Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 66
Снимать обувь и кидать ее в коробки, выбивая себе проход. Технически люди коробок не касаются
> Нельзя использовать никаких предметов
Я подозреваю, что обувь тоже считается за «предмет».
Я подозреваю, что обувь тоже считается за «предмет».
«Нужно обязательно дунуть, потому что если не дунуть, то никакого чуда не произойдет.» Амаяк Акопян
Если коробки действительно пустые — команде возможно удасться «выдуть» себе проход.
Если коробки действительно пустые — команде возможно удасться «выдуть» себе проход.
Нельзя использовать никаких предметов. Все понятно?
Несколько расплывчатое правило, но кейс с ботинками закрывает
З.Ы. Я буду обновлять комментарии перед отправкой
Я вот только не увидел, а где в правилах написано, что обойти нельзя?
Вы должны всей командой преодолеть стену.Обойти — это тоже преодолеть.
Или за стульями в соседнее помещение сходить.
Ну раз уж мы на IT ресурсе, то актуален вопрос: у кого-нибудь на IT предприятиях (компаниях, которые пишут софт, компаниях разрабатывающих микроконтроллеры и т.п.) такие истории случались?
Смею предположить что на IT предприятиях подобным редко занимаются. По рассказу мне показалось это далеко от IT предприятия. =)
Какие именно случаи? Тимбилдинг был в лесу. Задания были мягко говоря, не такие сложные.
Команды были разношерстные, в основном не так, как по работе. Перезнакомились конечно те, кто друг с другом по работе не взаимодействовал, первые пару недель даже здоровались при встрече. Потом, естественно, это сошло на нет.
Команды были разношерстные, в основном не так, как по работе. Перезнакомились конечно те, кто друг с другом по работе не взаимодействовал, первые пару недель даже здоровались при встрече. Потом, естественно, это сошло на нет.
Ну тимбилдинг — это изначально увеселительное мероприятие, один из эффектов которого, это как раз наладить общение тех людей, которые по работе мало контактируют. А я имею в виду вот эти вот корпоративные тренинги с такими вот идиотскими заданиями. И, как уже выше писали, мне кажется, в IT компаниях это редкое явление.
Российская IT-компания, разработка собственного железа + софта. Так же свое производство железа, монтаж и поддержка.
Наши HR'ы — психологи устраивали всякие анкеты, мастер-классы, тренинги, беседы.
Сами по себе эти анкеты и тренинги, может, и не такие плохие. Но в той реализации я не мог понять почти половину вопросов. Я по нескольку раз спрашивал у HR'ов, чего именно они хотят узнать в пунктах анкеты, мне в ответ почти зачитывали эти пункты, но объяснить другими словами, чего именно хотят, так и не могли. На тренингах мы тоже делали какие-то странные вещи, не все из которых я понял. А с начальством, коллегами из своего и других отделов, с контрагентами — нормально друг друга понимали.
В какой-то день устраивали очередной тренинг, в тот раз на выезде. Возвращение планировалось поздно вечером, а у меня были неотменяемые планы на тот вечер. Я с трудом договорился, чтобы в тот день просто поработать.
Вообще одной из самых тяжелых и выматывающих частей работы было общение с психологами и их анкеты-тренинги из-за того, что я не мог понять, чего от меня хотят. Общался с начальством на тему того, можно ли не заниматься такой ерундой, но тот бурчал «ну сделай им чего они хотят» и уходил. А встать в позу и послать их у меня не хватало духу, т.к. это была моя первая «настоящая» работа, и все эти офисные игры были для меня в новинку.
Наши HR'ы — психологи устраивали всякие анкеты, мастер-классы, тренинги, беседы.
Сами по себе эти анкеты и тренинги, может, и не такие плохие. Но в той реализации я не мог понять почти половину вопросов. Я по нескольку раз спрашивал у HR'ов, чего именно они хотят узнать в пунктах анкеты, мне в ответ почти зачитывали эти пункты, но объяснить другими словами, чего именно хотят, так и не могли. На тренингах мы тоже делали какие-то странные вещи, не все из которых я понял. А с начальством, коллегами из своего и других отделов, с контрагентами — нормально друг друга понимали.
В какой-то день устраивали очередной тренинг, в тот раз на выезде. Возвращение планировалось поздно вечером, а у меня были неотменяемые планы на тот вечер. Я с трудом договорился, чтобы в тот день просто поработать.
Вообще одной из самых тяжелых и выматывающих частей работы было общение с психологами и их анкеты-тренинги из-за того, что я не мог понять, чего от меня хотят. Общался с начальством на тему того, можно ли не заниматься такой ерундой, но тот бурчал «ну сделай им чего они хотят» и уходил. А встать в позу и послать их у меня не хватало духу, т.к. это была моя первая «настоящая» работа, и все эти офисные игры были для меня в новинку.
Российское RnD-подразделение американской корпорации. Периодически бывают бизнес игры для руководителей. Последняя была аккурат вчера. Задания не такие идиотские, просто попытки имитировать стрессовую ситуацию: ограниченное время, ресурсы, сложные правила и т.д. Цели заявлены такие же — прокачка навыков коммуникации/лидерства/т.п. в команде. Результат примерно такой же, только без переломов)
Мне крайне интересен способ переправления через стену высотой два метра последнего человека. При условии, что нельзя касаться стены.
Кранолюди, но это видится слишком сильным допущением(цирковые акробаты с сильными руками справятся, офисные клерки — навряд ли), потому предлагаю более реальное объяснение — магия.
выглядит это страшно. Кошмарная конструкция из людей, напоминающая кран — внизу база, человек из пятнадцати, сверху лежит еще человек 3-5, которые уже нависают над стеной, и сверху еще один, самый ловкий и длинный. Последний забирается по нему, как по веревке.
Соответственно, последним остается не самый сильный или тяжелый, а самый ловкий и ползучий.
Соответственно, последним остается не самый сильный или тяжелый, а самый ловкий и ползучий.
Подождите, это что, реальная ситуация? Вот извините, но никогда не поверю, что взрослые, адекватные люди будут заниматься такой абсурдной дичью. Но с другой стороны тогда понятна ваша нелюбовь к разным командным методикам разработки (типа того же scrum), в такой команде он явно превратится в цирк.
я люблю скрам, зря вы так решили.
взрослые, адекватные люди будут заниматься такой абсурдной дичью
Сдуру, как известно, можно и инвентарь сломать и руки порезать ;)
Молодым спортивным людям (ага, клерки, как и программисты, они всякие бывают) подобную задачу решать интересно. Бухгалтерше предпенсионного возраста разумно найти квест поспокойнее. Как правило, профессиональные организаторы
Да мне инетерсен процесс переправки и даже первого
при моем росте 1,8 метра если мне на плечо встанет человек ему до верха стены еще 400мм, при средней ширине стены теже 300-400мм?!
А ему еще приземляться с высоты 2 с лишним метра, а это вам не в детстве с дерева прыгнуть.
Формулировка «Падение с высоты собственного роста» многим знакома?
при моем росте 1,8 метра если мне на плечо встанет человек ему до верха стены еще 400мм, при средней ширине стены теже 300-400мм?!
А ему еще приземляться с высоты 2 с лишним метра, а это вам не в детстве с дерева прыгнуть.
Формулировка «Падение с высоты собственного роста» многим знакома?
Если честно, я ржал, аки конь смеялся над некоторыми моментами. Ну, просто как-то живо всё это представил себе. А так, как всегда интригует — А ЧТО ЖЕ ДАЛЬШЕ??
Все это знакомо
Не раскрыт вопрос как за 15 минут преодолеть стену, не обходя.
Но, возможно, собственники и большие начальники просто плюнули на «тамаду» и обошли. А тому пришлось выслуживаться и говорить, что они молодцы. Деньги то уплочены.
PS Эх. А меня везде работать заставляют. Ни тебе бесплатных бутербродов…
Хотя на прошлом месте в рамках празднования нового года снимали ролики про корпоративные ценности. К счастью, этим занимались в рабочее время.
Но, возможно, собственники и большие начальники просто плюнули на «тамаду» и обошли. А тому пришлось выслуживаться и говорить, что они молодцы. Деньги то уплочены.
PS Эх. А меня везде работать заставляют. Ни тебе бесплатных бутербродов…
Хотя на прошлом месте в рамках празднования нового года снимали ролики про корпоративные ценности. К счастью, этим занимались в рабочее время.
Не раскрыт вопрос как за 15 минут преодолеть стену, не обходя.Вызвать грузчиков. По условиям пользоваться предметами нельзя, а про помощь других людей ничего не сказано.
Не раскрыт вопрос как за 15 минут преодолеть стену, не обходя.
он и в жизни раскрыт не был. Не исключено, что это мотивирующая ложь.
История как-то подзатягивается, уже пора к финалу переходить, пока история на стала Санта-Барбарой )
Переназначить стороны
Беспокоюсь за Алексея. Ему лечение, больничный и что там еще предусмотрено, оплатили?
А почему это Сергей, который через неделю увольняется, принимает участие в таких играх? А если принимает, то почему не может настоять на «обойти стену»?
Что-то Сергей в этой серии какой-то неправильный. Сергей из прошлых серий сразу не стал бы участвовать в этом мероприятии, стоял бы в стороне и комментировал. В конце просто обошёл бы коробки.
Не совсем понятна «акробатика». Шеф хочет сказать что его тоже через стену бросали на его горячёлюбимом MBA?
Отец Онуфрий, однозначно, осведомлён об осуществимых операциях охватывающих осложнения Ольги.
Огонь — решение проблемы.
Участвовал в подобном мероприятии. И, внезапно, оно оказалось… не скажу, что полезным, но время совсем впустую потраченным я не могу назвать. Но только потому, что после не было вот этих вот рассуждений о командном духе, и выводы ведущие сделали (и огласили) практически противоположные тем, что в рассказе.
У нас все тоже профакапили задачу (совершенно искусственную, дурацкую, но выполнимую, пусть и на грани). После чего была устроена натуральная ретроспектива — что делали так и (с особым упором!) что не так, как надо было бы работать лучше. Разумеется, напрямую применить наработки некуда. Но быстро распределять роли и обязанности в оперативно складывающихся рабочих группах — помогало.
У нас все тоже профакапили задачу (совершенно искусственную, дурацкую, но выполнимую, пусть и на грани). После чего была устроена натуральная ретроспектива — что делали так и (с особым упором!) что не так, как надо было бы работать лучше. Разумеется, напрямую применить наработки некуда. Но быстро распределять роли и обязанности в оперативно складывающихся рабочих группах — помогало.
Решается просто и без нарушений.
Нельзя использовать предметы, участникам нельзя прикасаться к стене. Нельзя обходить. ТЗ зафиксировано.
1. Гасится свет.
2. Без нарушений правил выбирается присутствующий НЕ УЧАСТНИК, и ему завязываются глаза… и руки, и ноги, на всякий случай, если особенно эстетствующие добавят что одежда — предмет — ну вы поняли.
3. Включается свет.
4. Неучастником вышибается проход, если проход недостаточно широкий, процедура повторяется.
5. Цель достигнута, круговая порука сплотила команду.
Вот такое дурацкое, но таки реально выстраивающее команду решение. Круговая порука называется, по оценочному мнению у нас так в стране многие структуры работают.
Нельзя использовать предметы, участникам нельзя прикасаться к стене. Нельзя обходить. ТЗ зафиксировано.
1. Гасится свет.
2. Без нарушений правил выбирается присутствующий НЕ УЧАСТНИК, и ему завязываются глаза… и руки, и ноги, на всякий случай, если особенно эстетствующие добавят что одежда — предмет — ну вы поняли.
3. Включается свет.
4. Неучастником вышибается проход, если проход недостаточно широкий, процедура повторяется.
5. Цель достигнута, круговая порука сплотила команду.
Вот такое дурацкое, но таки реально выстраивающее команду решение. Круговая порука называется, по оценочному мнению у нас так в стране многие структуры работают.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Корпоративная стена