Распределенная agile-команда – испытание свободой в эпоху ИИ-лихорадки

[Igor_Savelyev]

Действительно, лояльность организации к распределенной работе может означать её нелидерский характер. А agile-методология может быть использована "в тёмную" для частичной компенсации отсутствия лидерства, потому что администрация передает ответственность в команды, не создав условия для проявления в них качеств, выводящих на гибкость. Такой руководитель, не являясь лидером, не заинтересован в создании единой ментальной модели как основы для созидательной культуры и сфокусирован на операционной деятельности, которая равнодушна к разброду мнений сотрудников. Agile в таких случаях не поможет. При этом сотрудники в командах, не имеющие доступа к творческой работе, не заинтересованы в тесном контакте, потому что не бояться упустить что-то важное и полезное для них самих и избегают необоснованной дополнительной работы, которая вытекает из тесного общения с начальниками.

[Natalia_Saveleva]

Для меня ключевое – это интеграция всех достижений, которые были завоеваны на предыдущих уровнях развития организации. Без них распределенные agile команды могут потерять почву под ногами, люди начинают чувствовать себя уязвимыми и вместо развития начинается выживание.