Обзор книги «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует», Дэниель Пинк

[anonym0use]

Чего только не придумают лишь бы меньше людям платить

[bkar]

Компания 3M с 1930-х годов

Mining and Manufacturing Company до 2002.

разрешала инженерам тратить 15% рабочего времени на собственные проекты.

На проекты компани. Но самому выбирать, на какие 'наниматься".

Эта политика привела к созданию стикеров Post-It

Кроме этого:

- Это та самая компания, которая изобрела скотч в 1925 году - были необходимые навыки, оборудование, патенты, да и просто отсутствие страха перед идеей невысыхающего клея.

- Жесткие КРl по тому, какой % продукции в ассортименте не должен был существовать всего несколько лет назад. Руководству приходилось зад не просто поднимать, а рвать его. И свой, и чужие. В многократно провалившиеся липучие листики раз за разом вбухивали бюджет, пока наконец-то не выстрелило.

- Возможность безнаказанно воровать и у компании, и у сотрудников. Один изобрёл клей, другой стыбрил его домой и сообразил, что можно этот клей наносить на книжные закладки. Корпоративная культура позволила аж в церкви этим похвалиться. Потом он создал и возглавил проект, обскакав изобретателя. А потом проект вырос так, что для более эффективного менеджера возник стимул задвинуть его самого.

Создатель проекта задвинул создателя клея. Создатель способа продаж задвинул родоначальника проекта. Впрочем, все участники получили и денег, и славы, много больше того, чем получили бы, сидя на попе ровно, и, скорее всего, больше, пытаясь пробиться самостоятельно.

[bkar]

Нобелевский лауреат Мухаммед Юнус развивает концепцию социального бизнеса, заменяющего принцип максимальной прибыли принципом общественной выгоды.

Перевожу:

Лауреат премии американских банков, которые выгодно затарились Шведско-Норвежской франшизой, одобрили систему принуждения, в которой община заставляет своих членов увеличивать стоимость свадеб и расценки на невест.

В результе, у стартовавших с одних позиций: Восточном Пакистане фертильность около 2, в Западном в районе 4. А минимальный калым различается раз в 10.

[corporate-sellout]

>заказные картины оказались менее креативными

Ого, вот это да, работы с четкими требованиями от заказчиков оставляют меньше свободы художнику! Шок!

>возможность свободно переходить от мытья полов к раскладыванию товаров снизила выгорание на работе

Ну ничего себе!

>заваливание работников целями заставляет их прыгать через обручи, лишь бы их выполнить, ведь иначе лишат премии или уволят

Не может быть!

И как всё это доказывает, что "похвала лучше премии"? Влажная мечта любого капиталиста - чтобы людям было настолько интересно работать, что они готовы сами доплачивать. Вот только любой адекватный человек сразу поймет что к чему, когда ему вместо премии за реализованный проект скажут сухое "спасибо", и пойдет с обновлённым резюме искать новую работу, где его навыки смогут оценить по достоинству. Схема избитая, поэтому сегодня талантливые люди за спасибо работать уже не будут, за ничтожным исключением.