Компания JUG Ru Group приглашает всех желающих на офлайн и онлайн конференцию про оперативное искусство в менеджменте (между стратегией и тактикой). По заявлению организаторов, это первая в России конференция про оперативное искусство в менеджменте и «между-зону» управления: когда стратегия спущена сверху, ресурсов не хватает, команда буксует, а результат нужен вчера.
На конференцию InBetween приглашаются руководителям департаментов и кросс-функциональных команд, менеджеры сложных проектов и продуктов, генеральные, исполнительные и операционные директоры, собственникам и CEO малого и среднего бизнеса, тимлиды, HR-руководители и HR BP, а также CPO и CMO.
InBetween — это конференция про проблемы руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями от руководства и повседневной тактической рутиной команд.
Организаторы называют мероприятие InBetween «конференцией для тех, кто работает, когда всё сложно». В рамках программы конференции эксперты и представители отрасли будут говорить о том, что обычно остаётся в кулуарах, — как реализовать задуманное, когда Agile и SMART не помогают, а проверенных решений нет.
В программе InBetween — доклады и дискуссии от управленцев из «Яндекса», «Райффайзен Банка», «Циан», «Контура», Dodo Brands и других компаний. Участники обсудят, как действовать в условиях дефицита ресурсов, высокой ответственности и быстро меняющейся среды.
Участников мероприятия ждут
честные кейсы без глянца;
ответы на острые вопросы в режиме открытого диалога;
новый язык и подходы к управлению в турбулентности.
Ключевые вопросы конференции InBetween :
Как принимать ключевые решения в условиях неопределённости?
Где полагаться на цифры, а где — на интуицию?
Как объяснить «прыжок веры» совету директоров?
Как не развалить команду, меняя подход к проектам?
Нужен ли проектный офис и какой?
Что делать, если никто не берет ответственность?
Как координировать команды с разными целями?
Как быстро адаптировать планы, если ситуация поменялась?
Как каскадировать изменения на команду?
«В последнее время мы всё чаще слышим от клиентов запрос на осмысленный разговор об эффективности управленческих подходов. Неважно, что сейчас принято в компании — классическое проектное управление по PMI, гибкие методологии (Scrum, Kanban, Lean, масштабируемые SAFe и LeSS) или продуктовая модель с мини‑CEO, отвечающими за P&L. Тренд один: почти все недовольны.
Недовольны топ‑менеджеры, чьи идеи застревают на уровне или двух ниже. Недовольны руководители направлений и отделов, которым достаются заведомо нереалистичные сроки и ограниченные полномочия. Недовольны тимлиды и линейные сотрудники — уставшие от выгорания, бесконечного потока задач и отсутствия внятной стратегии.
Мы видим, что в профессиональном сообществе назрел большой и честный разговор об управлении сложными проектами — и запускаем его в рамках новой конференции InBetween», — пояснили в JUG Ru Group.
