Комментарии 3
Считаю юнит-факт в графане автоматически через API. В озоне временной лаг месяц, если используешь кроссдокинг, фин отчеты 1 раз в месяц. У ВБ фин отчеты 1 раз в неделю. То есть актуальные срезы автоматически с учетом всех статей расхода, на выходе получаешь ту самую маржу и уже по ней, мы начинаем менять цену в карточке. Тут надо говорить еще о софинансировании МП, так как это ломает ценовую политику товара, как с этим бороться?
PS: автор, тебе было лень отформатировать нормально текст статьи сгенерированный ИИ?
Спасибо, что поделились практикой. Подход “считать факт по единице и править цену от того, что реально остаётся после всех удержаний” – согласен, рабочий. По WB еженедельный фин.отчёт действительно даёт управляемость.
По Ozon можно не ждать “месяц”: для оперативных решений обычно хватает еженедельного отчёта о реализации + текущих начислений/удержаний по услугам; просто часть корректировок (возвраты, штрафы, пересчёты) приезжает позже.
Может быть полезными окажутся два приёма:
Сделайте “карту задержек” по своим данным: по каждой статье (логистика, хранение, штрафы/корректировки, возвраты, промо) - через сколько дней после продажи она обычно окончательно фиксируется и какой средний “хвост” доначислений. Из этого автоматически считается резерв в оперативной марже - и цена не начинает “пилиться” из-за поздних списаний.
Софинансирование учитывайте отдельной строкой (не смешивая со скидкой продавца) и поставьте простой допуск на участие: акция допустима только если после софинансирования и всех удержаний прибыль на единицу остаётся выше вашего минимума; если ниже — лучше не компенсировать это “правкой цены”, а отключать/ограничивать механики, иначе дисциплина цены разваливается.
РS: По поводу GPT- трудно понять: это комплимент (“умно, как GPT”) или упрёк (“слишком шаблонно, как GPT”).

Учет доходов на маркетплейсе: где деньги?