🔥 Как спроектировать систему отопления многоэтажного дома без ошибок и лишней работы?
Многие инженеры сталкиваются с проблемой: проектирование сложной системы отопления занимает слишком много времени, расчеты приходится переделывать, а балансировка трубопроводов превращается в головоломку.
Мы решили показать, как это делается на практике, используя nanoCAD BIM Отопление. На вебинаре вы увидите полный путь проектирования многоэтажного жилого дома — от исходных данных до готовой сбалансированной системы.
Как подготовить исходные данные для проекта отопления и какие ресурсы использовать
Как формировать систему отопления для разных этажей многоэтажного дома
Как подбирать диаметры трубопроводов и выполнять балансировку
Как ускорить выпуск рабочей документации без потери качества
Реальный проект: обзор многоэтажного дома, выполненного в nanoCAD BIM Отопление
Ответы на ваши вопросы
Спикер: Никита Иванов, инженер по сопровождению и внедрению ПО, участвовавший в пилотном проекте.
Будет полезно инженерам-проектировщикам ОВК, руководителям проектных групп, BIM-менеджерам и специалистам по теплоснабжению.
💡 Присоединяйтесь, чтобы увидеть реальный проект отопления многоэтажного дома в действии и узнать, как инженеры решают сложные инженерные задачи с nanoCAD BIM Отопление.
Не откладывая историю про Obsidian в долгий ящик, решил рассказать про весь набор плагинов. Тут имеет смысл добавить истории — первый подход к этой программе я сделал ещё года два назад, но вот только почему-то не догадался почитать про то, как комьюнити расширяет её возможности. То есть просто использовал как систему заметок. И поэтому быстро забросил. А вот если бы почитал про плагины, про callout-блоки и шаблоны... Короче, вот список, а в следующих заметках про конкретные примеры работы.
Позволяет создавать продвинутые шаблоны с логикой, переменными и автоматизацией. С его помощью легко стандартизировать любое повторяющееся действие: заметки, проекты, карточки контента, планы.
Прокачивает встроенный холст: позволяет создавать презентации, схемы, карты идей и визуальные структуры. Даёт больше инструментов, кастомизацию и ощущение полноценного визуального рабочего пространства.
Бессменный лидер среди визуальных плагинов. Позволяет создавать полнофункциональные рисунки, майнд-карты, схемы, инфографику прямо в Obsidian. Огромная библиотека форм, поддержка слоёв, стилей и интеграция с заметками.
Позволяет создавать модальные формы со вводом данных: чекбоксы, поля, списки, и т.п. Идеально подходит для ведения структурированных заметок: карточек проектов, задач, контент-планов, брейфов.
Плагин, который сильно расширяет встроенный экспорт в Obsidian. Позволяет сохранять заметки в HTML, DOCX, PDF, ePub, Hugo Markdown и другие форматы. Идеален для тех, кто делает отчёты или оформляет контент вне Obsidian.
Добавляет иконки к папкам, файлам и заметкам. Улучшает визуальную структуру хранилища, помогает ориентироваться в проектах, контентных базах, дашбордах.
Скриншотом будет мой реальный список плагинов. Как раз всё влезло, кроме Obsidian TODO Plugin. Если вы чем-то пользуетесь, но этого плагина нет в списке, то пишите в комментах.
Daily Notes + Obsidian TODO Plugin = фундамент для собственной GTD-системы в Obsidian
У меня в черновиках лежит написанная на 50% статья про продуктивность контент-медеждера, Obsidian и мои принципы управления собственной базой знаний, но писать, кажется, я её буду ещё долго. Поэтому начну выкладывать некоторые заметки в ТГ (и сюда) в надежде когда-нибудь собрать из них большой материал. Поехали.
Obsidian — это markdown-редактор и приложение для ведения базы знаний. Когда я переезжал в эту софтину, то важнейшим условием (а их было много и о них в другой раз), которое я ставил перед собой, было ведение собственного списка дел в её рамках. Отмечу, что есть ещё рабочая система управления проектами, так что отдельный сервис ещё и для GTD я бы не потянул. Чем больше сущностей, тем больше шанс, что ты не будешь пользоваться такой системой и скатишься в хаос.
В Obsidian я перепробовал несколько вариантов плагинов, в том числе и канбан-доски, но оказалось, что полноценный центр управления проектами мне здесь не нужен. Однако, всего два плагина — встроенный «Ежедневные заметки» и внешний «Obsidian TODO Plugin» — сформировали персональную GTD-систему, где идеи, задачи и контексты объединяются в единую структуру.
Ежедневные заметки — поток входящей информации
Плагин Ежедневные заметки создаёт автоматическую страницу на каждый день по вашему шаблону. Это центральная точка входа в поток информации и действий. В любой момент можно открыть дневную страницу и быстро зафиксировать всё, что появилось в голове или о чём вы договорились на встрече.
Задачи в Obsidian основаны на обычных чекбоксах, но специализированные плагины вроде Obsidian TODO Plugin превращают их в полноценную GTD. Самое важное, что дает Obsidian TODO Plugin — это автоматический сбор задач. Плагин находит все открытые чекбоксы по всему хранилищу и объединяет их в списки. То есть вы записываете задачи в вашей ежедневной заметки, а плагин их просто собирает и показывает.
Есть ещё поддержка тегов и быстрый переход к заметке, в которой была создана задача. Кажется скудный набор возможностей, но эта система работает. Ты просто перестаёшь терять задачи и заметки к ним. И всё это в программе, которая позволяет тебе строить большие и очень удобные блок-схемы и чертежи, собирать базу знаний по продукту и многое другое. Меньше окон — меньше сущностей. Но об этом в другой раз. Stay tuned.
P.S.: Скриншотом будет как раз шаблон моей ежедневной заметки.
Плохие подрядчики потратят не только деньги, но и время.
Месяц назад я ездил на техобслуживание в Тайланде. В 8 утра я приехал к официальному дилеру Honda делать ТО, машина была на гарантии. Обозначил, что у меня есть проблема с подвеской, детей начинает укачивать в машине, и я готов заплатить за решение.
По итогам ТО мне помыли машину, поменяли масло, сделали балансировку колёс и развал-схождение, но проблему с подвеской не нашли. Я убедил посмотреть их повнимательнее. И тут началось.
Сначала мне сказали «подождите минуточку, у нас обед», для тайцев это святое. После обеда прихожу, опять говорят «подождите минуточку». Проходит полчаса, все встречи пришлось сдвинуть на вечер.
Сели вместе с тайцем в машину, разогнались до 100 км, руль начало потряхивать. Таец сказал, что с подвеской «всё окей». Хотя я вижу, что это не так. По итогу я убил целый день и так и не решил проблему.
Аналогичную картинку я наблюдаю с подрядчиками по маркетингу, которых мы выбирали. Например, в аутриче обещают 2500 рублей за лида в B2B, где ЦА – собственники и топ-менеджеры среднего бизнеса. Это абсолютно нереалистичные цифры.
Так я пришёл к выводу, что с некоторыми подрядчиками лучше вообще не работать, чем потратить время и деньги и не получить никакого результата.
А какие похожие истории с подрядчиками были у вас? Интересно, один я такой везучий или нет😁
Этой фразе не менее 10 лет. И я помню, как восхищался этой мыслью - то ли Кука (того, что до сих пор не съели), то ли Харриса (не того, что ставил опыты над Трумэном). Для продакта мысль крайне богатая. Она будто раскрывает весь потенциал нашей работы: после захвата внимания днём тебе не остаётся ничего, кроме как занять пользователя ночью.
Здесь обычно следует возражение:
«Но люди же сами несут ответственность! У них есть сила воли!».
Конечно, есть. Но мы проектируем интерфейсы, которые эту силу воли подавляют. Бесконечные ленты, autoplay видео, уведомления, вызывающие FOMO (Fear Of Missing Out) - это не нейтральные инструменты. Это дистилляция поведенческой психологии, превращенная в рычаг для удержания внимания. Мы не просто предлагаем сервис, мы проектируем зависимость.
И вот что забавно: мы называем их пользователями или, на худой конец, клиентами - но никогда людьми. Я ни разу не слышал на планерке: «Давайте сделаем это для людей» или «Как человек должен этим пользоваться». Мы говорим только про кастомеров.
В лучшем случае - «Мама Воложа», но и это тоже про примитивизацию и упрощение продуктов.
Это удобно. Позволяет не будить совесть и не думать о последствиях. А если все же задуматься, почему так популярны выгорание и цифровой детокс, - всё встаёт на свои места.
Мы говорим “пользователь”, потому что так легче выключить эмпатию. “Пользователь” -это даже не существо, это сущность с CTR и LTV. “Человек” - это тот, у кого есть усталость, тревога и право на покой.
Имея метрики возвращаемости, длительности сессии, churn, создавая отделы, которые занимаются только этим, и называя людей «пользователями», мы сжигаем сами себя. Потому что живем в том же цифровом аду, который создаем.
Находясь в здравом уме и трезвой памяти, мы прилагаем массу усилий, чтобы затуманить собственное будущее.
И это, конечно, пугающая петля.
Каждый из нас уже не пользователь и не клиент - он жертва. Жертва уведомлений, постоянно меняющихся контекстов, цифрового шума и бессмысленных лент. Всё это создано нами с одной целью - украсть наше время.
Почти все говорят о мошенниках, которые просят номер карты или код из СМС. Мы настороже, рассказываем друг другу о новых схемах. Ещё бы - они могут украсть наши деньги.
Но почему-то никто не говорит, что продакты придумывают заманухи, воруя наше (свое же) время - единственный по-настоящему невозобновляемый ресурс. И это мошенничеством не считается. И никак не регулируется. Скорее даже поощряется.
Глубинная проблема даже не в деньгах, а в смысле. Мы украли у людей скуку - тот самый "момент прокрастинации", из которого рождаются настоящие мысли, креатив и простое человеческое присутствие в собственной жизни.
Дофамин - приятное чувство. Но это не отменяет того, что мы действуем как бармен, подливающий напиток клиенту-алкоголику. Не задумываясь о том, что мы - это и есть он, просто через час и в другом баре. Мы знаем о механизме формирования привычки, мы знаем о негативных последствиях, но мы делаем вид, что просто «удовлетворяем спрос». Это позиция торговца продуктами, а не их создателя.
Вот на такие мысли меня натолкнула подготовка вебинара «тайм-менеджмент в реальной жизни» для РБК.
29 ноября встречаемся в Санкт-Петербурге на ProIT Fest VI: Social Capital. Это закрытый фестиваль для тех, кто уже наработал социальный капитал в IT и хочет нетворк не ради галочки, а ради результата.
Меня зовут Александр Бондаренко, я CPTO Garage Eight. В 17:00 в потоке GENERAL я выступлю на круглом столе «Деградация в управлении IT». В сильной команде таких спикеров, как Андрей Сухоруков (Kaspersky), Александр Мартынов (Т1 Иннотех), Александр Сертаков (финансовый архитектор), мы честно поговорим о том, почему модные управленческие практики снова и снова не дают результата. Разберемся, где заканчивается польза и начинается карго-культ. На мероприятии затрону всеобщую менеджерскую ложь в духе: : «AI решит всё», «Мы уже продуктовая организация», «OKR = стратегия», «Agile — это митинги», «Наши метрики всё показывают».
О фестивале: ProIT Social Capital — профессиональный и честный нетворк для аудитории от Lead до C-level. Вас ждут три потока: > General — рынок, тренды, управление. > Network — место, где действительно все знакомятся. > C-Level — закрытая секция для системного обмена опытом топ-руководителей. Плюс банный фестиваль и шанс попасть на благотворительный концерт Animal Jazz.
Дело было 20 лет назад. Мы уже не студенты, но и до взрослой жизни как до Луны пешком. Ни забот, ни логики - зато с гормонами и амбициями. Нулевые.
И вот барышня в ЖЖ (да-да, это как Телеграм, только с модемным писком и на сайте) пишет:
«А давайте встретим Новый год в Коктебели»
Один пост - и пол-рунета в кассах. В итоге мы выкупили поезд. А может, и два.
Картина маслом: декабрь, летний курорт, и целый состав, набитый незнакомыми людьми, которые решили, что это отличная идея.
Поезд гудел - сначала в прямом, потом и в переносном смысле. Мне кажется, через 3 часа гудеть начали проводники, через 5 - бабушки на перронах. Через 7- птицы и животные, попавшие в воздушный поток состава.
Крым пал. Город был в предсмертной зимней коме, когда туда вкатился целый состав молодых идиотов с алкоголем, гормонами и амбициями.
Отельчики ещё кое-как принимали, а вот рестораны - сдались без боя. Еда по 3–4 часа, отмены блюд на второй день стали нормой. От массовых погромов спасали только алкоголь и молодость.
Я-то считал поездку сказкой. А оказалось - драки, выбитые зубы и прочие радости, которые я чудом пропустил. И всё это - в шапочках Санты, на которых красовались наши ЖЖ-ники. Удобно: сразу видно, кто именно выбил тебе зуб. Такой вот рождественский хоррор…
Ну а логика… думаю, она что-то знала и вышла вместе с провожающими еще на Казанском.
Но мы старательно восполняли её отсутствие. В соседнем купе кто-то разбил окно - летний, да ещё и неотапливаемый вагон в Крым сразу стал похож на арктический экспресс. И вот в плацкарте, доверху наполненном пивом и прижавшимися друг к другу телами незнакомцев, я впервые услышал задачку про поезд.
И раз уж сегодня пятница - пусть она достанется вам.
- Гудящий поезд "Москва-Коктебель" движется по кругу. Наблюдатель находится в одном из вагонов и может: - ходить вдоль поезда, - включать/выключать свет в вагоне, - смотреть в окно (но поезд слишком большой, увидеть «другую сторону» нельзя).
Изначально в каждом вагоне свет может гореть или нет. Это неизвестно. - Вопрос: как посчитать количество вагонов?
Правила простые: знаем - молчим, нет - думаем - пишем. AI не пользуемся. Ответ - обязательно скажу, но позже.
12:00-12:45 HR‑маркетолог, ТехВилл. Ex devrel в Сбер и лидер HR‑бренда Росатома Настя Смелова: Поговорим о том, зачем айтишнику нужна публичность, как переступить через барьеры вроде «Да кому это нужно?» и другие страхи на пути. Разберёмся, как найти мотивацию, своё позиционирование, подходящие каналы и форматы, чтобы делиться экспертизой.
13:00-13:45 топ‑менеджер группы компаний ЛАНИТ Владимир Вертоградов: Хотите больше ответственности, но вам не дают проявиться? Давайте посмотрим на ситуацию глазами тех, кто принимает решения: топ‑менеджер расскажет, как строить карьеру через осознанное влияние и доверие, как заявить о себе так, чтобы вас услышали, и что делать, если вклад остаётся незамеченным.
14:00-14:45 IT сваха, Founder HiPoHeads, ProIT Fest Анна Афонина: Вы уже заметили, что вытянуть зарплатную вилку у HR на интервью очень сложно, а после трудоустройства повышения можно ждать годами? Поговорим о том, как оценивать свою рыночную стоимость, собирать информацию о зарплате ваших коллег‑конкурентов, определять свою собственную вилку «от» и «до», а также выстраивать диалог с компанией так, чтобы аргументировать повышение, или выйти за рамки найма, чтобы наконец получить свои х2, х3, х5.
15:00-15:45 Senior Python Developer в Единый ЦУПИС, ментор Александр Чепайкин: К вам уже обращаются за советом менее опытные коллеги? Поздравляем, вы на пороге менторства! Обсудим, зачем джунам наставники, почему сеньоры берут их под крыло (ради выгоды, репутации или из альтруизма?), сколько подопечных можно вести без выгорания и когда пора начинать брать за это деньги.
16:00-16:45 Core Value Product @ Rusprofile, ex‑VK, ex‑Microsoft, ментор Татьяна Сущенко: Бывало ли у вас такое, что вы задавались вопросами «Почему повышают его, а не меня?» или «Почему мне нанимают менеджера, а меня не повышают?». Поговорим о ситуациях, когда пора что‑то менять, и о том, как взять ответственность за развитие своей карьеры. Управление людьми — это не единственное направление: мы рассмотрим разные пути и способы выхода на них.
17:00-17:45 HRD @ Red Collar Антон Егоров: Поговорим о том, чем на самом деле пахнет выгорание, как распознать его на ранних этапах и что делать, если ты уже выгорел? Рассмотрим методы профилактики профессиональных и эмоциональных перегрузок, а также обсудим, как сделать баланс между жизнью и работой реальностью. Предупреждаю, некоторые ответы вам не понравятся.
18:00-18:45 CPO в Outlines Tech Яна Шаклеина: Почему одни делают минимум и получают повышение, а я не росту ни в должности, ни в зарплате? Поговорим, почему руководители не замечают заслуги и что с этим делать. В докладе: типичные портреты сотрудников, которых не повышают. Взгляд руководителя (спойлер: возможно, он не в курсе ваших амбиций). Лайфхаки: как выйти из слепой зоны и получить повышение.
🦋 Почему «перезагрузка» — это не опция, а продуктовая необходимость
Я боюсь «ломать» то, что работает. Боюсь потерять стабильность и контроль.
Но есть примеры, где природа нифига не боится. Она умеет растворить всё до основания, чтобы на его основе создать что-то прекрасное.
Факт:
Когда гусеница превращается в бабочку, в коконе происходит жестокий биохимический процесс.
Всё тело гусеницы буквально растворяется в суп-пюре. Я себе это вижу не иначе, как финал "Терминатор 2: Судный день" под ту же музыку.
Так или иначе, сохраняются только имагинальные диски - крошечные зачатки будущих крыльев, глаз, ног. Т.к. сиквел этой истории никто не отменял.
Но шутки в сторону. Происходит не улучшение гусеницы. Это не «апгрейд» и не «ребрендинг».
Это- смерть одной формы и рождение совершенно другой. Старая система уничтожается, чтобы дать жизнь новой.
Менеджерская боль:
А мы в это время:
-Цепляемся за «успешные процессы», которые уже не масштабируются.
-Дорабатываем «проверенные решения», которые давно устарели.
- Улучшаем «старый UI», вместо того чтобы создать принципиально новый продукт.
Мы пытаемся «улучшить гусеницу», боясь признать - чтобы летать, нужно сначала перестать ползать.
И я так делал сотни раз: вместо того, чтобы мужественно, терпеливо и наверняка с неприятным последствиями все пересобрать - натягивал сову на глобус. Потому что это тупо дает результат быстрее. Короткий результат. Но быстрее.
- Вывод:
Настоящий прорыв требует не улучшения, а метаморфозы.
Иногда нужно:
- Разрушить текущую структуру.
- Отказаться от «работающих», но уже ограничивающих процессов.
- Пересобрать продукт с нуля, а не наращивать техдолг.
Да, это страшно. Да, будет больно. Иногда долго. Даже очень.
И делать это должны не пришлые эксперты. А сама команда.
Но единственное, что страшнее- остаться гусеницей в мире, где все уже летают.
p.s. Было бы безобразием не упомянуть, что гусеницы живут от нескольких недель до нескольких лет. Бабочка-максимум 20 дней. Но. Цель жизни гусеницы - превратиться в бабочку. Цель бабочки - дать жизнь новым гусеницам.
- Вопрос:
А в вашем проекте или компании уже назрела необходимость не «улучшать гусеницу», а «стать бабочкой»? В какой точке вы застряли?
🦋 Почему «перезагрузка» — это не опция, а продуктовая необходимость
Я боюсь «ломать» то, что работает. Боюсь потерять стабильность и контроль.
Но есть примеры, где природа нифига не боится. Она умеет растворить всё до основания, чтобы на его основе создать что-то прекрасное.
Факт:
Когда гусеница превращается в бабочку, в коконе происходит жестокий биохимический процесс.
Всё тело гусеницы буквально растворяется в суп-пюре. Я себе это вижу не иначе, как финал "Терминатор 2: Судный день" под ту же музыку.
Так или иначе, сохраняются только имагинальные диски - крошечные зачатки будущих крыльев, глаз, ног. Т.к. сиквел этой истории никто не отменял.
Но шутки в сторону. Происходит не улучшение гусеницы. Это не «апгрейд» и не «ребрендинг».
Это- смерть одной формы и рождение совершенно другой. Старая система уничтожается, чтобы дать жизнь новой.
Менеджерская боль:
А мы в это время:
-Цепляемся за «успешные процессы», которые уже не масштабируются.
-Дорабатываем «проверенные решения», которые давно устарели.
- Улучшаем «старый UI», вместо того чтобы создать принципиально новый продукт.
Мы пытаемся «улучшить гусеницу», боясь признать - чтобы летать, нужно сначала перестать ползать.
И я так делал сотни раз: вместо того, чтобы мужественно, терпеливо и наверняка с неприятным последствиями все пересобрать - натягивал сову на глобус. Потому что это тупо дает результат быстрее. Короткий результат. Но быстрее.
- Вывод:
Настоящий прорыв требует не улучшения, а метаморфозы.
Иногда нужно:
- Разрушить текущую структуру.
- Отказаться от «работающих», но уже ограничивающих процессов.
- Пересобрать продукт с нуля, а не наращивать техдолг.
Да, это страшно. Да, будет больно. Иногда долго. Даже очень.
И делать это должны не пришлые эксперты. А сама команда.
Но единственное, что страшнее- остаться гусеницей в мире, где все уже летают.
p.s. Было бы безобразием не упомянуть, что гусеницы живут от нескольких недель до нескольких лет. Бабочка-максимум 20 дней. Но. Цель жизни гусеницы - превратиться в бабочку. Цель бабочки - дать жизнь новым гусеницам.
- Вопрос:
А в вашем проекте или компании уже назрела необходимость не «улучшать гусеницу», а «стать бабочкой»? В какой точке вы застряли?
12:00-12:15 CMO Хабра и Хабр Карьеры Анна Линская: Если вы здесь, значит уже задались вопросами «Где работать, как работать, что делать сейчас и дальше?». В этом мини‑выступлении расскажем, как и для кого мы запустили наш Карьерный онлайн‑фест.
12:15-13:00 Руководитель проектов по обучению программистов в «Контуре» Дарья Веснина: Разработчики узнают, как перейти от изучения фреймворков к решению нетривиальных задач, стать ключевым игроком в команде за счёт софт‑скиллов и как применять модель 70/20/10 для эффективного обучения прямо на рабочем месте.
13:00-13:45 Менеджер корпоративных программ развития ГК «КОРУС Консалтинг» Татьяна Кульбякина: Карьера — как линза: иногда нужно не искать новую, а просто навести резкость. Разберёмся, как понять, где кончилась энергия, а где начался рост, и как безопасно двигаться дальше — без хаоса и лишней драмы.
14:00-14:45 Руководитель команды автоматизации бизнес‑процессов в "МегаФоне" Оксана Абраменкова: Путь мастера или проклятие совершенного кода: как не загубить проект погоней за идеальной реализацией. Избавляемся от мании доводить до идеала и переходим к выпуску MVP‑версий для движения бизнеса вперёд.
15:00-15:45 Руководитель сектора аналитики в Магните Алексей Гаврилов. Практический опыт старта в новой профессии с нуля и роста до тимлида аналитики за 3 года. Универсальные стратегии, которые помогут выстроить гармоничную карьеру в любой сфере.
16:00-16:45 Эксперт по комьюнити-менеджменту и нетворкингу, ex‑community lead в EdTech Татьяна Дорохова: Странные советы интровертам о знакомствах. Мифы и правда о шкале экстраверсии. Исследования о социальном стрессе, которые помогают жить и строить связи. Построение связей — это поиск взаимной пользы с уважением к себе и другим. Управляемый нетворкинг — адаптируем знакомства под свой характер и навыки.Шпаргалки, помогающие познакомиться и продолжить общение.
17:00-17:45 CEO self. — айти‑сообщества про карьеру Серафима Чекулаева: Многие тимлиды сталкиваются с кризисом самоидентификации: «Если я не пишу код — я уже не разработчик?» Раньше они создавали продукт руками, теперь — через людей. Начинается кризис и самообесценивание. На выступлении поговорим, почему так происходит и как переосмыслить свою роль, не теряя профессионального достоинства.
18:00-18:45 CTO поддержки бизнеса в MAGNIT TECH Андрей Смирнов: Как и зачем регулярно презентовать свои достижения на работе руководству, чтобы успешно проходить performance review (и вообще показывать всем, что ты молодец). Как и зачем регулярно презентовать свои достижения на работе руководству, чтобы превратить performance review в точку роста. Как фиксировать доказательства своей эффективности и показывать вклад не только в коммиты, но и в команду, процессы и культуру.
Вторая часть про Tier 1 "AI tools", первая тут https://habr.com/ru/posts/966942/ В первой части коротко про ChatGPT, Claude + NotebookLM, во второй коротко про изображения и автоматизации
🔡 Генерация изображений и видео
Nano Banana 🍌
Визуальная модель внутри Gemini, которая генерирует одни из лучших на сегодня изображений. Очень высокое сохранение лиц и объектов.
В интерфейсе Gemini на бесплатном аккаунте доступно до 100 генераций в день
Либо можно работать через AI Studio — он чуть перегружен, но там можно выбирать разрешение:
Основные сценарии: • Создание контента и креативов с нуля • Визуал для постов, афиш, презентаций, обложек • Быстрое редактирование и улучшение фото (удаление объектов, замена фона) • Генерация ключевых кадров для дальнейшего создания видео в Veo 3.1
Nano Banana не переделывает всю сцену с нуля, а как бы «прифотошопливает» людей и объекты, сохраняя исходную композицию.
Лучшие практики: • Подробно описывайте результат (стиль, освещение, тона) • Используйте референсы для сохранения персонажей и стиля • Работайте итеративно: сначала фон, затем персонажи, потом детали
Про AI изображения писал огромную статью, все те же правила подойдут и для бананы
Veo 3.1 (есть ещё Sora 2, тоже очень высокого качества)
Создание видео из изображения или текста
Гугловская модель для создания видео и озвучки. Превращает статичные изображения в живые ролики.
В бесплатном Gemini напрямую не доступен — нужен Pro-тариф.
Основные сценарии: • Создание рекламных и промо-роликов без съемок • Короткий контент для Reels, Stories, TikTok • Оживление статичных фото и концепт-артов • Демонстрация продукта с разных ракурсов
Как работать: • Пропишите детальный сценарий: локацию, время, героев, действия, камеру, звук • Добавляйте референсные изображения для сохранения стиля • Тестируйте композицию в Fast, финальный вариант делайте в Normal
В режиме Image to Video можно загрузить два кадра (Start Frame и Finish Frame) и получить плавное видео между ними.
⸻
🔡 Автоматизации и агенты
n8n
Low-code платформа для автоматизаций. Не только AI, но последнее время они активно развивают AI ноды
Это уже сильно прикладной инструмент. Последнее время мне намного проще написать кодом и развернуть на своём сервере автоматизацию, чем собирать в n8n.
Но для визуальной сборки он классный 🐥
Основные сценарии: • Автоматическая обработка заявок, лидов, форм • Связка ChatGPT/Claude с CRM, Notion, почтой • Регулярные отчеты, выгрузки, уведомления
AgentKit от OpenAI
Похоже на n8n немного, но достаточно сильно отличается изнутри. Работает только как агентная система с ИИ. Тогда как в n8n не обязательно ставить ИИ-ноду.
Но у AgentKit есть огромные плюсы в виде очень удобного RAG, Guardrails и уже готового SDK с сильно настраиваемым UI.
Что означает, что чат-бота можно развернуть за 10 минут на своем сайте.
Есть много других подобных сервисов, например Make или Google Opal.
⸻
🔡 Создание сайтов и интерфейсов с помощью ИИ
Что пробовал я: • Replit • Lovable • v0 • Bolt
Насчет разницы между ними сложно сказать, так как они постоянно развиваются, а мой опыт работы с каждой из платформ становится не релевантным уже спустя месяц. Но если бы я выбирал только 1 из них, то выбрал бы Replit, вроде самый популярный сейчас
Я просто последнее время перешел на связку VS Code + Claude Code + Codex + CLI, а за инструменты из списка выше платить перестал.
Cursor я кстати не использую, но без каких либо конкретных причин, просто за Claude Code 100$ плачу
Про работу с кодом как нибудь отдельно расскажу, ещё и про AI CLI. Так как это очень большой отдельный мир
Уже несколько месяцев как провожу воркшопы по AI, и вот список сервисов, про которые я постоянно там рассказываю
Часть 1 про LLM 🫡
ChatGPT — это база, основную теорию по которому я расписывать не буду, по нему у меня написан целый гайд
Но в chatgpt вау эффекты для меня вызывают эти функции 👇
Agent Mode
Режим, в котором ИИ эмулирует поведение человека в браузере — сам открывает сайты, кликает, вводит данные, ищет и сравнивает информацию.
Основные сценарии: • Поиск отелей на Booking/Airbnb по конкретным критериям • Поиск товаров на маркетплейсах вроде Lazada • Сбор информации с сайтов, где обычный поиск бессилен • Выполнение простых рутинных действий в интерфейсе
Их браузер Atlas, насколько я понимаю, должен делать примерно то же самое, но я еще не успел его протестировать — он пока только на macOS.
GPTs
Отличный вариан настроить чат под себя, добавив свои документы и системный промпт
Основные мои сценарии, которые я делал либо для себя, либо для компаний • Переводчик в нужном стиле • Личный редактор под мой tone of voice • Чат по продукту/компании на базе знаний • Онбординг-бот для новичков • Внутренний FAQ по документации
Deep Research
Почти все знают про Deep Research для изучения интернета и сбора информации. Но мало кто знает, что его можно запустить и в свой Gmail, Google Drive, Notion или GitHub.
Например, он бегает по моему GitHub и делает подробное ревью репозитория, дает советы по продуктовому бэклогу и подсказывает, что можно улучшить в коде.
⸻
Claude — мой второй LLM
Мне чуть больше нравится, как он пишет, но 90% моего использования Claude — это возможность подключения множества сервисов через MCP: Google Analytics, Miro, Notion, Apify, Tick Tick и другие.
Со всем этим Claude может взаимодействовать — читать данные и записывать.
Это невероятно удобно: почти в каждом инструменте у меня есть умный помощник, который может получить и проанализировать данные прямо из базы сервиса.
Да, у ChatGPT тоже есть MCP, но по сути это слой поверх OAuth. У Claude вариантов подключения к тысячам сервисов ощутимо больше и гибче.
⸻ NotebookLM — RAG-UI от Google
Красивый интерфейс для RAG-системы. Загружаешь свои данные, а он строит вокруг них чат и артефакты.
На одном воркшопе команды за 30 минут сделали чатики для онбординга новых сотрудников на основе корпоративных статей. Теперь новый сотрудник, вместо изучения статей, может просто задавать вопросы в чатик и получать моментальные ответы с ссылками на источники.
Что можно загрузить: • Множество документов • Обычный текст • YouTube-видео по ссылке
Что можно получить: • Чат, который опирается только на загруженные данные и практически не галлюцинирует • Видео, аудио, текстовые конспекты и отчеты • Квизы, мемори-карточки, майндмэпы
И снова открытые вакансии SSP SOFT: ищем тех, кто готов создавать айти-будущее 🔥
Почему стоит присоединиться к SSP SOFT? ✨ У нас нет «скучных» проектов — только вызовы, от которых сначала удивляешься, потом делаешь, и в итоге растешь. ✨ Поддержка с первого дня: выдадут наставника, и он поможет влиться в работу без стресса. ✨ Настоящий рост: наш Проектный офис — ускоритель профессионального развития. ✨ Работай, как удобно: из дома, из офисов в Москве (ЦАО) или Томске, или в гибридном/удаленном формате. ✨ Жизнь ≠ только работа: мы ценим баланс и даем тебе время на все — и на проекты, и на личные цели.
А еще у нас: 🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников 🎁 обучение за счет компании 🎁 бонусы 🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов
👉 Чувствуешь, что это про тебя? Тогда не теряй время — присылай резюме в ЛС нашему HR Lead Алине. Не забудь добавить сопроводительное письмо с ключевой фразой «Нашел(ла) вас на Хабре„.“»
«Ростелеком» приглашает всех желающих 13 ноября в 11:00 МСК на «Проектную исповедь», где профильные эксперты и представители IT-команды компании покажут решения ИТ-дилемм. В 2025 году это онлайн-мероприятие пройдёт в формате интерактивного сериала-квеста «Разделение» (Severance) и будет посвящена поиску решений в ситуациях, где нет единственно верного ответа.
Конференция «Проектная исповедь» даёт возможность участникам честно разобраться в неоднозначных рабочих ситуациях на примере реальных кейсов и вместе найти выход. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться на официальном сайте проекта.
«С 2019 года „Проектная исповедь“ является нашей флагманской конференцией, посвящённой тематике проектного менеджмента и управлению командами ИТ‑разработки. Каждый год совместно с партнёрами и внешними спикерами мы подбираем кейсы, с которыми сталкиваются ИТ‑специалисты, руководители проектов и CTO на практике. Для любого лидера, ответственного за проект или продукт, каждый новый запуск — абсолютно уникальный опыт, в процессе которого необходимо выходить за рамки стандартных правил и методологий. Однако у тех, кто уже прошел этот путь, есть ценные ориентиры. Мы помогаем специалистам и начинающим инженерам обменяться подобными практиками, чтобы каждый нашел свой подход к успешному решению задач», — пояснил заместитель президента — председателя правления «Ростелекома» Дарий Халитов.
Темы «Проектной исповеди 2025»:
«Своя игра» в ИТ‑индустрии.
Исповедь контрол‑фрика: как подчинить тревожность и использовать её в работе.
Создать из хаоса порядок, или как сверить несверяемое.
GR в ИТ: инструкция по применению.
Промолчать ради гармонии или говорить о проблемах.
Искусство управлять невозможным: баланс контроля и вдохновения.
Мосты вместо стен: как соединить работу и жизнь, не сгорев на границе.
Что на самом деле убивает ИТ‑проекты.
Кастомизировать продукт под каждого или делать универсальное решение?
Активация ключей. Сможем ли мы выйти из лабиринта проектных дилемм — и больше никогда сюда не попадать? Узнаем в финале Исповеди.
5 лайфхаков для эффективной работы удалённой команды
В командах моих проектов работают около 80-ти человек: большинство трудоустроены на постоянной основе, часть - фрилансеры и подрядчики. Все трудятся удалённо: у нас есть ребята из Калининграда и из Приморского края, из стран СНГ и те, кто живут далеко за рубежом. Все находятся в разных часовых поясах, как же мы выстраиваем процессы?
За годы выработались наши собственные правила, которые помогают командам организовать процессы. Некоторыми я поделюсь.
1) Мы стараемся быть на связи в течение условного рабочего дня. “Условного” - как раз-таки, потому что время у всех разное. Ориентир держим по московскому времени. Каждый выстраивает свой рабочий день самостоятельно, учитывая возможные созвоны.
2) Ответ на любое сообщение в задаче или рабочем чате нужно дать в течение суток. Почему мы берем сутки - опять же, из-за разницы в часовых поясах. С одной стороны, это даёт каждому возможность приоритизировать задачи, а с другой - не затягивать с ответом слишком надолго.
3) Срочные вопросы решаются в личных мессенджерах: обычно у команд есть чаты для решения экстренных вопросов.
4) Для организационных задач (оформление отпусков, командировок, прохождения обучения и т.д) разработаны удобные шаблоны. Для всех рабочих сервисов существуют подробные и простые методички. Пароли хранятся в специальном защищенном сервисе - это существенно упрощает работу, когда сотрудник не может, как в офисе “пойти и спросить”.
5) Офис-менеджер (да, у нас есть такая должность, хотя офиса нет!) помогает каждому сотруднику решать организационные задачи, актуализирует данные в методичках, организует различные корпоративные активности среди команд (не только по работе, но и для отдыха и развлечения).
Лучшие корпоративные блоги на Хабре получили свои награды
На прошлой неделе прошла конференция и отгремела церемония награждения премии InterComm. Представители жюри объявили победителей в каждой номинации. В этом году впервые в рамках премии оценивались корпоративные блоги компаний на Хабре. Жюри пришлось непросто, ведь все поданные заявки оказались достойными победы, но по правилам премии нужно было выбрать лучших из сильнейших.
Итак, в номинации «Лучший корпоративный блог на Хабре» победили... 🏆 Selectel - 1 место 🏆 Яндекс - 2 место 🏆 МТС Web Services - 3 место
🔥 Спецприз — Банки.ру
! Кроме этих компаний в шорт-лист премии попали блоги Ozon Tech и «Ростелеком» . Поздравляем финалистов и благодарим всех участников! Их путь был сложен и тернист.
Чтобы побороться за победу в премии InterComm, компаниям нужно было не просто подать заявку, но и описать стратегию своего корпоративного блога, показать результаты, раскрыть секрет уникальности контента, подтвердить его высокое качество, описать механику работы над блогом, уровень вовлечённости аудитории и сотрудников, которые непосредственно принимают участие в его развитии. Кроме того, нужно было подготовить творческую презентацию, видеоролик и защитить свой проект перед жюри.
Теперь лично знаю этих героев и горжусь знакомством и сотрудничеством с ними! Главный редактор блога Selectel Владислав Ефименко поделился впечатлениями об участии и награждении: "Спасибо, что пригласили! Впечатление отличное, очень радует, что Хабр популяризируют среди компаний и добавляют в различные конкурсы.
Наша победа — это заслуга более чем 150 человек, которые готовят контент, и группы редакторов, которая просто уже много лет «бьет в одну точку» и пытается делать техническую годноту) так что, конечно, не по щелчку пальцев...😁 оттого и очень приятно, что наш блог и комьюнити авторов так высоко оценили.
В победу, конечно, верили! Куда же без этого, ведь именно вера в крутой результат — наш драйвер. Но хороших блогов на Хабре много, поэтому такая наша дружеская конкуренция не может не ощущаться. Со всеми было приятно познакомиться вживую. Считаю, должно быть больше таких теплых встреч с коллегами по цеху, ведь это помогает развивать контент-комьюнити в принципе".
✨Очень рады за победителей. Всегда приятно, когда твои старания замечают и высоко оценивают. Но по правилам всех конкурсов и премий невозможно наградить всех участников. Таковы условия. Иначе все конкурсы и премии просто потеряли бы свой смысл. Если ваш блог на этот раз не попал в число победителей премии InterComm и не взял призовое место в номинации «Лучший корпоративный блог на Хабре», расстраиваться все равно не стоит. Мы понимаем, что вы тоже вложили немало усилий и стараний, и они не пропадут даром, опыт участия в различных премиях - очень хороший навык и плюсик к вашему портфолио. Уверена, что у тех, кто еще не стал победителем, будет немало шансов заявить о себе и получить признание профессионального сообщества.
Кстати, мы планируем делиться секретами лучших в блогов в сообществе https://t.me/habrcorp и всегда поможем, поддержим и проконсультируем, если вы решите подать заявку или просто захотите подробнее узнать о нашей номинации.
Приходите с вопросами, идеями и предложениями в личку, буду рада пообщаться!
Легендарный разработчик культовых игр Джон Кармак посоветовал разработчикам на Python никогда не переназначать и не обновлять переменную вне итеративных вычислений в циклах. По его словам, наличие всех промежуточных вычислений полезно в отладчике и позволяет избежать проблем, когда при перемещении блока кода он автоматически использует версию переменной, отличную от изначальной. А вот в C/C++ хорошей практикой является инициализация практически всех переменных как const. Кармаку хотелось бы, чтобы это было сделано по умолчанию, а mutable было ключевым словом.
За 20 лет в IT видел много технологических циклов. Сейчас наблюдаю знакомую картину: ИИ-истерия повторяет паттерн предыдущих хайпов.
1990-2000е: UML и генерация кода
Rational Rose и UML-генераторы кода обещали "программирование без программистов"
Результат: много шума, мало толку. Разработчиков стало только больше
2000-2010е: Agile-бум
Agile стал мантрой, которую повторяли все подряд
Консультанты обещали "спасти" любой проект
Команды внедряли скрамы, не понимая сути
Результат: много шума, мало толку. Разработчиков стало только больше
2010-2020е: Low-code и BPMN
BPMN-системы сулили автоматизацию всех бизнес-процессов
Low-code платформы обещали заменить разработчиков
Результат: много шума, мало толку. Разработчиков стало только больше
Сейчас: ИИ-истерия
ИИ решает все проблемы человечества
Каждый второй - "эксперт по ИИ"
Люди спрашивают ChatGPT, что съесть на завтрак, вместо того чтобы научиться планировать питание
Результат: пока тот же
В чем разница:
ИИ - реальная технология с потенциалом изменить все. Но хайп и истерия - те же.
Почему это опасно:
ИИ не всегда прав. По данным исследований, 45% ответов содержат существенные ошибки, 81% - мелкие погрешности. Проблема в том, что ИИ может генерировать убедительно звучащую чушь.
Галлюцинации ИИ:
Создает несуществующие источники и цитаты
Может "диагностировать" болезни, "составлять" юридические документы
Иногда выдает устаревшую информацию как актуальную
Неспециалист не отличит правду от выдумки
Мой опыт подсказывает:
Хороший инструмент в руках специалиста дает синергию. В руках дилетанта - часто больше вреда, чем пользы.
Не стоит гнаться за модой. Сначала разберитесь в предмете, потом используйте инструменты. ИИ - мощная штука, но не панацея.
