Комментарии 5
Обычно при разборе стратегии смотрят на Проблемы, что заставляет решать тактические вопросы и не даёт увидеть перспективы. А вот если начать с Возможностей, то можно увидеть то, что не было очевидно раньше.
Стратегическим консультированием очень удобно заниматься. На горизонте 20-50 лет ответственности за результат вообще никакой нет.
не только радоваться сегодняшнему ипотечному буму и госзаказам, значит этот бизнес повзрослел и дозрел уже до стратегии
Мне кажется, что вы не только в будущее, вы и в настоящее не очень.
Так я получилось очень хорошо в будущем, ведь статья была написана 2 года назад, когда весь бизнес и псевдоэкономисты радовались ситуации, абсолютно не понимаю, что этот банкет за счёт траты накопления ФНБ, и что скоро будет горькое похмелье, которое мы видим сейчас, с дефицитом бюджета до 4 триллионов рублей.
И именно об этом я говорю в статье что надо не гулять сейчас, а думать о будущем, если весь банкет за счёт не реального развития экономики, а за счёт накачки её государством.
Мне орки снизили карму, так что могу отвечать только раз в сутки, хотите, чтобы я ответил на ваши комментарии, подымите мне карму🔥
материальная прибыль – это только средство достижения стратегической цели, но не смысл деятельности бизнеса.
Скорее, это критерий, а не средство. Но вполне может быть и целью. Вполне себе стратегическая цель.
когда большой коммерческий успех без привязки к будущему вызвал обвал экономики во всем мире.
Но тем, кто добился успеха, до фонаря обвал экономики. Так что их цель вполне достигнута. Всё логично.
то есть мы прогнозируем не внешний мир (Зона Забот), на который мы не можем влиять, а разрабатываем направление нашей деятельности, то есть то, на что мы можем влиять (Зона Влияния).
Странно, что зона забот. Логичнее было бы назвать "зона рисков" или "зона наблюдения" (против зоны влияния) или "внешняя зона".
Ну и ипотечный бум и прочие радости, это из какого-то прошлого.
Технология создания будущего для бизнеса в условиях неопределенности