Созависимость и сепарация в бизнесе, или как не потратить карьеру на реализацию чужой мечты

[@Igor_Savelyev]

В этой истории можно выделить ещё категорию специалистов, которые в перспективе стремятся к должности руководителя. Повышение в компании, в которой давно работаешь с энтузиазмом, - лучший сценарий, но рассчитывать только на этот вариант опрометчиво. Целесообразно работая в компании накапливать компетенции руководителя, мысленно моделируя свои решения в этой ситуации и пытаясь понять причины тех или иных решений Вашего руководителя, но не теряя лояльность к нему и понимая, что критиковать всегда проще, чем принимать на себя ответственность. В какой-то момент, если всё делать правильно возникнет внутренняя свобода, которая станет заметна для других, что зачастую становится поводом для неожиданного повышения человека в текущей компании. В идеале новые назначения надо не "вырывать", а благодарно принимать.

[@Natalia_Saveleva]

Для меня ключевое слово в таком подходе – внутренняя свобода. Способность выйти за рамки двухмерной системы "я - мой руководитель", и оценивать ситуацию с разных сторон, например "я - команда", "руководитель - команда", "руководитель - акционеры" развивает системное мышление и устраняет излишние эмоции в случае конфликтных ситуаций.