Comments 25
Дежурный вопрос для статьи, связанной с геймдевом - можете привести пример игр, в разработке которых участвовали? А то, знаете, для кого и фритуплейные мобильные доилки геймдев :)
конечно, вот некоторые из них:
Матч3 игра puzzle royal
Карточные баттлеры https://coe.gg/ и https://berserk.vulcanforged.com/
А чем они не геймдев с вашей точки зрения интересно?))
Тем, что в получившемся продукте продаётся не игра, а нечто иное.
Нигде не продается игра, продаются какие то ценности для покупателей. А с технологией разработки это вообще никак не связано, так что непонятно, почему это вдруг не геймдев)
Хорошо, давайте по-вашему.
Значит, продаётся не ценность "владение интересной игрой" или "возможность доступа в долгоживущий онлайн-мир", а какая-то другая ценность.
Не честная сделка "мы вам интересную игру - вы нам столько-то денег", а 50 сортов психологических манипуляций (по большей части, кстати, над несовершеннолетними), лишь бы увеличить средний чек с игрока. Первое целеполагание - геймдев. И технология тут действительно ни при чём, только лишь наличие самоуважения.
Вы в каком то мире розовых пони живете) Любой бизнес в первую очередь деньги зарабатывает, а не всемирное счастье.
Какое отношение технология разработки - имеет к тому, о чем вы говорите, не очень понятно. Технологически фритуплеи как правило значительно сложнее "интересной" индюшатины, которую полтора человека пилят.
Я бы сказал продают возможности. Так как они объективны. Система ценностей у всех своя.
Не бывает объективных игр, у каждой игры - своя аудитория
Вы продаете возможности, которые объективны. Правила, механика игры ее цели, это все объективно.
Шахматы очень даже объективны. Как по мне.
Я пошел и купил шахматную доску. Какие ценности вы мне продали, одним предложением. И с чего вы решили что то, что вы напишите - ценность для меня.
Объясню на вашем примере с шахматами
Есть большое количество компаний, производящие различные шахматные доски. И некоторые из них продаются хорошо и дорого, а некоторые - никто и задаром не берет. С вашей точки зрения, "возможности" тут одни и те же. Но очевидно, что не они являются определяющим критерием:)
"опыт руководством"
Джобс фигачил вообще все интуитивно и давал результат.
А в нашей стране так это вообще контрпродуктивно, если быть объективным. Менталитет.
сарай джобса, тех времен, невозможно экстраполировать на современный кровавый энтерпрайз. (да и на то же самое из тех времен, кстати, тоже)
Вот именно. А в наших реалиях если руководитель не в состоянии организовать работу без "Agile, Scrum, Waterfall..." то грош ему цена. Когда у тебя 500+ сотрудников к примеру, 50% времени это форс-мажор благодаря "талантам сверху" (которым занимается 200+ человек) и вводные вне рабочего времени с дедлайном сейчас. Когда надо других руководителей периодически водить за ручку чтоб они не "выгорали", чтоб те в свою очередь водили за ручку своих 50 человек. И т.д. и т.п.
Все остальное это красивая картинка в тепличных условиях.
Это я не про IT.
Это я не про IT.
и про него тоже. навыки, вроде, в разных отраслях, различные, но люди везде примерно те же. и в руководство "выбиваются" очень схожие типы личностей.
согласен! Можно и на бумаге расписать план проекта и реализовать его, а можно следовать agile, бирюзе (как в многих интерпрайзах) и при этом ничего конкретного происходить не будет. Недавний опыт с крупных финтехом мне наглядно показал, как ребята пинали серьезные задачи как мяч на футбольном поле и сливались от ответственности. В итоге за 6 месяцев продвижение составило 10% от 50% запланированных. Но это госы, там все подождут, перенесут, в отличии от коммерческого оутсорса, где такое не прощается...
Так у нас почти все на какой-то итерации упирается в госов, и чем больше деньги тем чаще (это лирика). В стране реально жесткая нехватка руководителей нормальных, а не "топ менеджеров", а сейчас уже и исполнителей. Все эти системы - инструмент для повышения качества, а его нет практически нигде. Это как закупать электронные микроскопы и раскидывать с парашютов по горным аулам в Афганистане, в надежде на прорыв в биологии. Зато удобно тем кто их покупает и за логистику отвечает. У нас зачастую это все применятся там где тупо на этом кормятся куча людей, работа ради работы. Убери их и кучу тех кто завязан на них, еще и экономия будет.
Маск из Твиттера 80% народу разогнал и ничего. А я уверен там все эти системы и методики шуршали дай боже.
Посмотрите например на продукты наших больших контор (названия опустим) глобально, такое ощущение что их пишут инопланетяне для инопланетян, с добавкой рекомендаций от гастарбайтеров, при опросе на улицах. Зато там все внедрено.
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1