
Комментарии 1
Сталкивались ли Вы с ситуацией, когда ИТ проект, в котором задействована сильная команда разработчиков, в конечном счете выпускает программный продукт, не удовлетворяющий потребностям бизнеса? Когда полученный вариант попросту никак не облегчает жизнь компании, не избавляет от ее болей и печалей, не переводит ее процессы на качественно новый уровень.
Чаще всего такой итог означает, что затеявшие цифровую трансформацию специалисты, не справились со своей основной задачей и просчитались, скорее всего, еще на этапе анализа. А причина тому - отсутствие экспертизы в области архитектуры бизнеса. И аргумент: «как нам заказчик объяснил, так мы и сделали», служит слабым оправданием.
Команда профи, должна была, обследовав предприятие, указать на нелогичность цепочек бизнес-процессов, нерелевантность используемых бизнес-сервисов, избыточность организационной структуры, искажения потоков ценностей и прочие упущения, присущие первоначально сложившейся архитектуре.
Квалифицированный специалист в области организации бизнеса должен гарантировать качественный инжиниринг и реинжиниринг деятельности предприятия, используя при этом профессиональные подходы, инструменты и приемы.
Браво и низкий поклон за такую ответственную позицию!
Вместе с тем, все методы анализа архитектуры, которые приведены в главе - это какой-то птичий язык и инструментарий ITшников!? В прикладном мире, например в промышленности, ничего из перечисленного не используется (для них - это чужой язык, чужие инструменты, никак не коррелирующие с проблематикой заводчан)!? Так как бизнес-аналитик, который знает не пригодные инструменты и язык для работы с Прикладным миром сможет провести экспертизу и реализовать необходимые преобразования (провести реинжиниринг)? Категоричный ответ-приговор - НИКАК!!!!
Уважаемая IT отрасль, если Вы хотите быть полезной Прикладному миру, хотите экспертности для реинжиниринга устройства организаций Прикладного мира, то изучайте язык и знания Прикладного мира, а не этот свой птичий язык и инструменты - Вас НИКТО НЕ ПОНИМАЕТ (страшно далеки Вы от народа)!
Архитектура ИТ решений. Часть 2. Бизнес-архитектура