Комментарии 7
Чем дольше вглядываешься в КДПВ тем хуже становится.
«Что делать, если руководитель не может найти для вас 5 минут».
Ну, какая такая Барбара Минто?
— Я занят, — сказал он павлиньим голосом, — вам я могу уделить две минуты.
— Этого вполне достаточно, — начал Остап. — Мой сценарий «Шея»...
— Короче, — сказал Супругов.
— Сценарий «Шея»...
— Вы говорите толком, что вам нужно?
— «Шея»...
— Короче. Сколько вам следует?
— У меня какой-то глухой...
— Товарищ! Если вы сейчас же не скажете, сколько вам следует, то я попрошу вас выйти. Мне некогда.
— Девятьсот рублей, — пробормотал великий комбинатор.
— Триста,— категорически заявил Супругов. — Получите и уходите.
Учитесь у классиков :)
Самое смешное - 90% этой статьи вода, хотя сама статья говорит - не лейте воду в уши коллегам.
Вы не пробовали выстраивать процесс работы? У всех организаций одна проблема, спам друг другу, после чего просто не читают. Когда отлажены процессы переписка вообще практически исключается.
Спасибо, как раз собиралась прочитать книгу "Пирамида Минто".
"К сожалению, годы практики закрепили в нас именно такой подход к подаче информации — от причины к следствию" - не к сожалению а к счастью, иначе мы бы не умели выстраивать сложные логические системы. А позиция "не тратьте мое время подчинённые" указывает на несостоятельность руководителя. Его основной функционал - организовать работу своих подчинённых, организовать не только техническую составляющую но и уровень общения.
Пирамида Минто в ИТ: как быстро добиваться результата в разговоре с коллегами?