Как стать автором
Обновить

Игнорирование стратегии приводит к проблемам на проекте

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров1.5K
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+6
Комментарии5

Комментарии 5

Какой вывод тут можно сделать?

Третий (цитата кого-то умного): "когда встречаются человек с деньгами и человек с опытом, то первый уходит с опытом, второй получает деньги".

Четвёртый: Лень (один из смертных грехов). И оборачивается она феерической верой в консультантов, привлечённых специалистов и т.п.. Когда есть эти самые консультанты - то всё более-менее отлично (если к ним прислушиваться). Такая ситуация обычно происходит, когда делается что-то "уже известное": условно дом, примерно понятная информационная система и т.п. (! Никоим образом не хочу умалять знания, труд, квалификацию на таких работах. Отмечаю только её некоторую ранее-известность !). Когда консультантов нет (или они далеко/недоступны/др.), то приходится изучать матчасть самому (и, давайте будем честными, это как раз и соответствует понятию проект: деятельность по созданию уникального продукта или услуги). Вот когда вы изучите матчасть (или хотя бы её основы), то появится стратегичность, понимание пути и результата. А чтобы изучить матчасть - см. вывод №3. Ну там и до успешного проекта уже недалеко.

Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением /Сунь-Цзы/

Полагаю, вы цитируете "Искусство войны"?

Не подскажете главу и номер цитаты? Не могу синхронизироваться с текстом.

Не раскрыта только тема, где взять нормальных специалистов и консультантов. Почему на прорабе хотят сэкономить практически все кто хоть немного в стройке понимают? Да потому что это не просто человек который на всех орёт, а забирает себе минимум половину суммы, поэтому из оставшихся денег нанимает самых дешёвых бестолковых рабочих, ещё и материалы тырит при первой возможности. С ИТ тоже самое. Если человек ничего в этом самом ИТ не понимает, то и консультанта он наймёт, который с умным видом разведёт его на деньги.

Никаких внешних консультантов, если ИТшная история не сервисная функция, а базовая для бизнеса, то минимум один из основателей должен в ней хорошо разбираться, иначе они просто спустят деньги инвесторов. Впрочем, сейчас это похоже основная бизнес-модель стартапов, но это уже другая история :)

А необходимость стратегического планирования - я уже устал об это твердить, но обычно бесполезно, вокруг мир победившего "эджайла".

Когда читал прямо чувствовал слезы автора на электронной бумаге и даже сам всплакнул.
Текст выстрадан и по мне - все так оно и есть.
Но правда в том, что мир нерационален, глуп и жаден. Был такой и всегда будет таким (наверное)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории