Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 31
Потому что во всех этих гигантах все происходит приблизительно так, как описано в этой статье. Через некоторое время хочется свалить во что-нибудь гибкое, логичное и удобное.
Такой набор можно получить, как при работе в стартапе, как и при попадании в одну из команд в Microsoft (более того, если попал в такую команду — никто не мешает тебе взять управление на себя и все исправить — еще и зачтется).
Более того, большие компании, вроде Microsoft, Apple и Google не пользуются услугами Jobvite, поэтому Jobvite не может знать сколько народу бежит обратно в большие компании. Может быть, просто, в последнее время круговорот увеличился.
Более того, большие компании, вроде Microsoft, Apple и Google не пользуются услугами Jobvite, поэтому Jobvite не может знать сколько народу бежит обратно в большие компании. Может быть, просто, в последнее время круговорот увеличился.
Больше уходит в стартапы из больших контор или вообще больше идет в стартапы? Потому что если ты поработал в гугле, набрал скилл, уверенность в себе и пожил с хорошей зп, можно и в стартап податься, а если сразу, то это уже другое.
Из больших контор. Замечание очень верное. Тут скорее речь о том, что раньше оттуда или не уходили вообще, или уходили в другие крупные компании.
Маленькое уточнение: переход с большой компании в стартап совсем не означает падение в зп.
В перечисленных компаниях средняя зп $100k-$120к, когда как во многих стартапах этот же человек будет $150k+ получать.
В перечисленных компаниях средняя зп $100k-$120к, когда как во многих стартапах этот же человек будет $150k+ получать.
Творцам нужен гараж. Хотя бы его ощущение. Зато обычный офисный стафф будет рад бейджикам компаний-легенд на освободившихся местах
творцам, как и всем остальным, нужна 6-7 значная сумма если стартап «выстрелит»
Это не творцы…
Художник должен быть голодным, да?
Художнику не деньги нужны а краски и холст, на еду чуть-чуть и море свободы.
откуда «море свободы» если не на что пожрать? У нас «художникам» обычно платили очень хорошо, да еще и старались создать все условия для творчества. Вплоть до ключей от оффиса и машины в личное пользование, на случай того что посреди ночи идея в голову придет, и захочется смотаться на работу, по клаве постучать.
самые настоящие творцы.
Лоцман проводит судно через опасное место. А в большом море — может рулить любой капитан, даже наёмный. Может, и со стартапами так? Google, Microsoft, Apple и Cisco — больше не стартапы. Здорово, что из них уходят те, кто может создавать новые гениальные вещи. Потом эти вещи не грех и купить — те же Google, Microsoft, Apple и Cisco этим и займутся. Всё нормально, всё по справедливости. Родители и дети никогда не живут вместе всю жизнь. А если живут — кто-то из них неудачник. Жизнь.
Я не имел в виду руководителей или каких-то топов, если что. Это про любых людей.
Можно работать с посредственностями, ничему их не учить. И они будут с тобой всегда.
А можно вкладывать деньги в кого-то гениального, и понимать, что он от тебя однажды уйдёт.
И скорее всего сделает что-то более крутое, чем ты.
И это тоже круто. Хотя, да, обидно немного.
Можно работать с посредственностями, ничему их не учить. И они будут с тобой всегда.
А можно вкладывать деньги в кого-то гениального, и понимать, что он от тебя однажды уйдёт.
И скорее всего сделает что-то более крутое, чем ты.
И это тоже круто. Хотя, да, обидно немного.
Логично предположить, что в Google и иже с ними некоторое время будут нужны новые кадры.
Мне довелось порабготать в трех видах компаний: средней руки фирмах, выполняющих заказы крупных корпораций; стартапах того или иного масштаба; успешном стартапе, превратившемся в международную компанию.
Различия следующие:
1. Ответственность. В установившихся компаниях ее нет, рабочий поток отлажен и все решения уже приняты за тебя и работают, пускай даже и не всегда оптимальны. В стартапе же каждый волен определяться со средствами.
2. Деньги. В приципе, в индустрии сейчас везде платят хорошо. Однако же, успешные компании могут играть на престижности своего бренда, снижая зарплаты, у стартапов такой возможности нет, и часто в последних платят если не лучше, то хотя бы предлагают интересные опции вроде доли в акциях.
3. Гибкость. В общем-то, гибкость стартапов проявляется во всем: деньги, ответственность, работа. Но для специалистов бывает важна и возможность влиять на стратегию развития компании.
Обобщая же можно сказать, что стартап — возможность словить «журавля в небе» в ущерб стабильной, но предсказуемо средней карьеры в корпорации.
Различия следующие:
1. Ответственность. В установившихся компаниях ее нет, рабочий поток отлажен и все решения уже приняты за тебя и работают, пускай даже и не всегда оптимальны. В стартапе же каждый волен определяться со средствами.
2. Деньги. В приципе, в индустрии сейчас везде платят хорошо. Однако же, успешные компании могут играть на престижности своего бренда, снижая зарплаты, у стартапов такой возможности нет, и часто в последних платят если не лучше, то хотя бы предлагают интересные опции вроде доли в акциях.
3. Гибкость. В общем-то, гибкость стартапов проявляется во всем: деньги, ответственность, работа. Но для специалистов бывает важна и возможность влиять на стратегию развития компании.
Обобщая же можно сказать, что стартап — возможность словить «журавля в небе» в ущерб стабильной, но предсказуемо средней карьеры в корпорации.
Расскажу историю, которую увидел во время оформления стажером в microsoft.
Оформление в понедельник всех стажеров, которые приходят в эту неделю. Нас было человек 250, стажеры ms, msr и не только разработчики но и nba. Это четко построенный конвеер.
Десятки компов для заполнения анкет, несколько человек с фотокамерам, делать фото на пропуск. Десятки столов с сумками, которые выдают всем стажерам. Везде указатели по следующим этапам. Куча асистентов отвечающих на вопросы.
И так летом почти каждую неделю.
И тут ты понимаешь, что когда в компании 50000+ сотрудников, то по другому ни как. С текучкой хотя бы 10% это надо набирать 5000 человек в год.
Уверен что в Google такая же картина.
А уж из этих десятков тысяч человек уходящих каждый год из microsoft-google-apple в стартапы точно кто-нибудь подастся.
Оформление в понедельник всех стажеров, которые приходят в эту неделю. Нас было человек 250, стажеры ms, msr и не только разработчики но и nba. Это четко построенный конвеер.
Десятки компов для заполнения анкет, несколько человек с фотокамерам, делать фото на пропуск. Десятки столов с сумками, которые выдают всем стажерам. Везде указатели по следующим этапам. Куча асистентов отвечающих на вопросы.
И так летом почти каждую неделю.
И тут ты понимаешь, что когда в компании 50000+ сотрудников, то по другому ни как. С текучкой хотя бы 10% это надо набирать 5000 человек в год.
Уверен что в Google такая же картина.
А уж из этих десятков тысяч человек уходящих каждый год из microsoft-google-apple в стартапы точно кто-нибудь подастся.
секрет в том, что очень хочется показать крутой сервис и сказать:
Вот это сделал я и X друзей. И чем меньше Х, тем лучше.
А будь я разработчиком Google Wave, после похорон бы тоже ушёл.
Вот это сделал я и X друзей. И чем меньше Х, тем лучше.
А будь я разработчиком Google Wave, после похорон бы тоже ушёл.
Ушел из Parallels из-за отсутствия стартаперского духа — стало ужасно скучно, боязнь рисков доходящая до маразма, использование старых «проверенных временем» библиотек, открещивание от всего нового, с коллегами не о чем поговорить/похоливарить…
В целом, при сопоставимых зарплатах в стартапах и в больших устоявшихся компаниях, очевидно, что более проскилованные сотрудники будут мигрировать в сторону интересных проектов.
Ваш КО
Ваш КО
а то что в стартапе надо вкалывать по 16 часов в сутки, это не страшно да? Я из-за этого в свое время отказался уйти из корпорации в стартап — жена на шестом месяце, стабильность, гибкие часы, и возможность работать из дома важнее журавля в небе. Все зависит от ситуации, а не только от технического интереса, его как раз хватало, как и денег.
Согласен, все зависит от обстоятельств.
Стартапы тоже разные бывают, где-то фиксируется 8 часов в день и все как один по звонку уходят домой.
Я в таких именно работал. Где-то на этапе собеседования становится ясно, что жалеть тебя на работе никто не будет. Но и в случае успеха/провала ты будешь в серебре или на щите
Стартапы тоже разные бывают, где-то фиксируется 8 часов в день и все как один по звонку уходят домой.
Я в таких именно работал. Где-то на этапе собеседования становится ясно, что жалеть тебя на работе никто не будет. Но и в случае успеха/провала ты будешь в серебре или на щите
я изрядно по стартапам побегал, и как сотрудник и как консультант. единственный стартап где рабочий день был ограничен, существовал уже 10 лет на тот момент, и был в изрядной стагнации. Все остальные работали по принципу «в руки лопаты… и дальше по алгоритму». Если бы не семья, я бы с удовольствием вписался в очередной такой коллектив (кто же знал что они продадутся ЕМС за полмиллиарда долларов через полгода)
Чем меньше участников производственного процесса, тем весомей вклад каждого участника.
Название компании для людей в моем окружении уже давно перестало быть мотивирующим фактором.
Хотя, для людей возраста > 35 лет известность и стабильность компании имеет более весомое значение, чем для тех, кто находится в группе от 25 до 30 лет. В группе от 30 до 35 больший прагматизм в сторону своих интересов, нежели повышенная концетрация на задачах компании.
Название компании для людей в моем окружении уже давно перестало быть мотивирующим фактором.
Хотя, для людей возраста > 35 лет известность и стабильность компании имеет более весомое значение, чем для тех, кто находится в группе от 25 до 30 лет. В группе от 30 до 35 больший прагматизм в сторону своих интересов, нежели повышенная концетрация на задачах компании.
Не знаю про все эти компании, но знаю что twitter, в рамках какого-то партнерства, выкупил у symantec группу людей, среди которых оказался и мой знакомый.
Возможно и в этих случаях был не самостоятельный переход.
Возможно и в этих случаях был не самостоятельный переход.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Работники Google, Microsoft, Cisco и Apple подались в Twitter, Box и Dropbox