Комментарии 35
Спасибо, интересная статья. Увидел пару решений, ранее не контролируемых. Но при этом и отсутствуют некоторые решения - Plan-R, Датабриз.. А среди ушедших - Примаверу вообще забыли?;) Её, кстати, до сих пор у нас на рынке продвигают для использования (pm-spft). Итого - хороший подход, но не полный…
Критерии, по которым я составляла рейтинг систем управления
А почему нет критерия по типам реализуемых проектов?
Из всего списка только "1С:PM Управление проектами" б.м. нормально можно закастомайзить под:
Капстрой,СМР, ПИР, Техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), Проектирование, нефтянку и др.
Импорт/экспорт проектов MS Project и Oracle's Primavera, ССР(сводный сметный расчет) с "1C:Смета"
Что такое типы реализуемых проектов? И сколько их должно быть?)
Типы проектов в зависимости от специфики отрасли.
Принадлежность к конкретной отрасли придает проектам специфику - терминологическую, процессную и технологическую.
Отрасль:
Свой agile для нефтегаза, agile для судостроения и особый agile для ОПК)) Критерий о котором вы говорите - это возможность кастомизации
Я согласен, что специфика может быть важна, но выпускать систему управления под конкретную отрасль - дело сомнительное, хотя бы потому что разброс внутри каждой отрасли огромные. В сферу, скажем, гражданского строительства входит и строительство аэоропорта и ремонт дороги ) Хотя понятно, trello для конманды разработки мало кто будет юзать)
Девелопмент и ИТ/Консалтинг - Agile: Scrum, Scrumban, Kanban, Lean, XP, FDD, TDD, SoS, LeSS, SAFe, AgilePM
Для других отраслей:
Waterfall-методология, Метод критического пути (CPM, Critical path method), Метод критической цепи (critical chain project management, CCPM)
Возможна и гибридная методология - сочетание Waterfall и Agile для примера.
Импортозамещение agile спасет всех
Ну вот я как раз делал систему управления проектами для стройки (ГК Самолёт). Правда много специфики.
Кстати, в стройке много разработок систем управления проектами - можно аналогичную статью писать)
Из своего опыта могу сказать, что почти любую систему можно заточить под почти любой проект. Другое дело, будет ли это удобно, или придется использовать кучу костылей и интеграций
Из перечисленных только двое хоть как-то про управление проектами, остальные - управление задачами.
Нет в списке: BIPULSE, Plan-R , Spider project
Базовый критерий для управления проектом: контроль сроков проекта.
Хоть как-то, хоть прогнозом, хоть Гантом.
Если нет ни того не другого - это управление задачами, фирмой, процессами , продажами и тд.
Контроль сроков в разном виде представлен практически (я прям все не пробовал) в каждой системе - просто реализован по-разному. У лидеров этого топа- сразу несколько инструментов для этого. Поэтому не пониманию, о чем речь
Контроль сроков проектов или задач ? Для проектов примеры "по разному" в студию!
(Из перечисленных только двое: 1С:ПМ, Адванта - ИСУП)
Давайте, разбираться: вот например Гант - это инструмент управления срокоами проекта или нет? Я считаю, что да. И он есть и в YouGile, и Вике, Kaiten, Shtrab. Или под контролем предполагается такая штука, которая сделает проект сама? я такую хочу )
Все эти трекеры если и умеют Гант, то на уровне АвтоГанта (autogantt.ru) - то есть просто в виде картинки, часто не пригодной для управления, но её можно кому-то показать.
Правильный Гант - это хотя бы как в MS Project - работает как Эксель, есть базовый план, есть контроль отклонений от базового плана.
Если мы говорим об ИСУП (то есть про Управление Проектами), то для ИТ (аудитория Хабра), задачи которые есть в Ганте, это не те же самые задачи которые нужно делать. Но двухуровневное планирование это уже следующий уровень ИСУП.
Это есть в BIPULSE (bipulse.ru).
Если мы говорим о контроле сроков: то ни один из представленных в статье трекеров задач не умеет делать прогнозирование сроков завершения проекта.
Смотря что подразумевать под контролем сроков проекта) Так-то в любом более-менее серьезном таск-трекере есть и дедлайны, и отчеты по времени, и система напоминаний, и календарь, и Гант, и декомпозиция крупных проектов на этапы
Выросло новое поколение ПМ (которые не слышали про Primavera), по большей части связанных с ИТ или Интернет-экономикой. С одной стороны хорошо знают практическое управление задачами, коммуникациями и пр. И в силу специфического опыта считают это синонимом управления проектами. С другой стороны, с ограниченной практикой реализации больших проектов, связанных с ограничениями реального мира, договорными обязательствами, рисками, планированием ресурсов с учетом их загрузки, доступности и пр. Это не плохо и не хорошо, это факт.
А где же SFERA?
в прошлый раз у же писал. повторю. Не хватает: Primavera, MS Project, Spider Project, OpenPlan
По описанию нравится Штаб и Виик. Смотрел демо - для нас оказалось перегруженным.
Засели в Yougile. Просто, гибко и удобно. У нас небольшая команда разработчиков. Но там доски про все: начиная от проработки новых проектов / направлений, до контроля задач на реальном производстве.
Есть API.
Сейчас активно пишут расширения. Правда не совсем то, что мы хотели бы )
Интересно что в некоторых ПО объединяют CRM и управление проектами. С какой целью? Расчет на продажу сложных продуктов, когда после стандартной продажи нужно сделать ещё проект внедрения?
С Битриксом всё понятно - они пытаются закрыть всё управление компанией. А остальные?
Clickup использовали. Всем нравился, но увы :)
Дополнение по цене Битрикс24. С 2025 убрали возможность бесплатных сторонних интеграций. Приложения, которыми всегда пользовались бесплатно (телефония, соцсети, мессенджер и т.д.) теперь работают только по подписке. Даже те, которые оплачиваются ещё и оператору (например, Wazzup24). А это значительное повышение бюджета.
А статья отличная, спасибо! Открыл для себя несколько полезных сервисов, буду тестировать.
Я интегратор CRM, сам пользуюсь Планфиксом для фриланса и Битрикс24 на работе в компании. Всё так, как вы описали.
Автор сделал подборку, спасибо ему, но хоть бы обратился к участникам рынка для определения терминологии. Доски, заметки- это еще не система управления проектом. И айти- это не всё, где нужно проектное управление. Да и айти проекты могут быть детальными или верхнеуровневыми с точки зрения контроля за процессами. Открываем пиэмбок и смотрим, какие системы позволяют работать со всеми (!) темами, там затрагиваемыми. Чтобы действительно о проектном управлении, а не просто об узконаправленной разработке. Более-менее соответствовал только MS Project. Но даже он не позволял, например, согласовывать изменения в проекте именно как согласование при документообороте. Насколько я знаю, такой полный функционал по pmbook есть только у КСУП «Феликс». Но в статье об этой российской системе ни слова почему-то.
За последний год-два очень сильно развился https://yandex.cloud/ru/services/tracker
А что на счет Directum Project? Из всего, что сравнивали показалось лучшим решением на рынке РФ. Может кто дать фидбек по этой ИСУП?
Мы выбрали Directum Projects для управления ИТ проектами в очень крупной строительной организации. Ближайшим конкурентом была Timetta, но поскольку в качестве ЭДО у нас Директум, то для управления проектами имело смысл добавить дополнительные модули, а не ставить независимую систему.
Что для меня, как директора проектного офиса, было важно в этой системе:
1. Наиболее полное из рассмотренных систем соответствие функциональным требованиям. В системе неплохо реализовано КСП, ресурсное планирование, таймшиты, wiki, проектная библиотека и т.д. Есть классные фишки. В частности мне понравилось как сделано планирование доходов и расходов, как связываются проекты в программе через контрольные точки...
2. Из-за того, что это в одной системе с ЭДО, легко запустить процесс согласования проектных документов. Во многих компаниях - это проблемный процесс.
3. Не нужно дополнительного железа, т.к. ЭДО уже развернуто, дополнительные ресурсы нужны минимальные.
Думаю, что мы еще столкнемся со сложностями, поскольку мы еще в начале процесса внедрения, но пока выглядит все неплохо. Надеюсь на поддержку вендора. Пока общение с ними складывается позитивно.
Жаль не рассмотрели Аспро.Cloud. Буду ждать еще статьи)
Из всего разнообразия в итоге выбрала эту систему и перевела всех сотрудников. Ранее пытались работать в Битриксе, но для команды до 15 человек слишком перегружено и безумно дорого за базовые функции. Представляете, регулярные задачи в Битриксе входят в Проф. пакет за 15к+ руб :)))
Аспро оказался удобным и многофункциональным ─ самое то для консалтинга и диджитал-агентства. Мы даже не рассматривали использование нескольких сервисов, например, отдельно amoCRM, управление проектами и т.д. ─ это всё усложняет процессы работы.
10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры