Комментарии 28
Второе направление мы бодро назвали “Dev-спецназ”.
Идея конечно хороша, самому приходилось выступать в подобно роли и не один раз. Но тут есть одно но. Чтобы заниматься таким бизнесом всерьёз, нужно всегда иметь свободными пару — тройку опытных разработчиков, готовых взяться за дело в любой момент. Если вы говорите, сейчас все заняты, приходите через пару месяцев или ничего не говоря откровенно тянете время то это уже не спецназ. А кормить опытных разработчиков которые ждут срочной работы — дорогое удовольствие. В результате либо теряется сама идея, либо ценник взлетает до небес.
Как вы решаете эту дилемму?
Да, есть такая проблема, как ее решить не знаю, если честно.
Набираете талантливых студентов, пропускаете их через ряд проектов с низкими рисками. Один опытный разработчик может несколько часов в день тратить на кодревью.
В итоге у вас получается вымуштрованная команда с пониманием того как делать незя и мозгом, понимающим как делать зя, относительно низкой стоимостью, которая добавляет вашему старшему разработчику несколько пар рук, которые с минимальными затратами снимают с него кучу рутинной нерискованной работы, которая часто тратит большую часть времени.
А если студенты особо талантливые, то не только нерискованную работу но и многое другое…
Это не теория если что, у меня кейсов достаточно много таких.
В итоге у вас получается вымуштрованная команда с пониманием того как делать незя и мозгом, понимающим как делать зя, относительно низкой стоимостью, которая добавляет вашему старшему разработчику несколько пар рук, которые с минимальными затратами снимают с него кучу рутинной нерискованной работы, которая часто тратит большую часть времени.
А если студенты особо талантливые, то не только нерискованную работу но и многое другое…
Это не теория если что, у меня кейсов достаточно много таких.
Где бы найти эти проекты с низкими рисками) Про студентов думал, во-первых их допускать до проектов нашего уровня стрёмно, надо сначала учить, а это деньги. Во-вторых, их надо на потоке брать, как показываем мой опыт работы в студиях, они часто прыгают с места на место. У нас не очень большая команда, и вынимать 1-2 разработчиков, на обучение молодежи, очень сложно. Думаю это имеет смысл делать, когда размер команды будет человек 20-30. Поправьте, если не прав.
Поправлю.
Начну с конца — как раз когда людей мало, и вы находитесь в замкнутом круге (нет людей чтобы делать больше проектов => нет денег чтобы наращивать денежный резерв для роста => ...), в этот момент и нужно действовать отходя от общепринятых рамок. У вас собственно и выбор то не велик.
Гармонично продолжая об общепринятых рамках — «выдернуть 1-2 разработчика для обучения сложно»:
Во первых — кого учить, во вторых как учить — это отдельная тема для рассказа. Но, скажем так, очень сильно упростив и сведя все к двум шагам — набираем определенный психотип студентов (умнички просто да) и нагружаем их реальными задачами на пределе их текущих знаний и возможностей.
Вы экономите время своих разработчиков и ускоряете прогресс этих студентов ооочень сильно.
Проекты с низкими рисками — всегда есть собственные проекты, куда можно поставить человека. Также можно выдумать проект. Можно взять проект из своего огромного списка «сделаю когда-нибуть», у вас же есть такой список да?:)
По поводу набора и отбора — я пока что всех своих сотрудников через хх находил, но тут тоже отдельную статью можно написать о том как что и тд.
Начну с конца — как раз когда людей мало, и вы находитесь в замкнутом круге (нет людей чтобы делать больше проектов => нет денег чтобы наращивать денежный резерв для роста => ...), в этот момент и нужно действовать отходя от общепринятых рамок. У вас собственно и выбор то не велик.
Гармонично продолжая об общепринятых рамках — «выдернуть 1-2 разработчика для обучения сложно»:
Во первых — кого учить, во вторых как учить — это отдельная тема для рассказа. Но, скажем так, очень сильно упростив и сведя все к двум шагам — набираем определенный психотип студентов (умнички просто да) и нагружаем их реальными задачами на пределе их текущих знаний и возможностей.
Вы экономите время своих разработчиков и ускоряете прогресс этих студентов ооочень сильно.
Проекты с низкими рисками — всегда есть собственные проекты, куда можно поставить человека. Также можно выдумать проект. Можно взять проект из своего огромного списка «сделаю когда-нибуть», у вас же есть такой список да?:)
По поводу набора и отбора — я пока что всех своих сотрудников через хх находил, но тут тоже отдельную статью можно написать о том как что и тд.
У нынешних студентов, особенно талантливых, запросы сегодня часто повыше чем у опытных разработчиков!
Да и уйдут они от вас после обучения без малейшего зазрения совести, если не получат достойную зарплату. А главное это не решает проблему, о которой я писал. Проблему спецназа — когда необходимо держать людей в запасе. Очень опытных людей, студенты тут не подойдут.
Да и уйдут они от вас после обучения без малейшего зазрения совести, если не получат достойную зарплату. А главное это не решает проблему, о которой я писал. Проблему спецназа — когда необходимо держать людей в запасе. Очень опытных людей, студенты тут не подойдут.
По поводу запросов — Не соглашусь. Люди разные и также разный портрет этого «студента».
Да с завышенными хотелками людей достаточно много, но есть и те, у кого они вполне приемлимые, вот их и надо искать.
По поводу уйдут — а не надо держать их на мизерной зарплате вечно это раз (да и зачем, если они уже начинают отрабатывать вложенные в них деньги), во вторых работа не должна быть для них рутиной.
Вы не забывайте — кроме материального (что немаловажно), человеку важно ощущение его собственного роста, интерес к проделываемой работе и видимый результат действий.
По поводу запаса — во первых при определенных условиях они как раз таки станут этими самыми людьми (только нужно понимать что процесс занимает некоторое время, это не сиюминутное решение). Во вторых, пока они таковыми не стали, в руках опытного продакта/тимлида и гибкого подхода в управлении они могут перекрывать те бреши, которые образуются там, откуда вы сдернули опытного (как видите, не надо бросать их на амбразуру).
Да с завышенными хотелками людей достаточно много, но есть и те, у кого они вполне приемлимые, вот их и надо искать.
По поводу уйдут — а не надо держать их на мизерной зарплате вечно это раз (да и зачем, если они уже начинают отрабатывать вложенные в них деньги), во вторых работа не должна быть для них рутиной.
Вы не забывайте — кроме материального (что немаловажно), человеку важно ощущение его собственного роста, интерес к проделываемой работе и видимый результат действий.
По поводу запаса — во первых при определенных условиях они как раз таки станут этими самыми людьми (только нужно понимать что процесс занимает некоторое время, это не сиюминутное решение). Во вторых, пока они таковыми не стали, в руках опытного продакта/тимлида и гибкого подхода в управлении они могут перекрывать те бреши, которые образуются там, откуда вы сдернули опытного (как видите, не надо бросать их на амбразуру).
Не проще ли просто взять опытного, чем воспитывать своего, вкладывая деньги и рискуя проектом, чтобы потом поднять зарплату до уровня опытного разработчика. Из моей практики уровень лояльности у студентов гораздо ниже чем у более зрелых людей. Они очень легко прыгают с места на место, да и за бугром на молодых и перспективных очень большой спрос.
Не знаю, может мы в разных мирах живём, но мой опыт в попытке задействовать студентов нельзя назвать слишком позитивным. Хотя одно исключение всё же было.
Не знаю, может мы в разных мирах живём, но мой опыт в попытке задействовать студентов нельзя назвать слишком позитивным. Хотя одно исключение всё же было.
Я думаю, дело не в том в каких мы мирах живем, а в том как подходим к этому делу. Та же мучка да не те же ручки.
У кого какие ручки — это большой вопрос, который я не стал бы тут обсуждать.
Но уж если брать кулинарные аналогии.
Вы работаете на хлебзаводе, бизнес которого булочки печь, поэтому используете муку, что вполне логично.
Якак похоже и автор статьи специализируюсь всё больше на штучных продуктах, которые надо сделать быстро и поэтому предпочитаю делать пиццу из замороженного полуфабриката. Возможно это чуть дороже, и не всегда «по домашнему вкусно», но решает проблему клиентов — быстро испечь пиццу с экзотической начинкой не заморачиваясь на тесто.
Разный тип бизнеса диктует разные подходы.
Я знаю компанию, которая использует труд студентов, хотя это ей не просто даётся. Почему у неё это получается — она размещается в здание института и поэтому в ней берут студентов старших курсов на практику, потом они переходят в аспирантуру чтобы не надевать сапоги и им очень удобно работать в помещение института.
Потом они защищаются и уезжают на Запад или уходят в более серьёзные компании.
Получается что она делает доброе дело и даже получает с этого дивиденты, но не специалистов экстракласса по расценкам ниже рыночных.
Я рассказал эту историю для того, чтобы показать что у каждого свой бизнес. То что оптимально для Вас не подходит для меня. Совсем не потому, что у одного из нас кривые ручки.
Но уж если брать кулинарные аналогии.
Вы работаете на хлебзаводе, бизнес которого булочки печь, поэтому используете муку, что вполне логично.
Я
Разный тип бизнеса диктует разные подходы.
Я знаю компанию, которая использует труд студентов, хотя это ей не просто даётся. Почему у неё это получается — она размещается в здание института и поэтому в ней берут студентов старших курсов на практику, потом они переходят в аспирантуру чтобы не надевать сапоги и им очень удобно работать в помещение института.
Потом они защищаются и уезжают на Запад или уходят в более серьёзные компании.
Получается что она делает доброе дело и даже получает с этого дивиденты, но не специалистов экстракласса по расценкам ниже рыночных.
Я рассказал эту историю для того, чтобы показать что у каждого свой бизнес. То что оптимально для Вас не подходит для меня. Совсем не потому, что у одного из нас кривые ручки.
Так что есть движуха и в России.
Движуха то конечно есть, но я не совсем разделяю оптимизм по поводу того, что все ужались и начали работу на новом уровне. К сожалению, спад продолжается во всём, кроме военных заказов, в которые сейчас частникам не залезть даже в виде субподрадчиков. Да и там намечаются негативные тенденции, нарастают неплатежи.
Заказы конечно есть, но попытки объяснить заказчику что после того как доллар скакнул вверх в два раза пора переходить на новый ценник успеха не вызывают.
Недавно выполнил один проект новому заказчику по старому прайсу чисто чтобы показать квалификацию, он тут же обратился со вторым, более сложным кстати. Популярно объяснил, что в данном проекте много чрезвычайно узких мест от тщательности проработки которых которых зависит качество проектируемого устройства. Ребята могут потом пол года всей командой трахаться вылизывая ПО, но не получить положительного результата из-за того, что спроектированная в спешке плата не выдаст нужного соотношения сигнал/шум.
Вроде бы всё поняли, со всем согласились, но пожалели лишних 300 баксов! В результате сошлись на том, что придут позже если спроектированная в другом месте по «дешёвке» плата не оправдает их надежд.
Кстати? в точности такая же история была в 2009 с другой конторой для которой СВЧ дальномер делал. Те вернулись через пол года.
Так что работать стало много сложнее. Надо конечно искать валютных клиентов, полностью согласен с таким выводом.
Как и практически со всеми остальными тезисами статьи впрочем.
Кто-то посмотрел расчет нормочаса? Может что-то не учел?
Вроде как в расчетах нет: первоначально вложенных средств (техника, мебель, лицензии на софт, кофемашина) + нет расчетов амортизации техники и т.п., что наверно должно быть внесено в расходы, так как, если вы купили 10 ПК на сумму 500 тыс., то через пару лет вам придется потратить примерно такую же сумму на обновление + учесть, что появятся новые разработчики и новые ПК.
Название компании только в теге?
На Хабре, конечно, не очень принято ставить прямые ссылки на себя в статье, чтобы не сочли за рекламу.
Но уж в своём профиле-то можно )
За статью спасибо.
Интересно узнать об опыте из перввых рук.
На Хабре, конечно, не очень принято ставить прямые ссылки на себя в статье, чтобы не сочли за рекламу.
Но уж в своём профиле-то можно )
За статью спасибо.
Интересно узнать об опыте из перввых рук.
Забавно, видимо мегамозг режет эту инфу, можно писать мне на почту andry@rentateam.ru или в скаип andry.ya
Только на заказ делаете? Свои проекты или готовые решения не пытаетесь параллельно делать?
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Поставил бы «лайк», да не дорос пока…
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как команда технарей свою компанию создавала, сезон 2 (жизнь в кризис)