Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

[@Igor_Savelyev]

Когда говорят про делегирование, то подразумевается, что есть прямая проблема передающей стороны. Но есть и сложноподчиненные проблемы, когда сотрудники не хотят получать полномочия по причине неадекватности местного или вышестоящего начальства. Противоречивые приказы, принуждение к бессмысленной работе и авралам из-за необязательных просчетов, сквозящая личная выгода в решениях руководителя и многие другие виды «делегирования». Приведу пример из жизни. Есть некий руководитель, который качественно управляет бизнес - единицей в составе холдинга, уделяя внимание делегированию. Его молодые сотрудники очень довольны, потому что растут, что называется на глазах. Но вот приходит топ-менеджер из холдинга и предлагает данному руководителю начать делегировать. Из разговора становится понятно, что он прочитал новую книжку и решил навести порядок в подразделениях холдинга. Известен случай, когда под делегированием понималось продвижение лояльных вышестоящему начальству лиц. Но эти случаи - не для исправления, а для искоренения.

[@Natalia_Saveleva]

Беру на заметку квази-делегирование как штурмовщина и принуждение к авралам, а также "делегирование" как продвижение лиц, лояльных высшему руководству.

[@volosukalisa017]

Редко встретишь руководителей, которые тащат всё на себе, но вот руководителей с синдромом вахтера - хоть отбавляй

[@Natalia_Saveleva]

Я включила бы "вахтера" в третий случай, когда человек-контролер боится потерять власть и влияние и руководит в режиме микро-менеджмента, возводя стену между своей командой и высшим руководством.

[@ivanopulos]

Можно ссылку на телеграм канал оставлять вверху поста? Чтобы дальше не читать

[@Natalia_Saveleva]

Не уверена, что так можно) добро пожаловать на канал.