Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 85
Почему-то иногда, когда начинают говорить о неформальных отношениях, мне кажется, что просто хотят больше сделанной работы за те же деньги.
Естетственно. Но при этом больше, чем было оговорено.
Если разработчика все устраивает в условиях труда, в коллективе и в задачах которые он выполняет, то почему бы ему не написать «пару» лишних строк. Добавить пару неоговоренных возможностей.
На мой взгляд договоренности в первую очередь важны, когда начинает наглеть одна из сторон, но никак не для жестких рамок.
На мой взгляд договоренности в первую очередь важны, когда начинает наглеть одна из сторон, но никак не для жестких рамок.
решение насущной проблемы приходит … во время сексаВы это серьёзно? :)
Вот, вроде бы всё по делу и картинки весёлые, а получается, на трёх страницах изложена истина «если хотите, чтобы ваши сотрудники работали — дайте им возможность работать».
С одной стороны, не согласен. С другой — наоброт. Моему внутреннему параноику вообще кажется, что весь пост — реклама некоей книги «Peopleware » :)
Мне даже страшно подумать, как вы пришли к такому выводу.
А некая книга Peopleware — это вполне конкретная книга известных дядек Тимоти Листера и Тома Демарко. Слышали о Deadline, Вальсируя с медведями? Вот это из той же оперы.
А некая книга Peopleware — это вполне конкретная книга известных дядек Тимоти Листера и Тома Демарко. Слышали о Deadline, Вальсируя с медведями? Вот это из той же оперы.
Даже больше: все мотивационные статьи, книги, лекции построены именно по такому принципу.
Знаете, как бы банально это не звучало, но до сих пор есть крупные (300-500 сотрудников) IT компании, в которых никто не задумываетсяо таких прописных истины. Может (вдруг) эта статья послужит для них каким-то триггером. Или послужит триггером для ухода сотрудников из такой компании. Так что полезно. Плюсанул.
… рабочее место будет обустроено не хуже, чем домашнее рабочее место (а поверьте, для разработчика – это второе по важности место в доме после туалета)...Странно… У меня туалет определённо не самое важное место в доме (даже не в первой тройке).
Это такой тонкий стеб или со мной что-то не так?
Цитата:
как часто решение насущной проблемы приходит во время прогулки, в метро, во время секса
Если честно, жалко таких сотрудников.
как часто решение насущной проблемы приходит во время прогулки, в метро, во время секса
Если честно, жалко таких сотрудников.
В душе часто приходит (ударение на У). Расслабляешься и не мешаешь мозгу работать, как-то так…
Я по утрам просто занимаюсь рутиной, прорисовка отчётных форм и т.п. А когда окончательно проснусь принимаюсь за сложненькое. А приходить к 11 — это всё-таки баловать самого себя, к хорошему ни чему не приводит.
Целиком и полностью поддерживаю, тоже первый год своей девелоперской карьеры дико радовался тому, что мог приходить во сколько захочу, подшучивал над друзьями, которые, например, на заводе работают, где в 8:05 проходная закрывается и всё, дальше только через объяснительную.
Однако, последние месяц-полтора пытаюсь свой график привести к работе с 9 и до 6, т.к. на остальную жизнь действительно не остаётся времени, когда приходишь на работу к 12, в 9 уходишь, «нормальные» люди уже не особо куда-то хотят идти в будние дни в такое время, т.к. вставать рано им и ложатся спать обычно в 10-11. Так и получается, что работа занимает всё время, которое можно было бы проводить с окружающими.
Но с другой стороны, стараясь приходить на работу пораньше и уходить пораньше, не перестаю подшучивать над друзьями, т.к. если мне понадобится, я могу и позже прийти, а вот у них с этим проблемы.
Так что считаю, что нужно как-то стимулировать что ли ранний приход на работу, мотивировать сотрудников на это, но ни в коем случае не делать никаких выговоров с занесением за опоздания.
Однако, последние месяц-полтора пытаюсь свой график привести к работе с 9 и до 6, т.к. на остальную жизнь действительно не остаётся времени, когда приходишь на работу к 12, в 9 уходишь, «нормальные» люди уже не особо куда-то хотят идти в будние дни в такое время, т.к. вставать рано им и ложатся спать обычно в 10-11. Так и получается, что работа занимает всё время, которое можно было бы проводить с окружающими.
Но с другой стороны, стараясь приходить на работу пораньше и уходить пораньше, не перестаю подшучивать над друзьями, т.к. если мне понадобится, я могу и позже прийти, а вот у них с этим проблемы.
Так что считаю, что нужно как-то стимулировать что ли ранний приход на работу, мотивировать сотрудников на это, но ни в коем случае не делать никаких выговоров с занесением за опоздания.
Тут вопрос не во сколько приходить а сколько и как работать.
Был у меня работник когда-то в департаменте. Работал с 11 до ~2 ночи. Сам так хотел. Я не устанавливал ему рамки. Потом руководство посетило какие-то мудрые курсы и «внезапно» приняло общее решение все с 8 до 5. И что? Пришел он в 8. До 11 смотрел в монитор, много думал. Потом пил много кофе. Потом пообедал. Потом «всё равно ничего уже не успею» и в 5 духу его не было на работе. День с нулевой пользой. Даже с отрицательной.
Через неделю убедил начальство, вернули всё как было.
Был у меня работник когда-то в департаменте. Работал с 11 до ~2 ночи. Сам так хотел. Я не устанавливал ему рамки. Потом руководство посетило какие-то мудрые курсы и «внезапно» приняло общее решение все с 8 до 5. И что? Пришел он в 8. До 11 смотрел в монитор, много думал. Потом пил много кофе. Потом пообедал. Потом «всё равно ничего уже не успею» и в 5 духу его не было на работе. День с нулевой пользой. Даже с отрицательной.
Через неделю убедил начальство, вернули всё как было.
А так, конечно, мысль правильная. Сотрудник на работе не должен себя чувствовать как в казарме, ведь работа — это часть жизни, а когда живется в комфорте, то и работается плодотворно, как правило.
ИТ отдел должен позаботиться, чтобы код ваших разработчиков компилировался быстро
Позабавило. Вы правы, менеджеры, которые знаю только Ворд и не смыслят в разработке — фигня.
В этой статье описаны некоторые моменты идеальной системы для идеальных сотрудников… Но где же вы в реальности таких найдете? Есть люди которые не умеют халтурить, есть люди которые халтурят если у них плохое настроение (мало ли что на личном фронте), есть люди которые не выспались или ещё что приключилось; есть люди которые не шибко любят программировать или им скучна данная предметная область, и т.д., и т.п. Весь менеджмент тоже не идеален, и имеет свою похожие заморочки.
В итоге для того чтоб компания выживала, и была прибыльной, придумываются всякие инструменты контроля (совещания/митинги/отчеты), предназначенные не для того чтоб люди работающие на 100% кпд работали на 130%, а для того чтоб люди работающие на 90% кпд, работали хотя бы на 95%.
Имхо.
В итоге для того чтоб компания выживала, и была прибыльной, придумываются всякие инструменты контроля (совещания/митинги/отчеты), предназначенные не для того чтоб люди работающие на 100% кпд работали на 130%, а для того чтоб люди работающие на 90% кпд, работали хотя бы на 95%.
Имхо.
Что-то вы много хотите — 95%. имхо, особенно в больших конторах, это нереально. Именно из-за жесткого контроля, бюрократии, показательной субординации.
Ну, я соглашусь с тем, что в разных компаниях это разная величина.
В госструктурах (всяких ФГУПах) средний кпд сотрудников скорее всего вариируется от отрицательных значений до условных 20-25% эффективности,
В системных интеграторах это 35%-50%,
В софтверных и интернет-компаниях 50-90%, наверное. А зависит кпд в первую очередь от конкурентности в той нише, где живет компания — неээфективные — не выживут; и от внутренних факторов — т.е. наличия грамотных кадров, которые смогут выстроить налаженный производственный процесс.
В госструктурах (всяких ФГУПах) средний кпд сотрудников скорее всего вариируется от отрицательных значений до условных 20-25% эффективности,
В системных интеграторах это 35%-50%,
В софтверных и интернет-компаниях 50-90%, наверное. А зависит кпд в первую очередь от конкурентности в той нише, где живет компания — неээфективные — не выживут; и от внутренних факторов — т.е. наличия грамотных кадров, которые смогут выстроить налаженный производственный процесс.
Согласен. Но, тут еще вопрос о том, как понимать эти 100%? Я это понимаю так: это когда сотрудник 100% рабочего времени усердно работает не отвлекаясь на перекуры, звонки любовнице и просмотр по диагонали хабра.
Да и многое зависит то начальника. Если начальник в первую очередь в тебе видит робота, а уж потому человека — то долго продуктивно ты с ним работать не сможешь, имхо.
Да и многое зависит то начальника. Если начальник в первую очередь в тебе видит робота, а уж потому человека — то долго продуктивно ты с ним работать не сможешь, имхо.
Пожалуй, вы говорите об эффективности компании как об эффективности управленческого учёта? Если так, то да. Если же об эффективности исполнителей, то это чем-то похоже на 9 беременных, которые ребёнка за месяц не родят.
Даже интересно что такое КПД человека, оно слишком часто используется в подобных статьях.
Я очень условно применяю этот термин, он не имеет научного обоснования (по кр мере я его так понимаю).
Если грубо — человек/землекоп может вынуть грунта из расчета 3 кубометра за рабочий день.
Если он делает это каждый день четко — он работает на 100%.
Если он устраивает перекуры каждые 15 минут, а прорабу говорит в конце дня, что «грунт особо каменистый попался, поэтому вынул только 2 кубометра» — то такой человек работает на 66.66% кпд.
Если прораб прибегает каждый раз смотреть, сколько человек выкопал, и влезает в траншею, с рулеткой меряет глубину/ширину, мешая при этом работнику — так что тот вынимает в конце дня только 2.5 кубометра — то общая эффективность дела соответственно 83.33%.
Данные примеры кпд с землекопами можно в принципе экстраполировать на ситуацию с разработчиками.
Если грубо — человек/землекоп может вынуть грунта из расчета 3 кубометра за рабочий день.
Если он делает это каждый день четко — он работает на 100%.
Если он устраивает перекуры каждые 15 минут, а прорабу говорит в конце дня, что «грунт особо каменистый попался, поэтому вынул только 2 кубометра» — то такой человек работает на 66.66% кпд.
Если прораб прибегает каждый раз смотреть, сколько человек выкопал, и влезает в траншею, с рулеткой меряет глубину/ширину, мешая при этом работнику — так что тот вынимает в конце дня только 2.5 кубометра — то общая эффективность дела соответственно 83.33%.
Данные примеры кпд с землекопами можно в принципе экстраполировать на ситуацию с разработчиками.
нельзя
поясните, почему.
Потому что работа творческая, как тут и говорилось в статье. Я могу весь день пить чай, размышлять и читать/править чужую систему для собственных нужд, чтобы к вечеру её выбросить и вроде как получится весь день без результата. На самом же деле, я понял достаточно, чтобы в следующие два дня написать куда лучшее (или просто более подходящее) своё решение.
Так в чем противоречие?
Как бы то нибыло, вы тратите рабочее время на решение рабочей проблемы, даже когда код не пишете.
Далее по мере вашего профессионального развития на «обдумывания» вы будете тратить все меньше и меньше времени — потому что по мере получения опыта наилучшие варианты решения у вас уже буду в «голове»: вы будете четко знать возможности того или иного фреймворка/языка/технологии, и не будете тратить время на эксперименты там, где знаете оптимальное решение.
Если же через пять лет работы веб-программист начинает ходить по офису с кружкой чая, ожидая прихода вдохновения для написания очередного тривиального интернет-магазина — то тут что-то не так.
Как бы то нибыло, вы тратите рабочее время на решение рабочей проблемы, даже когда код не пишете.
Далее по мере вашего профессионального развития на «обдумывания» вы будете тратить все меньше и меньше времени — потому что по мере получения опыта наилучшие варианты решения у вас уже буду в «голове»: вы будете четко знать возможности того или иного фреймворка/языка/технологии, и не будете тратить время на эксперименты там, где знаете оптимальное решение.
Если же через пять лет работы веб-программист начинает ходить по офису с кружкой чая, ожидая прихода вдохновения для написания очередного тривиального интернет-магазина — то тут что-то не так.
Потому что это нельзя измерить, и сложность задачи нельзя толком оценить пока она не решена, и даже если она решена, то нельзя оценить насколько хорошо это решение. Т.е. оценить-то, конечно, можно, но не измерить.
Попытка любой формальной оценки работы программиста, да и много кого ещё приводит только к подстраиванию под метрику вместо реальной работы и только снижает эффективность.
Попытка любой формальной оценки работы программиста, да и много кого ещё приводит только к подстраиванию под метрику вместо реальной работы и только снижает эффективность.
Повторю. Я не предлагаю оценивать эффективность работы программиста количеством написанных строк или килобайт кода (как было принято в Индии).
Но мои знакомые программисты за счет экспертной оценки могут сказать что такая-то задача займет столько часов, такая-то столько. Руководитель отдела при этом тоже может оценить сроки поставляемых задач. При сильном расхождении оценок по времени они садятся рядом и обсуждают почему, например, реализация такой-то фичи займет не два часа, а два дня. Сотрудник может ошибиться в обе стороны, и руководитель. После обсуждения может оказаться что сотрудник не так понял задачу, или руководитель некорректно её поставил.
Но результат один — примерное время выполнения задачи понятно. Будет сотрудник пить чай в момент реализации таска, или чем-то ещё заниматься — это его дело. Но за сильный срыв сроков ему нужно будет объяснять руководителю, о чем он думал во время чаепития, что анализировал, или какой НИОКР провёл.
Но мои знакомые программисты за счет экспертной оценки могут сказать что такая-то задача займет столько часов, такая-то столько. Руководитель отдела при этом тоже может оценить сроки поставляемых задач. При сильном расхождении оценок по времени они садятся рядом и обсуждают почему, например, реализация такой-то фичи займет не два часа, а два дня. Сотрудник может ошибиться в обе стороны, и руководитель. После обсуждения может оказаться что сотрудник не так понял задачу, или руководитель некорректно её поставил.
Но результат один — примерное время выполнения задачи понятно. Будет сотрудник пить чай в момент реализации таска, или чем-то ещё заниматься — это его дело. Но за сильный срыв сроков ему нужно будет объяснять руководителю, о чем он думал во время чаепития, что анализировал, или какой НИОКР провёл.
Хм, я этот текст неделю назад читал на другом ресурсе…
Усилия должны быть взаимными, тогда все будет ок. Часто бывает, что либо сотрудники разбалованы, либо руководство держит рабов (с мизерными зарплатами и безумной текучкой кадров).
И я не считаю нормой приходить на работу когда-попало — команда должна работать вместе.
И я не считаю нормой приходить на работу когда-попало — команда должна работать вместе.
У вас подчиненные уходят в отпуск? И вы без них ведь справляетесь 28 (ну или пару раз по 14) дней? Так почему команда не может работать с 9 до 11 без Васи Пупкина, если он в это время сидит с ребенком дома, т.к. ребенку во вторую смену? Зато он засидится допоздна, т.к. понимает, что в другой конторе ему могут и не пойти навстречу в его желании приходить позже… Да и про чувство вины не надо забывать, он ведь дома был, а все работали! Надо догонять!
Возможность свободного графика — это прекрасно. У меня работе именно так, и если я по каким-то причинам не пришел на работу в 10:00 — никто не осудит и меня не будет грызть чувство вины.
Но не нужно возводить свободный график в культ. Отсутствие графика чаще всего приводит к неорганизованности.
И еще, чувство вины и работа допоздна вряд ли увеличивают продуктивность.
Но не нужно возводить свободный график в культ. Отсутствие графика чаще всего приводит к неорганизованности.
И еще, чувство вины и работа допоздна вряд ли увеличивают продуктивность.
Работа допоздна не в влияет на эффективность. На эффективность влияют переработки. Я на одном из своих предыдущих мест работы, когда надо было написать сложные вещи, я весь день гулял, спал и т.д., а в 19:00 приходил на работу. У меня было много чая-кофе, пустая комната и молчащий телефон. И писал код часов до 5-6 утра. Практиковалось все это редко, но эффект был замечательный.
>Отсутствие графика чаще всего приводит к неорганизованности.
К неорганизованности кого/чего? Работника? А вы кем работаете? Воспитателем в детском саду?
К неорганизованности кого/чего? Работника? А вы кем работаете? Воспитателем в детском саду?
Основная причина ввода «жесткого» расписания и т.д. — не садистское удовлетворение из-за насилия над совой (кстати, есть мнение, что сова — это жаворонок, который гордится тем, что не может заставить себя вовремя лечь спать), а желание помочь человеку войти в стабильный ритм и выдавать стабильный результат, а не скатиться в «оптимальный режим».
Сравните беговую дорожку и велотренажер — первая заставляет держать режим, а на второй очень просто «сбавить темп».
Сравните беговую дорожку и велотренажер — первая заставляет держать режим, а на второй очень просто «сбавить темп».
Я, видимо, недостаточно точно выразил свою мысль.
Если сотруднтик приходит на работу каждый день в 3 часа дня, т.к. он до 6 утра играл во второй старкрафт (были у меня и такие случаи), то вам с этим человеком нужно расставаться.
Если в силу объективных причин, сотрудник вынужден приходить на работу позже/раньше, но он честно вносит свой вклад в общий объем работ, то делать из этого трагедию не имеет смысла.
Я, например, жаворонок. Быть в 8 утра в офисе — норма. Но зачем мне из-за особенностей моего организма мучить подчиненных, если они придут в 9-11 и будут намного более эффективными?
Если сотруднтик приходит на работу каждый день в 3 часа дня, т.к. он до 6 утра играл во второй старкрафт (были у меня и такие случаи), то вам с этим человеком нужно расставаться.
Если в силу объективных причин, сотрудник вынужден приходить на работу позже/раньше, но он честно вносит свой вклад в общий объем работ, то делать из этого трагедию не имеет смысла.
Я, например, жаворонок. Быть в 8 утра в офисе — норма. Но зачем мне из-за особенностей моего организма мучить подчиненных, если они придут в 9-11 и будут намного более эффективными?
Команда-то должна, вот только работа это не место, а дело.
Речь была не о том, чтобы команда собиралась в одной комнатке в определенное время каждый рабочий день, а о том, чтобы участники были доступны онлайн или лично в ожидаемое время, например ежедневно с 12:00 до 17:00
Только в России 9 часовых поясов.
Я не говорил о международных/межрегинальных и прочих командах подобного рода. В них бывает физически очень накладно всех собирать онлайн одновременно.
Обсуждаемая статья упоминает обустройство офисов и прочее, что очевидно говорит о типичных айтишных конторах, в которых большая доля менеджерского состава. А менеджерам, для красивых отчетов другим, вышестоящим менеджерам, чаще всего плевать на творческость работы всяких там программистов, им нужны списки «Василий и Петр отработали столько-то часов на таком-то проекте. Все по плану».
Обсуждаемая статья упоминает обустройство офисов и прочее, что очевидно говорит о типичных айтишных конторах, в которых большая доля менеджерского состава. А менеджерам, для красивых отчетов другим, вышестоящим менеджерам, чаще всего плевать на творческость работы всяких там программистов, им нужны списки «Василий и Петр отработали столько-то часов на таком-то проекте. Все по плану».
О том, что работа программиста или, там, ещё кого-нибудь — творческая, я не говорил. Результато-ориентированный принцип можно использовать для любого и почти любого сотрудника. Что, кстати, доказывает существование вполне успешных компаний такого типа. И просто межрегиональных команд.
А вот — компания другого (традиционного) толка, казалось бы, все рядом. И что? Чем объяснить такое количество советов по планированию времени сотрудников? Ё-моё, взрослые люди в состоянии планировать время сами. А если нет, то гнать их в шею. Менеджер бы ещё с горшочком за ними походил.
А вот — компания другого (традиционного) толка, казалось бы, все рядом. И что? Чем объяснить такое количество советов по планированию времени сотрудников? Ё-моё, взрослые люди в состоянии планировать время сами. А если нет, то гнать их в шею. Менеджер бы ещё с горшочком за ними походил.
Если сидят все время и читают статьи подобного толка, то точно не продуктивны.
кстати, в последнем украинском Forbes есть хорошая статья на тему роста спроса на программное обеспечение для слежения за работой сотрудников…
А вот и статья на форбсе, на хабре тоже писали.
А вот и статья на форбсе, на хабре тоже писали.
К вопросу о продуктивности. Какая средняя зп у ваших разработчиков?
Это к кому вопрос?
К вам.
Поясню. Статья грамотно описывает мотивационные вещи. Но нигде не указана зарплата как мотиватор. Мне кажется, при высокой зарплате многие перечисленные вами вещи не нужны. В том числе платный софт, обучение, страховку и кофейник на кухне. У меня сейчас нет даже отпуска, но компенсация все компенсирует, и я более-менее доволен.
Если нужны дополнительные действия, то, вероятно, зарплата невысокая. Отсюда и вопрос.
Поясню. Статья грамотно описывает мотивационные вещи. Но нигде не указана зарплата как мотиватор. Мне кажется, при высокой зарплате многие перечисленные вами вещи не нужны. В том числе платный софт, обучение, страховку и кофейник на кухне. У меня сейчас нет даже отпуска, но компенсация все компенсирует, и я более-менее доволен.
Если нужны дополнительные действия, то, вероятно, зарплата невысокая. Отсюда и вопрос.
Ок, теперь понятно.
Статья описывает ситуацию, когда человек доволен зарплатой или когда деньги являются важным, но не единственным фактором (например, человек ищет работу и три компании предлагают одинаковую зарплату). Многие вещи из статьи взяты из реальных ситуаций, когда сотрудники довольны зарплатой, все формально хорошо, но производительность на нуле.
Статья описывает ситуацию, когда человек доволен зарплатой или когда деньги являются важным, но не единственным фактором (например, человек ищет работу и три компании предлагают одинаковую зарплату). Многие вещи из статьи взяты из реальных ситуаций, когда сотрудники довольны зарплатой, все формально хорошо, но производительность на нуле.
К сожалению, прочитал и так и не увидел главного правила "Хочешь чтобы люди креативили и хорошо работали — плати хорошо!".
Разработчиков вообще сейчас не уважают, та бухгалтерша, которая выдает зп получает и то в раза 2-2.5 больше чем ты.
Разработчиков вообще сейчас не уважают, та бухгалтерша, которая выдает зп получает и то в раза 2-2.5 больше чем ты.
Дорогие друзья! Я — менеджер проектов компании по разработке сайтов. Данная статья, как и книги Демарко, очень помогают в работе, и мы стараемся придерживаться описанных там советов.
Однако, есть один момент — менталитет. Книги переводные и описанные там ситуации в России, зачастую, редкость. Вообще, есть только одно главное правило — чтобы было комфортно работать всем, от разработчиков, до начальства, надо, чтобы в коллективе была атмосфера доверия и каждый точно знал свою сферу деятельности.
Корпоративный дух — так, просто слова. Важно, чтобы сотрудник чувствовал, что может обратиться к начальнику или коллеге с любой просьбой (от подменить или прикрыть по работе, хоть забрать пяного из бара). Тогда и создаются ячейки и люди чувствуют уверенность не только в своей работе, но и в людях, которые из окружают.
Я считаю так, и за всё время работы никогда никаких конфликтов не случалось.
Однако, есть один момент — менталитет. Книги переводные и описанные там ситуации в России, зачастую, редкость. Вообще, есть только одно главное правило — чтобы было комфортно работать всем, от разработчиков, до начальства, надо, чтобы в коллективе была атмосфера доверия и каждый точно знал свою сферу деятельности.
Корпоративный дух — так, просто слова. Важно, чтобы сотрудник чувствовал, что может обратиться к начальнику или коллеге с любой просьбой (от подменить или прикрыть по работе, хоть забрать пяного из бара). Тогда и создаются ячейки и люди чувствуют уверенность не только в своей работе, но и в людях, которые из окружают.
Я считаю так, и за всё время работы никогда никаких конфликтов не случалось.
У нас в компании есть сторожил, который приходит на работу в 11 утра, а домой отправляется в 2 ночи. Каждый день 3 года подряд. По этому человеку можно сверять часы, но он не самый продуктивный сотрудник компании. С другой стороны — в нашей же компании был сотрудник, который работал ровно с 9 утра и до 6 вечера. Но он был не просто не самым продуктивным-а самым непродуктивным среди огромного коллектива. Мне кажется, что время прихода на работу и рабочее место не так сильно влияет на продуктивность. Продуктивны те люди, у которых есть цель и которые умеют планировать и грамотно использовать свое время. Все остальное — блажь. Компания, в которой я работаю, начинала со стартапа в 10 человек. Мы сидели в офисе в полуподвальном помещении, где было довольно сыро и постоянно прорывало канализацию. Сейчас мы располагаемся в огромном светлом офисе, не имеем проблем с оборудованием, технологиями, курсами, местом. Но производительность труда ни разу еще не поднималась до того уровня:)
У нас в компании есть сторожил, который приходит на работу в 11 утра, а домой отправляется в 2 ночи. Каждый день 3 года подряд. По этому человеку можно сверять часы, но он не самый продуктивный сотрудник компании.
Ну вам ещё время работы для сотрудников надо сократить с 15 часов хотя бы до 10 часов, тогда может быть они начнут работать продуктивнее.
Ну вам ещё время работы для сотрудников надо сократить с 15 часов хотя бы до 10 часов, тогда может быть они начнут работать продуктивнее.
гм. а еще можно посоветовать Ашманова «Жизнь внутри пузыря» почитать ко всему сказанному.
У нас типичная проблема что руководство боится любого рода документирования — ведь за принятые решения надо отвечать. Потом такое «руководство» удивляется, что IT отдел внезапно рассыпался.
У нас типичная проблема что руководство боится любого рода документирования — ведь за принятые решения надо отвечать. Потом такое «руководство» удивляется, что IT отдел внезапно рассыпался.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
А ваши сотрудники продуктивные?