С позиции работника я давно всё написал, но позволь озвучить мои мысли с точки зрения бизнеса, ведь ты знаешь прекрасно что более 10 лет у меня была своя контора со штатом в среднем 10-12 человек с немалым количеством ИТ-проектов, большая часть из которых была собственными стартапами как и стартап в котором я у тебя работал, и там у меня 7 из 10 примерно были чистым чистым убытком, что более чем хороший результат.
Если тебе очень повезло найти человек-оркестр, который может совмещать devops, backend, frontend, базы, администрирование серверов и решать задачи, которые в инете не обсуждались – то это очень повезло и с таким человеком можно пощупать идею в режиме «давай покреативим», как было в октябре 2021го, чисто чтобы оформилась идея, стали понятны примерно объемы работ, технологии, а главное монетизация.
Когда идея оформлена и всё понятно – человек-оркестр переводится в статус teamlead, и набирается команда. Тимлид 50% рабочего времени занимается решением сложных задач, где он реально эффективен, 50% времени тратит на то, чтобы координировать работу команды, которая делает рутину, которая составляет минимум 80% проекта, мотивируя команду не руганью, а раздачей премий отличившимся. Это ускоряет разработку минимум в 3-4 раза, и снижает риск, что проект к моменту завершения будет не актуален (обойдут конкуренты, изменится ситуация, появится GPT 5, который будет делать то что должен был делать проект и т.п.)
Команду набирает именно тимлид, а не инвестор-гуманитарий в режиме «у меня тут есть старый приятель, он вроде что-то шарит, его надо как-то задействовать», «у меня есть крутые админы, которые по факту просто разводилы», «у меня есть ребята, которые съели собаку на ИИ, и оказывается, что если они и съели, то ножку от чихуа», «есть Вася – он будет заниматься соцсетями, который оказывается реально крут»… Всё это плохо заканчивается в 75% случаев, с Васей повезло, с остальными конфликты и трата времени пустая, но в целом это лишь тормозит разработку, особенно если ты в реальности не разбираешься в технической стороне вопроса.
Ты же, мой друг, выбрал худший из вариантов. Раз человек-оркестр всё может, значит он всё и сделает без повышения ЗП с 2021 года, надо лишь надавить как следует, требуя работать по 16 часов в день без выходных, отпусков и больничных. Во-первых, от такой работы выгорит любой, а под прессингом эмоциональным выгорит быстро.
Возвращаясь в 2023ий – два года прошло, продукт как бы есть но нет понимания его монетизации, я бы такой проект свернул. Не потому, что проект сырой, выкатить сырой продукт и радовать пользователей обновлениям - нормальная практика, а потому что понимания монетизации нет. ОК, ты понадеялся на связи и что проект купит «бюджет» – ты как инвестор не потянул, не получилось, в 2024ом надо было проект сворачивать по любому.
Сама разработка без понимания конечного результата в режиме «укладки рельс перед идущим поездом» – это даже с командой путь к провалу, а без команды, повесив всё на одного человека – это просто суицид проекта…
Про оценку времени на разработку в ИТ-проектах гуманитарием, с заявлениями «да тут только кнопку поставить» - много мэмов, особенно если за кнопкой прилично бэкэнда, а порой с изменение структуры баз данных, взаимодействием сторонних API и т.п., но если ты видишь и оцениваешь время только по кнопке – то ты сильно ошибаешься и тебе просто не место в ИТ-бизнесе от слова совсем…
В 2025ом переключаться на идею «давайте сделаем», а точнее доделаем телеграм-бота, который сделан был еще 2023, должен был быть раскручен, но раскручен не стал – это вообще утопия. Проект готов, и бот есть, но если не раскрутили бота в 2023, с чего ему стрельнуть в 2025 и как он вытащит основной проект?
С юридической точки зрения я даже в 2003 году я не рисковал оптимизировать расходы на налоги, оформляя гражданско-правовые договора или тем более ИП на сотрудников, уборщица у меня была на договоре с четким задачами когда приходить и что делать... Программиста который работает полный рабочий день так оформлять – да лучше себе в ногу выстрелить… Просто потому, что если налоговая это вычислит – будут проблем с выплатой налогов в размере 37% ФЗП за 3 года + штраф и пени нереальные, а так же проверка всех договор и всех контор с тобою связанных. А если возникнет конфликт с таким сотрудником – то проблемы будут 100%.
Приняв 9 из 10 возможных неверных решений, ты не находишь ничего умнее, как угрожать человеку, которому должен за два месяца зарплату и за 4 года компенсацию отпускных, тем что ты попробуешь по суду вернуть с него вложенные тобою в твой стартап деньги. Требуя, чтобы человек, которого ты кинул, сделал за «спасибо» или за «ой только не бейте» документирование проекта и его передачу, а также требуя подписать какие-то бумаги задним числом, которые твоя бухгалтерия и юрслужба не удосужилась подписать вовремя.
Инвесторы не прикалываются пытаться возвращать деньги с не выстрелившего стартапа, имея долю 50%, понимая, что это рискованные вложения и выстреливает 10% проектов. А тут ты хочешь взыскать с работника-исполнителя, ну или как минимум угрожаешь, деньги за то, что у тебя стартап твой не выстрелил, с работника который работал в твоем стартапе человеком-оркестром оформленным в нарушения закона?
P.S. Все персоналии до 13 августа стерты, когда они добавятся, уверяю будет намного интереснее заметку это перечитать, но и без персон, чисто по ситуации, думаю хабровчанам будет что обсудить.