Комментарии 9
А лучший метод - это просто выпить валерьяночку и пойти со спокойной душой на сцену без паники и стресса 😅
И никогда не смотреть в зал в первые разы выступления, чтобы не забыть и не отойти от плана, а смотреть куда-то дальше, чем зал.
Заучите первые пять минут выступления до буквы.
Мое мнение такое, что заучивание не приводит к хорошему , если испытываешь большой стресс, то как только вышел на сцену сразу забываешь все к чему готовился. Лучше держать план перед глазами и просто идти по нему со своими словами и эмоциями.
Стресс бывает хорошим стимулом, зависит от степени влияния и продолжительности влияния на организм.
По поводу заучивания: если информация засела достаточно глубоко, то в момент стресса она никуда из головы не денется. Пропадают навыки, связанные с эксплицитной памятью и все такое. План это хорошо, но сухо, надо ж будет развернуть в моменте.
Причин для отказа две:
У сотрудника нет обязанности докладывать, без доклада его не уволят.
Никто не платит сотруднику за доклад.
Когда эти причины исправлены, сотрудник отлично докладывает. Он знает, что от доклада зависит его будущая работа, зависит его доступ к ресурсам работодателя.
Вы с ног на голову ставите. Для того, чтобы получился крутой доклад, в первую очередь необходимо желание человека поделиться своим опытом.
Чтобы поделиться своим опытом, есть блог и ютуб.
Лично для меня подготовиться к выступлению занимает меньше времени, чем статью на хабр написать.
А на ютубе, чтобы хоть какие-то просмотры были, надо вообще сильно вкладываться, само видео делать, свет ставить, монтировать, красить, звук сводить.. На конференции же всё это за тебя сделали, пришёл - и сразу выступаешь, и зрителей тебе уже собрали, и вопросы сразу зададут, дискуссия потом в кулуарах.
Я никогда не рассматривал выступления как обязанность :) Это интересно мне самому, потому что я люблю делиться знаниями и мне приносит искреннее удовольствие выступать перед аудиторией. Доклады — точно не часть моей ежедневной работы.
Я никогда не рассматривал выступления как обязанность
Ну, вероятно, это потому, что этого нет в обязанностях. На некоторых должностях это входит в состав деятельности.
А если по делу - выступаю довольно давно, в основном по Европе, но было уже 2 доклада в Индии. По опыту могу сказать, что никакой программный комитет нормальной конференции не "подсказывает, в какую сторону развить идею". Доклад либо одобрен либо нет.
Если у спикера есть сомнения в своем докладе, который УЖЕ одобрен, он может запросить помощь ментора, так я помогал некоторым начинающим спикерам для подготовки к DjangoCon EU или EuroPython и сам запрашивал помощь для доклада в DjangoCon US и PyCon DE
Так вот, если тема неинтересна голосующему коммьюнити или не входит в список одобренных тем планируемой конференции, то не важно, насколько отстоялось в голове или bullshit-test успешен. Тема так и останется в списке тем, никогда не ставших докладами. Обычно, конкуренция на доклады около 7-12 докладов на один тайм слот.
В качестве основной рекомендации: для тренировки своих спикерских навыков или проверки интересности темы - на конференциях есть lighning-talks. И везде, где это возможно, надо в lighning-talks участвовать: сфейлить невозможно, потому что ни у кого в зале нет ожиданий, зал поддержит, если что-то пойдет криво, и реакция зала - отличный тест для проверки актуальности темы.
Как придумать, приготовить и решиться на публичное выступление