну вы поняли.
Так что Вик Гундотра правильно всё про индюшек сказал.
Оно и видно, скажем, как Windows Phone адаптирована под 1080p, и почему у боссов HTC батхерт от того, что они не могут сделать аналогичный по навороченности One и Butterfly смартфон на Windows Phone. Сколько времени тянулась эпопея с многоядерностью для Windows Phone 7.*? Этих «сколько» воз и большая телега.
То, что Nokia была неповоротливым монстром — оно и так понятно, без всяких пластов текста. Оно было видно по тому, как Nokia отреагировала на появление iPhone. Но действия Элопа по убийству собственной экосистемы в угоду ничуть не более гибкой и столь неповоротливой бюрократии Майкросотфт — ничем не оправданы. Более того, без сервисов и технологий Nokia — эта Windows Phone вообще никому не нужна из-за:
а). бюрократии Майкрософт (вспомните, как Баллмер отреагировал на то же появление айфона)
б). Набора вендоров, которые недовольны тем, что фаршировать железо под завязку нельзя по причине а).
в). Отсутствия сервисов. Вроде громкие названия типа Office, Xbox Live, Internet Explorer, а за этим прячется простенький редактор файлов, средство просмотра ачивок и… ну вы поняли.
Так что Вик Гундотра правильно всё про индюшек сказал.
Майкрософт тоже не супер-мастера быстрых пересторонений, но они в отличии от внутренних отделов разработки могли предложить:
1. Серьезные финансы на маркетинг.
2. Экосистему привязанную к ОС
1. Серьезные финансы на маркетинг.
2. Экосистему привязанную к ОС
1. Он, я смотрю, очень помог продаться первым Windows Phone (те самые Mozart, HD7 и т.п.), первым Lumia и т.п.
2. Вся «привязанность» к Windows сводится к Zune и WP8 Companion App. Чем это отличается от Nokia PC Suite — не очень понятно.
2. Вся «привязанность» к Windows сводится к Zune и WP8 Companion App. Чем это отличается от Nokia PC Suite — не очень понятно.
WP8 компаньон-паразит уже не нужен, она отлично монтируется в режиме накопителя. Ну по крайней мере так в официальных данных, а вживую еще не щупал.
В роли экосистемы, имхо, имелись в виду (как минимум) привязки к Outlook.com, SkyDrive и пакету Office на борту.
В роли экосистемы, имхо, имелись в виду (как минимум) привязки к Outlook.com, SkyDrive и пакету Office на борту.
а еще Skydrive, Office 365, Sharepoint, OneNote, Exchange, Outlook.com и т.д.
Все это есть конечно и на других платформах, но именно с Windows интеграция лучше всего
Все это есть конечно и на других платформах, но именно с Windows интеграция лучше всего
В последнее время часто использую телефон для навигации по дашборду бокса вместо джойстика, а ачивки от XBox Live это самое вкусное. Как человеку, который любит играть — это перекрывает все мелкие шероховатости.
«Сколько времени тянулась эпопея с многоядерностью для Windows Phone 7.*? Этих «сколько» воз и большая телега.»
Простите, а зачем? Ради ритуальной фаллометрической линейки? WP7.х отлично работает на одном ядре, лагов нет, приложениям хватает, так зачем плодить сущности сверх необходимого?
Простите, а зачем? Ради ритуальной фаллометрической линейки? WP7.х отлично работает на одном ядре, лагов нет, приложениям хватает, так зачем плодить сущности сверх необходимого?
WP7.х отлично работает на одном ядре, лагов нет, приложениям хватает, так зачем плодить сущности сверх необходимого?
Переадресуйте вопрос в Редмонд. Это у них была смена ядра с CE на NT, переход от XNA к DirectX, заявление поддержки 64 ядер. Это по вашим же словам и есть размножение сущностей сверх необходимости.
Так, стоп. Мы говорили про объективную необходимость для WP7.x, а не про смену всей архитектуры.
А архитектура менялась в пользу дальнейшей унификации, так что опять же — избавления от лишнего.
А архитектура менялась в пользу дальнейшей унификации, так что опять же — избавления от лишнего.
Мы говорили про объективную необходимость для WP7.x
Обновление до Windows Phone 8? Наличие игр с продвинутой графикой?
А архитектура менялась в пользу дальнейшей унификации
Которая привела к фрагментации, про которую года два назад евангелисты Майкрософт брызгали слюной, тыкая в Бачок.
«Обновление до Windows Phone 8»
Вот не надо на больную мозоль. С другой стороны, они меняли архитектуру как железа, так и софта, так что понять можно, но одобрить язык не поворачивается.
«Которая привела к фрагментации»
Это да, это просто потрясающе.
Вот не надо на больную мозоль. С другой стороны, они меняли архитектуру как железа, так и софта, так что понять можно, но одобрить язык не поворачивается.
«Которая привела к фрагментации»
Это да, это просто потрясающе.
Нет, понять, конечно, можно. Я скорее о том, что если бы Nokia в 2011 году переходила на Windows Phone 8, то у меня бы не было вопросов к решению Элопа, ибо каких-то валидных претензий, кроме недостатка игр, которые нужны полутора школьникам, к WP8 нет. А вот переходил он на Windows Phone 7.5, которая выглядела-то невнятно на фоне iPhone и Android-флагманов, а затем и вовсе оказалась свёрнута.
А обновление до 7.8 — это вообще позорище. Мало того, что со сроками тянули в стиле Android, так в итоге сломали живые тайлы. В Google Play есть такое приложение Launcher 8, в нём интерфейс WP 7.8 был реализован чуть ли не через две недели после анонса изменяемого размера плиток в июне. А делают это приложение полтора китайца, которые умудрились и интерфейс WP перенести, и анимации, и локскрин, и статусбар, а в Майкрософт пинали балду до февраля.
ИМХО, переход на платформу Microsoft оказался может и верным, но не в 2011 году. И не ценой разрушения всей экосистемы Nokia. Именно крики о горящих платформах, о бесперспективности MeeGo, стоили Nokia полной и бесповоротной отдачи лидерства в сфере смартфонов поганым корейцам с вырвиглазными реализациями Бачкоида, а также Apple и всяким недавним нонеймам рынка типа Huawei и Lenovo. И вернёт ли она его — большой вопрос, потому что ныне всё зависит не только от Nokia, но и от того, что решит Microsoft. Им-то эта WP не критична, и они могут продолжать филонить как с WP 7.8, а вот для Nokia это кардиостимулятор, который, в случае отказа, похоронит компанию окончательно, и никакой Андроед их не спасёт уже.
А обновление до 7.8 — это вообще позорище. Мало того, что со сроками тянули в стиле Android, так в итоге сломали живые тайлы. В Google Play есть такое приложение Launcher 8, в нём интерфейс WP 7.8 был реализован чуть ли не через две недели после анонса изменяемого размера плиток в июне. А делают это приложение полтора китайца, которые умудрились и интерфейс WP перенести, и анимации, и локскрин, и статусбар, а в Майкрософт пинали балду до февраля.
ИМХО, переход на платформу Microsoft оказался может и верным, но не в 2011 году. И не ценой разрушения всей экосистемы Nokia. Именно крики о горящих платформах, о бесперспективности MeeGo, стоили Nokia полной и бесповоротной отдачи лидерства в сфере смартфонов поганым корейцам с вырвиглазными реализациями Бачкоида, а также Apple и всяким недавним нонеймам рынка типа Huawei и Lenovo. И вернёт ли она его — большой вопрос, потому что ныне всё зависит не только от Nokia, но и от того, что решит Microsoft. Им-то эта WP не критична, и они могут продолжать филонить как с WP 7.8, а вот для Nokia это кардиостимулятор, который, в случае отказа, похоронит компанию окончательно, и никакой Андроед их не спасёт уже.
Извините, но сравнивать поделку двух китайцев с софтом, работающим на миллионах девайсов как-то совсем непличино для айти проффесионала.
А так, мсфт в своем стиле проспала мобильный рынок. То что в windows phone в конце получит ядро NT было ясно еще до появления wp7. Но если бы мсфт не выпускала эту версию, то еще бы два года сидела бы без адекватной мобильной оси. Так что wp7 это изначальный компросмисс, слепленнный на время «из того что было» (win CE + Compact .Net + Silverlight) за минимальное время минимальной командой людей.
А так они получили какой никакой процент рынка, фидбек реальных пользователей и 100 000 приложней в маркете.
У нокии тоже была альтернатива сидеть лишний год на симбиане — но из статьи по моему очевидно, чем бы это закончилось.
А так, мсфт в своем стиле проспала мобильный рынок. То что в windows phone в конце получит ядро NT было ясно еще до появления wp7. Но если бы мсфт не выпускала эту версию, то еще бы два года сидела бы без адекватной мобильной оси. Так что wp7 это изначальный компросмисс, слепленнный на время «из того что было» (win CE + Compact .Net + Silverlight) за минимальное время минимальной командой людей.
А так они получили какой никакой процент рынка, фидбек реальных пользователей и 100 000 приложней в маркете.
У нокии тоже была альтернатива сидеть лишний год на симбиане — но из статьи по моему очевидно, чем бы это закончилось.
Извините, но сравнивать поделку двух китайцев с софтом, работающим на миллионах девайсов как-то совсем непличино для айти проффесионала.
Я не профессионал :) Речь не о том, что китайцы сделали лучше (а они сделали лишь копию), речь о том, что нововведений в 7.8 немного, делали обновление долго, а при этом нормально сделать ничего не успели. Вышеуказанный баг с зашкаливающим энергопотреблением плиток — тому доказательство. Подобные косяки свойственны Android, а Microsoft всячески пыталась показать на старте системы в 2010 году, что, мол, «у нас не как у Android».
У нокии тоже была альтернатива сидеть лишний год на симбиане — но из статьи по моему очевидно, чем бы это закончилось.
Альтернативу предлагал Ансси Ваньоки: Symbian (для бюджетных трубок) и MeeGo для флагманов с позднейшим вытесением Symbian полностью. А S40 должна была уступить место Meltemi. План был таков. Да, Nokia не та компания, которая потянет мейнтейнить массу систем, но тут плечо подставлял Google, а точнее Open Handset Alliance. Они разрабатывали Linux для целого спектра SoC и периферии. Именно таким образом сейчас собирается взлетать Ubuntu Mobile: на труде OHA, а Canonical будут работать над пользовательским окружением и сервисами. Существование OHA позволяло выводить Nokia MeeGo-смартфоны с ядрами, гигабайтами оперативки и HD-экранами в тот момент, когда Элоп штамповал невнятную линейку Lumia 710/800/900, у которой ничего этого не было.
Принцип Питера в действии
Очень знакомая ситуация, имхо эти явления не ограничиваются Нокией. В процессе чтения поста постоянно вспоминал некоторые компании с неслабым финансовым потоком и близким поведением.
Я достаточно давно для себя сформулировал несколько косвенных маркеров такого поведения, например невозможность профессионального роста вне менеджерской вертикали или количество распределенных команд.
Хотя все эти маркеры — лишь косвенные признаки отсутствия ответственности и контроля.
Ну и наличия коллективного разума самовоспроизводящихся трутней, старающихся сделать трутнем любого профи.
Хорошая статья, с очень разумным анализом ситуации, знакомой наверное многим. Зачистка конторы от подобного — это работенка похуже авгиевых конюшен.
Спасибо автору, чувствуется реальный опыт борьбы с откормленным менеджментом.
Очень знакомая ситуация, имхо эти явления не ограничиваются Нокией. В процессе чтения поста постоянно вспоминал некоторые компании с неслабым финансовым потоком и близким поведением.
Я достаточно давно для себя сформулировал несколько косвенных маркеров такого поведения, например невозможность профессионального роста вне менеджерской вертикали или количество распределенных команд.
Хотя все эти маркеры — лишь косвенные признаки отсутствия ответственности и контроля.
Ну и наличия коллективного разума самовоспроизводящихся трутней, старающихся сделать трутнем любого профи.
Хорошая статья, с очень разумным анализом ситуации, знакомой наверное многим. Зачистка конторы от подобного — это работенка похуже авгиевых конюшен.
Спасибо автору, чувствуется реальный опыт борьбы с откормленным менеджментом.
В защиту Nokia хочеться сказать, что не все их траты были такими необдуманными. С удивлением обнаружил, что в Nokia Maps очень подробные карты. Некоторые города с населением меньше 100 000 прорисованы очень подробно с названиями улиц и адресными данными. Такой подробности нет ни у Google, ни у Яндекс, ни даже у OSM. Надеюсь в Nokia понимают, насколько это ценный актив.
> Такой подробности нет ни у Google, ни у Яндекс, ни даже у OSM
А можно несколько примеров-сравнений с осмом?
А можно несколько примеров-сравнений с осмом?
Чтобы не быть голословным:
Может кто-нибудь сделает сравнение нескольких российских городов OSM vs. Nokia?
- Город Торез, Донецкая область, Украина — OSM (Я сам рисовал улицы по снимкам Bing) vs Nokia.
- Город Очаков, Николаевская область, Украина — OSM (ох, сколько здесь ещё работы!) vs. Nokia.
- Город Снятин, Ивано-Франковская область, Украина — OSM vs. Nokia. Здесь OSM по качеству близок к Nokia: на OSM не все дома отмечены, но зато указана больница, парк, кладбище, футбольное поле.
Может кто-нибудь сделает сравнение нескольких российских городов OSM vs. Nokia?
Что вы имеете в виду под «не собственноручно»? NAVTEQ всего лишь предоставляет контент, это еще нужно в карту упаковать и потом всю остальную инфраструктуру написать. И еще — NAVTEQ как NAVTEQ тоже следует считать прекратившим существование. Это интегрированный в HERE кусок компании.
Navteq — вполне независимая компания, которая приналежит Нокии. Мне кажется, что трансформация Ovi Maps -> Nokia Maps -> HERE Maps нужна была, чтобы увести карты от Nokia бренда и сделать их еще более независимыми. Для чего? Ну, может, чтобы распространять на других платформах, а может, чтобы создать возможность быстрой продажи :-)
Не, ну раз вы мне не верите — цитата из википедии:
Nokia Location & Commerce Integration
In 2011, Nokia announced NAVTEQ would be fully merged into Nokia, its CEO Larry Kaplan assisting through year end and leaving the company.[12] The newly formed entity, branded Nokia Location & Commerce, would be headed by Micheal Halbherr, and be formed of Nokia and former NAVTEQ employees.
Nokia Location & Commerce Integration
In 2011, Nokia announced NAVTEQ would be fully merged into Nokia, its CEO Larry Kaplan assisting through year end and leaving the company.[12] The newly formed entity, branded Nokia Location & Commerce, would be headed by Micheal Halbherr, and be formed of Nokia and former NAVTEQ employees.
Мы немного подзабыли про менеджерскую прослойку. По закону сохранения массы они перетекают туда где есть деньги, где можно поговорить ни о чем и где на фоне массовой иллюзии прогресса можно тоже поизображать кипучую деятельность.
Великолепно!
Спасибо, написано превосходно. Читал с удовольствием.
А если говорить о сути, а не о форме — честно говоря, заявления не подкреплены ничем (и нефальсифицируемы при отсутствии инсайда), а как минимум одно из них (о минусовых показателях динамики) явным образом ложно — так можно сказать только о падавшей доле рынка, при этом прибыль, маржа и объём продаж росли. Можно точно так же написать увлекательный рассказ о том, как Nokia были готовы положить на лопатки iOS и Android и занять 99% рынка. А факты — факты где-то между этими двумя красивыми историями. Поэтому извините, но в плане оценки состояния Nokia мне как-то ближе цифры и графики, чем красивые слова.
Описанный в статье менталитет финнов, кстати, схож с корейским, что позволяет провести ещё одну параллель между Nokia и Samsung и ещё раз с печалью взглянуть на соотношение масштабов.
Кроме того, мне очень интересно было бы видеть комментарий Kiborg777, бывшего разработчика Nokia. Думаю, он сможет раскрыть вопрос финского менеджмента подробней.
А если говорить о сути, а не о форме — честно говоря, заявления не подкреплены ничем (и нефальсифицируемы при отсутствии инсайда), а как минимум одно из них (о минусовых показателях динамики) явным образом ложно — так можно сказать только о падавшей доле рынка, при этом прибыль, маржа и объём продаж росли. Можно точно так же написать увлекательный рассказ о том, как Nokia были готовы положить на лопатки iOS и Android и занять 99% рынка. А факты — факты где-то между этими двумя красивыми историями. Поэтому извините, но в плане оценки состояния Nokia мне как-то ближе цифры и графики, чем красивые слова.
Описанный в статье менталитет финнов, кстати, схож с корейским, что позволяет провести ещё одну параллель между Nokia и Samsung и ещё раз с печалью взглянуть на соотношение масштабов.
Кроме того, мне очень интересно было бы видеть комментарий Kiborg777, бывшего разработчика Nokia. Думаю, он сможет раскрыть вопрос финского менеджмента подробней.
Вдогонку, немного о стиле менеджмента Элопа (отсюда, перевод на скорую руку):
«Я работал со Стивеном Элопом в Macromedia, он был моим боссом в конце девяностых. Наблюдение за ним всегда было увлекательнейшим занятием. За четыре года, в течение которых я наблюдал его в Macromedia, я видел, как он:
1) Пришёл в IT-отдел, добился вылета CIO, стал новым CIO, запорол IT*, получил повышение и…
2) Пришёл в Andromedia после её покупки, управлял этой бизнес-группой неделю, чего было достаточно, чтобы её запороть, был повышен и…
3) Создал новую бизнес-группу (Whirlwind, кажется), трёх месяцев хватило, чтобы запороть и её, был повышен…
Шаблон действовал до логического завершения, когда Элоп стал CEO Macromedia и… продал её Adobe.
Стивен Элоп — идеальный пример полумифического „падения вверх“. Он превращает всё, к чему прикасается, в говно, и… вознаграждается за это. Это подобно волшебству. Я уже предвижу жалкий конец Nokia и её приобретение Microsoft, на котором Элоп заработает миллионы, после чего он будет избран президентом Соединённых Штатов, которые он буквально сравняет с землёй, превратив в ещё одну китайскую колонию вроде Гонконга, и, наконец, получит повышение до бога.
*Моя любимая история из этого периода: когда я начинал работать в Macromedia, наш сайт работал на четырёх серверах, и однажды по какой-то нелепой причине три из них перестали отдавать трафик. Мы узнали об этом только тогда, когда кто-то сказал, что наш сайт „несколько задумчив“. А трафик у нас был большой. И вот Стивен решил, что у нас будет динамический сайт. Это была хорошая идея. И он решил, что мы будем использовать для этого Broadvision. А это был кусок говна, который BV рекомендовали перезагружать „настолько часто, насколько это возможно“ из-за его нестабильности. Реализация потребовала невероятных вложений (мы закупали Sun E4500 тоннами и пихали в каждый 14 Гб оперативки — а в те времена оперативка для Sun стоила 7000$ за 1 гигабайт). Стивен задействовал KPMG, чтобы „помочь“ нам реализовать его идеи, что предсказуемо привело к смехотворным результатам, которые каждый, кому доводилось работать с толпой консультантов, наверное, видел воочию.»
Разумеется, всё это непроверяемо (или, по крайней мере, приближается к таковому для случая с использованием открытых источников). Равно как и данная публикация. Я по-прежнему считаю, что доверия заслуживают именно количественные показатели, а они говорят об отсутствии предпосылок для «Горящей платформы». Но данная история, выставляющая Элопа своеобразной версией Мидаса, как мне кажется, прекрасно вписывается в канву фактов, придавая ей краски. Ведь сами факты — штука скучная, гораздо более скучная, чем красивые истории.
«Я работал со Стивеном Элопом в Macromedia, он был моим боссом в конце девяностых. Наблюдение за ним всегда было увлекательнейшим занятием. За четыре года, в течение которых я наблюдал его в Macromedia, я видел, как он:
1) Пришёл в IT-отдел, добился вылета CIO, стал новым CIO, запорол IT*, получил повышение и…
2) Пришёл в Andromedia после её покупки, управлял этой бизнес-группой неделю, чего было достаточно, чтобы её запороть, был повышен и…
3) Создал новую бизнес-группу (Whirlwind, кажется), трёх месяцев хватило, чтобы запороть и её, был повышен…
Шаблон действовал до логического завершения, когда Элоп стал CEO Macromedia и… продал её Adobe.
Стивен Элоп — идеальный пример полумифического „падения вверх“. Он превращает всё, к чему прикасается, в говно, и… вознаграждается за это. Это подобно волшебству. Я уже предвижу жалкий конец Nokia и её приобретение Microsoft, на котором Элоп заработает миллионы, после чего он будет избран президентом Соединённых Штатов, которые он буквально сравняет с землёй, превратив в ещё одну китайскую колонию вроде Гонконга, и, наконец, получит повышение до бога.
*Моя любимая история из этого периода: когда я начинал работать в Macromedia, наш сайт работал на четырёх серверах, и однажды по какой-то нелепой причине три из них перестали отдавать трафик. Мы узнали об этом только тогда, когда кто-то сказал, что наш сайт „несколько задумчив“. А трафик у нас был большой. И вот Стивен решил, что у нас будет динамический сайт. Это была хорошая идея. И он решил, что мы будем использовать для этого Broadvision. А это был кусок говна, который BV рекомендовали перезагружать „настолько часто, насколько это возможно“ из-за его нестабильности. Реализация потребовала невероятных вложений (мы закупали Sun E4500 тоннами и пихали в каждый 14 Гб оперативки — а в те времена оперативка для Sun стоила 7000$ за 1 гигабайт). Стивен задействовал KPMG, чтобы „помочь“ нам реализовать его идеи, что предсказуемо привело к смехотворным результатам, которые каждый, кому доводилось работать с толпой консультантов, наверное, видел воочию.»
Разумеется, всё это непроверяемо (или, по крайней мере, приближается к таковому для случая с использованием открытых источников). Равно как и данная публикация. Я по-прежнему считаю, что доверия заслуживают именно количественные показатели, а они говорят об отсутствии предпосылок для «Горящей платформы». Но данная история, выставляющая Элопа своеобразной версией Мидаса, как мне кажется, прекрасно вписывается в канву фактов, придавая ей краски. Ведь сами факты — штука скучная, гораздо более скучная, чем красивые истории.
Канва фактов?
По первому пункту — ничего конкретного. Второй и третий — просто непередаваемая тупость, которая начисто вычеркивает автора из списка источников, которым можно мало-мальски доверять. Вот есть отлично работающая бизнес-группа, у нее меняется начальник и через неделю «все полимеры просраны». Ога. Очень правдоподобно.
Может все таки это не у Элопа все в говно превращается, а он связывается только с говном. Ну вот типа венчурных капиталистов, у которых 95% всех вложений — в говно — вот же ж дебилы.
1) Пришёл в IT-отдел, добился вылета CIO, стал новым CIO, запорол IT*, получил повышение и…
2) Пришёл в Andromedia после её покупки, управлял этой бизнес-группой неделю, чего было достаточно, чтобы её запороть, был повышен и…
3) Создал новую бизнес-группу (Whirlwind, кажется), трёх месяцев хватило, чтобы запороть и её, был повышен…
По первому пункту — ничего конкретного. Второй и третий — просто непередаваемая тупость, которая начисто вычеркивает автора из списка источников, которым можно мало-мальски доверять. Вот есть отлично работающая бизнес-группа, у нее меняется начальник и через неделю «все полимеры просраны». Ога. Очень правдоподобно.
Может все таки это не у Элопа все в говно превращается, а он связывается только с говном. Ну вот типа венчурных капиталистов, у которых 95% всех вложений — в говно — вот же ж дебилы.
Канва фактов. Подобное жизнеописание Элопа прекрасно соответствует тому, что произошло при нём с Nokia.
>Второй и третий — просто непередаваемая тупость, которая начисто вычеркивает автора из списка источников, которым можно мало-мальски доверять. Вот есть отлично работающая бизнес-группа, у нее меняется начальник и через неделю «все полимеры просраны». Ога. Очень правдоподобно.
Вы, видимо, не видели, как за неделю можно разрушить целый отдел, выкинув одних ключевых людей и распугав других. При особом таланте это вполне может быть справедливо и для бизнес-группы.
Вообще, приведённая цитата, как и данная публикация, не подтверждена фактами (хоть и вписывается и даже претендует на их объяснение) и является просто словесной водой. Я продолжаю считать, что факты, хоть они и скучны, имеют куда большую ценность, чем слова.
>Второй и третий — просто непередаваемая тупость, которая начисто вычеркивает автора из списка источников, которым можно мало-мальски доверять. Вот есть отлично работающая бизнес-группа, у нее меняется начальник и через неделю «все полимеры просраны». Ога. Очень правдоподобно.
Вы, видимо, не видели, как за неделю можно разрушить целый отдел, выкинув одних ключевых людей и распугав других. При особом таланте это вполне может быть справедливо и для бизнес-группы.
Вообще, приведённая цитата, как и данная публикация, не подтверждена фактами (хоть и вписывается и даже претендует на их объяснение) и является просто словесной водой. Я продолжаю считать, что факты, хоть они и скучны, имеют куда большую ценность, чем слова.
Канва фактов. Подобное жизнеописание Элопа прекрасно соответствует тому, что произошло при нём с Nokia.
Предпочли не заметить моего «предположения»? Ваше право
Вы, видимо, не видели, как за неделю можно разрушить целый отдел, выкинув одних ключевых людей и распугав других.
Даже прямой саботаж не может за неделю «разрушить» мало-мальски эффективный отдел в мало-мальски эффективной компании. Ну если мы не говорим об отделе из двух человек. Одного «ключевого» увольняем, другого — распугиваем. Вуаля, на это даже меньше недели потребуется. В остальных случаях: менеджер — сатрап, есть скип-менеджер (или если уж совсем печально, скип-скип), есть HR-ы (которые специально для этого делаются неподвластными никому из курируемой ими структуры). Нет скипа (если это самая верхушка) — есть совет директоров и прочие коллегиальные органы. Если ничего подобного нет или оно нефункционально, то нехрен, пожалуйста, рассказывать об идеально работающем механизме, который не может продержаться и недели. Еще раз повторю: там УЖЕ выгребная яма, нырнувший в нее человек может справиться, а может и нет.
Я продолжаю считать, что факты, хоть они и скучны, имеют куда большую ценность, чем слова.
А факты, это по-Вашему — исключительно смелая экстраполяция исторических данных и спекуляции на тему как бы оно все было прекрасно если бы не.
>Предпочли не заметить моего «предположения»? Ваше право
«Элоп — бездарность» — вписывается. «Элоп — диверсант» — вписывается. Даже ваше предположение «Элоп — фантастически невезучий менеджер» вписывается. А вот «Элоп — успешный менеджер, приводящий руководимые им подразделения и компании к успеху» не вписывается никак.
>Если ничего подобного нет или оно нефункционально, то нехрен, пожалуйста, рассказывать об идеально работающем механизме, который не может продержаться и недели. Еще раз повторю: там УЖЕ выгребная яма, нырнувший в нее человек может справиться, а может и нет.
Я понятия не имею, что там было в Andromedia. Ещё раз: приведённая цитата, равно как и обсуждаемая публикация, не содержит доказательств и фактов, обе они в принципе неопровержимы. Это просто ещё одна субъективная точка зрения, точно так же не обоснованная и не подкреплённая фактами.
>А факты, это по-Вашему — исключительно смелая экстраполяция исторических данных и спекуляции на тему как бы оно все было прекрасно если бы не.
Нет, факты в данном контексте — это данные из квартальных отчётов Nokia и иные официальные данные из открытых источников.
«Элоп — бездарность» — вписывается. «Элоп — диверсант» — вписывается. Даже ваше предположение «Элоп — фантастически невезучий менеджер» вписывается. А вот «Элоп — успешный менеджер, приводящий руководимые им подразделения и компании к успеху» не вписывается никак.
>Если ничего подобного нет или оно нефункционально, то нехрен, пожалуйста, рассказывать об идеально работающем механизме, который не может продержаться и недели. Еще раз повторю: там УЖЕ выгребная яма, нырнувший в нее человек может справиться, а может и нет.
Я понятия не имею, что там было в Andromedia. Ещё раз: приведённая цитата, равно как и обсуждаемая публикация, не содержит доказательств и фактов, обе они в принципе неопровержимы. Это просто ещё одна субъективная точка зрения, точно так же не обоснованная и не подкреплённая фактами.
>А факты, это по-Вашему — исключительно смелая экстраполяция исторических данных и спекуляции на тему как бы оно все было прекрасно если бы не.
Нет, факты в данном контексте — это данные из квартальных отчётов Nokia и иные официальные данные из открытых источников.
Кстати, версия «Элоп — диверсант» имеет два варианта развития. Во-первых, задачей Элопа могло быть использование Nokia в качестве стартовой площадки для продвижения WP, но в таком случае мы неизбежно должны прибегать и к предположению о его бездарности для объяснения эпичного слива рынка в 2011-ом, не позволившего WP «выстрелить». Другой вариант — задачей Элопа могло быть использование Nokia в качестве донора технологий и патентов для WP и Microsoft. К примеру, картографический сервис Nokia, о котором предпочитают умалчивать, ругая Symbian, оказался внезапно ценным для WP, а если (когда?) Microsoft купит Nokia с её портфелем патентов, она сможет давить на конкурентов ещё эффективней. Но сюда не вписывается некоторая стабилизация состояния Nokia (увы, по-прежнему прискорбного) в последние месяцы, логичным выглядело бы продолжение падения.
Но это всё догадки, а правдивы могут оказаться все версии сразу, или даже некая, до сих пор никем не высказанная. Главное: мы знаем, что сделал Элоп (и очень странно считать последствия его действий положительными даже после ознакомления с фактами), но мы не можем знать, почему он это сделал.
Но это всё догадки, а правдивы могут оказаться все версии сразу, или даже некая, до сих пор никем не высказанная. Главное: мы знаем, что сделал Элоп (и очень странно считать последствия его действий положительными даже после ознакомления с фактами), но мы не можем знать, почему он это сделал.
а если (когда?) Microsoft купит Nokia с её портфелем патентов, она сможет давить на конкурентов ещё эффективней
Microsoft не сможет купить Nokia. Слишком много патентов у Майков, поэтому ни один регулирующий орган не утвердит поглощение. Более того, Нокия является неким достоянием Финляндии, как Blackberry для Канады, поэтому уже на этом рубеже Майки встретят ожесточённое сопротивление.
Единственный вариант: Элоп выводит патенты в сторонние фонды по управлению интеллектуальной собственностью, которые подконтрольны Microsoft или лояльны ей. В этом случае Майкрософт Нокия вообще не нужна и поглощать её не нужно.
Логично. Но, в принципе, уже сейчас Nokia ничто не мешает в превращении в патентного тролля, действующего в интересах Microsoft.
Из-за доброй хабратрадиции вкладывать в устоявшиеся термины какой то свой смысл, я отмечу, что «уже сейчас» Nokia не может быть патентным троллем вообще (в интересах МС или своих собственных) из-за собственного производства.
Да, кстати, напомню, что абьюзить патентное право (с привлечением внимания антимонопольных комитетов в США и Европе) начали как раз таки производители Андроид устройств. Интересно почему?
Да, кстати, напомню, что абьюзить патентное право (с привлечением внимания антимонопольных комитетов в США и Европе) начали как раз таки производители Андроид устройств. Интересно почему?
Потому я и говорю о превращении. Собственное производство у Nokia пока ещё есть, хотя за два года оно не сокращалось лишь в последнем квартале.
Может быть, им надоело платить Microsoft за Android? Надоело г«в линуксе нарушены наши патенты (не скажем, какие), гоните деньги»?
Помнится, раньше Microsoft имела с Android больше денег, чем с WP. Интересно, изменилась ли ситуация — подозреваю, что нет.
Может быть, им надоело платить Microsoft за Android? Надоело г«в линуксе нарушены наши патенты (не скажем, какие), гоните деньги»?
Помнится, раньше Microsoft имела с Android больше денег, чем с WP. Интересно, изменилась ли ситуация — подозреваю, что нет.
Microsoft купит Nokia с её портфелем патентов, она сможет давить на конкурентов ещё эффективней.
О, да, давайте еще поспекулируем на эту тему. Напомню, что Альтернативный вариант — Андроид — УЖЕ привел к банкротству и продаже мобильного подразделения отца-основателя индустрии. Все остальные кроме Самсунга дышат на ладан. Но вообще да, если бы продолжали пилить Symbian, Maemo/MeeGo — это был бы невероятный успех и успешная конкуренция Самсунгу с Эпплом (прошу отметить для протокола, что несмотря на сослагательное наклонение, вышеизложенное следует считать ФАКТОМ).
Напомню, что альтернативный вариант — Android — позволил Motorola протянуть года на два-три больше, чем можно было ожидать, отсрочив банкротство.
Symbian приносил серьёзную прибыль. Вы всерьёз считаете, что его похороны были успехом?
Более того, как прекрасно показывает пример Samsung и bada, производитель с сильными позициями на рынке может продавать что угодно. Если бы Элоп не слил рынок, то любая система, выпущенная Nokia в конце 2011-го — что MeeGo, что WP — имела бы весьма и весьма серьёзные шансы на заслуживающую внимания долю рынка.
Symbian приносил серьёзную прибыль. Вы всерьёз считаете, что его похороны были успехом?
Более того, как прекрасно показывает пример Samsung и bada, производитель с сильными позициями на рынке может продавать что угодно. Если бы Элоп не слил рынок, то любая система, выпущенная Nokia в конце 2011-го — что MeeGo, что WP — имела бы весьма и весьма серьёзные шансы на заслуживающую внимания долю рынка.
1. Я не говорил про невезучесть. Я говорил про «кризис-менеджмент». Если все осознают, что УЖЕ И ТАК в жопе, то возможный печальный конец их пугает не так, как
2. Нет, квартальные отчеты — это хорошо. Но Ваши домыслы основаны именно на экстраполяции этих квартальных отчетов в духе «вот смотрите здесь все время падали, но вот один квартал немного вверх (dead cat bounce), потом Элоп, потом опять падаем — эрго, Элоп привел к падению». Вам даже приводили серию других квартальных отчетов — без Элопа — где все было радужно и ВНЕЗАПНО скатилось в бездну.
2. Нет, квартальные отчеты — это хорошо. Но Ваши домыслы основаны именно на экстраполяции этих квартальных отчетов в духе «вот смотрите здесь все время падали, но вот один квартал немного вверх (dead cat bounce), потом Элоп, потом опять падаем — эрго, Элоп привел к падению». Вам даже приводили серию других квартальных отчетов — без Элопа — где все было радужно и ВНЕЗАПНО скатилось в бездну.
«возможный печальный конец их пугает не так, как отказ от ШАНСА на восстановление». Кстати, судя по всему Nokia сейчас восстанавливается
1. Не расскажете примеры успешного кризис-менеджмента от Элопа? Скажем, на примере Macromedia.
2. Посмотрите, пожалуйста, на графики. Двухлетний рост — это, по-вашему, dead cat bounce?
2. Посмотрите, пожалуйста, на графики. Двухлетний рост — это, по-вашему, dead cat bounce?
Вот, кстати, рассказ об одном из последствий менеджмента Элопа из первых уст, заслуживающий куда большего доверия.
Конечно, может быть так, что Элопу страшно не везёт, и его всю жизнь преследует череда неудач и досаднейших совпадений. Но это маловероятно и неправдоподобно. Версии с бездарностью или с намеренной подрывной деятельностью, на мой взгляд, заслуживают большего доверия, хоть я и не рискну за неимением доказательств предположить, какая из них соответствует действительности в большей степени. Да и обе могут быть справедливы одновременно.
Конечно, может быть так, что Элопу страшно не везёт, и его всю жизнь преследует череда неудач и досаднейших совпадений. Но это маловероятно и неправдоподобно. Версии с бездарностью или с намеренной подрывной деятельностью, на мой взгляд, заслуживают большего доверия, хоть я и не рискну за неимением доказательств предположить, какая из них соответствует действительности в большей степени. Да и обе могут быть справедливы одновременно.
Последствия менеджмента Элопа — быстрая смерть Симбиана? Да за одно это я готов его расцеловать (а как человек, пытавшийся разрабатывать под этот самый Симбиан в прошлом — при встрече еще и посмотреть на «бывшего разработчика Symbian в Нокии» до-о-о-о-олгим укоризненным взглядом)
А я, как один из десятков/сотен миллионов бывших пользователей Symbian, отнюдь не питаю к нему тёплых чувств.
Но, безотносительно к чувствам пользователя или разработчика, убийство Symbian привело к огромным убыткам, и с тех пор смартфонное подразделение Nokia так и не вылезло из минуса.
Но, безотносительно к чувствам пользователя или разработчика, убийство Symbian привело к огромным убыткам, и с тех пор смартфонное подразделение Nokia так и не вылезло из минуса.
Вы под какой Symbian разрабатывали, с Qt или без оного?
Да, Вы правы — это было задолго до Qt. Qt действительно решил множество проблем. Но точно так же на Qt (и на многом другом) можно было разрабатывать и для того же WinMo, причем почти на десяток лет раньше.
Qt решил все проблемы, относящиеся к написанию обычного кода. Остались только косяки самого SDK, но мне, кроме отсутствия версии под Linux, они не мешали. С S60 я имел дело в 2007 году, тогда мне хватило одного простого приложения, чтобы отказаться от идеи писать под Symbian. Но ругать за это сегодняшний Symbian некорректно.
Я пробовал Qt на WM году так в 2008. Это был жуткий тормоз, неудивительно, что не было даже бинарных пакетов.
Я пробовал Qt на WM году так в 2008. Это был жуткий тормоз, неудивительно, что не было даже бинарных пакетов.
Шикарно!
Я уже предвижу жалкий конец Nokia и её приобретение Microsoft, на котором Элоп заработает миллионы, после чего он будет избран президентом Соединённых Штатов, которые он буквально сравняет с землёй, превратив в ещё одну китайскую колонию вроде Гонконга, и, наконец, получит повышение до бога.
Первый пункт этого пророчества уже сбылся.
Вы лукавите, динамика ооста была отрицательной, по русски — продажи начинали падать, в январе 2011 году был iPhone 3gs, я купил Samsung galaxy spica с не царапающимся емкосным экраном, а мой двоюродный брат купил Nokia 5280… Только недавно вышедший.
Я не хочу тащить в эту публикацию графики, дабы не разрушать её целостность и самодостаточность; при желании вы можете ознакомиться с данными здесь и увидеть, что ваше заявление не просто безосновательно, но и противоречит фактам.
Надоели про нокию посты. Надоели передергивать факты. В статье кстати больше эмоций чем фактов. ИМХО стоит все же учесть, что до появления айфона и андроида рынок телефонов был другим. И при всех недостатках модель бизнеса нокии работала. Не удалась одна модель, другая выстрелит. Но мир изменился, а Нокиа нет. Спорить о том, правильный ли выбор сделала Нокиа, можно до бесконечности. Время покажет. Может стоит просто подождать?
А вообще, во всей этой бодяге, лично меня волнует только одно — судьба Qt.
Qt по-прежнему в какой-то невообразимой жопе — www.digia.com/ru/1/News/Digia-to-acquire-Qt-from-Nokia/
То есть на каком-то этапе Пекке, чтобы получать побольше денег, надо было стать менеджером.
Очень похоже на Россию. И это мне больше всего не нравится в российской IT-индустрии. Карьера разработчика стремительна и коротка. К 30 годам потолок, и дальше ты либо идешь в менеджеры, либо тебя воспринимают как стареющего неудачника.
Это относится не только к России, и не только к IT.
Представьте себе водителя автобуса, слесаря, гида-экскурсовода. Разве на каждой позиции нет потолка? В других сферах он даже быстрее достигается, чем в IT.
Представьте себе водителя автобуса, слесаря, гида-экскурсовода. Разве на каждой позиции нет потолка? В других сферах он даже быстрее достигается, чем в IT.
В России легко встретить сеньор девелопера со стажем разработки 3 года. При этом сеньор — это уже высшая техническая должность. Таким образом, за 5 лет любой может достигнуть планки. Конечно, он и дальше продолжит набираться опыта и знаний, но должность останется той же, и карьерный рост остановится.
Для сравнения, на западе этот процесс сильнее растянут, для получения звания сеньора нужно отработать около 10 лет, а до этого есть еще несколько уровней. И есть куда двигаться дальше, на архитектора, к примеру. Вообще в западных компаниях зачастую менеджерство и технический уровень объединены и оба пункта присутствуют в названии должности. Например, Senior Team Lead Developer — значит, он как разработчик сеньор, но при этом имеет в подчинении команду разработчиков, т.е. и менеджер. А есть Technical Fellow — эксперт, общающийся лично с CEO и высшим менеджерским звеном, но не имеющий подчиненных.
В результате, в России количество разработчиков старше 30 лет значительно меньше, чем разработчиков 25-30 лет. На хабре уже было несколько статей с холиварами на эту тему.
Для сравнения, на западе этот процесс сильнее растянут, для получения звания сеньора нужно отработать около 10 лет, а до этого есть еще несколько уровней. И есть куда двигаться дальше, на архитектора, к примеру. Вообще в западных компаниях зачастую менеджерство и технический уровень объединены и оба пункта присутствуют в названии должности. Например, Senior Team Lead Developer — значит, он как разработчик сеньор, но при этом имеет в подчинении команду разработчиков, т.е. и менеджер. А есть Technical Fellow — эксперт, общающийся лично с CEO и высшим менеджерским звеном, но не имеющий подчиненных.
В результате, в России количество разработчиков старше 30 лет значительно меньше, чем разработчиков 25-30 лет. На хабре уже было несколько статей с холиварами на эту тему.
Предположим, в компании появляется сильный программист, который на голову выше работающих «сеньоров». Его что, держать 5 лет в джуниорах, потому что «послужи-ка 5 лет сначала, как мы тут все служили»?
Сила определяется не только умом, но и опытом. просиживание штанов тут не причем. ну наверное бывают гении, которые за пару лет действительно достойны звания сеньора, я же говорю о ситуации в целом. А российский разработчик с 5 годами опыта умнее других просто потому, что почти нет разработчиков с 10 годами разработки, все в менеджеры уже ушли.
То есть, middle-манагерам надо платить не больше, чем senior-разработчикам, чтобы не было стимула менять место.
Но здесь начинают работать социальные игрища: размер з/п напрямую связан с социальным статусом, а руководителя с меньшим социальным статусом просто не будут рассматривать как руководителя.
Но здесь начинают работать социальные игрища: размер з/п напрямую связан с социальным статусом, а руководителя с меньшим социальным статусом просто не будут рассматривать как руководителя.
Я точно знаю как минимум про две серьезных конторы (в СПб) где отдельные разработчики получали (и получают) больше, чем их руководители. И это не смущало ни их, ни их руководителей.
IMHO, это вопрос вменяемости каждой конкретной компании и её сотрудников. Лично мне нечасто встречались люди, которые свой социальный статус увязывают со своей зарплатой.
По теме ветки хочется сказать, что разработчику (инженеру) можно расти бесконечно и не становясь руководителем. Тут вопрос упирается скорее в то, что когда человек заводит семью, ему объективно хочется существенно больше денег, чем большинство компаний готово платить _разработчику_. Или, говоря иначе, очень немного компаний где наём очень дорогих разработчиков отобьёт их зарплату.
IMHO, это вопрос вменяемости каждой конкретной компании и её сотрудников. Лично мне нечасто встречались люди, которые свой социальный статус увязывают со своей зарплатой.
По теме ветки хочется сказать, что разработчику (инженеру) можно расти бесконечно и не становясь руководителем. Тут вопрос упирается скорее в то, что когда человек заводит семью, ему объективно хочется существенно больше денег, чем большинство компаний готово платить _разработчику_. Или, говоря иначе, очень немного компаний где наём очень дорогих разработчиков отобьёт их зарплату.
IT растёт в целом. Требуется больше и программистов, и манагеров.
Если первых можно взять из студенческих рядов, то откуда брать вторых?
Проще всего из сеньоров, поэтому и переманивают ))
Если первых можно взять из студенческих рядов, то откуда брать вторых?
Проще всего из сеньоров, поэтому и переманивают ))
Большое спасибо за рассказ, несмотря не нечеловеческий объем, прочитал с удовольствием. Очень интересен был взгляд изнутри.
Большое спасибо автору, великолепная работа! Даже не припомню, когда в последний раз на Хабре были такого уровня тексты.
Хотел было почитать, потом осознал, что после отпадения Linux-крыла
и отделения Qt мне, собственно, глубоко пофиг на прошлое, будущее и
настоящее Nokia. Лучше потратить это время на раскуривание Sailfish SDK.
Разве что хотелось бы быть уверенным, что WP не взлетит и не будет
мешать развиваться более свободным платформам, впрочем, думаю,
так оно и будет.
и отделения Qt мне, собственно, глубоко пофиг на прошлое, будущее и
настоящее Nokia. Лучше потратить это время на раскуривание Sailfish SDK.
Разве что хотелось бы быть уверенным, что WP не взлетит и не будет
мешать развиваться более свободным платформам, впрочем, думаю,
так оно и будет.
Знаете почему вас заминусовали?
Нет, вас не заминусовали слепые фанатики Nokia.
В данной статье рассказывается история, которая показывает каким образом некогда лидеры рынка превращаются в ленивые неповоротливые корпорации и как нельзя делать. И всё это масштабируется на молодые команды/компании. Если вы наблюдаете в своём кругу на работе некоторые симптомы, описанные в данной статье — быть беде.
А вы просто проигнорировали эти бесценные знания тупо из-за вашей упёртости, зацикливании, нежелании открыть для себя новые горизонты.
Нет, вас не заминусовали слепые фанатики Nokia.
В данной статье рассказывается история, которая показывает каким образом некогда лидеры рынка превращаются в ленивые неповоротливые корпорации и как нельзя делать. И всё это масштабируется на молодые команды/компании. Если вы наблюдаете в своём кругу на работе некоторые симптомы, описанные в данной статье — быть беде.
А вы просто проигнорировали эти бесценные знания тупо из-за вашей упёртости, зацикливании, нежелании открыть для себя новые горизонты.
Как бы это Вам сказать… Да, наверное, я не совсем прав, с точки зрения судеб крупных компаний и исторического опыта статья интересная. И да, товарищи из Jolla вышли из Nokia, и в этом контексте знать, как оно всё так получилось — интересно. При этом всё-таки постараюсь объяснить свою реакцию. С моей позиции Элоп, как ни крути, уничтожил единственное интересовавшее меня направление деятельности Nokia. Кроме того, он, так скажем, вместе с WP принадлежит к Microsoft-экосистеме. Я 5 лет работал .NET программистом, к счастью, давно бросил это дело, перейдя на Linux/Python/JS/Qt/PostgreSQL/Common Lisp. Для меня MS ecosystem — очень старые горизонты, пройденный этап, но такого количества упёртости и зацикливания, как в этой среде я больше не видел нигде (we will not use it because it's not from Microsoft). Да, сейчас Майкрософт во многих аспектах стал исправляться, ASP.NET MVC явно шаг вперёд по сравнению с дремучими ASP.NET Web Forms, и WPF это таки не Windows.Forms, вон git поддерживают и т.д., но тяжкие воспоминания о .NET, сдобренные битвами с IE < 9, не скоро оставят мою израненную программерскую душу. В общем, пожалуй, извиняюсь за резкость в исходном комментарии, но замечу, что как раз упёртость, зацикливание и нежелание открывать новые горизонты — свойства MS-экосистемы, навсегда привившие мне аллергию ко всему, с ней связанному.
Да, собственно, ещё MS у меня ассоциируется с децимацией aka stack ranking,
любимой темой ещё одного Стива, тобишь Баллмера. Осталось в Нокии ввести
эту замечательную политику — вот что спасёт умирающую компанию, ага.
любимой темой ещё одного Стива, тобишь Баллмера. Осталось в Нокии ввести
эту замечательную политику — вот что спасёт умирающую компанию, ага.
Another remark — у Вас не очень хорошо получается читать мои мысли.
Мне бы и в голову не пришло, что меня минусуют фанаты Nokia. Откуда
им взяться-то теперь, фанатам? Разбежались поди.
Мне бы и в голову не пришло, что меня минусуют фанаты Nokia. Откуда
им взяться-то теперь, фанатам? Разбежались поди.
Да я просто думаю, что заминусовали меня больше любители мобильной Винды, надеющиеся применить свои Visual Studio-навыки для создания мобильных приложения, а не Нокии. Да, развитие OSS меня интересует гораздо больше, чем паттерны и антипаттерны корпоративного управления. Я никогда не буду CEO, не хочу становиться манагером, т.к. органически не переношу забот, связанных с этим видом деятельности, а если мне захочется мирской славы, да поможет мне в этом github. Будь Элоп сто двадцать раз талантливым управленцем, моё отношение к нему в лучшем случае будет, как к талантливому генералу вражеской армии — я ему могу пожелать только неудач и забвения. Я не руководитель конторы по выпуску смартфонов, и в некотором роде я эгоист — мне пофиг на консумеров и их более широкий выбор девайсов с красивыми рюшечками, у меня подход простой — мне не надо, чтобы появился ещё один широкий класс бесполезных железяк, которые я даже не могу подмонтировать при помощи sshfs по wifi, а ставить должен только софт, одобренный неким дядей.
Симптомов становления неудачником я пока за собой не заметил. Да и не ко всем противникам я так отношусь — «неудач им и забвения», данное пожелание у меня зарезервировано специально для копирастов и закрывателей программных платформ.
В этих самых закрытых платформах меня среди прочего очень не радует, что их создатели думают, что знают, что мне нужно, а что не нужно нафиг. Я не работаю с вордом, вместо календарика у меня org mode в емаксе, и мне в ряде случаев бывает удобнее работать напрямую с файловой системой, в том числе с командной строки, чем с каким-то vendor-defined понятием документов, объектов и прочая. Я просто считаю, что если я купил девайс, я должен иметь свободу работать с ним так, как я захочу, а не так, как мне указали его создатели. А чем больше рынок насыщен закрытыми платформами, для которых и только для которых создаются все приложения, тем меньше у меня шансов на такую свободу. Свобода мне нужна не для лампочек у соседа и не самодельных процессоров — как правило, для гораздо более обыденных вещей. Просто let me do it the way I want, я сам увижу нужный мне смысл, и мне не важно, видят ли его любители Visual Studio или нет.
В этих самых закрытых платформах меня среди прочего очень не радует, что их создатели думают, что знают, что мне нужно, а что не нужно нафиг. Я не работаю с вордом, вместо календарика у меня org mode в емаксе, и мне в ряде случаев бывает удобнее работать напрямую с файловой системой, в том числе с командной строки, чем с каким-то vendor-defined понятием документов, объектов и прочая. Я просто считаю, что если я купил девайс, я должен иметь свободу работать с ним так, как я захочу, а не так, как мне указали его создатели. А чем больше рынок насыщен закрытыми платформами, для которых и только для которых создаются все приложения, тем меньше у меня шансов на такую свободу. Свобода мне нужна не для лампочек у соседа и не самодельных процессоров — как правило, для гораздо более обыденных вещей. Просто let me do it the way I want, я сам увижу нужный мне смысл, и мне не важно, видят ли его любители Visual Studio или нет.
Хотя я несколько лет проездил на жигулях, и случалось мне, скажем, самостоятельно менять ремень ГРМ на ВАЗ-2115, я всё-таки не автомеханик. Поэтому меня мало интересует возможность лёгкой переделки автомобилей, а закрытость автомобильных платформ меня хоть и беспокоит, но не столь сильно. Будь я столь же увлечённым автомехаником, сколь программистом — да, наверное, предпочитал бы те машины, в которых могу сам поковыряться и всё переделать. Но я вот программер. И мне важно, чтобы если вдруг приспичит, я мог бы поставить на свой телефон «движок от самосвала». Ну хочу я писать на Python'е. А ещё лучше — на Common Lisp'е. Хочу запустить свою прогу для управления ускорителем на телефоне, или сделать из недорого планшетника пульт для этого ускорителя, чтобы мотаться с ним в зал вовремя наладки (не при включённом пучке, конечно же :). Мало ли что мне ещё приспичит. Но тут самое интересное, что если бы не желание всё закрыть, многие из этих хотелок можно было бы обеспечить без потерь для end-user'ов. Часто ведь достаточно их просто не запрещать.
Для чего вы рассказываете всем о том, что вам нравится и что не нравится? Вас же никто не принуждает использовать WP и .NET. Даже наоборот, вы первый полезли на баррикады с колкими пожеланиями нездоровья чужой экосистеме. Ну казалось бы, не нравится — не пользуйся. Зачем такие нападки-то?
«Не нравится — не пользуйся» применимо до того момента, пока платформа не наберёт определённой популярности. А как наберёт — программеру с хорошей долей вероятности может придтись столкнуться с этой платформой. Ну, морду затребуют для твоего приложения под эту платформу, или ещё чего. В патологическом случае одна платформа вытесняет все остальные в том или ином сегменте рынка настолько, что, скажем, если хочешь купить себе смартфон — не отвертишься. WP это всё пока не грозит, так вот мне бы просто хотелось, чтобы и в дальнейшем не грозило. Не люблю я эту платформу, и просто хочу, чтобы «не нравится — не пользуйся» работало бы и в дальнейшем.
Ну, ничего страшного, «морду» напишет другой парень, которому «VS-рюшечки» привычны. Специализация и разделение труда — это благо, а не зло.
В жизни всякое бывает. Хорошо, если так получится. Но возможны и другие варианты. В конце концов, я могу захотеть сделать app для своих целей. И сейчас-то это как-то не ахти — рынок поделен на напрочь закрытый iOS и Android, для которого надо писать на Java (ну, есть ещё HTML5-вариант, но это тоже не всегда идеальная штука). Меня бы гораздо больше устроила возможность применения QML для пользовательского интерфейса. А если WP наберёт обороты, то это заметно снизит шансы на распространение действительно годных мобильных платформ, таких, как Sailfish OS и, может быть, Ubuntu. Соответственно, сохранится ситуация, когда Qt-шный app я сделать не смогу даже для себя. Вот этого бы не хотелось.
Не огорчайтесь — когда (и если) WP наберёт должную силу, Digia добавит в Qt поддержку этой платформы.
Да, хотелось бы надеяться. Также очень бы хотелось увидеть Qt для iOS и Android. С Android'ом, думаю, разберутся, но вот как Digia решит проблему с iOS, под который тоже вроде обещают сделать Qt — не знаю. По-моему, многие из требований App Store конфликтуют с архитектурой Qt. Как минимум, QtWebKit может придтись выпилить :(
Самое ужасное, когда такие люди как вы садятся делать софт и, не дай бог, UI.
Что вы хотите этим сказать? Не знаю, народ не жалуется особо. Ни в .NET-времена, ни сейчас. Когда только начал активно заниматься коммерческой разработкой, да, бывает, уносило в сторону (gold plating и всё такое), потом прошло. Даже на UI как-то не слишком жалуются, хотя я себя не считаю себя умельцем в этой области. То, что я в душе так горячо не люблю некоторые технологии, не значит, что я не стану их использовать, если действительно возникнет такая необходимость. Необходимость будет — и на коболе что-нибудь напишу. Да, будет неприятно, и при наличии реальных альтернатив я постараюсь такого избежать. Но если надо — то надо, и если с над тем же софтом далее должны работать C#-еры или .NET-чики, я им насильно лисп впаривать не стану. И командной строкой бабулек, например, заставлять пользоваться тоже не буду, не беспокойтесь. Высказанная эгоистическая позиция «мне пофиг на тупых консумеров, дайте то, что надо мне» относится только к области мобильных ОС, созданием которых я не занимаюсь.
Вас просто достает то, что львиная доля пользователей считает закрытые платформы удобней?Вы так пишите, как будто удобство платформы следует из её закрытости и, наоборот, открытая платформа не может быть удобной. Но ведь это — бред.
Ваши крики теперь смахивают на кое что другое: «Я купил легковушку, но в нее не ставиться движок от самосвала, а коробка от формулы-1. Что за фигня, почему у машины закрытая платформа?»Классический приём демагогии — приписывать оппоненту заведомо абсурдное утверждение, которого не было.
В Вашей системе символов Nokia выпустила легковушку, в которую можно было поставить движок от самосвала и коробку от формулы-1 и при этом было удобно обычным автолюбителям. Но от неё отказались независимо от коммерческого успеха.
А когда это у них появилась львиная доля пользователей? Спешу сообщить: львиная доля пользователей выбирает открытую платформу под названием Android.
Я пользовался андроидом три года, и мне было абсолютно пох, на то что она открытая, скорее меня раздражало, что каждый китайский самоделкин считает своим долгом выпустить поделку на андроид, при том что пользоваться ей абсолютно не возможно. Теперь я счастливый пользователь WP8 и просто неповторимого телефона HTC 8X. Да, есть не доработки, есть проблемы, но поверьте, это все детский лепет, по сравнению с тем что ждет впереди андроид, количество его проблем на данный момент не уменьшается а увеличивается, с каждым годом, и в андроиде 1.5, их было меньше чем сейчас… Так что открытость — не есть показатель качества или популярности.
что ждет впереди андроид, количество его проблем на данный момент не уменьшается а увеличивается, с каждым годом, и в андроиде 1.5, их было меньше чем сейчас
Ты пьян штоле?
Сколько у вас есть и было андроид железяк? Сколькими версиями андроида вы пользовались? Под сколько писали? За себя скажу — у меня было(и до сих пор частично есть) 6 андроид железок, я начал писать под андроид с версии 1.5, и то что я говорю — это мое мнение, сформированное моим опытом, если у вас есть другой опыт — поделитесь им, а хамить удел слабых.
Я пользуюсь Android полгода (если не считать читалку, коей уже года два). Не могу сказать, что я всем доволен, но из прочих ОС больше всего плюсов по сравнению с Android имеет не iOS или WP, а, конечно же, покойный Symbian.
В своё время рассматривал покупку Dell Venue Pro с WP7, остановила лишь нелокализуемость. Теперь понимаю, что хорошо, что не купил, с такой программной ограниченностью я бы намучался.
Сегодня я не рассматриваю WP как пригодную для меня платформу уже по той причине, что на ней нет ни одного интересного телефона. Все однотипны, и впечатляющими жемчужинами вроде Dell Venue Pro на рынке WP и не пахнет. Приемлемые (отличающиеся от лопаты) размеры имеют лишь два аппарата (HTC 8s и Lumia 620), и оба они во всём проигрывают моей куда более дешёвой Sony.
В своё время рассматривал покупку Dell Venue Pro с WP7, остановила лишь нелокализуемость. Теперь понимаю, что хорошо, что не купил, с такой программной ограниченностью я бы намучался.
Сегодня я не рассматриваю WP как пригодную для меня платформу уже по той причине, что на ней нет ни одного интересного телефона. Все однотипны, и впечатляющими жемчужинами вроде Dell Venue Pro на рынке WP и не пахнет. Приемлемые (отличающиеся от лопаты) размеры имеют лишь два аппарата (HTC 8s и Lumia 620), и оба они во всём проигрывают моей куда более дешёвой Sony.
А у Android доля юзеров больше, чем у всех остальных. Можно считать, что это — в силу большей открытости?
Да, кстати, по поводу C# — когда я перешёл с C# на Python, счастью моему не было предела. И для меня, как разработчика, Qt + PySide с возможностью кодить в Emacs'е гораздо привлекательнее любых VS-рюшечек, на которые я за свою карьеру разработчика порядком насмотрелся, до тошноты, боли в глазах и жажды убийств и разрушений. И за каким лешим мне нужна платформа, которая лишает меня возможности использовать удобные для меня средства разработки?
Поверьте, когда кругом сплошной code signing, по ssh не залогинишься, до потрохов системы не достать — вероятность портирования опенсорсного софта резко снижается. Потому я бы не стал столь категорично утверждать, что это не проблема WinRT/WP8.
Я упомянул code signing как элемент, мешающий разработке, когда я не могу просто так запустить ту или иную прогу или скрипт на устройстве, не выполнив каких-то дополнительных телодвижений (кстати, этой бякой Nokia зачем-то подпортила N9, в виде Aegis, к счастью, народ нашёл обходные пути). Соответственно в такой враждебной среде опенсорс будет портироваться чаще всего только в случаях, когда разработчику за данный проект непосредственно платят, соответственно, вероятность портирования вещей типа биндингов для различных динамических языков, а также собственно компиляторов/интерпретаторов этих языков резко снижается (собственно, IDE для WinRT, наверное, не так уж нужен — машинки слабоваты для писания кода непосредственно на них самих, а вот тулзы и биндинги — очень нужная вещь). Т.е. получается, что таки писать по-человечески можно будет лишь всё на том же шарпе.
Code signing — способ ограничения возможности выбора и установки ПО, не более. Защита от вредоносного ПО — побочное действие.
Вы серьезно? Code signing
У вас столько ненависти к VS + .NET + MS, даже не знаю, что они сделали с вами… Девушку что ли отбили у вас?
Ну, и я прямо жажду услышать, чем же вас так студия не устроила. По моему опыту emacs-у как до китая раком до VS +R# по удобству и универсальности, не говоря уже о дебаггере.
Ну, и я прямо жажду услышать, чем же вас так студия не устроила. По моему опыту emacs-у как до китая раком до VS +R# по удобству и универсальности, не говоря уже о дебаггере.
VS + .NET + MS у меня, к счастью, никого не отбили, но тем не менее отняли несколько лет жизни, проведённых в обнимку с чужим кривым Ctrl-C-Ctrl-V-based кодом, ADO.NET с его дремучими датасетами, логикой в хранимках MS SQL и старым добрым Reflector'ом — средством что-то понять и поужасаться кишкам разных ASP.NET/Windows.Forms. И уж слишком много тупняка в этой среде. Последней каплей было (несколько лет назад) собеседование n-ного числа .NET'чиков подряд в искренней надежде оставить одно не очень маленькое .NET'овское приложение .NET'овским (т.к. переписывание с нуля, которое таки позже произошло, при всех возможных плюсах — крайняя мера). Один товарищ попался приличный, но его перехватили, а потом… Даже слов нет, чтобы это описать. Чего стоит только кадр, описавший свой собственный чудесный способ программирования — у него куча не всегда очень маленьких сниппетов на все случаи жизни, он их по мере необходимости копипастит куда надо — так весь код у него и получается.
А про сравнение с Emacs — кому-то студия действительно больше подходит, но по мне тривиальная расширяемость на основе elisp, и такие базовые фичи как emacs'овое деление окошек, dabbrev, возможность без труда всё делать при помощи клавиатуры без какой либо мышиной возни etc. — это must have, и их отсутствие не может быть скомпенсировано даже такими плюшками, как ReSharper, тем более что в случае динамических языков потребность в средствах автоматического рефакторинга хоть и есть, но заметно меньше.
А про сравнение с Emacs — кому-то студия действительно больше подходит, но по мне тривиальная расширяемость на основе elisp, и такие базовые фичи как emacs'овое деление окошек, dabbrev, возможность без труда всё делать при помощи клавиатуры без какой либо мышиной возни etc. — это must have, и их отсутствие не может быть скомпенсировано даже такими плюшками, как ReSharper, тем более что в случае динамических языков потребность в средствах автоматического рефакторинга хоть и есть, но заметно меньше.
но тем не менее отняли несколько лет жизни, проведённых в обнимку с чужим кривым Ctrl-C-Ctrl-V-based кодом, ADO.NET с его дремучими датасетами, логикой в хранимках MS SQL и старым добрым Reflector'ом — средством что-то понять и поужасаться кишкам разных ASP.NET/Windows.Forms.
Т.е. на самом деле проблема вовсе не в продуктах, а в людях. Так зачем вы брызжете слюной в сторону MS & Co уже почти десяток коментов?
и такие базовые фичи как emacs'овое деление окошек, dabbrev, возможность без труда всё делать при помощи клавиатуры без какой либо мышиной возни etc.
Это есть в студии, и даже больше в экстеншенах.
тем более что в случае динамических языков потребность в средствах автоматического рефакторинга хоть и есть, но заметно меньше.
АХАХАХААХАХАХАХАХ, простите, но вот тут я просто ржу. Вот уж где-где, а в дин. языках авторефакторинг как раз востребован больше, чем где-либо.
Т.е. на самом деле проблема вовсе не в продуктах, а в людях. Так зачем вы брызжете слюной в сторону MS & Co уже почти десяток коментов?
Потому как MS способствует концентрации именно таких людей вокруг своих технологий. Хотя бы благодаря их attitude по отношению к Open Source. Вон взять же тот NHibernate. Неплохая вещь, однако (во всяком случае, в годы моей работы с продуктами MS) использование этой «неблагословлённой» технологии в MS-ориентированной среде чаще всего сильно не приветствовалось. Да и собственно сам .NET создаёт впечатление, что ядро создано очень умными людьми (взять того же лиспера Patrick'а Dussud'а), а наружные слои — стаей обезьянок. И именно обезьянки — движущая сила многих MS shops.
Это есть в студии, и даже больше в экстеншенах.
dabbrev, нормальное деление окошек? Не уверен. А уж elisp'а так точно нет. Я же предпочитаю при необходимости
иметь возможность сбацать себе «extension» за 2-5 мин и без напряга.
АХАХАХААХАХАХАХАХ, простите, но вот тут я просто ржу. Вот уж где-где, а в дин. языках авторефакторинг как раз востребован больше, чем где-либо.
Как минимум, код на том же python'е выходит гораздо компактнее, чем на том же шарпе. Хотя бы из-за этого имеющихся средств типа rope в купе с хорошим тестовым покрытием кода лично мне более чем достаточно.
Потому как MS способствует концентрации именно таких людей вокруг своих технологий. Хотя бы благодаря их attitude по отношению к Open Source.
Вам повезло, что вы не с ПХП начинали :))
использование этой «неблагословлённой» технологии в MS-ориентированной среде чаще всего сильно не приветствовалось.
Что логично, если есть EF/L2S и т.п. Если аналогов нет — почему бы и нет?
dabbrev, нормальное деление окошек?
А что надо-то?
А уж elisp'а так точно нет.
Ага, а еще java, groovy и т.п. :)
Как минимум, код на том же python'е выходит гораздо компактнее, чем на том же шарпе.
Зато c# читаемее и поддерживаемее ;)
Ну, а дальше, я не буду скатываться в холибор динамика vs статика ;)
Вам повезло, что вы не с ПХП начинали :))
С ПХП я тоже имел дело. Вот к чему я, пожалуй, отношусь ещё хуже, чем к .NET (но, прошу заметить, иногда ковыряю при необходимости и ПХПшный код).
Что логично, если есть EF/L2S и т.п. Если аналогов нет — почему бы и нет?
Это хорошо, что сейчас оно есть. Бесспорный шаг вперёд. А «в старину» политика часто была — DataSet в зубы и вперёд. Т.е. пока MS ORM'ы не благословил — они были мимо. Давно уже не .NET'ил, но сильно подозреваю, что и сейчас наверняка немало проблем с «отложенным благословением».
А что надо-то?
А надо, как в емаксе. Не знаете как — не говорите, что оно есть :)
Ага, а еще java, groovy и т.п. :)
Да вот Java мне как раз нафиг нужен. Мне надо, чтобы я написал функцию из трёх строчек в *scratch*,
нажал на ней C-M-x и она стала частью емакса.
Ну, а дальше, я не буду скатываться в холибор динамика vs статика ;)
Поддерживаю такое нежелание. Я просто хотел сказать, что автоматический рефакторинг более значим для языков с большим количеством строк на, так скажем, единицу смысла.
А вот как опытный юзер, я не вижу никакого смысла подмонтировать при помощи sshfs по wifi свой телефон.А Вы когда-нибудь пробовали или «спорите о вкусе устриц с тем, кто их ел»?
А зачем? У меня вот телефон по вайфаю сам синхронизируется с компом, что еще надо то?
Лично мне возможность видеть и модифицировать файловую систему устройства позволяет быстрее и лучше разобраться в работе платформы, если я собираюсь под неё реализовать какую-либо софтину. Да и просто — вот есть у меня на телефоне папка с музыкой и аудиокнигами, и я хочу, чтобы (1) эта здоровая папка НЕ дублировалась на моём компе в целях синхронизации и (2) чтобы я смог скопировать туда файлы привычной командой cp или через dired в емаксе, или указать её в качестве папки назначения в моём скриптике для сборки большого mp3 с абукой из кучи маленьких — я предпочитаю выполнять подобные действия без кучи кликов по разным прогам, просто со своего bash prompt. Вот для таких дел sshfs мне вполне подходит, в отличие от сомнительных синхронизационных прог и дров от производителя, не имеющих даже поддержки линуха.
Мой вопрос требует ответа «да»/«нет», а не попыток убедить меня, что данная фишка не нужна, ибо есть one microsoft way, который на самом деле намного удобнее.
ВЫ приписываете мне слова, которых я не говорил. Я поинтересовался «зачем», вы же ответа не дали => сабж вам не нужен.
Блин, вот удивительно, от эппловодов приходится часто слышать рассуждения о том, что мне нужно, а что нет. Они, видите ли, лучше меня знают мои потребности. А WP ещё даже взлететь толком не может, а уже туда же. P.S. Use case см чуть выше.
Ну, ваш юзкейс мы уже поняли;) Просто он, как бы это сказать… не совсем распространен:)
Нормальный usecase для пользователя командной строки. Перейдём к объяснению мне, почему мне не нужна командная строка?
Про Meego не согласен. n9 вышел достаточно качественным устройством (хоть может быть и слегка поздновато). Конечно архитектурно — платформа далеко не идеальна (одна секьюрити, чего стоит, а еще ведь есть например tracker и аккаунты), но сгубило Meego на мой взгляд не это. Достаточно трудно продавать устройство, когда в момент его выхода, CEO заявляет, что это будет последнее устройство на Meego. Кроме того, к моменту завершения работы над n9 бОльшая часть сотрудников над ним работавшая уже расползлась в другие конторы и проекты (кто то в удачно открывшийся финский Intel, кто то во вновь образовавшиеся конторы типа Jolla и т.д.). Самые стойкие ушли работать над «дальнейшими попытками составить конкуренцию Андроиду с использованием своей платформы на Линуксе». Насколько я слышал, никаких «наработок Meego» в Meltemi не было, более того, людей специально перетасовывали, чтоб они занимались чем-нибудь другим, а не тем чем в Meego. Чем все это закончилось — известно. Очень кстати удобно, Элоп смог сказать что-нибудь в духе «я ж говорил, что ваш Линукс ни на что не годится».
Можно объяснить, что такое Якорная синхронизация, про которую упоминает многоуважаемый автор?
Как всё знакомо, только компании другие. К сожалению ещё существуют области где конкуренция менее жосткая и компании зомби могут просуществовать очень долго и даже кризис они переживают, по ходу сократив всех толковых и оставив самих голосистых менеджеров.
УУ Элопа, безусловно, другого выхода не было — работа такая. Жаль, что Вы так мало внимания уделили «горластому и остроумному чуваку по имени Ансси Ванйоки, который путем активного, совсем не свойственного для финнов поведения и прессинга» оказался первым кандидатом на пост CEO Nokia. По крайней мере, меня Вы не убедили в том, что он не смог бы избавиться от балласта бездарных менеджеров без альянса с Microsoft, уничтожения своих наработок в области мобильного софта и полной зависимости компании от успеха Windows Phone.великого CEOЭлопа просто не было другого выхода кроме как прибить всю старую, неповоротливую и прогнившую организацию, путем создания альянса с Майкрософтом и переходом на Windows Phone.
Стало быть по законам Паркинсона Нокия дошла до состояния «все сжечь и начать заново»…
Многое до боли знакомо.
Жаль, что такие вещи можно писать уже только после трудоустройства на другую работу — в результате обратная связь от сотрудников к руководству запаздывает, и своевременные меры по улучшению ситуации не могут быть приняты.
Статья подкрепляет правило, что самые опасные для компании проблемы — внутренние.
Хорошая статья, спасибо.
Многое до боли знакомо.
Жаль, что такие вещи можно писать уже только после трудоустройства на другую работу — в результате обратная связь от сотрудников к руководству запаздывает, и своевременные меры по улучшению ситуации не могут быть приняты.
Статья подкрепляет правило, что самые опасные для компании проблемы — внутренние.
Хорошая статья, спасибо.
С удивлением и интересом прочитал всю статью. Очень понравилось, спасибо.
Какое все таки широкое понятие, это СИСУ. youtu.be/2bmqdnx5R1U?t=4m49s
Я в восхищении (с) :D
Выражу только личное сожаление что контрмеры против этого аналитика не стали доводить до конца, с использованием всей мощи бескорыстной правоохранительной системы России, а конкретно пресс-хаты в СИЗО на длинных выходных, как настойчиво предлагал кое-кто из русскоязычных работников Нокиа. Поэтому этот тип, отбрехавшись, продолжает активно рисоваться на публике, делая хорошую мину при плохой игре и выдавая свои личные эмоции за объективную информацию.
А каким это, интересно, образом сей аналитик должен был оказаться в СИЗО? Похищение организовать предлагаете? Он то противозаконного ничего не совершил.
Как вы сами пишете, виноват однозначно тот, кто прототип постороннему человеку дал, не имея при этом никаких гарантий того, что прототип не уплывёт — ни подписанного NDA, ни чего-либо еще. Хорошо еще что аналитик только рецензию написал, а не конкурентам прототип продал.
Апофигеем развития компании стала конечно попытка ее переориентация на сервисы. У компании к тому времени не имелось ни компетенций, ни инфраструктуры, ни методологии, короче говоря ничего для того чтобы сделать качественные сервисы. Но тем не менее в один прекрасный день руководство компании представило развернутый план, в котором прямо говорилось что прямые конкуренты Нокиа — это Apple и Google, у которых уже есть сервисные инфраструктуры, и которые с ними лезут на рынок смартфонов.
Но ведь само направление выбрано достаточно логично — за многими популярными смартфонами и планшетами стоят сервисы, которые их поддерживают. Да что там, даже Киндл — казалось бы «просто» читалка — не был бы особо примечательным, не будь за ним Амазоновского бук стора.
Поэтому дополнение платформ сервисами в целом выглядит верным и логичным. Как минимум без магазина приложений приличным смартфонам точно не обойтись.
Достойный материал, спасибо. Вспомнилась только вот Nokia 7610, мне этот аппарат тогда, да и сейчас, казался успешным (у нас, по крайней мере), странно, что в компании его вспоминают не без стыда. Не знаю, правда ли это, но Википедия говорит, что его производство даже возобновляли ради фанатов, что стало прецедентом.
Думаю автор спутал номер модели, Catalina был весьма успешным проектом с кучей клонов. Кстати, если мне память не изменяет, N97 вел тот же менеджер, что и 6600 (первый), и например N82. Не его вина, что его проектом решили заткнуть все дырки в портфолио, когда убили все старшие модели, изначально задуманный как N7x вдруг вырос до флагмана, огреб весь непосильный ему софт и стал всеобщим посмешищем
Лучшая статья о закате Нокиа за последние 100 лет!
История с Муртазиным и тюрьму нелепа — у нас в России NDA и ответственность не прописан на законодательном уровнке, к тому же Муртазин не заключал в Нокиа на N8 никакого NDA, так что этот абзац был не в тему.
Куда подевался влитый миллиард от Евросоюза в Симбиан?
История с Муртазиным и тюрьму нелепа — у нас в России NDA и ответственность не прописан на законодательном уровнке, к тому же Муртазин не заключал в Нокиа на N8 никакого NDA, так что этот абзац был не в тему.
Куда подевался влитый миллиард от Евросоюза в Симбиан?
у нас в России NDA и ответственность не прописан на законодательном уровнке
А с каких пор «у нас в России» требуются юридические основания для взятия под стражу/заключения в СИЗО? Но даже если бы требовались основания, неужели описываемые силовые методы дознания таки вполне законны?
Куда подевался влитый миллиард от Евросоюза в Симбиан?
Не миллиард, а 22 миллиона.
А по теме — отобрали. Проект SYMBEOSE был свёрнут ещё в 2011 году, когда Элоп постановил прикрывать Symbian Foundation.
183 УК РФ.
Почитал www.ukru.ru/code/08/183/index.htm
Пункт 1 не подходит, т.к. нет похищения документов, подкупа или угроз.
Пункт 2 не подходит, т.к. аналитик не является работником или служащим организации, откуда произошла утечка.
Да и вообще, такое преследование немыслимо: аналитику рассказали что-то интересное, он поделился этим в блоге, откуда ему знать — тайна это или нет. Так можно и невиновного подставить.
Пункт 1 не подходит, т.к. нет похищения документов, подкупа или угроз.
Пункт 2 не подходит, т.к. аналитик не является работником или служащим организации, откуда произошла утечка.
Да и вообще, такое преследование немыслимо: аналитику рассказали что-то интересное, он поделился этим в блоге, откуда ему знать — тайна это или нет. Так можно и невиновного подставить.
Браво!
Великолепный слог и владение темой.
Но одна мысль всё время крутилась в голове в первой части статьи:
это просто хроника распада СССР в аллегориях
Великолепный слог и владение темой.
Но одна мысль всё время крутилась в голове в первой части статьи:
это просто хроника распада СССР в аллегориях
Очень хороший текст, не спорю. Наверное в нем многое правда, во всяком случае, из-за литературных качеств — верится. Но по фактам есть вопросы. Если уж Элоп такой хороший, то зачем нужно было громогласно объявлять о закрытии проекта Maemo&MeeGo? Ведь де-факто проект не закрылся, волне можно было бы держать отидел из 10 человек, который аккумулировал бы разработки сообщества. Или все эти громогласные заявления определенного рода маркетинг, чтобы сделать из N9/N950 — легенду? Ведь, как ни крути, а MeeGo Harmattan была первой операционкой с бескнопочным интерфейсом. BB10, UbuntuPhone, SailfishOS, NemoMobile, Tizen — все это пытается как-то вырулить после N9. А N9 тем временем остается вполне актуальным девайсом, да и MeeGo Harmattan, услиями сообщества не стоит на месте. В результате, вместо того, чтобы усилия линуксового сообщества оказались бы направлены на разработку нокиевской операционки, они направлены на разработку нескольких платформ, от чего выигрывает только Android.
Тут же возникает еще один вопрос, почему в связи со своими громогласными заявлениями об отказе от MeeGo, Nokia тем не менее не продала права на графический интерфейс MeeGo Harmattan, который несмотря на расплодившиеся новые свайп-операционки, остается самым логичным и понятным? Мне кажется, что никогда не нужно говорить никогда. WP-фоны — это массовый продукт, а N9 — пусть бы оставался на будущее. Раз в 2-3 года такой смарт можно было бы обновлять по железу, оставляя его форфактор и эргономические параметры без изменения. В результате вырос бы постепенно нокиевский айфон. Может так оно и будет, только какой-то уж очень запутанный маркетинг получается. Как бы там ни было, а поклонников у N9 и через полтора года после выпуска, — предостаточно.
Тут же возникает еще один вопрос, почему в связи со своими громогласными заявлениями об отказе от MeeGo, Nokia тем не менее не продала права на графический интерфейс MeeGo Harmattan, который несмотря на расплодившиеся новые свайп-операционки, остается самым логичным и понятным? Мне кажется, что никогда не нужно говорить никогда. WP-фоны — это массовый продукт, а N9 — пусть бы оставался на будущее. Раз в 2-3 года такой смарт можно было бы обновлять по железу, оставляя его форфактор и эргономические параметры без изменения. В результате вырос бы постепенно нокиевский айфон. Может так оно и будет, только какой-то уж очень запутанный маркетинг получается. Как бы там ни было, а поклонников у N9 и через полтора года после выпуска, — предостаточно.
Уже обсуждалось. Зарубили Maemo&MeeGo потому что Майкрософт так сказал. Кажется за это Нокии давали денег сверху.
тогда теперь, когда Майкрософт получил свое, когда производство WP-фонов налажено, выстроена внятная линейка и пр, надо воскрешать MeeGo в том или ином виде, вариантов масса. и еще поддерживать FirefoxOS на смену S40, это вполне уладывается в описанную в статье концепцию по выводу софтваренной разработки из компании. Только, думаю, и в данном случае, Nokia будет действовать неторопливо, выжидающе. Хорошо это или плохо, зависит от того, что в результате компания сделает.
Много интересных фактов. Выводы, как по мне, слишком стратегически, но в любом случае спасибо.
Мне почему-то кажется, вам может быть интересно почитать историю flickr:
gizmodo.com/5910223/how-yahoo-killed-flickr-and-lost-the-internet
Мне почему-то кажется, вам может быть интересно почитать историю flickr:
gizmodo.com/5910223/how-yahoo-killed-flickr-and-lost-the-internet
Удивило, что автор совсем не в курсе про no-blame culture, про ментальность пишет, а для безответственности обоснования ищет.
Еще не совсем правда, что специалист получал меньше менеджера. Бывали специалисты с зарплатой больше из менеджеров на 2 ступеньки выше. Согласен, что карьера через менеджера была более понятной и популярной со всеми описанными вытекающими.
Не увидел еще внутренней шутки про продвижение по службе — повышали тех, кто свое дело завалил, а если человек просто справлялся с работой — его никто не трогал, пусть работает, где еще такого найдем.
Еще не совсем правда, что специалист получал меньше менеджера. Бывали специалисты с зарплатой больше из менеджеров на 2 ступеньки выше. Согласен, что карьера через менеджера была более понятной и популярной со всеми описанными вытекающими.
Не увидел еще внутренней шутки про продвижение по службе — повышали тех, кто свое дело завалил, а если человек просто справлялся с работой — его никто не трогал, пусть работает, где еще такого найдем.
Я не слежу плотно за судьбой Nokia, более того — я к этой компании совершенно равнодушен. Но мне удалось поработать с другим скандинавским телеком-гигантом (и через компанию-субподрядчика, и как сотруднику), и могу сказать, что описание внутренних процессов, как хорошие разработчики превращаются в никаких (в лучшем случае) менеджеров, описание мировоззрения и того, как принимаются решения — я мог бы написать то же самое, с той разницей, что в «моей» компании я видал вменяемые подразделения, которые развивались быстро и были «на гребне волны», насколько это возможно в огромной компании. Последним же местом, где я трудился, было подразделение, которое можно считать живым воплощением того, что описано в статье, только Элопа своего у них не нашлось ещё. Так что мне вполне верится в то, что дела в Nokia обстояли именно так.
Прочитал с большим интересом. Мне кажется, что проблемы, так живо описываемые здесь, характерны для любой компании, выросшей из успешной когда-то в чем-то небольшой IT-компании. Стандартное непонимание того простого факта, что хороший инженер — это только хороший инженер, и очень редко (крайне редко) — хороший управленец. Да, стандартные попытки размазать ответственность, да, стандартные попытки скрыть свою некомпетентность за совещаниями, презентациями и словоблудием. Да, упование на всесилие и всезнание «человека с дипломом MBA» — все это знакомо просто до боли в зубах. Я сам в 2009 году остался без работы именно из-за такого икспата, дипломированного MBA-специалиста, который успешно просрал все наработки, сделанные к тому времени местным парнем-энтузиастом до момента, пока головной офис наконец-то решил «навести порядок» в региональном отделении. Просрал, распродал непонятно как иммущество филиала и ушёл «на повышение» в Европу.
Описанию проблем — верю сразу и безоговорочно. Наверняка так и было.
Что касается остального, то я вынужден отказать автору в следовании элементарной логике. Если тотальный оутсорсинг наносил такой сильный вред, то почему за благо превозносится тотальный и полный отказ от собственных разработок и переключение на отусорсинг на глобальном уровне? Ведь использование Windows Phone — это и есть полный оутсорсинг ОС и перевод самой компании из разряда «разработчик и производитель мобильных устройств» всего лишь в «независимый производитель оборудования» — ODM. Т.е. компания планомерно убила все свои собственные разработки (не обсуждаю сейчас зачем и почему) и стала в один ряд с другими лицензиантами Microsoft, подобно HTC, Samsung, LG и т.п.
Действия, предпринимаемые сейчас текущим руководством Nokia, может быть и имеют целью «излечивание от старых проблем», но, боюсь, больше выглядят со стороны как «ампутация руки при нагноении пальчика» (извините за нарочитость аллегории).
Описанию проблем — верю сразу и безоговорочно. Наверняка так и было.
Что касается остального, то я вынужден отказать автору в следовании элементарной логике. Если тотальный оутсорсинг наносил такой сильный вред, то почему за благо превозносится тотальный и полный отказ от собственных разработок и переключение на отусорсинг на глобальном уровне? Ведь использование Windows Phone — это и есть полный оутсорсинг ОС и перевод самой компании из разряда «разработчик и производитель мобильных устройств» всего лишь в «независимый производитель оборудования» — ODM. Т.е. компания планомерно убила все свои собственные разработки (не обсуждаю сейчас зачем и почему) и стала в один ряд с другими лицензиантами Microsoft, подобно HTC, Samsung, LG и т.п.
Действия, предпринимаемые сейчас текущим руководством Nokia, может быть и имеют целью «излечивание от старых проблем», но, боюсь, больше выглядят со стороны как «ампутация руки при нагноении пальчика» (извините за нарочитость аллегории).
Смахнул слезу — долгое время работал в финской компании. Инерция принятия решений дико и яростно бесила. И все остальные болячки как под копирку написаны. Подозреваю что правды здесь не меньше 95%.
Автор, вероятно, с инженерным background-ом и возможно до сих пор там работает. Сужу по выводам и некоторым толкованиям — никто из мне известных «бывших» хороших слов в адрес Элопа сроду не отпускал, только те, кому приходится с ним жить и искать победы там, где другим и в голову не пришло бы.
Помнится в конце 2003 именно Ансси заявил, что Nokia будет выпускать по 40 новых моделей в год. Это и была стратегия и она работала, никто в мире тогда не производил телефонов буквально для ВСЕХ. Конечно в это число входили все копии и региональные (напр. US-only) модификации одной базовой модели, но на подобном принципе работают все успешные массовые производители, от Форда до Боинга.
Выпуск похожих моделей с промежутком в полгода выглядит странно, но имел массу преимуществ. Он реально приносил больше денег, как бы ни казалось это смешным. Почему? Запланированная модель не вписывалась в срок из-за поставщиков железок в нужном количестве или из-за релизов софта — ее разбивали на две и выпускали одну сейчас, а другую — чуть позже. В итоге модель выходила на рынок почти вовремя и собирала свою долю урожая, а что не собирала — добивалось за счет follow-up model.
Именно так было например с N78/N79. N78 должна была быть с 5Мп камерой, но поставщик не смог обеспечить миллионы тонких 5Мп камер к дате запуска, а толстые ломали дизайн всей линейки. N78 на ходу перекроили и впихнули туда GPS (пожертвовав при этом механическим lock-switch-ом). Особого успеха ни та ни другая модель не имела, но на плановые продажи они вместе вышли легко. Модели, которые задерживали до полного доведения до ума зачастую теряли момент, выходили на рынок слишком поздно и не приносили закладываемой прибыли.
Помнится в конце 2003 именно Ансси заявил, что Nokia будет выпускать по 40 новых моделей в год. Это и была стратегия и она работала, никто в мире тогда не производил телефонов буквально для ВСЕХ. Конечно в это число входили все копии и региональные (напр. US-only) модификации одной базовой модели, но на подобном принципе работают все успешные массовые производители, от Форда до Боинга.
Выпуск похожих моделей с промежутком в полгода выглядит странно, но имел массу преимуществ. Он реально приносил больше денег, как бы ни казалось это смешным. Почему? Запланированная модель не вписывалась в срок из-за поставщиков железок в нужном количестве или из-за релизов софта — ее разбивали на две и выпускали одну сейчас, а другую — чуть позже. В итоге модель выходила на рынок почти вовремя и собирала свою долю урожая, а что не собирала — добивалось за счет follow-up model.
Именно так было например с N78/N79. N78 должна была быть с 5Мп камерой, но поставщик не смог обеспечить миллионы тонких 5Мп камер к дате запуска, а толстые ломали дизайн всей линейки. N78 на ходу перекроили и впихнули туда GPS (пожертвовав при этом механическим lock-switch-ом). Особого успеха ни та ни другая модель не имела, но на плановые продажи они вместе вышли легко. Модели, которые задерживали до полного доведения до ума зачастую теряли момент, выходили на рынок слишком поздно и не приносили закладываемой прибыли.
У меня осталась уверенность, что на момент выхода статьи у автора в профиле значилось: «Работаю: Samsung». Правда, сейчас такой надписи там нет, и я мог перепутать.
Была, я тоже видел
Значит таки бывший
Не обязательно — такую надпись может добавить себе каждый, достаточно на странице компании поставить галочку «Я работаю в этой компании».
Это многое объясняет. Я считаю, что ребята из Samsung Элопа на руках носить должны, он им очень удружил.
Рас уж статья претендует на обзор Нокии в целом хотелось бы чтобы читатель знал про подводную (не публичную) часть айсберга Нокии а именно бизнес по созданию и продаже телеком оборудования для операторов (это всё начиная с упомянутых антенн базовых станций, самих базовых станций, всякого рода коммутаторов, шлюзов, серверов SMS, MMS и заканчивая сервисами по оптимизации операторских сетей) С недавнего времени но это делают в альянсе с siemens. Но по обороту и прибылям телефоны и всё что видит и знает о нокии обычный обыватель и даже разработчик приложений для телефонов, семечки по сравнению с бизнесов по оборудованию для операторов. Львиная доля денег делаются там. Для компании в целом телефоны это так, не приоритетное наследие прошлой гигантомании. Интересно что же происходило там. Если ли у автора информация про эту подводную часть нокии?
Не ссылайтесь на меня в этом вопросе, но NSN тянет в лучшем случае на надводную часть этого айсберга, если аналогия с айсбергом вообще применима в этом случае. Если обратить внимание на финансовые отчеты с «недавнего времени» — это с 2007 года кстати, дела у этой части шли прямо скажем не очень. К тому же в апреле заканчивается срок контракта и Siemens норовит существенно сократить свое участие в «совместном предприятии» процентов до 20%. Разгоняли персонал, покупали компании обслуживающие крупных операторов, а в последнее время активно работали над апгрейдами китайской инфраструктуры чтобы удержать свое почетное 4 место на рынке. Ericsson на нем всегда рулил, а теперь их всех крепко душит Huawei предложениями своего несовместимого (non-compliant) оборудования. Больше всего оно врезало по Alcatel-у с Lucent-ом, NSN удержался в районе 3-4 места.
Сейчас NSN относительно Nokia выглядит действительно лучше, но нынешняя Nokia стоит меньше, чем она заплатила за Navteq в 2008
Сейчас NSN относительно Nokia выглядит действительно лучше, но нынешняя Nokia стоит меньше, чем она заплатила за Navteq в 2008
Информация имеется в открытом виде в ежеквартальных отчётах Nokia.
Кстати о том, чье имя здесь не произносят. Форбс назначил его самым влиятельным аналитиком.
> А как известно, в Финляндии просто так уволить кого-то очень и очень трудно, дешевле его содержать на рабочем месте, но об этом позже.
Прочитал всю статью, но не нашел, почему же содержать дешевле, чем увольнять.
Прочитал всю статью, но не нашел, почему же содержать дешевле, чем увольнять.
Не знаю как в Финляндии, но могу привести пример в Норвегии.
Был коллега, работал несовсем удовлетворительно, долго с ним мирились, а потом решила компания его уволить. А он сказал, что не хочет уходить. Уволить было нельзя.
Тогда ему предложили выходное пособие чуть ли не годовой размер зарплаты, чтобы у него появилось желание уйти.
И тут еще есть интересный вопрос, есть ли зависимость между сложностью увольнения и качеством работы сотрудника. Многие могут сказать, что такая политика неувольнения гарантирует меньше стресса, больше стабильности и, соответственно, мотивирует работать продуктивно.
Но мое скромное мнение, это приводит к тому, что все потихоньку расслабляются, работают медленнее, перестают стараться, и, в итоге, чуть ли не вся компания обрастает водорослями и мхом, да чего компания, считай вся страна такая.
Зачем стараться если и так все будет?
Еще есть интересный момент:
— кому дается все трудно — всегда находятся в центре внимания, каждый его/ее шажок считается достижением и превозносится. Поэтому дам совет, если вас активно хвалят в финской компании, это повод задуматься над собственными успехами или поведением.
Так же имеет место быть, и выскочек не любят, при чем выделяющихся из-зо всех стил стараются притормозить уже с рождения. А так как большинство это серая масса людей, жаждущих только уверенно потреблять, выходит что любое девиантное поведение вызывает шок у простонарода.
Отсюда и поговорка у всех понаехавших: В чужой монастырь со своим уставом не ходят, и по своему уставу не живут.
*Вы прослушали монолог на тему, как в Норвегии жить хорошо лентяям
Был коллега, работал несовсем удовлетворительно, долго с ним мирились, а потом решила компания его уволить. А он сказал, что не хочет уходить. Уволить было нельзя.
Тогда ему предложили выходное пособие чуть ли не годовой размер зарплаты, чтобы у него появилось желание уйти.
И тут еще есть интересный вопрос, есть ли зависимость между сложностью увольнения и качеством работы сотрудника. Многие могут сказать, что такая политика неувольнения гарантирует меньше стресса, больше стабильности и, соответственно, мотивирует работать продуктивно.
Но мое скромное мнение, это приводит к тому, что все потихоньку расслабляются, работают медленнее, перестают стараться, и, в итоге, чуть ли не вся компания обрастает водорослями и мхом, да чего компания, считай вся страна такая.
Зачем стараться если и так все будет?
Еще есть интересный момент:
— кому дается все трудно — всегда находятся в центре внимания, каждый его/ее шажок считается достижением и превозносится. Поэтому дам совет, если вас активно хвалят в финской компании, это повод задуматься над собственными успехами или поведением.
Так же имеет место быть, и выскочек не любят, при чем выделяющихся из-зо всех стил стараются притормозить уже с рождения. А так как большинство это серая масса людей, жаждущих только уверенно потреблять, выходит что любое девиантное поведение вызывает шок у простонарода.
Отсюда и поговорка у всех понаехавших: В чужой монастырь со своим уставом не ходят, и по своему уставу не живут.
*Вы прослушали монолог на тему, как в Норвегии жить хорошо лентяям
Огромное спасибо — было ОЧЕНЬ интересно читать, простите за капс. Могу только добавить что подобные проблемы не только проблемы Нокиа, а очень многих компаний. По крайней ере в прибалтике.
Помню, был в 2001-м году в штаб-квартире Nokia. Тогда из рассказы были жизнерадостными и оптимистичными, а мы смотрели как на седьмое чудо света на продвинутые смартфороны, и слушали рассказы как они сделают телефоны с дополненной реальностью и системой навигации внутри зданий. Эх…
Читаю эту статью, работая в Samsung в Корее, и понимаю, что как минимум половина текста описывает текущую ситуацию вокруг меня…
Те же разработчики, которые в определенный момент просто становятся менеджерами, если не по названию должности, то по сути работы. Другого пути расти нет — в Корее практически невозможно после 35 лет писать код — ты просто обязан управлять кем-то, писать бесконечные отчеты, планы, спецификации и участвовать в невероятном количестве митингов, переливая из пустого в порожнее.
Та же отдача разработки многих ключевых компонентов софта в лучшем случае в центры самсунга вне Кореи, а в худшем — third-party разработчикам без владения или какого-либо доступа к исходникам.
Те же разработчики, которые в определенный момент просто становятся менеджерами, если не по названию должности, то по сути работы. Другого пути расти нет — в Корее практически невозможно после 35 лет писать код — ты просто обязан управлять кем-то, писать бесконечные отчеты, планы, спецификации и участвовать в невероятном количестве митингов, переливая из пустого в порожнее.
Та же отдача разработки многих ключевых компонентов софта в лучшем случае в центры самсунга вне Кореи, а в худшем — third-party разработчикам без владения или какого-либо доступа к исходникам.
Сам работаю в корейской компании (другой и в России), могу подтвердить (собственно, я уже отмечал) сходство. Грубо говоря, Samsung (если проводить аналогию именно в области мобильных телефонов) — это такая корейская Nokia, только без Элопа. И где в итоге Samsung, и где Nokia? Идея свалить всё на менталитет заманчива, но не соответствует действительности. Несмотря на все проблемы менталитета, Samsung на коне.
Накипевшее: задолбала корейская любовь к митингам и пустословию.
Накипевшее: задолбала корейская любовь к митингам и пустословию.
Мне кажется, на коне они потому, что в отличие от Нокиа здесь нет тенденции «коллективной = ничей ответственности» — здесь каждый осознает свою ответственность (правда, не перед компанией, а перед непосредственным начальством). Поэтому, если на каком-то уровне кто-то лажает, то и он, и вся иерархия под его руководством начинают жестко овертаймить, чтобы выйти из кризиса на тот результат, который ожидает босс. В такой модели тоже полно недостатков, но она позволяет успевать за требованиями рынка, если их осознает руководство на самом высоком уровне. К тому же, Нокиа стремилась быть самобытной, а Самсунг по максимуму использует накатанные дорожки, следовательно, меньше рисков потратить ресурсы впустую.
Это как посмотреть. Я тоже в Корее в Самсунге трудился.
Когда каждый, повторяю, каждый проект не вписывается в сроки, и все всегда заранее догадываются что так и будет, и при этом овертаймят на постоянной основе — ответственность как бы «размывается». Когда кто-то облажался, начальник может сделать ему внушение, выговор и т.д., но спросить то уже почти нечего, человек и так практически живет на работе, значит делает все что может, какие тогда претензии? От отвественности увиливать тоже умеют, когда на митинге начальник спросит «это чья вина?», говорят «такой-то виноват», «а где он?» — «а его сегодня нет», и так никогда виноватого нет :)
Ну это все личное восприятие, ни на какую объективность я не претендую.
В общем да — овертаймят, чтобы выйти из кризиса. Вот только кризис — явление в порядке вещей, поэтому не воспринимается как что-то особенно страшное, а как часть рабочего процесса. Постоянный стресс — норма, с разрядками на хвейшиках. А раз в год, если сочный Profit Sharing перепал (для постоянных работников, конечно же), можно найти оправдание всем нагрузкам и невзгодам на работе.
Я за все годы так и не смог принять такой порядок жизни и работы за должное. Смирился, конечно же, чего в чужой монастырь со своим уставом. Но тут множество различных факторов, к каждому мою ситуацию не примеришь.
Когда каждый, повторяю, каждый проект не вписывается в сроки, и все всегда заранее догадываются что так и будет, и при этом овертаймят на постоянной основе — ответственность как бы «размывается». Когда кто-то облажался, начальник может сделать ему внушение, выговор и т.д., но спросить то уже почти нечего, человек и так практически живет на работе, значит делает все что может, какие тогда претензии? От отвественности увиливать тоже умеют, когда на митинге начальник спросит «это чья вина?», говорят «такой-то виноват», «а где он?» — «а его сегодня нет», и так никогда виноватого нет :)
Ну это все личное восприятие, ни на какую объективность я не претендую.
В общем да — овертаймят, чтобы выйти из кризиса. Вот только кризис — явление в порядке вещей, поэтому не воспринимается как что-то особенно страшное, а как часть рабочего процесса. Постоянный стресс — норма, с разрядками на хвейшиках. А раз в год, если сочный Profit Sharing перепал (для постоянных работников, конечно же), можно найти оправдание всем нагрузкам и невзгодам на работе.
Я за все годы так и не смог принять такой порядок жизни и работы за должное. Смирился, конечно же, чего в чужой монастырь со своим уставом. Но тут множество различных факторов, к каждому мою ситуацию не примеришь.
Статья просто шикарная! Было очень интересно читать, и что самое главное — приятно читать из-за стиля как текста так и стиля выкладки мыслей. Однозначно в избранное
искренне верит что все принятые меры в итоге приведут Нокию к успеху.
Мда, к сожалению кое-кто пришел к успеху, но этим «кое-кем» оказалась не Нокия. :(
Тут еще вопрос, у Майрософта с Surface дела тоже не супер, успех это окажется или нет — большой вопрос.
Меня, как виндового девелопера, это всё очень пугает, я не вижу в экосистеме плиточной винды человека с сильной потенцией, платформа проваливается, я не хочу под нее разрабатывать.
Возможно, эта покупка была изначально контрактной гарантией Майкрософт по отношению к Нокия, на случай если Нокия не заработает на переходе к видофону, и проект «не взлетит»…
Меня, как виндового девелопера, это всё очень пугает, я не вижу в экосистеме плиточной винды человека с сильной потенцией, платформа проваливается, я не хочу под нее разрабатывать.
Возможно, эта покупка была изначально контрактной гарантией Майкрософт по отношению к Нокия, на случай если Нокия не заработает на переходе к видофону, и проект «не взлетит»…
Только вот Nokia начала зарабатывать. И когда стало понятно что она стала основным вендором WP ее скупили, что бы снизить риски, если они захотят попробовать что-то еще. Просто все ждали что это будет блицкриг, а оказалось, что надо работать и работать над тем, что бы отгрызать долю рынка.
MS надо нанять нормальных пиарщиков, а не показывать танцующих балбесов щелкающих кикстэндом)) Для работы Surface Pro очень интересен. Почему-то все ждут либо молниеносной победы и доли в 100% либо считают это фэйлом, что весьма странно. Все хорошие продукты — резултат нескольких итераций и фидбэка.
MS надо нанять нормальных пиарщиков, а не показывать танцующих балбесов щелкающих кикстэндом)) Для работы Surface Pro очень интересен. Почему-то все ждут либо молниеносной победы и доли в 100% либо считают это фэйлом, что весьма странно. Все хорошие продукты — резултат нескольких итераций и фидбэка.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
То, чего еще никто не писал про Нокиа, Элопа и горящую платформу