Распределенная agile-команда – испытание свободой в эпоху ИИ-лихорадки

[Igor_Savelyev]

Действительно, лояльность организации к распределенной работе может означать её нелидерский характер. А agile-методология может быть использована "в тёмную" для частичной компенсации отсутствия лидерства, потому что администрация передает ответственность в команды, не создав условия для проявления в них качеств, выводящих на гибкость. Такой руководитель, не являясь лидером, не заинтересован в создании единой ментальной модели как основы для созидательной культуры и сфокусирован на операционной деятельности, которая равнодушна к разброду мнений сотрудников. Agile в таких случаях не поможет. При этом сотрудники в командах, не имеющие доступа к творческой работе, не заинтересованы в тесном контакте, потому что не бояться упустить что-то важное и полезное для них самих и избегают необоснованной дополнительной работы, которая вытекает из тесного общения с начальниками.

[Natalia_Saveleva]

Для меня ключевое – это интеграция всех достижений, которые были завоеваны на предыдущих уровнях развития организации. Без них распределенные agile команды могут потерять почву под ногами, люди начинают чувствовать себя уязвимыми и вместо развития начинается выживание.

[Cryptobriefbtc]

Существует ли вероятность, что корпоративная культура поменялась или, скорее, развилась, что работники уже не чувствуют потребности в компании, как в социальном институте? Поясню: все относятся безразлично к задачам поскольку вектор сместился от желания быть причастным к «высшей цели компании» к постулированию «я обмениваю свое время на ваши деньги». Отсюда и игнорирование «лишних» задач, незаинтересованность, слабое руководство…

[Natalia_Saveleva]

Если доминирует постулат "я обмениваю свое время на ваши деньги", значит человеку безразлично будущее компании. Скорее всего центр тяжести его(ее) карьерных замыслов находится где-то в другом месте, и компания используется как средство для их финансирования. Если это не единичный случай, а массовое явление, то этот центробежный эффект описан в статье как "утрата коллективной идентичности", которая происходит не случайно, а в результате размывания лидерства. Как правило, будущее компании становится безразличным сначала первым лицам, а затем такое отношение распространяется сверху вниз. Все хотят только извлекать прибыль (зарплату), а вкладывать себя никто не собирается. В результате в компании начинаются процессы распада.