Комментарии 319
нууу, имея денег в два раза выше рынка устраивать капризы на тему "не хватает денег" - это ооочень наглый и ооочень удачливый товарищ. можно ему позавидовать только наверное, если 10 лет он так жил (пусть и не все время)
Это со стороны так кажется. Крепостному всегда мало, у него всегда есть план, привязанный к инфляции или росту оборота компании.
привязанный к инфляции
Ну в IT ЗП всегда бежали намного впереди инфляции...
Ну в IT ЗП всегда бежали намного впереди инфляции...
И позади курсов валют...
Ну не скажите... айти бывает разное и в разном месте. От размеров населённого пункта очень сильно зависит зп специалистов. Я админом устроился и в моей работе много подвохов... мало кто из руководителей в принципе понимает, что у нас зп должна быть хорошая, не осознаёт, что если всё работает - это заслуга админа. Понимание приходит только после какого-нибудь пи@#$ца, но забывается быстро.
В своё время я не попал в струю программистов, хотя изначально на программиста и учился, а теперь перебиваюсь в своём захолустье... зато младший брат попал в струю и теперь не жалуется :)
Слегка не верно обобщать всё IT. Слишком многое зависит от региона и специализации АйТишника.
У человека в каждом из каналов органов чувств последовательно вшит конденсатор.
И подобный же конденсатор с диодом стоит в отношении собственных потребностей и уровня достатка.
Положительные эмоции человк получает как функцию тока через канал органа чувств - в итоге длительный положительный сигнал выходит только от положительной же динамики, а на любой статический уровень рано или поздно реакцией является скука и недовольство.
По поводу собственных потребностей - достаток очень быстро через диод заряжает конденсатор потребностей, практически нивелируя разность между ними - в итоге исчезает ток, исчезают и эмоции. Так что очень даже есть ему чего клянчить, желая не отставать от тех, кто щедро себе наваливает от пирога с ревенью
О, просветлённые на Хабре, респектую)
А есть полная схема, как устроен человек? Очень уж понравилось описание :)
Тут, все же, обратная зависимость. Это компьютеры делают люди по своему образу и подобию: вот вам ram(краткосрочная память) , вот rom(подсознание) , вот cpu(мозг). Выходим на уровень социума - вот Internet, где каждый или сервер(говорящий) или клиент(слушатель). Вот мультикаст, вот ддос, вот внерические вирусы распространяемые по p2p...
Один из тех редких случаев, когда комментарий звучит более интересно и глубокомысленно, чем комментируемый текст. Хотя текст скорее походит на рыдания обманутого руководителя, но это так, субъективное...
Забавно, тоже время от времени думаю, что в человека встроен эдакий ФВЧ в плане психики. Впрочем, почему бы нет. Например в механизме нашего зрения однозначно присутствует подобный фильтр, если подавать на сетчатку статичную картину то через какое-то время ты перестанешь её видеть.
Это часть наших адаптационных механизмов. Потому что динамика - инвариантна среде, ибо выражается в терминах самой себя (производная), а статика требует некоего надразума (царя, бога, тирана, Генерального секретаря), который бы знал «правильное» константное значение, на которое бы устанавливал планку. Откуда в природе возьмётся энергия на такого троглодита? Природа ничего не создаёт зря. Значит - динамика в поведении определена законом минимума энергии
Тут дело не в рынке, а в самом человеке. В своем мире он все эти годы развивался, совершенствовался. Но то была закрытая экосистема, не выдерживающая критики реальным миром.
Представьте, что вы давно играете в свою любимую игру, преуспели в ней, все знаете, но только в синглплеере.
А потом выходите в мультиплеер.
Из статьи можно сделать один вывод для "крепостного" - мониторьте рынок труда постоянно, держите руку на пульсе современных технологий. И как бы хорошо вам не было на вашем месте, если вам становится тяжело уходить с повышением зп - уходить надо прямо сейчас. И чем дальше от зоны комфорта, тем лучше.
В общем хороший поинт, почему ит специалисты должны менять работу раз в n лет, а не засиживаться
Даже не так, наверное. Вы долго фармили ресурсы и Легендарные Мечи в онлайн-игре, продавали их на аукционе другим игрокам и жили с этого. А в один прекрасный момент сервера закрылись, и выяснилось, что кроме фарма в конкретной игре вы ничего не умеете. В других играх нужно качать персонажа в топ по-новой, то есть начинать почти с нуля, и "стабильный" кончился.
Можно сократить - либо ты крутишься как белка в колесе, спуская свою жизнь, здоровье, время и нервы на постоянную гонку с другими(в какой-то момент - более молодыми, голодными и долбанутыми) конкурентами, либо находишь своё болото, вне которого жить не сможешь. Оба варианта плохи тем, что рано или поздно тебя выкинет из привычной среды и ты "умрёшь".
Ну тут как бы о том и речь что нужно не забывать постоянно присматривать себе новое болотце, и если это пересохнет знать куда прыгать )
Ерунда какая-то с крайностями. Можно просто соблюдать work-life balance, менять работу раз в год-полтора, расти соответственно по зарплате процентов на 30 каждый раз и все будет хорошо
Т.е. вот так вот всю карьеру (40 лет) раз в 2 года на 30% каждый раз увеличивать свой доход? Это ростовщики из микрокредиток обзавидуются доходности действий. Или все-таки потолок есть, и наш попрыгунчик упрется в него очень быстро?
Ну вот за 10 лет я в этот потолок пока не уперся. Сейчас вроде бы близок к тому, чтобы это сделать, но в целом если все удастся то можно тупо выходть на пенсию в и уже нигде ни на кого не работать
Если начинали с $300 в месяц (я взял свою ЗП), то за 10 лет, раз в 2 года — это 5 повышений. $300 * 1,3^5 = $1950 — да, более чем реально.
Следующие 10 лет — $1950 * 1,3^5 = $12 675 — ну, если переехать в США, то может быть.
Следующие 10 лет? Расти до СТО Гугла?
И все эти полгода-год въезжать в новые процессы и технологии, выстраивать отношения с коллегами и начальством, итд? Это и есть тот самый бег в колесе.
Где вы про полгода прочитали? Тем более что я не воспринимаю изучение процессов в новой компании как "бег в колесе" — это как интересную книжку почитать, просто любопытно как всё устроено
Мозг нейропластичен и обучаем. С годами он забывает невостребованные навыки и наоборот доводит до автоматизма востребованные в образе жизни человека. Если человек регулярно меняет работы, то навык "придти и разобраться" будет вкачен на очень высокий уровень и не отнимать много усилий. Если сидеть на одном месте, то будет вкачен навык "как правильно капризничать перед директором, чтобы поднял зарплату".
Белка в колесе это больше про то у какую фирму придти - где вечные дедлайны и переработки или где в 5 вечера в офисе перекати поле. Чем больше опыт, тем проще выбирать правильные рабочие места, а вот шанс найти правильное рабочее место с первого раза очень мал. К тому же в разные периоды жизни могут быть разные потребности от работы.
Тут потолок наступит очень быстро. Что Вы сможете предложить новому работодателю, чтобы он дал Вам на 30% больше чем предыдущий?
С учетом того, что в спину Вам дышит еще десяток кандидатов с такими же скиллами. Не надо обольщаться что Вы какой-то фреймворк знаете лучше всех. Или лучше всех знаете какие-то общие паттерны или алгоритмы.
Если Вы развиваетесь в рамках сложной экосистемы, то у Вас есть возможность развития "вглубь" - в сторону понимания бизнес-процессов и архитектуры всей системы в целом. И только так Вы сможете получить конкурентное преимущество перед кандидатом со стороны - Вы знаете архитектуру системы, а он нет. Вы знаете как в нее наилучшим образом вписать новый функционал, а ему придется тратить время чтобы со всем эти разобраться.
"Горизонтальный рост" джун-миддл-сеньор в рамках освоения паттернов и фреймворков достаточно ограничен 5-10 лет и все, уперлись в потолок выше которого уже не прыгните. Дальше возможен только рост вертикальный - понимание бизнес-процессов, предметной области и архитектуры больших сложных систем.
и все, уперлись в потолок выше которого уже не прыгните.
Курсы валют обычно помогают дальше идти
Тут потолок наступит очень быстро. Что Вы сможете предложить новому работодателю, чтобы он дал Вам на 30% больше чем предыдущий?
Я выше сказал — за 10 лет потолок не наступил. Сейчас он понемного подступает и я думаю сделать свой стартап, где зарплата становится долей от компании, рост которой снова расширяет потолок.
С учетом того, что в спину Вам дышит еще десяток кандидатов с такими же скиллами. Не надо обольщаться что Вы какой-то фреймворк знаете лучше всех. Или лучше всех знаете какие-то общие паттерны или алгоритмы.
Пока что ни разу не было такого, чтобы меня заменили кем-то кем моё бывшее начальство было бы довольным) Каждый раз перед уходом предлагали рейз х1.5 (один раз х2) чтобы я не уходил, но уходя-уходи, я так считаю.
Если Вы развиваетесь в рамках сложной экосистемы, то у Вас есть возможность развития "вглубь" — в сторону понимания бизнес-процессов и архитектуры всей системы в целом. И только так Вы сможете получить конкурентное преимущество перед кандидатом со стороны — Вы знаете архитектуру системы, а он нет. Вы знаете как в нее наилучшим образом вписать новый функционал, а ему придется тратить время чтобы со всем эти разобраться.
Проблема в том, что не все компании очевидно условный гугл. Вероятность того что на старте карьеры вы попали в компанию где можно расти бесконечно по скиллам и деньгами — ну такое… Парадокс монти холла и 1000 дверей как пример — стоит всегда менять выбор, потому что изначальный почти наверняка — туфта. Куда логичнее пойти на местный завод, потом на завод областного значения, потом в столице, и потом перебраться на условный самсунг. С ростом как ЗП, так и квалификации каждый раз. Лучший спец села Марьинко знающий свой завод как 5 пальцев вероятно будет все же менее квалифицирован, чем человек прошедший подобный путь. Особенно в разрезе использования новых технологий/станков/...
Я выше сказал — за 10 лет потолок не наступил. Сейчас он понемного подступает и я думаю сделать свой стартап, где зарплата становится долей от компании, рост которой снова расширяет потолок.
Ну 10 лет это условно. Не с точностью до дня :-) Но Вы сами говорите, что он уже виден и надо принимать какое-то решение.
Пока что ни разу не было такого, чтобы меня заменили кем-то кем моё бывшее начальство было бы довольным)
Я немного не это имел ввиду, ну ладно.
Понятно, что человек, хоть немного проработавший на месте будет лучше чем только что пришедший. Но не факт, что на новое место именно Вы всегда будете самым лучшим кандидатом из 10-ти (условно) возможных.
Проблема в том, что не все компании очевидно условный гугл. Вероятность того что на старте карьеры вы попали в компанию где можно расти бесконечно по скиллам и деньгами — ну такое…
Вы правы. Хотел дописать к предыдущему комменту, но не успел.
На начальном этапе развития менять место работ полезно и нужно. Это стимулирует профессиональный рост и расширяет кругозор. Более того, я бы рекомендовал даже не зацикливаться на каком-то определенном направлении и/или стеке, а менять их - это тоже весьма полезно для общего развития.
Просто наступает момент когда накопленный опыт уже нужно масштабировать "вглубь". И к этому моменту неплохо было бы найти большую, стабильную и масштабируемую экосистему, в которой есть возможность развиваться в сторону углубленного понимания бизнес-процессов, логики и архитектуры системы в целом. Т.е. переходить от горизонтального роста к вертикальному.
Ну и на второй коммент
Курсы валют обычно помогают дальше идти
Ну это такая хитрая манипуляция из серии "а в попугаях я гораздо длиннее" (с)
Попробуйте всегда оценивать свой доход в валюте. Получится тогда у Вас каждый раз менять место с увеличеним рейта в +30% к предыдущему в валюте? И как долго у Вас это получится?
За себя могу сказать, что переход к "вертикальному росту в рамках одной экосистемы" лично мне принес увеличение дохода почти в 2.5 раза (в пересчете на устойчивую валюту, в рублях больше) за последние несколько лет.
Да, до этого были годы метаний, накопления опыта в разных областях и направлениях. Да, при последней смене работы был выбор - или больше денег, но без перспектив роста, или чуть меньше денег сейчас, но внятные перспективы роста тут. Выбрал второй вариант поскольку для себя решил что пора уже заканчивать с метаниями и переходить на новый уровень. Тем более, что экосистема стабильная, большая и развивающаяся.
Это просто как пример.
Это чем ты таким, интересно, занимаешься ? Codemonkey, что ли ? Если программирование какой-то сложной системы, то там полгода-год надо во всё вникать. Этак только все изучил, и опять куда-то прыгать ? Частая смена работ - порочная и контрпродуктивная практика, а с учетом сегодняшних многочасовых многоуровневых испытаний еще и изматывающая.
Сама статья не очень понятна. Описываетмый IT-директор действительно держит все процессы в руках, и его двойная зарплата в этом случае вполне оправдана. Тем же директорам платят столько, на сколько договорились, и это сильно зависит от конкретного персонажа. В описываемом случае такой "айтишник" вполне кореллирует. Автор, скорее смешивает с IT-директором типичную историю сисадмина, у которого все работает и поэтому в основном гоняет балду, его сокращают как "ненужного", после чего всё перестает рабоать, нанимается другой - и по тому же циклу. Единственная проблема описываемого персонажа - обосновать свою зарплату слабой заменяемостью. А описанная необходимость смены работы со стороны персонажа, особенно в глубинке, на самом деле не является таковой.
Фантазии они такие, приятные. Это я про работать не на износ и рост зарплаты на 30% каждый год.
Вот да, напомнило сказку о рыбаке, старухе, рыбке и разбитом корыте.
Любые деньги со временем кажутся нормой.
Если говорить про гос.учреждения, то "два раза выше рынка" - преувеличение, не иначе, но ситуация во всем остальном аналогичная.
Повезло, что по собственной инициативе и из-за своей лени писал медицинский софт в Builder/е и пытался автоматизировать все, что делалось более 2 раз - накопил на комплект увольнения и в финтех, а далее другая жизнь. Некоторые знакомые и прошлые коллеги до сих пор в этой шкуре крепостного ИТ-шника.
Даже не знаю, лень ли это или паталогическая неспособность что-то менять в своей жизни.
PS: 8 лет в поликлинике в должности Начальника ИТ-отдела
Глубоко погружается в ИТ-инфраструктуру, бизнес-процессы, потребности, сценарии, проблемы, ошибки. Вот прям глубоко, как для себя – больше, чем требуется. Задаёт вопросы, проявляет рвение, радеет за предприятие.
Человека постепенно начинают воспринимать, как своего. Как надёжного, который выручит в сложной ситуации. И он выручает.
Зарплата поднимается не по какой-нибудь там «объективной шкале рынка», не за профессиональные компетенции или грейды, а **потому что молодец**
Крепостной выходит на рынок и узнаёт реальную оценку своим… Чему?
Гнусная зависть
Не согласен с вашей оценкой.
У такого "незаменимого специалиста" есть развитый навык problem solving'a, но вот перенесется ли этот навык с одного места, где он со всеми пил, ел, детей крестил, и каждую ИС в ИТ-ландшафте либо сам внедрял, либо с его участием внедрялась - это вопрос. Второй момент, есть ответственность. И дай боже каждому такую иметь. Этот товарищ не уходит в 6, потому что старый пазик подали к проходной корпоративный шаттл подъехал. Всё это зачастую в ущерб личному времени, семейным и дружеским отношениям за пределами работы. Работоспособность. Плюсы есть. И вот за это платят, и платят хорошо.
Но это не рынок. Рынок нанимает сеньор админов, сеньор программистов, лидов и т.п., кодить и админить, а "ответственность" и "решение проблем" не нанимает. Эти навыки нанимаются только по личным референсам и рекомендациям.
Минусы тоже есть. Часто замшелые знания. Очень часто замшелые технологии. Полное отсутствие навыка прохождения собеседований, потому чтобы их проходить, нужно их проходить, и проходить успешно (кэп), а чел up to 13 лет просидел на одном предприятии. Навыки продажи себя посторонним людям и своим в доску ЛПР - это две разных, почти непересекающихся, ветки одного скилла.
Так что здесь бабушка надвое сказала - а есть чему завидовать? Я подобных людей знаю лично, и, за исключением значительного дохода, который действительно вызывает уважение, я не совсем понимаю, есть ли тут чему завидовать, или всё же нет. Вот такой интересный trade-off.
Классный комментарий. Вам бы тоже подобную статью сюда накатать.
Тоже согласен с этим ответом. Такому человеку лучше никуда не уходить. А пытаться балансировать на месте. Да и самому бизнесу, на самом деле такой верный человек нужен тоже, только с ним надо как-то договориться, чтобы не слишком закидывался. Хотя это и сложно. С другой стороны, он хотя бы не ходит из места в место каждый год для прокачки опыта, как все остальные делают. Но это скорее не программист, а какой-нибудь бизнес-партнёр там, или Senior Problem Solving Engineer.
Договориться на самом деле можно, но это уже нейтральная полоса между сотрудником и партнёром. Сотрудник работает за зарплату и не несёт никаких рисков, партнёры вкладывают своё время и деньги разделяя риски...
Есть нюансы взаимного доверия, которые сглаживаются денежными выплатами и бумагами компании.
Вы знаете, "лучше никуда не уходить" - это, возможно, правильная стратегия, но зачастую нереализуемая - я сам из серии описываемых в статье "замшелых крепостных", так в моей трудовой книжке половина записей об увольнении включают формулировку "в связи с ликвидацией", и это отнюдь не компании-однодневки (кто-то не пережил 2008 год, кто-то не выдержал 2014, кого-то накрыло 2020)... но, "положа лапу на сердце", могу сказать - работу найти можно и "крепостному ИТ-директору" - главное следить за новыми технологиями, и по возможности их внедрять "в своём болоте".
Ошибка выжившего - сколько таких людей выкинули на мороз в почтенном возрасте без актуальных навыков?
Так это всё случилось, в основном, от немерянных форс-мажоров - типа изменений в экономике и политике. Никто в Союзе не думал, что "завтра что-то изменится" (ок, может о ядерной войне чуть думали), или "перестройка" приведёт к полному развалу. Было можно планировать - "вот поработаю, буду на пенсии отдыхать, внуков смотреть и детям помогать". Сейчас - время перемен, колбасит всё и всюду. До пенсии - дожить страшно.
Главный навык был "вырастить на даче/в селе хавчик" - и он всегда может вернуть свои позиции, по не зависящим от самого человека причинам.
человеку может и лучше, а вот бизнесу нет. Заболел человек, в отпуск ушел - уже не понятно как работать, а не дай бог помер-закрывай контору на лопату.
Думается мне, что едва ли не единственный способ балансировать долгосрочно - втереться в доверие к собственнику настолько, чтобы тоже получить хоть небольшую долю в компании. Тогда и новые директора гораздо менее опасны будут.
Рынок нанимает сеньор админов, сеньор программистов, лидов и т.п.,
кодить и админить, а "ответственность" и "решение проблем" не нанимает.
Нанимает работодатель, а не рынок. Нанимает тех, кого считает нужным, и платит столько, сколько считает нужным. Человек, описанный в первой половине статьи, совершенно точно не пропадёт.
Я обращаю внимание на то, как меняется риторика автора по отношению к человеку по мере его преуспевания. Пришёл *человек*, вникает, пашет, радеет, становится надежным, выручает. Работодатель это ценит и доплачивает. Но потом, вдруг, оказывается, платят ему "ни за что, просто потому что молодец", навыков и кейсов у него нет, и никому он на самом деле не нужен, и вообще он *крепостной*.
Это ресентиментное шипение омерзительно само по себе.
Только такого человека когда-то давно наняли не за то, что он решатель проблем, а как админа или как программиста. А вот повышали его именно за решение проблем.
И в этом разница. Она небольшая, но окажется важной, когда человек вновь выйдет на рынок. А рынок и есть совокупность работодателей. Может быть, кому-то такой человек подойдёт. Но нанимают, обычно, не потому что у человека в графе 'обо мне' написанно стрессоустойчивый ответственный решатель проблем, а за другие характеристики.
Если он продолжает радовать и выручать — то это одно. Но кажется постепенно он начинает воспринимать доход как само собой разумеещееся, а выручать за счет личного времени ему становится все менее охотно
Компания, которая нанимает сотрудников кодить, а не решать проблемы - долго не протянет.
Согласен, тут нечему особо завидовать. Знаю такого человека, вот прям один-в-один - глубокое погружение в предметную область, огромная ответственность, личное решение проблем, переработки, участие в чем только можно, и все это в ущерб личной жизни и профессиональному развитию. В итоге компания закрылась, а человек перегорел, не нашел себе новой работы с привычными условиями и вообще ушел из IT. Что только подтверждает месседж статьи - нельзя прирастать к работе и надо развивать те навыки, которые востребованы на рынке. Решать проблемы и разбираться в предметной области тоже совсем не мешает конечно, но баланс должен быть.
Но это не рынок. Рынок нанимает сеньор админов, сеньор программистов, лидов и т.п., кодить и админить, а "ответственность" и "решение проблем" не нанимает. Эти навыки нанимаются только по личным референсам и рекомендациям.
Не могу с этим согласиться. Обычно любому бизнесу нужно именно решение проблем, а не "сеньор админ" или "сеньор программист".
И любые технические собеседования/тестовые задания это не более чем прокси-метрики к оценке того насколько человек умеет решать проблемы.
Но, да, есть вопрос с тем насколько этот навык универсален и насколько получится его показать при процессе найма.
Если человек на прошлом месте поднимал себе зарплату не через разные манипуляции, а показывая свою ценность, то, скорее всего, и людям за пределами компании он сможет её продемонстрировать.
Как он это сможет продемонстрировать на собеседовании? А чтобы продемонстрировать это на новой работе, её, новую работу, желательно сначала найти.
Посмотрите чуть выше мой комментарий.
Ну лучший вариант, обычно, рассказать :)
С конкретными примерами, деталями и цифрами. Если же человек не может это вычленить из своего предыдущего опыта, то да, тогда у него проблемы. Но тогда у него несколько более глубокие проблемы связанные с тем, чтобы делать работу не на интуиции, а стабильно и воспроизводимо.
И, да, отчасти, тут начинается "джентельмены верят на слово". Но обычно совсем уж выдуманные кейсы разоблачаются достаточно легко, когда начинаешь углубляться в них и расспрашивать про детали.
У такого «незаменимого специалиста» есть развитый навык problem solving'a, но вот перенесется ли этот навык с одного места, где он со всеми пил, ел, детей крестил, и каждую ИС в ИТ-ландшафте либо сам внедрял, либо с его участием внедрялась — это вопрос.
Переносимость навыков в профессии программиста, в которой каждый проект чем-то да не похож на предыдущий — это вопрос. И касается он не только навыка решения проблем, но и других: к примеру — освоенных фреймворков.
Рынок нанимает сеньор админов, сеньор программистов, лидов и т.п., кодить и админить, а «ответственность» и «решение проблем» не нанимает. Эти навыки нанимаются только по личным референсам и рекомендациям.
Фраза про личные рекомендации внезапно напомнила теорию — про рынок с асимметричной информацией. Это — не про «рынок вообще», а про конкретный рынок рабочей силы в конкретной стране и в конкретное время, в котором у нанимателя не хватает информации о качествах работников. Качествах, между прочим, для нанимателя реально важных — это же ведь те самые soft skills, о полезности которых сейчас много говорится. А тут такая засада — soft skills есть, а оценить их не получается.
Чем-то такой рынок напоминает рынок подержанных автомобилей — тот самый, за исследование которого в Америке дали Нобелевскую премию. Там тоже покупалю затруднительно оценить, что ему на самом деле продают. И подержанные автомобили, в результате, разумные люди тоже стараются покупать не у незнакомцев на рынке, а у знакомых.
То, к чему приходит такой рынок, оставленный сам по себе, известно: качественный товар вымывается, остается только дешевый. И это печально.
Что с этим делать? Ну, это я не знаю.
Согласен с замшелыми знаниями и технологиями, добавлю также почти агрессивное нежелание учиться новому.
Не согласен по поводу "навыков прохождения собеседования".
IMHO, в ИТ всегда есть дефицит кадров, и поэтому в каждом, даже самом, на первый и даже второй взгляд, безнадёжном случае, люди, проводящие отбор, под микроскопом рассматривают, не пропускают ли они полезных навыков в этом пельмене, сидящем напротив.
Так что навыки прохождения собеседований нужны юристам и экономистам, а в ИТ вас возьмут за руку, а иногда и на руки, и доведут до рабочего места, если вы хоть что-то полезное умеете.
«все нужно делать вовремя», но выбрать это «вовремя» — задача не менее сложная
Ну, либо человеку компьютеры нравятся, либо нет.
Мне все эти рассказы про "работу в ИТ", в которой отсутствует "прёт ковыряться в компьютере" звучат дико. Если человека прёт ковыряться с компьютерами, то у него на любой работе будет компетеция - конфетка. Даже если он процессов не знает, фреймворков нужных не знает и т.д.
А если не прёт - то только сертификатами обмазываться.
Не факт) вопрос как себя продать/подать. Не все умеют.
Если человека прёт ковыряться с компьютерами, то у него на любой работе будет компетеция — конфетка.Только в случае совпадения области «прения» и работы. Скажем, человека прет от фронта, не факт что у него выйдет что-то путное, если посадить его за бэк. Ковыряться с компами очень общая компетенция, когда дело доходит до частностей, то начинаются проблемы.
Но в чём-то у него компетенция будет, да? Человеку, которому "нравится ковыряться с компьютерами" обычно это нравится само по себе, а не в контексте бизнес-задач клиента, так что и знания у него получаются универсальными.
В чем-то у него компетенция будет, но совершенно не факт, что в том что надо.
Как хорошо и как долго знаток микроконтроллеров будет решать задачу по верстке фронта у клиента?
Универсальная (общая) компетенция не даёт узких профнавыков.
Зато даёт базу быстро с этим вопросом разобраться. Если человек, ковыряя контроллеры, ещё заглядывал в теорию парсеров (потому что прикольно) и знает про существование markup languages, то css у него зайдёт за пару дней, а lore освоится крайне быстро.
Наоборот, человек, который всю жизнь делал, как научили и ничего за пределами этого не видел, будет испытывать боль даже от малейшей смены модели или доменной области.
Если человек, ковыряя контроллеры, ещё заглядывал в теорию парсеров (потому что прикольно)Вы упорно навязываете человеку наличие тех компетенций, которые нужны для конкретного случая бизнесу. А если он заглядывал не в теорию парсеров, а в теорию баз данных? Тогда увы. Поэтому наличие «интереса к компьютерам» само по себе ничего не значит.
знает про существование markup languages, то css у него зайдёт за пару дней, а lore освоится крайне быстро.Это классические популярные истории вида «мы всю жизнь командой пилили проект на пхп, а тут решили попробовать яву и благодаря тому, что мы все компетентные, сбацали шикарный проект на яве за месяц». Но это миф. Без глубоких знаний качественный проект не сделать, а широкими компетенциями глубокие знания не получаются.
Если он заглядывал в теорию баз данных, то даже без знания конкретных СУБД, его оторвут с руками, причём, возможно, даже не пользователи СУБД, а их разработчики.
Человек, который всю жизнь писал на embedded и хорошо понимает модель памяти С++, обладающий знаниями из теории СУБД?
В целом, в резюме другого и не надо. Разумеется, он _не подойдёт_ на должность верстальщика. И не надо, потому что верстальщику даже на пике его тимлидства не дадут зп в $1.3kk (я понимаю, что человек "знающий С++ и ковырявший устройство баз данных" пойдёт в такую контору джуном, это, скорее, про пик специальности).
Чем более серьёзные задачи решает контора, тем больше её будут интересовать люди с общим CS-бэкграундом (формальным или неформальным). Если контора ваяет сайты на вордпрессе, ей, разумеется, глубоко не интересен человек, который понимает разницу между acquire и acq_rel. Ровно так же, как на завод, который совки из листового металла гнёт, нафиг не сдался человек, который сопромат for fun изучал.
Звездежь. Я дэв. Вполне себе обыкновенный. Сказать что меня прет от разработки не могу. Есть вещи поинтереснее. Но работа интересная, совершенно непыльная, платят хорошо и в долларах. Но для меня это просто работа. Ни больше, ни меньше. Точнее раньше было больше по началу. Но стоит получить пару-тройку выгораний и сразу приоритеты приходят в порядок.
То что раньше говорили что в разработке могут быть только повёрнутые на этом люди это бред. Не найдётся столько повернутых на спрос рынка. А люди нужны. Как в любой другой профессии.
Всегда будут те кто гуру, те кто середнячок и те кто пасёт задних. И в отсутствии того самого середнячка гуру захлебнётся чёт делать вместе с пасущими задних)
Абсолютная правда, что для скучных задач бизнеса нужны скучные люди, которые пишут только за деньги. Но тогда этим скучным людям нужно совершать над собой насилие и изучать новые скучные вещи, которые придумали пассионарные гики for fun.
Что за грустная судьба...
Ну смотря как к этому относиться. Я вполне с интересом колупаю фреймворки которые мне нужны для работы. Каждое задание это +/- логическая задачка. Поразмять мозги всегда приятно. Есть конечно скучные вещи, но они скорее относятся к бизнес-логике. По крайней мере у меня так было. Бывало и наоборот, когда надо было поломать голову над оптимальным подходом. Я не гик от слова "совсем", но мне временами интересно пройти тот или иной курс в моей сфере. Так что насилие никто не совершал в моем случае.
Есть конечно те кто насилует себя, но там и по результату сразу можно понять. Если бы мне не нравилось к примеру, как бы я себя ни заставлял, я бы не смог столько времени дэвом работать. Ну никак. У меня бы кукуха улетела.
И честно говоря, я не совсем понимаю ваше отношение к людям. Почему вы считаете их скучными? Я знаю море людей, которые занимаются скучными задачами, как вы говорите, но при этом это совершенно нескучные люди. Там такие хобби и увлечения, что дадут фору многим, так называемым, гикам.
Че за высокомерность и обесценивание других?
У вас какие-то крайние крайности. Или тебя хлебом не корми дай программировать, или ты бедный, несчастный, загнанный раб прикованный к креслу разработчика зарплатой повыше среднего.
По моему здоровому человеку любая осмысленная продуктивная деятельность будет приносить удовлетворение - хоть пиво варить, хоть мечи ковать, хоть книжки писать, хоть вот, программировать.
Что-то больше нравится, что-то меньше, но такого чтобы люди прям страдали от изучения, скажем, новых присадок для стали это имхо редкость, и касается в первую очередь людей которые не любят работать вообще, ни в каком виде.
Я дэв.
Ого! Не ожидал на Хабре увидеть подтверждение буддистской космологии.
А по существу - даже в тексте статьи упоминается, что "чаще программисты 1С" - просто в силу того, что "в 1С" невозможно "просто заниматься разработкой", без погружения в бизнес-процессы, а погружаться без "прёт" - по личному опыту - весьма и весьма затруднительно. Нет, ну печатную формочку подправить можно и без погружения, но даже сваять простенький отчётик - уже без понимания велик риск получить некорректные данные, а уж состряпать новую ветвь бизнес-логики...
Значит нужно держать себя в тонусе, как и описано выше, держать на уровне проф подготовку. На основной работе нет возможности, значит брать калымы, сторонние проекты, но стараться быть рядом с передовой прогресса.
Не допускать морального разложения, следить за своим поведением, не скатываться в «капризы» и «эмоциональные припадки». Ясность сознания поможет быстрее выходить из кризисных ситуаций, держать руку на пульсе, точнее оценивать свои желания и возможности. Как в общем то всегда и везде.
Экономический аспект, автор статьи как-то пропустил. Самая-то беда, что это «зажиточные крепостные», и они не готовы отказываться от своих зажиточных трат: заграница 2-4 раза в год, дорогая недвижка, салонные автомобили. Вот за своей экономической безопасностью нужно крайне внимательно следить. Если з/п выше рынка, то не брать кредитов/ипотек, которые нельзя будет выплачивать, при резком изменение дохода. Финансовая подушка, пассивный доход, дополнительные заработки как стандартные инструменты, которые дадут время на решение профессиональных и личностных проблем при быстром увольнении.
Вот согласен 100%. Финансовая сторона крайне важна и нужно обязательно в таких ситуациях иметь подушку и реалистичное понимание на какой доход можно рассчитывать, если придётся оказаться снова просто работягой.
У меня доход сейчас как раз на грани верхней планки и я свои возможности считаю как 1/2 от моего дохода, т.к. найти работу за такие деньги у меня займёт ровно пол дня (в реальности 4/5 в течении недели без проблем), поэтому половина моего дохода уходит в накопления и на покупки без кредитов или погашение тех самых кредитов досрочно :)
Фиг знает, был таким "крепостным" 9 лет, отслужил от эникея до директора ИТ в телеком компании. В разное время и софт для биллинга писал говнокодил, и сисадминил, и провайдерские сети настраивал. Прям как антагонист в вашей статье. На следующую работу разработчиком в банке устроился после первого же собеседования, хотя и стек немного другой, и отрасль другая. Но ничего, взяли с учётом опыта, зарплата конечно не 2х, а такая же (но все равно "директорская").
Я думаю термин "крепостное право" тут не к месту. Мир меняется и надо менятся вместе с ним.
Только я один живу в мире, где зп практически никогда не пересматривается, но при смене работы тебе предлагают +N денег?
Только я один живу в мире, где зп практически никогда не пересматривается
Нет, вы не один. Просто в статье указана модель поведения, которая в сумме с личными характеристиками и некоторыми переговорными навыками может привести к такому результату. А может не привести. Тут вопрос вероятностей. Склоняюсь, что чаще да, чем нет.
Могу ответить на своём опыте: я не редко меняю работу (в среднем, раз в пару-тройку лет), но почти на каждой имел рост и зарплаты, и должности. Первый раз это было случайно. Абсолютно. Но начиная со второй работы - это не случайность, это определенная работа в нужную сторону именно на этот результат (хоть он никогда и не был гарантирован). Можно назвать это стратегией.
Но если рынок растёт, и растёт быстро - то можно "забить", работать на "комплект увольнения" и просто тренироваться на собесах, пока не предложат +N денег, где +N достаточно лично Вам. Если есть где.
В больших городах люди чаще склонны менять работу, и выбора работы много, а в маленьких городах хорошо если есть целых три компании с похожим профилем и потребностями. И вот там прорастание мхом "незаменимых" специалистов более вероятно, потому что там люди больше держатся за работу.
Не понимаю, 2022 год, про какой маленький город идет речь если ноутбука и интернета достаточно для работы на кого угодно? Если условным джуном устроиться так ещё проблематично, то любой миддл+ с головой на плечах найдет работу по московским (или европейским, если там искать) зарплату за неделю-две.
Количество вакансий с полной удаленкой до сих пор измеряются процентами.
Только я один живу в мире, где все вакансии подразумевают удалёнку?
Часто настолько, что сразу пишут, что только remote и релокацию не осуществляют?
Остальные готовы тебя перевести к себе в страну, но их абсолютно устраивает, если в офисе ты будешь появляться так часто, как захочешь, например, раз в несколько месяцев.
Если удаленки нет то в наше время это красный флаг и там работать не стоит. Какая разница сколько там % если это неадекваты? С тем же успехом можно сказать что количество работодателей где не нужно за свой счет бумагу в офис закупать измеряется процентами. Это прекрасный способ отсеять дураков не тратя время на собеседование. Плюсую товарища выше — все нормальные работы и до ковида удаленку предоставляли. а после уж только самые отбитые этого не сделали.
Но, справедливости ради, стоит отметить, что с другим опытом/стеком, ситуация может отличаться, не в курсе как там с 1C.
Финтех, банки, телеком, заводы, ещё стопицот отраслей нанимают в офис. Там есть и адекватные и неадекватные работодатели, но ваш квантор всеобщности может существовать только в какой-то другой вселенной.
Банки и заводы как раз почти всегда неадекватные. Правда в банках это хотя бы компенсируют зарплатой выше рынка. Но "хорошим местом" ИМХО оно от этого не становится. Однако YMMV безусловно, у людей могут быть другие приоритеты.
Что не отменяет факта что удаенка на Москву из региона будет куда прибыльнее и вероятно интереснее чем работа в локальном финтехе/банке или заводе.
Ну тогда ваш выбор доступных вакансий в разы меньше всего пула, о чём я и написал в своём первом комментарии в этой ветке.
То, что вы сознательно себе ограничили выбор работодателей по какому-то критерию, не значит, что остальные работодатели перестали существовать.
И да, я тоже предпочитаю удаленку, но работаю в офисе.
Даже после всех ограничений количетсва оставшихся работодателей таково, что можно небрежно их перебирать, выбирая самых интересных. Японимаю если бы было 1.5 вакансии на страну — но даже посл всех фильтров на условном хх остается 50+ вакансий — этого более чем достаточно, учитывая что человеку-то нужна всего одна.
Финтех, видимо, сильно разный, есть такой, что был с частичной удалёнкой (несколько дней в неделю) и до ковида, а во время сразу ушёл на полную.
P.S. Квантора всеобщности у меня, как раз не было, а было описание личного пузыря)
Есть ньюанс. Очень сильный. Многие работодатели (из моего опыта админа) хотят, чтобы удалённый работник трудился по времени работодателя. Например контора в Москве, а работник в Барнауле. Это малореально. Надолго людей с семьями тне хватит, что рабочий день до 10 вечера по местному времени
Это странно, потому что даже в Москве у нас были люди которые приходили в офис к 8 утра, и другие которые в 12 только продирали глаза. И ничего — из требований было емнип чтобы было 4 часа пересечения для созвонов-синков-..., в остальное время работай когда хочешь и где хочешь, лишь бы задачки двигались.
У разрабов попроще с этим. У админов нет. Собеседовался (не только я) во много контор Москвы и Питера на удаленку. Разговор заканчивался на рабочем графике. Упорное требование жить по времени работодателя
Конечно, не очень удобно смотреть, как у тебя отдел программистов простаивает, потому что что-то навернулось, а админ ещё не проснулся.
Но видна негибкость и костность мышления многих менеджеров, договориться о том, что админ доступен по звонку в рабочее время, если что-то пошло не так, а плановые вещи делает, когда ему удобно, — слишком сложно. А догадаться, что иметь админа, который может, например, осуществить миграцию или какой апдейт в 12 ночи или 5 утра не будучи заспанным — так вообще нереально.
P.S. А вообще мир Москвой и Питером не ограничиваются.
Каждому своё, кто-то наоборот в 14 завтракает, а на оптимальную форму выходит к 22.
P.S. Никто не ограничивает место проживания Барнаулом, а место работы Москвой, можно и из Калининграда работать на Сеул и заканчивать рабочий день до обеда, ну или нет, корейцы могут работать и далеко за полночь, не всегда, но могут.
Как бы странно ни было, но на зарубеж работают в основном разрабы. Попробуйте наложить график семейного человека с ребенком из абстрактного Барнаула на работодателя в Москве. Разница +4 часа. Не получится. Да и семья недолго выдержит затылок отца семейства до ночи ежедневно.
А какая разница, вечером папа свободен или утром?
Ну например проблема может быть в том что вечером ребёнок дома, а утром в садике или школе.
Такое мог написать только человек у которого нет детей. Могу описать свой простой день. Да и не только мой. Утро 7.30 : ребенка в садик на машине (обычно садик нихрена не рядом с домом), жена на работу едет своим ходом, ей в другую сторону. Вечер: ребенка забрать с садика в интервале с 18.00 до 19.00. С вероятностью 70% у ребёнка какие-нибудь занятия вечером или бассейн. Лично у меня заняты 4 дня из 5 рабочих. Два раза в неделю бассейн. Два раза в неделю робототехника. Едем домой. В итоге дома оказываемся ближе к 20.30-21.00. Накормить, поиграть и уложить спать. Всё. Время 23.00 И сам падаешь спать
Почему, у меня есть ребенок. Правда, он в садик не ходит и жена тоже на работу не ходит. Зато может отвезти ребенка в любое время куда угодно независимо от того, в какое время работает папа. А у папы весьма растянутый график работы, но при этом он может с ребенком в течения дня поиграть или чем-то позаниматься, а не только вечером "с" и "до".
Не у всех жены домохозяйки. У большинства они работают. Из всех моих знакомых итшников только у одного жена сидит дома. Но она в декрете. А остальные работают. Да и вообще в общем мало домохозяек. У бывшего коллеги вообще жена сотрудник органов. Со всеми вытекающими проблемами графика. И соответственно коллегп эа на себе несёт все проблемы вечером и утром. Только на больничном не сидит, это жена делает. И не у всех жены водят автомобиль нормально. Я знаю таких, их сажать за руль страшно. Пешеходы крестятся, пассажиры молятся. Поэтому большинству график по другому часовому поясу никак не подходит.
Если пытаться положить "барнаульский" образ жизни на "московскую" удалёнку, то конечно не подходит. Но осознание того, что "московский" заработок позволит жене не работать и не ездить туда "своим ходом" (это на автобусе, что ли?), зато больше заниматься ребенком может что-то в образе жизни и поменять...
Это если у вас жена хочет дома с детьми сидеть. А то ведь представьте себе есть такие "странные женщины", которым самим интересно работать и не хочется просто у мужа на содержании жить...
До рождения детей таких много, после рождения весьма большой процент (не все, конечно) с удовольствием не работали бы (материнские инстинкты), просто нужда заставляет ребенка в садик, а самой на работу выходить
Я последние года 3 живу с не работающей женой. Были разные причины, но в итоге мы договорились вот так - я работаю, она нет. Это снимает с меня проблемы с "кем посидеть с ребенком".
Но так было не всегда. До этого мы работали оба. В этом случае задача "с кем оставить ребенка" решается наймом няньки и детским садом (если ребёнок нечасто болеет - это не про моего). Это недёшево, но если вам обоим надо позарез работать - то наверно и денежки в семье водятся?
Своим ходом-корпоративный транспорт. Вы видимо полагаете, что в условном Барнауле народ работает за 5 тысяч в месяц? Уверяю вас, что нет. Обычно семьи такого уровня нормально зарабатывают вместе и как раз просядут по доходам в случае жены домохозяйки, но отца семейства с московским доходом. Разрабам сейчас прилично доходы в регионах подтянули. У админов примерно доходы растут относительно местных в 1,7 раза в случае Москвы. Ну и не все женщины готовы сидеть дома. Попробуй загони жену моего коллеги-полковника сидеть дома. Ага. Или бизнесвумен. На самом деле в большинстве случаев ваша схема не подходит.
Доход мужа вырастет в 1.7 раза, т.е. суммарный доход просядет, если жена (после декрета) зарабатывает не менее 0.7 от зарплаты мужа, причем мужа-айтишника. В Барнауле (я если что сам не из Москвы и как раз знаю региональные зарплаты). Ну х.з. х.з., мне с такой математикой как раз кажется, что в среднем доход вовсе не просядет. Жена иногда думает, не выйти ли ей на работу, ну а куда, за 20 тыс в месяц что ли? А кто тогда ребенком заниматься будет? В садике ему скучно, пытались ходить, никто кроме него в его группе (сейчас 3,5 года) не может читать и считать, на занятиях его отсаживают так как все знает, ну и смысл, а погулять и во дворе можно, там полно домохозяек с детьми. И нет этих простуд ежемесячных с приветом от детсада для все семьи
обычно садик нихрена не рядом с домом
К слову о потерянном навыке советских архитекторов проектировать жилые районы, в которых всё находится в пешей доступности, от дет сада до парикмахерской.
Да и семья недолго выдержит затылок отца семейства до ночи ежедневно.
Сильно зависит от семьи. У некоторых отец и без всяких +4 часовых поясов выполняет роль тумбочки перед телевизором по ночам, у других будет радость, что отец всегда дома и не тратит 2-4 часа в день только на дорогу, и хотя бы затылок его можно увидеть (тем более, что зачастую ещё можно и поговорить и поужинать), а кто-то вообще вахтой работает.
Везде так. Поэтому в небольших городках, где переходить некуда, много людей с зарплатой в 10к в месяц. Особенно если удалёнка невозможно по их специальности.
А зачем переходить, если 10к в кармане есть? За такие деньги я готов обрастать мхом в любом региональном подразделении. А то какая-то странная тенденция, что засидеться можно только в faang.
Эээээ, 10к рублей, я так думаю :)
У вас профдеформация, выпрямляйте :))
Потому что 10k быстро начинает не хватать. Приличный дом стоит порядка 2-3 миллионов. С зарплатой в 10k вы будете на него копить сколько?
2-3 миллиона это все же какие-то понты. В амстере приличные дома можно купить за 300-500к, в регионах подешевле. Считаю что нужно жить по средствам, тогда и жить будет проще. Пусть и без золотых вазонов с нимфами
это в 2002 году может и можно было за 300-500 купить. С тех пор технологии ушли вперед.
Да ладно вам, я только в прошлом месяце смотрел. Чем это плохой дом? https://www.funda.nl/koop/amsterdam/huis-42644839-erich-salomonstraat-52/
Или этот?
https://www.funda.nl/koop/amsterdam/huis-88005438-abrikozenstraat-94/
Не то чтобы предел мечтаний, но кмон, вполне достойные
Кстати, может вы знаете, слышал, что в NL, выплаты по ипотеке подпадают под налоговый вычет, то есть можно понаехать, платить кучу налогов, жить в арендном жилье, пока человек, получивший ипотеку живёт в своём доме и за большую зп "чистыми"?
В целом, да, так и есть. Собственно один из моих планов был понаехать в NL по следующей схеме:
- приезжаешь по рабочей визе
- первые 5 лет скидка 30% емнип на все налоги
- после этого можно брать ипотеку, и снова получить похожую скидку, но уже в виде вычетов за эту самую недвижку
- жить
Сейчас немного пересмотрел приоритеты, и поглядываю в пару других стран, но в целом это рабочий вариант
Спасибо, пункт 2 немного выравнивает ситуацию, да.
Ага. Вот тут можно подробнее почитать https://www.iamsterdam.com/en/living/take-care-of-official-matters/highly-skilled-migrants/thirty-percent-ruling
Первый уже не входит даже в 600, не говоря о 500 и находится на выселках. Второй скорее пристройка к дому, чем дом. 70 кв.м. и ему уже 70 лет.
В москве у меня дом вообще 37го год постройки, с квартирой метражом куда меньше 70. А стоит он сравнимо.
Понятно, что лучше быть здоровым и богатым, чем больным и бедным. Если есть пара миллионов на домик то конечно можно за 1.3кк купить офигенный вот такой вариант в самом блин центре:
https://www.funda.nl/koop/amsterdam/huis-42608135-recht-boomssloot-8/
Но это не значит что с зарплатой в 10к остается только завернуться в простыню и ползти на кладбище
Второй это 70 кв.м. жилой площади, да ещё и Erbbaurecht, то есть земля вам не будет принадлежать, а только сам дом. Так себе вариант потому что надо платить за аренду земли и когда аренда кончится, то вас могут просто "выселить" с земли.
Вот это я уже понимаю Амстердам! :D
С 10к ЕВРО (в месяц) вообще нет проблем купить хоть дом, хоть два, с этим никто не спорит. Но в самом начале речь шла о 10к РУБЛЕЙ в российской глубинке.
Вот это я уже понимаю Амстердам! :D
Рад что понравилось :)
С 10к ЕВРО (в месяц) вообще нет проблем купить хоть дом, хоть два, с этим никто не спорит. Но в самом начале речь шла о 10к РУБЛЕЙ в российской глубинке.
Изначально да. Но начиная с коммента товарища АМАРО пошло именно обсуждение евровых зарплат, и евровых 10к, и евровых 2-3м за дом. И я вот практически уверен что он как раз про это говорил.
Кстати, не знаю, как в окрестностях Амстердама, а регионе Кельн-Дюссельдорф цена продажи в последнее время обычно отличается от указанной цены в объявлении, причем в большую сторону. Бывает, сразу пишут - указаная цена начальная, предлагайте свою, бывает сам покупатель говорит, давайте я вам заплачу на 20к больше, только продайте мне. И продавец такой пишет всем остальным - мне предложили Х + 20к, есть желающие купить заподороже?
Это сейчас много где так. По крайней мере в Германии уж точно.
Интересно, как быстро появятся варианты, когда продавцу на встрече те-а-тет будут говорить "чувак, вот тебе от твоей цены 50к налом в портфеле, и дом мой,ок?"...
В Германии? Не при нашей жизни скорее всего. Тут с недвижимостью в последнее время наоборот стали гайки закручивать. Я вообще не уверен что сейчас можно недвижимость за наличность продавать и покупать. То есть вам нотариус просто не имеет права сделку оформлять и всё.
Я какое-то время назад рассматривал Нидерланды как основной вариант (почти британия, но климат чутка получше + без брекзита + нормальные смесители у всех), но щас понемногу пересмотрел отношение в связи с происходящими событиями. Ближе к концу года надеюсь что-нибудь образуется)
Внезапные открытия: цена недвижимости больше зависит от местоположения, чем от характеристик самой недвижимости :)
Как раз если смотреть на условия ипотек, то вполне себе понятно становится. Если ипотеку под 0,5-1% годовых дают, то желающих купить недвижимость внезапно становится относительно много...
Не эксперт, возможно, местные регуляции, ограничения на строительство сказываются, может тупо мало земли выделяют для нового строительства, понятно, что тогда земля будет дороже. Кажется, вокруг Далласа больше свободной земли, чем вокруг Амстердама, тем более, что Нидерланды хотят сохранить большие участки земли незастроенными в рекреационных целях.
И не стоит забывать неочевидный вывод: меры поддержки, например, в виде налоговых вычетов часто приводят к удорожанию жилья и не особо повышают его доступность, потому что повышают спрос, никак не увеличивая предложение.
P.S. НДС — зло, в США, с этим попроще?
Вот, сравни, дом за чуть-больше-400к здорового человека:
Дом-то, может, и здорового человека, но нормальный здоровый человек в такой местности взвоет от тоски. Это не жилой район, а дачные участки на отшибе.
Для некоторых это будет прямо топ место
Зато каждые выходные со всех сторон газонокосилки визжат :)
От тоски потому что вся округа выглядит однообразоно, глазу не на чем остановиться, ни кафе ни магазинчика. А полиция-скорая и у меня тут не носится.
Ну не знаю, как у газонокосилки может быть более приятная спектрограмма. Может, в США просто другие требования к газонокосилкам и сиренам? Сирены я даже и не замечаю порой, а газонокосилку слышно сразу, аж бесит. Еще и разные они. Почему у вас такая боль от укладчиков асфальта - непонятно. Не все живут в Москве, где асфальт два раза в год переукладывают. Я, например, даже не знаю, шумный ли это процесс.
приятнее, чем на стеклянный человейник с окнами в пол.
Ну это понятно. Но у вас сейчас дихотомия - или одноэтажная Америка, или человейники в 50 этажей.
Но если там все так, как вы описали - тогда неплохо. А то по карте такие районы все выглядят как набор почти идентичных домиков на прямых перпендикулярных улицах.
а если страсть как нужны люди — до даунтауна полчаса.
Ну да, сел в машину и поехал в даунтаун попить с друзьями пива. А обратно потом пешком? :)
Полиция-скорая с сиренами не носится, асфальт не перекладывают раз в пару лет (и не стучат по утрам отбойниками)
Я знаю, вам это наверное очень трудно представить, но для того чтобы полиция с сиренами не носилась и асфальт раз в пару лет не перекладывали, совсем не надо жить именно в таком месте.
Полицию с сиренами лично я за последние 25 лет может быть раза три-четыре видел. И ни разу в своём жилом районе. И асфальт нам ни разу не перекладывали за те десять с лишним лет что я здесь живу...
Алкоголь — яд, лишний повод его не пить
Действительно. Зачем искать жильё, которое подходит под твои желания если можно желания подогнать под жильё? :)
А где надо жить?
Где надо я вам не скажу. А можно много где. Например там где я живу. Или в куче других хороших мест где и сирены не орут и не "спальные дачи" :)
И на компромисс с невозможностью выпить пойти легче (и лучше по всем параметрам), чем на компромисс с соседями с гавкающей собакой, или с сиренами под окном, или ещё с чем подобным.
Правда? А откуда берётся гарантия что скажем соседи собаку потом не заведут? Или что просто не заедут слегка громкие соседи? И мне реально интересно с чего вы взяли что сирен или чего-то подобного нет исключительно в таком виде жилья что вы привели выше?
чем найти что-то позитивное в обычной городской жизни.
Мне кажется что здесь ложная дихотомия. Потому что это не так что есть исключительно два возможных варианта.
Как вы выбирали это место?
Чтобы было тихо, спокойно, рядом лес и природа. Чтобы в пешей доступности были садик, школа, магазин, общественный транспорт и хотя бы пара ресторанов-кафе.
Соседи с собакой через две каменных стены с теплоизоляцией и метров 10-20 воздуха — совсем не то же самое, что соседи с собакой через одну стенку из непонятно чего.
Похоже опять ложная дихотомомия… Почему у вас всегда либо одно, либо другое? Иные варианты исключены?
В таком виде жилья их гарантированно нет.
И даже в этом я сомневаюсь. Маловероятно да. Гарантировано? Хм...
Звучит как субурбия.
Ну если в субурбиях везде так выглядит, то да. Но просто я так коротко глянул на карту того дома что вы выше постили и что-то там как-то пустовато выглядит с перечисленными вещами и именно в пешей доступности.
И что-то у меня есть подозрение что если где-то в субурбии такое и есть, то там и у домов цены внезапно будут совсем другие...
Подозреваю что для жителя дома за 2-3 миллиона будет доступ к более широкому кругу врачей, например, чем для того, кто живет в доме за 300-500к. На школы для детей это тоже может распространяться. Или я в чем-то не прав?
Если есть 2-3 миллиона свободных денег — то не вопрос, жилье это хороший выбор. Я отвечал на плач что с зп в 10к нормальный дом не купить — понтяно, что это сложнее чем имея зп в какие-нибудь 50к, но тем не менее реально. Просто нужно немного поумерить аппетиты. Я вот не могу себе позволить квартиру за 300млн евров в центре манхеттена, это не означает что зарплата программиста мусор, правда?
А Амсе - может быть. На Кипре приличный участок земли не на кудыкиной горе будет стоить порядка 400-600k. Если совсем ужаться в 200м² (на участок-то!) можно уложиться в 150k. Дом сейчас стоит примерно 2500 за кв.м., не считая архитектурного плана, встраиваемой техники и разрешений (включая разрешения на раздалбывание плитки и перекрытие дороги). Получается, что дом в 250м² на плоте в 600м² будет стоить 1.2 миллиона. Без каких-либо золотых вазонов. Если хорошо торговаться, будет около миллиона.
А вы говорите 10 тысяч... Если это ещё и брутто, но на руки будет меньше 7000, 142 месячные зарплаты.
Ну я вообще не фанат кипра как места для проживания. Если приехать в Ларнаку поплавать и покушать вкусняшек это норм, то вот жить там — … После богатых нулевых был там пару лет назад — все выглядит как будто в фильмах ужасов. Отели где я останавлался кто сгоревший стоит, кто заборшка с одной буквой вывески висящей перевернутой на паре гвоздей и парой других лежащих внизу и поросших травой. Какие-то заборы сеткой непонятные, по улицам разъезжают тачки из которых какой-то русский рэпчик раздаётся. Брррр, не, спасибо)
Ну, кто ж вас в Ларнаку зовёт. Хорошие отели более чем приличные (Тот же Эллизиум в Пафосе, например).
Опять же, если вы посмотрите как живут люди, которые освоились на острове - они не живут в Неаполи или подобных райончиках. Экали, Коламбия, Агиос Афанасиос (верхний) - там совсем всё по-другому. Без "рэпчика из машин".
Наверное имеется в виду российские рубли или гривни.
Обычно, по рассказам, зарплаты меняются у всех, кроме конкретно тебя. И меня :)
Нет, это очень распространено.
Доходит до смешного, моему коллеге с большим опытом и примерной работой отказались даже просто индексировать ЗП.
Он ушел и нашел себе место с ЗП х1,5
А на его место взяли человека, условно, за х2
Зато все довольны, чего в этом плохого?
Приобретения — ну, возможно, новый человек принесет свежий взгляд, свежие идеи. а может, и «шило на более дорогое мыло».
Если контору спросили предварительно, а она не согласилась - значит и ее тоже такой расклад устраивает, разве нет?
во первых, раз этот работает за X, то и другого такого-же мы на X легко найдем.
во-вторых, работает же — значит, никуда не денется.
в третьих, «я сказал нет — значит, нет», и «дам заднюю — расценят как слабость руководства». Наблюдал раз пять, из них два раза на себе.
как все раз хорошо
видать старый разработчик был настолько плохим, что не смог получить рыночную зп (всего х1,5 когда рынок х2)
компания получила более квалифицированного спеца, которому готова платить больше
очень часто зп не повышают, т.к. увольнять дорого/жалко
Обосновать x2 новому проще, чем x1,5 старому.
смена работодателя - суть смена барина;
смена должности - конюх становится старшим конюхом;
смена профессии - конюх переходит в кузнецы;
смена локации - конюх переезжает в другую губернию/страну;
Чтобы из вышеперечисленного не предпринимал крепостной - он остается крепостным, даже если удается добиться увеличения дохода в 2-3 раза. Потолок все равно будет. Кардинальное решение - переход в барины (бизнесмены), что позволяет надеяться на увеличение дохода в 10-1000 раз.
Не совсем так, я сам из тех, и многие мои друзья, прошли путь от сисадмина\программиста до топ менеджмента, и в этой роли пережили не одну компанию, а некоторые завели свои бизнесы или стали наёмными директорами (не без бизнесов на стороне конечно). И по общему убеждению, важную роль тут сыграли именно инженерные навыки и опыт, помноженные на не склонность к покою, скажем так...
Инженерный опыт, оказался прекрасно переносим на другие сферы жизни, помогая продвигаться как в рамках компании, так и за её пределами...
Нет ничего зазорного что бы сидеть на не пыльной зарплате, особенно если она не скучная, НО когда становится скучно, нужно обязательно себя развлечь, не потреблятсвом, но инженирингом, о чём собственно и пост...
Если этого не делать то "Ты сыта и не опасна", мозги протухнут и наступит старость, без относительно вашего физического возраста.
Есть ещё вариант «пойти работать на Царя» - царскому конюху и карьерное развитие в большой конюшне есть, и платят соответственно (иногда побольше барина самого).
Вот только куда потом из царской конюшни идти, если таки надоест?
Вообще-то терминология выбранна совершенно неудачно.
Речь идёт о "незаменимом" специалисте (кстати о его "несчастную судьбу" ещё сто лет назад прекрасно описал Аркадий Аверченко в рассказе "Кривые Углы"). Его проблема - в том, что его зарплата превосходит его умения и он не может сменить работу без потери в ней.
"Крепостной" же специалист - это скорее человек, который получает меньше рыночного, но вынужден оставаться на этой работе в силу каких-либо иных факторов. Типичным примером может быть человек, который уехал в другую страну по визе привязанной к работодателю. Даже если его ценность как специалиста со временем выросла, для него может быть очень сложно, если не невозможно сменить работу без выезда из страны.
Тут просто обоюдная со-зависимость.
С одной стороны, бизнес зависит от этого человека. И очень сильно. И на большие деньги. И рискнуть избавиться от него "силовым" путём можно, только если очень большие деньги на "расхлёбывание" проблем.
И от таких людей можно избавиться тремя путями:
1) со психа (тот же ЛПР не вынес капризов и уволил), и пошёл разгребать силами нанятых спецов то, что там навертел предыдущий спец за NN лет.
2) с переоценки (смена директора собственником или смена собственника) с переговорами о передачи дел за компенсанцию - или без таковых, но тогда см. 1)
3) с выгоранием и уходом этого человека. Самостоятельно. Если с хлопаньем дверьми - см. п1, если без хлопанья - см. п.2 о переговорах и передаче дел.
А с другой стороны, этот человек целиком и полностью зависит от этого бизнеса, который его кормит, и кормит щедро, в разы больше его рыночной стоимости. Связка "Незаменимый специалист " - "незаменимый работодатель"
А с другой стороны, этот человек целиком и полностью зависит от этого бизнеса, который его кормит, и кормит щедро, в разы больше его рыночной стоимости. Связка "Незаменимый специалист " - "незаменимый работодатель"
Именно! это симбиоз или паразитирование, но никак не "крепостное право".
То, что ситуация "незаменимого специалиста" это проблема для бизнеса - я согласен. Я лишь не согласен с терминологией. Незаменимый специалист, single point of failure - гораздо точнее описывают ситуацию.
Баттхёрт) С крепостничеством не связывал бы, там другие процессы. Но по сути — ес, справедливо, проблема имеет место быть.
Медленно еду по этой колее прямо сейчас, мысли примерно те же. Как в той песне, «when the party is over, you got no way to go». По счастью, худо-бедно хватает ума осознавать и не питать иллюзий.
Просадка ЗП до рынка — полбеды. Есть ещё потеря автономии и прочих негласных привилегий. Их рынок с порога не даст в любом случае, поэтому их жальчее. Вот и едут до финала даже очень неглупые люди.
А что если действительно - перейти в другую плоскость. Стать вместо незаменимого специалиста на зарплате - внешним консалтом? Внешний консалт может себя продавать не одному предприятию, а многим, и приносить определенную пользу. Опять же, определенная свобода действий им гарантируется, если их нанимают не только для аудита-скриннинга. Плюс проектная деятельность будет заставлять держаться в тонусе + есть возможность масштабирования.
Я был несколько лет таким внешним консалтом в вашей терминологии, даже с отдельным юридическим лицом. Но основную работу не бросал.
Какой-то период всё шло просто шикарно, слов нет, но один из микрокризисов убил отрасль клиентов. Хорошо, что не бросил место, где параллельно "зарастал мхом", - выручила.
Так что внешний консалт - это много рисков и больше про бизнес, имхо.
В условиях кризиса, на отливе, лучше незаменимым.
Для скиллзов же по-моему даже больше условий для развития, чем на галерах. Сам выбираешь что под капотом и реализуешь. Практически в безстрессовых условиях.
Описанная ситуация "крепостного" в статье это про некий недалекий тип аникея, но по факту это идеальные условия для развития. Ни на галерах, ни во внешнем консалтинге такой свободы учиться и применять, просто нет.
Консалтинг подразумевает очень конкретное требование - умение быстро въехать в предметную область и разобраться в существующих процессах. Товарищ из статьи далеко не всегда таким скиллом обладает - он, напротив, очень долго видел перед глазами только один образец.
Это имхо не столько про крепостное право, сколько про общую и фундаментальную невозможность оценить продуктивность ИТ сотрудника и её/его вклад в прибыль предприятия.
Такой "крепостной" может быть действительно нытиком, выбивающим зарплату, и получающим больше чем приносит. А может быть очень продуктивным сотрудником, проявляющим инициативу и не только кодящим, но и разбирающимся зачем всё это надо и приносящим прибыль гораздо больше зарплаты.
Увы, никто не умеет различать эти случаи на интервью, поэтому чаще всего при переходе неизбежна потеря в заработке. От этого теряют и компании, не предлагающие достаточно чтобы нанять хорошего работника (с другой стороны выигрывают, не нанимая кого-то плохого на большую зарплату) и сотрудник. Но сотруднику стоит обязательно обсудить, какие в компании возможности роста и системы стимуляции работников по результатам деятельности. Если такие есть и при хороших результатах он сможет наверстать потерянное - то стоит на меньшую зарплату согласиться, ожидая что это временно. Примеры, когда такой застрявший в тупике сотрудник перешел на меньшую зарплату и наверстал, думаю все смогут найти порывшись в друзьях.
быть полезным - навык гораздо лучше сеньорностей и прочих "процессов"
Казалось бы, навыкам и компетенциям. Но очень быстро становится понятно, что навыков-то особо и нет. Всё, что человек умеет и знает, относилось к конкретной среде обитания.
очень часто проблема не в отсутствии профессиональных навыков, а в атрофированных навыках собеседований. В умении презентовать те самые навыки и умении понимать, что нужно не конкретному заказчику и широкому спектру людей. Поэтому нужно ходить на собеседование хотя бы пару раз в год. А лучше каждый месяц. Так и навык не потеряется и цену себе будешь знать.
Я как раз такой "крепостной". И ЗП выше рынка не потому что молодец, а потому что контрофферы.
А лучше каждый месяц.
Почти гарантированный шанс попасть в бан-лист у всех интересных Вам работодателей. Какой им смысл приглашать ФИО на собеседование, если про него из прошлого известно что ФИО работу менять не собирается, а хочет только потратить время собеседующих впустую?
Автор, это не крепостное право, а обычное явление и даже в европейских странах такое происходит. Специалист сам виноват, что остановился в своем развитии. Он не хотел выходить из зоны комфорта.
А руководство не хотело терять такого сотрудника, поэтому ему повышали зп. Так делают и в европе. Это не крепостное право. Каждый приследует свою выгоду. Человек - общественное существо и должен сам думать о своем развитии, а не его начальство. Он должен отвественно выполнять свою работу и сам учиться новому, познавать. Не руководство за него должно это делать. Руководство должно следить за успешным развитием бизнеса, а это значит улучшать условия работы своих сотрудников особенно ответственных.
Это не крепостное право, а обычное повсеместное явление и вполне нормальное, т.к. общество наше, в большинстве своей степени, корыстное, властолюбивое - отсюда и войны происходят, это природа человека. От человека зависит как себя вести, каким ему быть. Главное стараться не терять свою человечность, в какой бы ситуации не был - ведь в этом вся суть.
Хуже, когда не один человек, а сразу отдел.
Поднимаешь ИТ заказчику "до уровня" одновременно поднимая уровень подчинённых, отбирая самых лучших. С заказчиками утрясаешь, что за то что по договору отвечаем по всем пунктам на 100%, а всё дополнительное оплачивается дополнительно. С Московскими хозяевами достигаем понимания, что минимум платят они, а всё дополнительное "по справедливости" делим и премией добавляем, тем кто участвовал или отличился. Так как в сумме у работника получалось меньше москвича, тот доволен. В результате мой работник, выполнив всё по договору, ищет, договаривается, выполняет и оформляет новое пожелание заказчика, зарабатывает, а не получает премию и доволен, я получаю часть премии (пусть иногда меньше) и доволен, московские хозяева получают что-то там больше всех и довольны, заказчики получают то что хотят или то что мы утверждаем что они скоро захотят и довольны наполовину (хотелось бы бесплатно). И тут Москва решила, что это тяжело и сложно с разных мест дань собирать, пусть их наместники в регионах собирают. А наместник видит такое безобразие как то, что управленец иногда получает меньше инженера, и начинает "ползучее уменьшение зарплаты". За это время часть кадров разбежалась, прибыли упали, заказчик частично ушёл, частично терпит, столичные хозяева 2 раза схлопнулись, даже у наместника зарплата просела, зато стабильно чуть побольше инженера. Долго к этому шли, была надежда на разум, на стремление к выгоде, на тягу к росту, но жаба давит всё и всех. Важно даже не найти должность ИТ-Директора, а то место где такие жабы ещё не расплодились, надеюсь найду.
Человек просто потерянный, что типа я тут работал, зп была в рынке, много не просил, а меня выпнули.
Поэтому желательно всегда держать в голове, что никакой преданности нет, тебя могут выкинуть в любой момент. И это твоя задача, чтобы твои навыки были в рынке.
Человек просто потерянный, что типа я тут работал, зп была в рынке, много не просил, а меня выпнули.
Я тоже таких видел. И среди родных тоже такие были.
Поэтому желательно всегда держать в голове, что никакой преданности нет
При том, что большие мальчики всегда будут изо всех сил пихать в эту самую голову буллшит про "преданность общему делу", "мы -одна семья", "надо поднажать, времена тяжелые".
"Любите свою работу, но не любите Вашу компанию, потому что Вы можете не знать, когда Ваша компания перестанет Вас любить."
Я думал, тут будет про поиск работы в небольших городах, когда руководство основных предприятий в сговоре и просто не дает работникам переходить с места на место, зарплаты, понятно, соответствующие. А тут про наглого Васю, который получает в 3 раза выше рынка и еще хочет, такие, конечно, есть, но не то чтобы много
Быстро внедряет какую-нибудь RFID-маркировку или «предметно-количественный учёт» (что бы это ни значило).
"Кавычки против мракобесия", я так понимаю?
Всегда можно дальше развиваться, даже будучи крепостным "Директором по ИТ". В наше время сейчас уникальное окно возможностей для грамотных и инициативных спецов. Любой работодатель жаждет нанять скиллового человека который растет.
На примере сабжа - "Директора по ИТ" - легко можно придумать несколько направлений деятельности куда дальше автор мог бы расти, приложи хоть какой-то минимум усилий:
Построить отношения с собственником бизнеса, его соучредителями и управлять развитием бизнес-процессов не на уровне одной компании, а на уровне группы компаний - помогать развивать ИТ для всех их бизнесов.
Цифровая трансформация. Придумать вектор развития бизнеса и вести развитие на новые рынки, желательно исследовательско-научный вектор. Например выводить продажи в онлайн или экспорт в другие страны и полностью покрыть все потребности ИТ. Доходы компании растут, зарплата тоже, премии будут уже не фикс, а в процентах с выручки без привязки к рынку. Какой-нибудь машин лернинг, что угодно что качественно и количественно улучшит бизнес и продукт.
Вырастить себе заместителя который всю твою работу будет делать за тебя, а ты будешь только контролировать. Тогда высвободится время заниматься развитием новых прорывных направлений, например расширение бизнеса путем скупки(сделки слияний и поглощений) конкурентов и интеграция конкурентов в головную инфраструктуру.
Ключевой вариант - всегда быть во фронт-офисе, а не бэк-офис. Бэк-офис это поддержка, эникейщики и сисадмины, центр расходов, тупик развития, смерть. А фронт-офис это продажники, директоры по развитию, по стратегии, выход на новые рынки и новые продукты, все что помогает увеличить доходы. Во фронте всегда есть возможности для роста потому что любая компания всегда хочет расти в доходах и всегда есть планы развития. А айтишник с опытом автоматизации, цифровизации, какой-нить машин лернинг - всегда нарасхват
> Однако, всё равно наступает момент, когда единственным гарантированным
способом повышения зарплаты, уже и так в 2-3 раза превышающей рынок,
становится каприз
Потомучто конечные условия при двухсторонней монополии определяются относительной способностью её субъектов вести торг.
Крепостной — несвободный крестьянин, подчинявшийся господину, земли которого обрабатывал.
В статье описывается ситуация, в которой человек сознательно выбрал карьерную стратегию вида "оставаться на одном месте как можно дольше" и в итоге получил все ее плюсы и минусы. Удерживал этого человека кто-то насильно на одном месте? Нет. Не вижу ни одной параллели, которую можно было бы провести между положением такого человека и крепостным правом.
В самой стратегии тоже не вижу ничего зазорного. Человек много лет получал зарплату выше рынка. Если у человека есть хоть капля здравого смысла, он поймет, что ситуация, когда "сверхдоходы" исчезнут, для него не является невероятной и предпримет действия чтобы подготовиться к такому развитию событий. К примеру, можно отложить денег для жизни без работы в течении 6-12 месяцев, а за это время подтянуть нужные навыки и научиться проходить собеседования. Можно из "сверхдоходов" сформировать источник пассивного дохода чтобы уход на другое место не так больно ударил по привычному уровню жизни.
С другой стороны, постоянная скачка между местами работы не гарантирует высокого уровня компетенций, поскольку основным и единственным навыком человека может стать прохождение собеседований.
В целом не согласен. На мой взгляд, все познается в сравнении.
У меня очень похожая история `директора по ИТ`, и тоже много лет потери времени.
Удерживал этого человека кто-то насильно на одном месте? Нет.
ДА.
Ну вот нарисуйте себе маленький городок, с двумя-тремя градообразующими конторами. Я получал зарплату больше рынка, но у меня был 12 часовой рабочий день и 6 рабочих дней в неделю. Был ли у меня выбор? Нет.
Потому что альтернатива - только зарплата существенно меньше среднего дохода по стране, которая не только не позволяет строить планы, тут вопрос прокормить семью уже стоит остро.
И вот только, когда ты победишь ряд основных задач (перестанешь платить за аренду жилья, например), соберешь финансовую подушку (только не на одного себя, а на всю семью) хотя бы на 6 месяцев, плюс стечение "обстоятельств" в виде роста предложений на удаленную работу - все это суммарно позволяет "соскочить", если повезет, то хотя бы на рыночную зарплату. И тут тоже ещё лотерея, никто с распростертыми руками тебя не ждет, все это придется "повыбивать".
РФ большая страна, уберите города миллионники (кстати, их всего 15 из 1117) и вы увидите десятки тысяч таких "крепостных".
Я очень хорошо представляю себе проблемы трудоустройства в маленьких городах. Но жить в маленьком городе не является вашей обязанностью. Я понимаю, что переехать нелегко, что у жены "тут" мама и дочка в школу только пошла, что никто вас в другом городе с распростертыми объятиями не ждет и надо напрягаться чтобы хорошо устроиться. Но у вас есть возможность это делать. И в этом главное отличие вашего положения от положения крепостного - его барин никуда бы не отпустил, даже будь у него такое желание.
В больших городах многие тоже живут кое как. Работают, например, в поликлинике в регистратуре, получают 8 тысяч в месяц, плачут, что денег не хватает. Но продавцом в соседнюю пятерочку с троекратным ростом зарплаты не пойдут. Там ведь работать надо, напрягаться.
Сейчас вот подумал, что может и уместна аналогия с крепостными, но только не в том смысле, что "барин уйти не дает", а в том смысле, что "мужик ждет, что барин ему все даст".
И в чем это тут недовольство? Дальше губу раскатать не получается?
Получаешь больше остальных, а отрабатывать не хочется?
Повышение до директора получил в малом городе, где 80% только курьером/продавцом/охранником может. Вот это настоящие крепостные - и упахиваются каждый день, и никто не развивает.
А тут, в тепличных условиях до директора дорастили, а он еще жертвой прикидывается.
Таким жертвам больших денег и легких задач рекомендация одна: не ныть, как джуны, а открывать свое дело и уже на свою прибыль губу раскатывать.
Попав в схожую ситуацию, я начал ходить по собеседованиям, которые предлагали HR.
В итоге осознание отставания в пять лет сильно сломало самооценку, что в дальнейшем проявилось в виде симптома самозванца на новом месте работы.
Все удалось быстро наверстать. Низкоуровневый опыт не пропьёшь. Хотя приходятся на рынке демпинговать, ради опыта.
Утрированно маленько. Однако, черт возьми, себя узнал. И уверяю вас - 13 лет не рекорд. В мае 21 будет. Ровно пол жизни на любимую контору. Правда на счет зарплаты втрое выше рынка... Разве что вдвое. Да в сравнении с совсем джуном...
Правда есть и отличия. Например я не боюсь увольнения. И у меня есть пара запасных аэродромов. Думаю что я не успею договорить о том, что через две недели на них работаю как уже шампанское открывать будут. Потому баланс - это безусловно хорошо. Но и замыкаться на отдельно взятой организации (т.е. складывать все яйца в одну корзину) так себе идея. Как и бегать от точки к точке каждые два-три года.
Впрочем - у каждого свой выбор. Если человек всеми силами рвется в "крепостные" - кто ж ему помешать-то сможет? Кто ищет - тот находит.
В два раза больше джуна это как-то совсем скромно. За 21 год релевантного опыта во многих конторах и миллион рублей в месяц не пожалеют. Хотя это надо искать. 400-500 — скорее всего можно найти на раз-два.
Это если опыт релевантный, как вы говорите. Это достаточно легко проверить парой независимых собесов, ведь ваши запасные аэродромы вероятно это вашие же бывшие коллеги которые предлагают такой вариант
Скорее дело в области знаний. Embedded это вечная лебединая песня. Спецов нет, но они и не нужны особо. Не, в смысле все кричат что нужны и работы непочатый край, но по факту или путают с прикладниками или работа заканчивается сильно раньше.
Пара независимых собесов было. В лучшем случае условия те же через некоторое время (на старте хуже). Единственная реальная польза от них - это вывод о том, что даже в действительно критических областях наша роль сведена к минимуму и основной пласт работы отдан прикладником. Везде есть один-два реально классных сотрудника которые строят этот самый мостик между аппаратурой и прикладным софтом. И больше не надо. Т.е. так или иначе ищут тех,. кто будет писать уже прикладку.
Уходить из любимой области... Знаете, я не настолько люблю деньги чтоб ради них заниматься нелюбимой работой. Да, в других отраслях зарплаты больше. Но мне там тоскливо и хочется волком выть на луну. Есть своя прелесть в постоянно падающем в корку Linux и разборе HardFault'ов на контроллере. У каждого свой кайф в жизни. Вот и получается, что мои запасные аэродромы - это те у кого есть потенциал роста, но на сегодня он не слишком востребован. Я, правда, не уверен что он будет реализован при смене моего графика с совместительства на полный день, но... Никто же не может запретить мне в это верить! А моя контора хороша ровно тем, что вот уже 21 год позволяет мне заниматься любимым делом на благо акционеров. Разве это плохо? Особенно понимая ситуацию в мире embedded вокруг.
за 21 год встраиваемые системы очень изменились. Ну и задач все-таки много сейчас, ИоТ все-таки "выстрелит", думаю. Там много всего и до прикладного уровня.
Особенно понимая ситуацию в мире embedded вокруг.
Я бы на вашем месте просто немного расширил это "вокруг". То есть это может в России embedded не особо востребован, но Россия это не весь мир...
Есть причины. Как объективные, так и субьективные, по которым я не могу рассматривать релокацию. Не то что в другую страну - даже в другой город. Опять же - вопрос ведь не стоит в том, что мне мало денег. Не стоит в том, что работа не интересная. Меня все устраивает. И на сейчас и в ближайшей перспективе. Зачем что-то менять?
Я лучше потихоньку буду расти вширь - оставаясь в мире embedded поднимать сферы RF и CPLD. Тем более, что и эти мои пожелания приветствуются и одобряются. Да и набивший оскомину Rust... Короче говоря много есть интересного по горизонту. И мне это не просто позволено, но еще и приветствуется. Разработчик не производственник. Наблюдать как из твоих мысли перерождаются в работающую железку - отдельное удовольствие. А я его наблюдаю уже четверть века. Становиться легко заменяемым винтиком в системе после десятилетий разработки - это решение, которое не выглядит интересным.
Понятно, что если вдруг жареный петух... Тут вариантов не останется. Но, надеюсь и почти уверен, до этого не дойдет.
Вы все ещё надеетесь и уверены?
Есть определенные профессии, которые не останутся без работы если только...
Нет, мне конечно далеко по востребованности до врача хирурга или терапевта, но уж embedded останется востребованным даже если весь остальной мир IT будет ломаться. Больше того - чем больше он будет ломаться, тем больше спрос будет в мою сторону. Как и схемотехника во всех ее проявлениях - от умения паять до понимания того как оно задумано (и почему не работает). Ценность того что осталось резко повышается. Как и ценность людей, которые этим могут и умеют пользоваться и содержать в работоспособном состоянии. Это до санкций никто "не считал такты" и кричал что "безопасность важнее производительности". В подсанкционном мире приоритеты будут меняться. Это хорошо для меня, но крайне плохо для отрасли в целом.
Потому все же оставлю именно в такой формулировке: надеюсь, и почти уверен, до этого не дойдет.
впрочем, «себя узнал», да.
Не факт, что скопил, но мог, да.
получая, сотни тысяч в провинции
Он мог бы и в Москве скопить, а потом вернуться к себе в деревню. В провинциях цены почти на всё такие же, кроме недвижимости. А иногда чем дальше от центра, тем наоборот выходит дороже, так как сложности доставки.
А мог бы и в провинции всё спустить. На кафе, рестораны, поездки (которые из провинции будут дороже с учетом того, что до Москвы сначала добраться надо), машины и т. д.
Стоматология по ДМС бесплатно, так как на работе дают. Либо до МКАД доехать и за норм цену можно. Кафе и рестораны одинаковые цены и ассортимент имеют (попробуйте McDonalds и KFC сравнить. они идентичны абсолютно). Сам сравнивал, кроме каких-нибудь премиальных, разве. Продукты не заметил разницы, может, небольшая разве. Квартиры да, тут не поспоришь.
Нигде вы не поедите втроем в ресторане на 1000р. О качестве всего остального вами перечисленного конечно тоже есть вопросы
Можно вообще в помойке копаться за 0 р/мес
Если услуги за копейки можно ещё получать в странах где людской труд не очень ценят, то вот с материалами и товарами куда сложнее — цены на них обычно диктуются глобальными трендами, и если помидор в городе А стоит 5 р за кг, а в городе Б — 50, то если город А не родина помидоров который торгует со всем миром и им ещё остается то стоит задуматься.
Какой-то странный пример. То, что есть люди, которым платят не за квалификацию а за лояльность - так то не секрет.
Что есть люди, которым повышают з/п соответственно росту квалификации в рамках экосистемы - тоже не секрет. Но тут нет ничего плохого. В IT, в том числе, есть такие специализации, которые требуют знаний не только фреймворков, но и предметной области. И без этих знаний человек будет не более как тупым исполнителем, сборщиком того, чего ему укажут собирать.
И всегда есть выбор - или прыгать по мелким проектам где можно прийти на оговоренную з/п, сделать и уйти в другое место с неизбежным потолком - ситуацией когда простому "сборщику" уже не дадут больше чем на предыдущем месте (ну или чуть больше, на уровень инфляции), или оказаться в большом проекте и расти в рамках него от разработчика до архитектора с неизбежным погружением с тонкости экосистемы.
Если вы занимаетесь разработкой "общего назначения", то вам в принципе все равно что там за процессы обслуживаются - там все примерно одинаковое. Но не везде так. Когда сталкиваешься с реально сложной системой типа ядра банковской системы, системой промавтоматизации на крупном предприятии - там или будешь "маленьким человеком", который делает то, что ему скажут и в конце концов уйдешь, или будешь вынужден вникать в тонкости процессов и архитектуры чтобы расти и повышать квалификацию, выходя на архитектурный уровень, а не оставаясь на уровне "пришивальщика пуговиц 6-го разряда".
Тут каждый сам себе путь выбирает.
Ух, сколько я повидал такого! Не такое уж редкое явление, когда компания перестаёт справляться с конкуренцией и ужимается, сокращая часть сотрудников, или вовсе закрывается. В результате чего на рынке оказываются люди, проработавшие в компании по 15-20 лет, знающие и умеющие только то, что было полезно все эти годы на их тёплом месте, но совершенно ненужно никому больше. Дико выглядел бывший директор ИТ, который полгода скитался по собеседованиям, а потом устроился эникейщиком.
P.S. Самый весёлый пример закрытия компании, который я видел: Однажды учредитель и гендиректор в одном лице абсолютно неожиданно для всех сказал "Всё, устал. Заработанного хватит ещё лет на 50 красивой жизни. Ухожу на пенсию.", сократил несколько сотен человек, распродал всё имущество компании и ликвидировал юрлицо.
Такие случаи (два) я тоже видел — один из них был связан с арестом чиновника в областной администрации, в результате чего этот бизнес просто потерял [вне]конкурентное преимущество. второй — с тем, что достаточно низкомаржинальный (в достаточно конкурентных условиях) местечковый бизнес подкосили "
Что до статьи, по моему сотрудник здесь описан слишком негативно. Неоправданно негативно. Часто, это просто люди не умеющие сохранять дистанцию, слишком сильно вовлекающиеся эмоционально в работу. Нет у них коварного плана сесть на шею у компании. Скорее уж наоборот, по своей глупости, сажают компанию на свою шею. Если человек так глубоко погружен в бизнес, готов ночевать в новом филиале или тащить сервер домой на время проверок, то зарплата в 2-3 раза выше рынка — это ничто. Это даром. На самом деле, то что описано здесь, это по сути, человек погружается в процесс, будто это его бизнес, и по хорошему, ему положена доля в компании. Можно посмотреть и с обратной стороны. Наверное, не стоит так радеть за компанию, если у вас нет приличной доли в ней. Ведь, действительно, при таком погружении, смена места работы является проблемой, слишком много непереносимых компетенций, и являясь просто наёмным рабочим, надо и относиться к компании соответственно — соблюдать дистанцию. Если вы так не умеете, возможно кофаундером в стартап — это ваш путь. Там, хотя бы, есть шанс, что оно окупится. А если и нет, процесс едва ли будет длится 10 лет, всё закончится раньше, что в данной ситуации, тоже плюс. Но лучше, конечно, научиться соблюдать баланс.
Если бы таких людей реально хотели бы, то выгоднее было бы всю жизнь в одном месте работать, чем менять места работы. И тогда те, кто никогда не менял места работы, получали бы намного больше летунов. А не наоборот, как сейчас бывает, что приходит после универа новичек и получает в два раза больше, чем тот, кто всю жизнь в этой фирме проработал.
Тоже заметил в посте злорадство по отношению к специалисту и не согласен с такой окраской. По факту-то, конечно, все так и есть. Ищут и нанимают максимально абстрактных "винтиков", которые могут писать, что угодно, но строго по ТЗ. А тех, кто реально разбирается - не ищут и не ценят. И это беда современного ИТ бизнеса и мира в целом.
З.Ы. Сам прошел путь героя поста. 16 лет в одной организации. Проблемы со сменой места работы. В итоге ушел с понижением зарплаты с техлида на разраба. За год - вернул прежний уровень, за два - сделал х2 и стал техлидом. Но от кармы - не убежишь. Я не умею работать по другому. Я снова больше решаю проблемы бизнеса, чем кодирую по спеке. И на рынке моя ценность снова падает. Любой разработчик из моей команды для потенциального работодателя стоит дороже, чем я. Хотя я без таких, как они, работать могу, а они без таких, как я, - нет.
Телегу о том, что труды продажника можно объективно оценить, а труды it-специалиста нельзя мог задвинуть только продажник..
Тоже об этом подумал. Очень похоже на "сидят там какие-то мальчики, зачем они нужны, компьютор и сам работает".
Всем желаю адекватных работодателей.
Успех продажника можно обычно оценить по количеству, ну, продаж. За месяц или за 3 месяца.
То что программист пинает балду можно понять иногда только через год работы, и то не всегда. И чем выше квалификация/более творческая профессия у него, тем это проще. Посадить какого-нибудь алгоритмиста писать солвер VRP задачи и потом попробуйте проследить, пишет ли он хоть что-то или сидит анимэ целыми днями смотрит.
Если человек реально работал, решал проблемы бизнеса и приносил прибыль, то новую работу он себе найдет без особых проблем - таких спецов мало и они на вес золота. И если хорошо поискать, поднять связи, то можно найти и очень хорошую ЗП
А если он ничего не делал на работе и получал ЗП выше рынка только за лояльность начальству, жестокость к подчиненным и строгое лицо на совещаниях (я таким много повидал))) - то штош - велкам ту реальный мир)
Кстати, и такие, к сожалению, находили новую работу на хорошую ЗП - начальство, когда оно само такое же, таких любит)
Наверное, данная статья имеет ограниченную пользу, так как относится всё-таки больше к начальникам разного уровня. Обычный программист или системный администратор никогда не получит *3 от рынка в населенном пункте, сколько бы не проработал. Ну, может быть в полтора раза. А эти полтора раза даже в городе-миллионнике легко нивелируются нынче зарплатами на удаленке.
С точки зрения человека, проработавшего 20 лет на одном предприятии:
Конечно, определенные компетенции отсутствуют, но зато появляются скиллы, которых могло не быть. И которые позволяют надеяться на достаточно быстрое трудоустройство, в случае форс-мажора. Например, опыт перехода с MS SQL на Postgree своими силами ( не 1С).
Плюс 20 лет на одном месте означают понимание всех бизнес-процессов на предприятии (а значит, и на подобных), что очень помогает в разработке.
Крепостное право это прекрасно. Гарантированные рабочие места и уверенность в завтрашнем дне.
История стара как мир и крутится вокруг одного тезиса: когда специалист перестает расти как специалист - он быстро перестает им быть. Рано или поздно это заметит работодатель, а позднее это оценит рынок. Гнев, отрицание, курсы, сертификаты.
ЗП должна расти, причем обгоняя инфляцию. Это вполне нормальный тезис в реалиях, но обычно для этого требуется повышать свою квалификацию. Не существует ИТ-специалиста, который не мог бы придумать каких-то новых для себя профессиональных навыков.
Если условный программист преуспел в решении проблем бизнеса - это почти золотой кадр. Да, сейчас его знания больше отраслевые, но как ни крути, раз он один раз смог этого добиться - сможет и второй. А если новый работодатель этого не понимает - это исключительно его недоработка. Ну и, кстати, для оценки подобных навыков можно использовать испытательный срок :)
Что же касается крепостного права — ИМХО, вполне реально его восстановление именно в той форме, какая была в Российской Империи. И в первую очередь именно для айтишников, с очевидной целью — чтобы не убегали за границу из-за санкций. Естественно, никаких высоких зарплат при этом не будет.
Всегда так забавно читать коменты под подобными статьями. С одной стороны пишут люди которые в соседнем посте хвастастаются что в 2 года уже могли читать Моцарта в оригинале на память, с другой идут рассуждения великой королевы "если нет хлеба пускай кушают пирожные".
Возможно если вы программист с++ вы можете растить в себе компетенцию писать на джаве и баловаться рубби с помощью ютубов и инфоцыганских школ программирования не далеко отходя от "производства". Но вот не все ж поголовно программисты в айти. Есть ещё 1сники, которые даже если бы и хотели писать на рубе свои навыки проверить в работе не получится - 1с не работает на коде руби.
А если вы админ то всё. Ты можешь поднять скилы вытащив базу 1с с мс скюля на линуксовый портгре, но на этом всё. Тебе просто так никто не даст заменить почтовый сервер с дореволюционного комунигейта на модный нынче ексченч. Ты не пересадиш с хайпер-в виртуализации на ECXа просто потому что тебе так хочется. И так в любой сфере. Учиться в пустоту? Развернуть себе тестовый стенд? Такие знания никому не нужны и на новом месте никого не удивит что ты развернул ексченч и крутил виртуалки на KVMe, главное что в проде. А в проде то что однажды настроили и оно работает. Если повезло - настроили хорошо и работает оно нормально. Если нет то работает нормально с косытлями и может быть когда ни будь будет заменено, но очень вряд ли и очень больно.
Я как админ вижу со своей колокольни - рост может быть лиш в двух случаях: Смена места работы и "король умер - даздравствует король" что в переводе - от нас свалил топовый админ девопсер - вот его зарплата тебе, теперь ты делаешь то же что и он. Других вариантов нет. Подучить и пойти просить больше ЗП не работает. Тебя брали на работу что бы ты уже всё умел что компания использует, а если ты учишь это либо твои хотелки, либо твои проблемы.
админы от «один сервер под AD, второй под БД, третий под файлопомойку» переходят к разной там виртуализации и отказоустойчивости, разворачивают астериски. чем обеспечивают отказоустойчивость, расширяемость, а то и прямую экономию денег.
Я как админ вижу со своей колокольни - рост может быть лиш в двух случаях: Смена места работы
И что, это плохо? Как раз, нечего засиживаться. Плюс моментальный рост зарплаты, плюс рост знаний и навыков быстрее, чем на нынешнем месте работы.
Варианты могут быть и обратные, когда "вольный" делает только куски задач, нигде ни на чем не останавливается, может базовые операции на многих фреймворках, но ему не осилить серьезные проекты. И сколько не делай задач на фрилансе, этих навыков не будет.
А может быть вы просто в таких людях не умеете рассмотреть талант? Знаю людей, которые пройдут со свистом любой собес, а в работе - будут тупить. Они и меняют работы как перчатки.
А может задача HR и тех, кто собеседует разобраться, помочь кандидату на работу раскрыться и найти все сильные стороны, а не пробовать "завалить".
Судя по описанию, я также отношусь к типу "крепостных", на первом месте работы - 9 лет, потом 7 лет. В последний раз не сказал бы, что "забрали с руками", провалил штук 5 собесов, пока не познакомился с современным процессом прохода собеседований. В итоге получил только 1 оффер, но там дали больше чем я просил, даже с учётом вилки и увеличил зп в сравнении с предыдущей почти в 2 раза.
"Рука рынка", "ползучая зп", "другие процессы", "реальность" - всё это высасано из пальца (ИМХО). Всё, что важно - это ум, сообразительность, умение справлятся с разными ситуациями, правильно общаться с людьми, справлятся с работой. Со всем остальным - ваши кандидаты разберуться после прохождения нескольких подобных собесов. А вы упустите "гуру", который выходит на рынок труда раз в 5-10 лет.
Откуда столько злости? Чем вам лично насолили люди, долго работающие на одном месте и получаюшие там высокую зарплату?
Имхо, точка зрения со стороны работника и со стороны бизнеса: работник заинтересован больше в процессе, а именно - заниматься любимым делом, то есть кодить, тянуть сетки, разбиратся в сложном оборудовании и так далее. Это нормально )
Со стороны бизнеса стоит вопрос капитала, ресурсов и возврата вложенного (иначе банально, фирма прекращает своё существование). Поэтому чтобы работнику эффективно разговаривать на уровне бизнеса, обязательно надо вникать в ту информационную среду, в которой крутится уже бизнес и понимать те триггеры, на которые бизнес обращает внимание.
Для примера: прикинуть затраты на текущее обслуживание ПО, посмотреть, что из этого например, уже затратнее поддерживается (нет ЗИПов, нагрузка вырастает, технологии устаревают) и приходить к бизнесу с выводами и вариантами решений.
Да, в таком случае учиться надо. Да, будет некомфортно. Но так есть реальный шанс если не увеличить ценность на текущем месте работы или службы, то как минимум это приобрести более широкий опыт сопряжённых с ИТ областей , а как максимум - выходить самому либо с какими-то внедрениями, либо вообще с выделением новых направлений деятельности.
Только другой бизнес не ставит задачу рекрутерам искать таких как я. Хантят прогеров, проджектов, продактов, то есть более узкоспециализированных специалистов. Вакансий руководителей просто мало. Пока не нашел ответа для себя что делать, если нужно будет сменить место работы.
Образ главного героя получился ярким, за что автору спасибо, но вопрос, насколько он жизненный? Человек получает в 2-3 раза выше рынка, и не осознает этого? Верится с трудом. Пусть даже он сидит в трижды глухой провинции. В то, что он может не осознавать свое отставание от текущих востребованных рынком знаний и навыков, я охотно верю. Но вот по з/п быть в неведении, по-моему, невозможно. Интернетом-то он по-любому пользуется. На ХХ и Хабр иногда заходит.
Был в подобной ситуации, но на уровне отрасли - от программиста до директора с ЗП 5К развился в гемблинг компании, а в 2009 геблинг в Украине закрыли. Онлайна тогда еще небыло, релокейта тоже.
Куда идти? Программирование уже шагнуло вперед по технологиям. Вакансии топ-менеджеров 90% компаний подразумевали опыт в продажах, у меня его небыло. Услуги? Тоже не то, там опыт в HoReCa важен.
Глубокие знания коньюктуры, как создавать и развивать сети с ящиками для зарабатывания денег, оказались нужными только в компании, в которой я работал.
Вышло что моя рыночная стоимость, на тот момент, и 20% не составляла, от того, что я зарабатывал.
Крепостничество, это когда моногород, или около того, где хозяева договорились о зарплатах, чтоб народ не бегал.
14 лет на одном месте, получал чуть выше среднего по городу, давали ссуду на покупку жилья, было своё мелкое дело и море свободного времени. Когда переехал в Москву, получил удар за все потраченные впустую годы.
Работа в it, это не просиживание штанов, а непрерывное развитие и головная боль.
Интересная разница в реалиях
Когда я работал в Минске, я работы менял раз в год-полтора, как и мои коллеги, и это ни у кого не вызывало особых вопросов
Здесь, в Канаде, на такое очень косо смотрят. Могут даже отказать в позиции
Кроме того, народ сидит на одной конторе натурально годами - 13, лет, 22 года и больше. И это считается вполне нормальным
Не видел такого, возможно вы в какой-то особой отрасли.
не ну сейчас-то конечно да, рынок работника, и работодатели за ними гоняются с факелами
Я про времена лет 10 назад
Или речь про долго работающих на одном месте? Так это в любом крупняке так. Там просто можно ээ горизонтально двигаться, если надоело одно место, можно перевестись на другое
пс Крупняк - это корпорация с 5-10 тыс работников, и больше
Про долго работающих. Хотя я работал в ритейле (который на аптеки похож) и там да - в полный рост такое. И системы, построенные 15-20 лет назад и седые деды, которые хранят сокровенные знания про эти системы (а уже и тех вендоров след простыл часто).
не ну я еще не совсем седой!! Да и дедом в ближайшие лет 5 вряд ли стану
долгая выслуга дает некоторые преимущества - более длинный отпуск, другое отношение, определенные послабления при, хм, увольнении и т.п.
Ну и в целом, это ровно та же ситуация, как была в ссср на крупных предприятиях. У меня папа, например, на одном и том же проработал 35 лет. Фактически, с института и почти до пенсии
Согласен со всем, кроме термина "крепостной". К счастью, в хайтеке человек сам может выбирать, что и когда делать.
Был в подобной ситуации - работал 10+ лет в конторе, писали и внедряли свою систему, было интересно и драйвово. Катались по всему миру. В итоге знал я ее "от и до" и мог траблшутить по лишней запятой в логе и "подземным стукам". Понял, что надо что-то менять и ушел в совершенно другую область ИТ (благо были жирные годы и было несложно в 2011). С тех пор больше 3х лет еще нигде не работал.
И как ощущения от периодических смен работы? Не жалеете что ушли оттуда?
Как говорила героиня Йоханссон в "Трудностях перевода": "я не вернусь сюда больше - тут никогда не будет так же весело, как сегодня".
Там тоже были свои минусы - ненормированная работа, авралы, ночные и прочая нервотрепка. В 25 лет на это не особо обращаешь внимание, но всему свое время. После нее я работал год в банке с 9-6 и за те же деньги я там работал раз в 10 меньше, а ночью или в выходные вообще ни разу.
Любые «заводские» именно такие. Это не только в России, это обще мировой тренд. В Финляндии ещё хуже.
Вообще тема извечная.
Не понимаю, что так задевает автора статьи.
Берем ВС РФ (в других армиях не служил, да и там очень давно). Есть выплаты за должность, есть за звание, а есть за выслугу лет. И старый прапорщик получает больше молодого лейтенанта. Я, помнится, внутренне негодовал вначале, а потом случайно увидел, как этот прапорщик двумя звонками делает то, над чем я бился неделю, и негодовать сразу перестал.
Высокие зарплаты - это нормально. Для бизнеса. Потому что бизнес - это не только продажи. Это еще и внутренние бизнес-процессы. Это не только про как провести платежку. Это еще и про знание того, как без привлечения директора провести эту платежку в течение часа при необходимости, потому что через два будет уже поздно. Это взять за руку новичка и провести по тернистому пути проекта, помогая обходить острые камни. Это понимание того, что вот по этому пути можно идти, если надо неспешно, но надежно, а по этому - если наоборот. Это... ну, вы уже поняли, наверное.
И бизнес готов платить за это большие деньги. Иногда даже очень большие. Неадекватные средним по рынку. Потому что есть работающая модель, приносящая прибыль, и зарплата нашего товарища в этой модели - исчезающе малая доля расходов.
Про нашего крепостного товарища. Встречал множество таких, и неадекватом среди них был один-единственный. Обычно это очень достойные люди. И обычно работодатель несет куда больший риск, чем наш крепостной в отношениях с ним. Потому что из компании периодически уходят топы и организовывают свой, конкурирующий бизнес, куда сманивают нашего крепостного, причем не за бОльшую зарплату, а за зарплату и долю прибыли. Потому что у нашего крепостного есть знания (полученные не в МBA, а долгой работой в данной области) о том, как работает внутри эта машинка по зарабатыванию денег, есть контакты клиентов и поставщиков, коллег... да вы хотя бы хорошего бухгалтера сейчас попробуйте найти - а у него это все в голове, и он знает, кто чего стоит. Директор не знает, он по уши в операционке, а наш крепостной знает.
Даже если у компании меняется собственник, старый не выбрасывается из окна от расстройства, а наоборот, организовывает свой новый бизнес, куда пытается перетянуть как можно больше подобных людей.
Автор написал статью в своей парадигме понимания мира, когда только предметная область имеет ценность. А это далеко не всегда так. Не надо жалеть этих людей, они без дела не пропадут.
А если новое ЛПР задвигает тему "у нас есть стандарт зарплат внутри компании", и начинает резать оплату - что делать? При этом з/п не то, чтобы в 2-3 раза выше рынка - она весьма средняя по рынку. Ну да, специфика работы имеется, привязка к отрасли, ну и остальное из статьи.
Не очень понятно при чем тут крепостное право, чисто для кликбейтного словца?
Автор описал человека, получающего "сильно выше рынка", при этом эту "сильно выше рынка" зп планомерно повышают без всяких там "разговоров", "рассмотрений", аттестаций и прочих перфоманс ревью. При этом глубоко компетентный в своем деле, и при этом еще в хороших отношениях с начальством, как в личном так и в деловом аспектах, (такое далеко не всегда бывает, очень по разному люди разыгрывают свою "незаменимость"). Так автор представляет себе социальное бытие крепостного крестьянина, пусть даже и с поправкой на исторические технические детали?
Герой статьи может в любой момент, по своему легкому желанию, покинуть своих "хозяев". Да он потеряет в плюшках, но в розыск его никто объявит, и, потом выпоротого, этим же хозяевам не вернет). Все таки, мне кажется, нюанс - существенный.
Если и пускаться в исторические аналогии, то описанный выше образ жизни далеко не каждый родовитый барин мог себе позволить, что уж говорить про законом прикрепленного мужика к территории. Автор скорее описал анти-крепостного)
Сорри, за, может быть, занудство, но, имхо, название не подходит содержанию статьи) Я в некоторой степени чувствую себя обманутым).
Стиль письма как у Кафки, как для его любителя очень интересно читать
Проблема не тогда, когда зарплата в 2 раза выше рынка. А проблема в том, что работаешь, все процессы прошарил, все что можно, оптимизировал, уже 2-3 поколения работничков твоего отдела пришли и ушли, а ты все сидишь и тянешь лямку, к тебе направляют всех и вся, потому что ты знаешь вещи, которые не знает более никто.
А ЗАПРЛАТУ ПОВЫШАЮТ ПО МИЗЕРУ ИЛИ ВООБЩЕ ДАЖЕ НЕ ИНДЕКСИРУЮТ.
Вот тогда жопа полная.
Я в Хуавее так 5 лет просидел. В осовном, оклад не повышали (или повышали в гибридной форме типа оплаты переработок или дежурств, как особую привилегию), а кормили "завтраками".
И действительно, на 4-м году такой работы на собеседованиях начинали несколько предпочитать других кандидатов, потому что очень уж специфический опыт оказывался, и им было неясно, применим ли он. Спрашивают про системы учета - а я, например, в 1С последний раз работал в 2015, в САПе вообще никогда, ни одной сторонней WMS в глаза не видел, т.к. Хуавей никакой сторонней системой не пользовался - сами писали. И как-то работодателю пофигу, что эту ERPшку я при необходимости могу написать на коленке (условно), потому что ему нужен готовый человек под его процессы.
Еле убежал от них. Тут сравнение с крепостным вполне уместно. Потому что крепостной не мог убежать в основном не потому, что его кто-то держал, а потому, что некуда - чужой помещик не возьмет, свободной земли нет.
Кликбейтное название статьи. Многие хотели бы оказаться такими "крепостными" с зарплатой в 2-3 раза выше, чем по рынку
Самообучился и свалил на место по козырнее.
В чем проблема-то? Не хочется переучиваться?
В эпоху удалёнки, когда всё отлажено на одном месте так, что отлаживать уже нечего, надо просто одновременно работать еще и в другом, чтобы не отставать от реальности. Я 20 лет работаю в одной компании, примерно на описываемой в статье должности и с такими же задачами, условно "человек, который знает по проекту всё". Зарплата, правда, не как в статье, но если пересчитать на затрачиваемое время реально работы, то может именно так и выйдет. Параллельно работаю еще в другом месте, причём это "другое место" может меняться.
Я был именно таким специалистом в нулевые.
Устроился эникейщиком, а в конце занимался всем, связанным с IT на небольшом производстве, писал свою довольно сложную самописную систему складского учёта на VBA в Microsoft Access (самому смешно теперь)) и писал мини-проги, которые улучшали коммуникацию программ производственного оборудования, написанных специально для нас и нашего конкретного оборудования, с моими программами учёта. Знал каждый уголок. Думаю, более нишевой специализации и не придумать. Зато получал неплохое бабло и был "своим" уважаемым человеком, к которому все прислушивались, приглашали на всяческие закрытые мероприятия для своих и т.д.
Слава богу, интуиция в конце жизни предприятия, когда директора стали просто безумно вести его к краху, пытаясь откусить больше, чем могут проглотить, заставила меня получить знания начинающего веб-разработчика на WordPress)). Это буквально спасло меня от нищеты, когда предприятие закрыли.
Выводы статьи абсолютно верные. Всегда изучайте что-то ещё, что востребовано на рынке труда, чтобы не остаться внезапно у разбитого корыта. Как бы вам ни было комфортно в настоящем. В наше неспокойное время неприятность может случиться хоть завтра.
Отличная статья! Со многими аспектами из неё знаком не понаслышке ;)
Иван, спасибо!
Статью писали прямо с меня. Только я понимал что буду крепостным и нужно что-то делать, и сделал :)
Давным-давно был ИТ дир, 7+ лет, с ЗП нааамного выше средней по стране. Сфера ответственности была примерно за "всё что имеет экран и/или разъем ethernet", и то что происходит внутри этих вещей+индустриальная автоматизация. Очень нравилось, пока ЛПР не понял, что за 7 лет я навел такой порядок, что всё работает само и я стал по его мнению не нужен. На 5м году работы я начал замечать пассивную агрессию исходящую от ЛПР в мою сторону, а на 7м году ЛПР(он же собственник) на собрании привселюдно заявил, что я не должен требовать к себе особенного отношения, что я - расходная статья и не приношу якобы миллионы, как торговый отдел. Прямо на этом же совещании я привселюдно выразил сожаление, что хоть и батареи в офисах у нас чугунные, но подключены пластиковыми трубами. На недоумевающий вопрос ЛПР-а причем здесь это я ответил, что они не смогут по ним перестукиваться. В этот же день я подал служебную записку на премирование всех моих подчиненных и меня, и она была удовлетворена немедленно. ЛПР скрипел зубами, но меня не трогал. Я же получил иммиграционную визу в Северную Америку и через 6 месяцев уволился сам и улетел. Побывал в FAANG-ах всяких и вспоминаю с улыбкой зло2.71бучего ЛПР-а.
Учите язык(и), имейте запас на черный день и запасной паспорт, чтобы не быть крепостными крестьянами. Ну и в реалиях Северной Америки я понял, что более 2х лет на одном месте оставаться глупо. Только если это не твоя фирма.
В самом деле, такие явления условно незаменимых людей и "мастеров на все руки" есть во всех компаниях, не обязательно ИТ. И компания всю дорогу экономит часть денег, потому что проще держать одного Васю/Лену, чем троих, например (как в аналогичных компаниях). А сам сотрудник попадает в ловушку чрезмерной лояльности, зоны комфорта, ну и вообще по жизни такие люди склонны к некой аддиктивности. К сожалению на практике, советы "сменить работу", "походить по собеседованиям и понять спрос на рынке" в большинстве случаев не работают...
"Следить за трендами (не путать с хайпами)" - фраза убила ))
Написано с юмором. Доля правды есть. но...
В некоторых случаях человек не просит себе должность, остаётся программистом или сисадмином.
На этом месте полез смотреть имя автора статьи. Блин, ну как можно годами графоманить оторванную от реальности хрень и при этом собирать горы кармы? Какие нафиг крепостные, к чему этот липовый термин?
Надо же, имея коварный умысел повышения зарплаты чел целенаправленно был полезен и лоялен компании. Надо же, как бы ни был лоялен компании, ничто не вечно. Надо же, выходя на рынок с зарплаты в разы выше рынка трудно на рынке найти зарплату в разы выше рынка. Надо же, не работая над повышением скиллов и не вылизывая портфолио, не растишь свою рыночную стоимость. Надо же, новый работодатель платит за то, чем ты можешь быть полезен ему, а не за то, чем ты был полезен предыдущему нанимателю.
Накручиваешь на эти банальности бурную мифологию, вещаешь с видом гуру, собираешь лайки. А потом люди типа меня с удивлением ловят себя посреди текста на мыслях: "Что за бесполезную хрень я сейчас читаю и зачем? Как я здесь оказался? Мать жеж, опять он."
Слог хорош, этого не отнять.
Да, про формирование портфолио для будущего резюме почему-то в статье ни слова нет, и вполне понятно, почему. Ведь вся мифология повествования тогда ж развалится. Лояльный и полезный, сумевший свои годы опыта красиво подать в резюме, потенциально может получить свою кратную рынку зарплату в новом месте. С большим трудом, с необходимостью её обосновать новыми достижениями, но может.
Похоже, вы упустили пару важных моментов:
Я чуваков из статьи не осуждаю, т.к. сам такой был (об этом написано в первом абзаце);
Объяснению применения термина "крепостное право" я уделил целый раздел статьи. Там вроде всё очевидно, и это даже не я придумал - называть "крепостным правом" методы удержания "уйдёшь - потеряешь". Например, об этом писал Прохоров в "Русской модели управления";
Про формирование портфолио для будущего резюме в конце статьи есть прямая ссылка на другую статью, которая только и именно о формировании портфолио для будущего резюме.
Такое ощущение, что вы сначала решили обосрать, потом начали придумывать, за что.
Спасибо за ответ.
Ни работников, ни начальников? Ну окей.
Ну вот про это и мой коммент. Крепостное право — это запрет на уход. Нерыночный метод, не дающий крепостному право воспользоваться другими предложениями на рынке, какими бы они ни были. Позволяющий игнорировать рынок, в том числе ухудшать условия труда по сравнению с другими предложениями, так как сотрудник не имеет возможности уйти. Заливание баблом, предоставление исключительных условий — это обратный метод, который можно назвать, например, "золотая клетка".
Гуд, хотя бы ссылкой.
Такое ощущение, что вы сначала решили обосрать, потом начали придумывать, за что.
Раз высказываете идеи о моей мотивации, давайте её распакую. Если бы в статье не было этого очень криво притянутого (вероятно, ради привлечения внимания) термина "крепостное право", то я бы и не разозлился. Затем увидел имя, подгрузилась история предыдущих ваших, по моему личному мнению, чрезмерно ангажированных рассказов про суперсисадмина-решателя-спасателя-бизнесов — и вот он, мой комментарий. В нём и про конкретный случай вводящего в заблуждение термина, и про общую манеру строить развесистую картину графоманства под видом мудрости, подающего базовые вещи как откровения и гипертрофированно преувеличивающего их эффективность. Предполагаю, что в вашей голове всё иначе, моё оценочное мнение является моим мнением, и не думаю, что у кого-либо есть мотивация эту разницу мнений исследовать.
И возвращаясь к термину "крепостное право", вот вам цитата из призванной вами же книги Прохорова:
“Крепостное право — уравниловка в чистом виде. Весь прибавочный продукт принадлежал помещику, который вправе был забрать его себе или в качестве оброка, или заставляя крестьянина отработать на барщине, используя крестьянский рабочий скот и инструмент. Тот крестьянин, у которого было больше скота и прочего производственного имущества, соответственно больше работал на барина и платил оброк в большем размере, так что стимулов богатеть не было. В течение столетий людей целенаправленно отучали хорошо работать.”
Уравниловка обратна описываемой вами исключительности, финансовые урезания также обратны описываемой вами модели. Едем дальше, про современность.
Чтобы понять разлагающее влияние крепостничества на трудoвyю мораль, нет необходимости читать исторические труды. Достаточно познакомиться с положением дел на современных предприятиях, использующих своеобразное «долговое закрепощение» сотрудников путем предоставления им беспроцентных и практически безвозвратных ссуд, которые те просто не в состоянии вернуть и поэтому не могут уволиться из фирмы (см. главу «Неконкурентное устройство русского общества» настоящей книги). Поначалу работа руководителей фирмы облегчается — нет необходимости постоянно повышать текущую заработную плату, можно вкладывать деньги в обучение работников, не опасаясь, что их переманят конкуренты, можно строить долговременные планы ротации персонала, легче прививать «командный дух».
Но постепенно минусы добровольно-принудительного закрепления персонала начинают перевешивать его преимущества. Работники знают, что, во-первых, им платят заниженную зарплату (так как фирма уже дала им ссуду), а во-вторых, что их с работы никто не выгонит (в них вложены деньги, и фирма не может эти деньги потерять). Нет материальных стимулов к труду. И так же, как помещик был вынужден содержать даже ленивых и спившихся крепостных крестьян, так и руководство предприятий вынуждено терпеть когда-то ценных, а ныне потерявших мотивацию сотрудников. И толку от них мало, и выгнать жалко.
Опять про финансовые урезания по сравнению с рынком, но ещё и про разрушение финансовой мотивации, что опять противоречит вашей модели, в которой лояльность и полезность конвертируются в зарплату.
Вывод: использование термина "крепостное право" в вашей статье неуместно и является либо свидетельством плохого понимания используемых моделей, либо осознанным ходом для привлечения внимания в ущерб качеству материала.
А если говорить об однокоренном глаголе "закрепостить", как о намеренном действии, нацеленном на создание крепостного права?
Не сомневаюсь, что при вольном обращении со словами можно привязать что угодно к чему угодно. Это ваше предположение тоже не выдержит критики, можете сами попрактиковаться в самокритичности. Я же устранюсь, предвидя третье и последующие допущения, призванные хоть как-то залатать зияющие нестыковки.
Не вольное, а широкое, включая причины, следствия, ассоциации и вариации.
Это как назвать курильщика наркоманом. Формально - да, ошибка, термин употреблен неверно. Но смысл передается более точно, чем словом "зависимость".
То есть "крепостной" в данном случае — это любой, для кого уход означает какие-то потери в качестве жизни? Любой сотрудник на хорошем счету, любой супруг, любой эмигрант, любой выросший ребёнок, любой член религиозной общины, любой член любого коллектива, имевший любые специфические плюшки в этом коллективе?
Насчёт любого не скажу, надо думать сидеть. А в целом - да. Это зависимость, которая даёт ценность. Некоторым крестьянам и крепостное право давало ценность.
Такой подход в народе кличут натягиванием совы на глобус. Сами же только что написали - "некоторым крепостным", т.е. сами же видите что совпадение с крепостничеством частичное и малозначимое, суть и проблема крепостного права не в "даёт ценность".
С тем же успехом статью можно было назвать "Детективная работа в ИТ"
А что, детективы - люди, в айти тоже люди работают, и там и там на стуле сидят, очень похоже все.
И ваши методы работы с нестыковками собственных конструкций — первая причина, почему я ставлю все ваши рассказы о суперлогичном решателе под серьёзное сомнение. Как фентези — хорошо. Как что-то, претендующее на заявляемую в тексте реальную практику — нет. Допускаю, что практика есть, просто так же вольно интерпретированная. У меня нет желания подрывать ваш графоманский поток на Хабре, поэтому пусть мои аргументы остаются в этой ветке, где их никто не прочитает )
Думаю, вы зря пытаетесь эти рассказы анализировать или критиковать. Они не для того написаны, поэтому никакой критики не выдержат.
Чё делать, чё делать… Разумно балансировать.
Разобраться в причинах происходящего. Подумать как бы их уже наконец-то решить... А давай все по порядку разбирать.
1. Человека постепенно начинают воспринимать, как своего.
2. Однажды меняется ЛПР. Как правило, появляется новый директор. В системе ценностей собственника директор, естественно, выше любого из деревенского совета директоров. Часто бывает так, что новый директор нанимается именно для того, чтобы принять неудобное для собственника решение – разогнать всю эту плеяду, хотя бы чужими руками.
Что происходит между пунктами 1 и 2, т.е. когда руководитель уходит сам это понятно (логично на его место продвинуть нашего главного героя или кого-то из своих - знающих и понимающих), так как-то и справедливо будет, но ... раз там возникает задача "разогнать всю эту плеяду...", то это уже "враждебное поведение" и по сути предательство доверия, а это очень похоже на статью 1095 ГК РФ, но вот только есть один нюанс в статье и по прежнему непонятное желание у руководителя... разгнать своих сотрудников верой и правдой служивших долгие (самое долгое как говорит автор - 13 лет). Дружбу внезапно сменила оптимизация расходов? Подумываю, что тут необходим просто внештатный аудит на предмет соблюдения трудового законодательства.
Запускается новый магазин? Наш герой там ночует. Пришла проверка? Вывозит сервер в багажнике домой. Воруют на складе? Быстро внедряет какую-нибудь RFID-маркировку или «предметно-количественный учёт» (что бы это ни значило). Короче, добивается результата в рамках предоставленных ресурсов.
Вот тут самая главная ошибка и допущена, так как результаты его труда очень часто проектного дизайна, разработки инструмента и так далее остаются как бы во владении компании, что то вроде авторского право за решение проблемы.
Вероятно при увольнении следует откатить сделанные решения или потребовать от работодателя платить авторские отчисления или вовсе запретить использовать эти решения и предложить нанятому на замену другому исполнителю решить эти задачи, так как это же теперь его ответственность.
Тогда увольняя сотрудника компания прекращает пользоваться его инструментами, проектными решениями и наработками (или же оплачивает на них стоимость подписки). Я сразу почему-то вспомнил нашумевшее дело про Игоря Сысоева и его nginx и я думаю, что история чем-то похожа. Я уже писал историю когда в начале нулевых одной компанией набирались студенты на должности практикантов (с соразмерной зарплатой) и они разрабатывали систему по такому же принципу, так при достижении нескольких месяцев работы их под предлогом сливали и компания эта просуществовала достаточно долго, но вот только не помню чем история у них закончилась...
В некоторых случаях человек не просит себе должность, остаётся программистом или сисадмином. Бывает, что просит, но не дают – тоже не дураки сидят, знают, что Большого Начальника потом сковырнуть сложнее. Некоторые программисты сами отказываются – не хотят брать на себя ответственность за непонятные абстракции вроде «стратегия развития».
Это тоже мне не совсем понятно, так как вроде как у него есть должность он программист или системный администратор, а с чего вдруг он станет управленцем? На управленцев отдельно на MBA учат за 500 тыщ. сам сказал.
А как следствие ответ на вопрос почему программист исключает ответственность за "стратегию развития", так как это опыт получаемый по другой профессии и работающих в другой роли.
Итог: вызывет сочуствие и сострадание текущее положение дел и отношение к крепостным, а так же возникает какое-то желание зарегулировать как-то отношения, но прекрасно понимаю, что это сложнейший механизм.
забыли про второй тип крепостных)) которые работают в компании на «перспективу» годами, и так же потом выходят на рынок труда с несовсем актуальными знаниями
Сверх работы полезно иметь ИТ-хоби. На которых можно экспериментировать с технологиями (чтоб не ржавел мозг), и главное -- ИТ-хобби можно всегда показать. Вот код, вот сервис, дохода нет, для души (или самоокупается и органично растет).
Опять же во времена ухода из крепостных -- хобби выручает как в психологическом плане, так и финансовом (часто ИТ-хобби может приносить доход, но просто имея 3х зарплату этим увеличением дохода лень заниматься, да и некогда, т.к. работу никто не отменял).
Крепостное право в ИТ