Управление проектами *

Личный лайфхак 2025 года по декомпозиции задач

Я люблю упорядочивать процессы. На работе я использую мощное ПО с кучей автоматизаций: кайтен и ClickUp. Последний прокачан ИИ ассистентом, очень помогает.

Но что на счет личных задач? Личный таск менеджмент тоже важен, и часто не для того, чтобы достичь супер результат, а просто чтобы не запутаться. И делаю я это все… в Apple напоминаниях, прям вот стандартное приложение в айфоне. Вы знали, что в 2023 его серьезно прокачали? Там теперь есть разделы в списках, шаблоны списков и даже вид канбан досок, и можно еще шарить друг с другом?

На первый взгляд может показаться, что это какое-то задротство. Но на практике это экономит кучу времени и денег. На скриншоте реальный пример, готовлюсь к небольшому путешествию. Первый столбец – сбор документов. Знаете, что всякие помогайки берут за это 25к руб? Причем собираешь в итоге все равно ты сам.

Делаю всегда очень просто: голосом в chat gpt надиктовываю задачу (это для каких-то сложных процессов типа документов на визу), он помогает составить план, разбитый на подзадачи, переношу в apple напоминания. План готов.

Также есть список долгих напоминаний - к этому вообще долго себя пытался приучить. Пример долгих напоминаний: оплатить годовую подписку, заплатить ипотеку (ежемесячное), дать кошке таблетку (через 2 месяца после прививки что-то там надо ей скормить), поменять батарейку в ключе от машины, поменять фильтр для воды дома и так далее.

Это 2 секунды, но ты избегаешь какой-нибудь дичи, которая может с тобой случиться через год. Идея то примитивная, главное заставлять себя это делать.

Немного офтопа. Знаете когда я понял, что буду это делать? Лет 5 назад, в начале апреля катал в Шерегеше, там бывают такие дни, когда температура наверху горы плюс, внизу минус. Внизу куртка становится мокрой, наверху превращается в лед. В итоге к концу дня замерзаешь. Запрыгнул в последний подъемник, чтобы в одиночку катануть на секторе Е по лесу. Пока доехал до низу, дошел до парковки, конечно замерз. И знаете что? И машина не открывалась, потому что батарейка села. Да, есть аварийное открывание, надо ключ разобрать. Но из-за погоды вся дверь покрыта льдом, который надо сначала отцарапать, потому что днем был плюс, а вечером уже минус. Ну и вот ты стоишь отцарапываешь замерзшими пальцами. Если щас скажете, что машина вообще-то предупреждает, когда в ключе низкий заряд – да да, только я в поездки беру второй ключ, который уже весь покоцаный, поэтому я с ним регулярно не езжу и не предупредила. Короче, вот. Тогда я решил, что это ведь совсем не сложно когда я поменяю батарейку сказать: «эй сири, добавь в список долгие напоминания поменять батарейку в ключе через 1 год».

Итого мой личный лайфхак 2025 года:
⁃ Использовать chat gpt, чтобы декомпозировать простые жизненные задачи в набор мелких простых
⁃ Записывать это в apple напоминания
⁃ Накидывать долгие напоминания, чтобы не случалась дичь.

Если вам близок такой формат размышлений, в Telegram я пишу короткие тексты 1-2 раза в неделю: про перегруз, мышление, восстановление и эксперименты на себе. Без мотивационных лозунгов и без “стань лучшей версией”.

Почему хорошие технические решения иногда ломают бизнес?
За годы работы заметил частую закономерность: решение может быть абсолютно правильным с точки зрения архитектуры и при этом плохо работать в реальности компании/бизнеса.

Причина почти всегда одна: его принимали без учёта операционных ограничений (людей, сроков, процессов).

С тех пор, стараюсь смотреть на технические решения не только глазами инженера или CTO, но и через призму того, как с ними будет жить бизнес каждый день (COO).

Это наблюдение и стало решающим для меня при определении направления развития карьеры в сторону управления процессами. Зачастую, правильно (как требуется) поставленные процессы добиваются большего бизнес-эффекта, чем самое технически совершенное решение.

А как вы находите баланс между операционкой и техническим совершенством продукта?

Дизайн-лиды как феи Winx

Стелла генерирует идеи-концепции, Флора качает коммьюнити митапами, Текна правит дизайн-системой, Блум наводит процессы. Суперсилы реальны, если вы дизайн-лид в крупном банке.

За год работы с дизайн-лидами Влада Парамонова поняла, что у каждого есть сильная сторона, его особенная супер-сила. Давайте посмотрим на дизайн-лидов так, будто они феи Winx, чтобы немного повеселиться и понять, в чем можно проявить себя на такой позиции.

Подробнее читайте в статье «Архетипы дизайн-лидов»

🎄Уважаемые Хабровцы, коллеги, друзья и партнеры! 🎉

В последние рабочие дни уходящего 2025 года команда SSP SOFT поздравляет вас с наступающим Новым 2026 годом и Рождеством!
Самое время подвести итоги, ощутить атмосферу праздника и с уверенностью посмотреть вперед.

🚀 Нашим заказчикам
Пусть 2026 год принесет устойчивый рост, новые рынки и технологические решения, которые действительно работают. Желаем, чтобы созданные вместе с SSP SOFT продукты были надежными, масштабируемыми и помогали бизнесу расти и развиваться дальше. Мы ценим доверие и рады быть вашим технологическим партнером 📈

💻 Компаниям, работающим с нами в формате аутсорсинга и Workforce-as-a-Service
Готовы направить к вам сильные, мотивированные команды и специалистов, которые быстро встраиваются в процессы, понимают задачи бизнеса и усиливают его изнутри. Пусть люди остаются вашим главным конкурентным преимуществом 💪

🤝 Нашим партнерам
Пусть проекты складываются, бюджеты сходятся, а наша совместная работа напоминает хорошо спроектированную систему — без лишней сложности и с понятным результатом. Спасибо за сотрудничество и совместное движение вперед 🚀

🏢 Немного о нас
В 2025 году для SSP SOFT мы переехали в новый офис в Москве — в самом центре города, рядом с Красной площадью — чтобы активнее развивать сотрудничество с федеральными компаниями.
📍Весь год у нас было много вакансий, в том числе в этот новый офис. Подробности о вакансиях на нашей странице ХХ.ру

👏 Нашей команде
Отдельная благодарность всем сотрудникам SSP SOFT за профессионализм, вовлеченность и ответственность. Пусть 2026 год принесет вам интересные задачи, развитие, баланс между работой и личной жизнью и уверенность в завтрашнем дне.
Мы искренне рады работать вместе с вами 🤝 

С нами — как дома!

🎄 С наилучшими пожеланиями в Новом году,
Команда SSP SOFT
🌟ssp-soft.com 🌟

Представлен открытый удобный календарь на 2026 год, на котором все даты года отображаются на одной странице. Он автоматически поместится на одном листе бумаги любого размера. Для достижения наилучших результатов установите альбомную ориентацию при печати и отключите верхний и нижний колонтитулы.

Обстановка с ростом цен на ОЗУ: планка на 256 ГБ стоит на $1400 дороже, чем RTX 5090.

Ранее из-за дефицита ОЗУ (бум искусственного интеллекта и скупка любых карт памяти для серверов) 2 плашки памяти на 64 ГБ оперативной памяти в США стали стоить столько же или дороже (после скидки) полуавтоматической винтовки AR15 или как MacBook Air.

Чем запомнился 2025 год: главные функциональные нововведения в «Первой Форме»

В 2025 мы добавили в «Первую Форму» больше функций для автоматизации различных аспектов работы: коммуникаций, управления задачами и ресурсами, повышения вовлечения сотрудников, удержания знаний и комплексной интеллектуальной автоматизации. В сумме это даёт компаниям больше самостоятельности: процессы можно быстрее адаптировать под потребности бизнеса без «очереди в разработку».

Это первая часть лучших апдейтов. Вторая доступна по ссылке.

ИИ-агенты

ИИ-агенты — это цифровые сотрудники, которые действуют по заложенной в них должностной инструкции. Такой инструмент может проактивно решать поставленные ему задачи:

• как секретарь: собирать саммари встреч и звонков и формировать списки задач; 

• как специалист отдела закупок и продаж: анализировать договоры и предложения, подсвечивать рисковые пункты; 

• как специалист по документообороту: создавать документы, контролировать подписание и доставку печатных форм контрагентам;

• как логист: строить маршруты для выездных сотрудников;

• как HR: готовить ответы на вопросы сотрудников по корпоративным материалам.

Действия агента ограничиваются ролями и регламентом; критичные шаги можно оставлять на подтверждение сотруднику. В «Первой Форме» создали собственную технологию для оцифровки должностных инструкций и создания ИИ-агентов. Подробнее о том, как это работает, мы рассказали в вебинаре, запись доступна по ссылке.  

Новые функциональные возможности задач

Задачи — центральный элемент процессов в «Первой Форме». Чтобы реализовать любые сценарии, карточку наполняют гибко настраиваемыми параметрами-полями: для текстовых данных, таблиц, чисел, ссылок на другие задачи. 

В 2025 году мы добавили карточкам больше функциональных возможностей:

• Параметры можно объединять в блоки с вкладками. Так в карточке помещается больше полезных данных: документы, финансовые расчёты, связанные задачи и ответственные.

• К полям можно добавлять подсказки и SMART-кнопки дополнительных действий. В подсказке можно написать дополнительную информацию для сотрудника, например, какие данные в документе проверить внимательнее, или какой будет следующий шаг в процессе. А SMART-кнопки позволяют запускать связанные процессы из карточки без дополнительных действий.

• Блоки можно размещать в удобной последовательности. Раньше в карточках «Первой Формы» всегда сначала шли системные поля (название, срок, ответственные), затем вложения, затем дополнительные параметры. Теперь этот порядок можно поменять — например, убрать вложения в самый конец карточки.

Это снижает зависимость от разработки: владелец процесса с правом администратора может менять форму и действия под себя.

Расширенные возможности канбана

Канбан-доска — это формат, в котором можно отобразить любые задачи в системе. Доска формируется как по строгому регламентированному процессу, так и свободно, с возможностью добавлять и перемещать карточки между колонками.

Сами карточки тоже можно настраивать — выводить поля и выбирать их представления. Например, для отдела продаж можно отобразить сумму контрактов по клиенту, для разработки — теги, к которым относится карточка фичи, для маркетинга — обложку публикации для контент-доски. Это упрощает контроль статусов и распределения ресурсов, помогает отслеживать узкие места процессов, стандартизирует работу команд.

Подробно о возможностях канбана для разных отделов мы рассказывали в этой статье.

SSP SOFT — последние вакансии в уходящем году: присоединяйтесь к команде 💻

Вот и настал момент последнего поста про вакансии в SSP SOFT в 2025 году!
«Год прошел, как день вчерашний. Над Москвою в этот час. Бьют часы Кремлевской башни. Свой салют — двенадцать раз»...

А мы как раз переехали в новый московский офис в 2025 году у самой Красной площади! И там у нас есть открытые вакансии: реальные проекты, дружная команда и атмосфера, где работать — в удовольствие. Ищем гуру, кто готов в новое профессиональное будущее вместе с нами.

📢 Мы ищем прямо сейчас:

1️⃣ Fullstack QA (Java)
2️⃣ Бизнес-аналитика (Senior)
3️⃣ С# Разработчика (интеграции с Lekton)
Подробности о вакансиях на нашей странице ХХ.ру

Что вас ждет в SSP SOFT:
✅ Вызовы: Амбициозные проекты, где не придется скучать.
✅ Поддержка: Наставник для каждого ньюби.
✅ Рост: Центр компетенций для максимального апгрейда скиллов.
✅ Свобода геолокации: Возможность работать удаленно, гибрид или офис.
✅ Баланс: Работаем, чтобы жить, а не наоборот.

🎁 Приятные бонусы: выезды всей командой, ивенты, ДМС, обучение и бенефиты.

👉 Куранты скоро пробьют! Не теряйте время — ждем резюме в ЛС нашему HR Lead Алине (https://t.me/AONikitina). Не забудьте добавить «секретную фразу» в сопроводительное письмо, что увидели вакансию на Хабре.

Желаем всем успешной карьеры в Новом году 🚀🎄)

Вебинар для разработчиков: Новое API и библиотека ParametricKit в nanoCAD BIM Строительство 25

Приглашаем на вебинар, посвященный работе с новой библиотекой ParametricKit — частью API для nanoCAD BIM Строительство 25. Обновленный API ускоряет разработку и поддержку библиотек благодаря поддержке C# и автоматизации типовых операций.

Ключевые темы:

1. Обзор API и возможностей библиотеки ParametricKit

2. C# как основной язык разработки библиотек

3. Автоматизация рутинных операций при разработке библиотек

4. Практические примеры работы с библиотекой ParametricKit

5. Требования к среде разработки

Дата: 24 декабря (среда), 11:00–12:00 (МСК)
Участие: онлайн, бесплатно, по регистрации

Вебинар будет полезен BIM-разработчикам, программистам САПР, BIM-координаторам, технологическим компаниям в строительстве и дизайне.

Спикеры — эксперты «Нанософт»:
Вадим Мелков, руководитель группы параметрических объектов
Василий Кузьмин, программист отдела BIM-технологий

Успейте зарегистрироваться! Количество мест ограничено.

Вебинар для разработчиков: Новое API и библиотека ParametricKit в nanoCAD BIM Строительство 25

Приглашаем на вебинар, посвященный работе с новой библиотекой ParametricKit — частью API для nanoCAD BIM Строительство 25. Обновленный API ускоряет разработку и поддержку библиотек благодаря поддержке C# и автоматизации типовых операций.

Ключевые темы:

1. Обзор API и возможностей библиотеки ParametricKit

2. C# как основной язык разработки библиотек

3. Автоматизация рутинных операций при разработке библиотек

4. Практические примеры работы с библиотекой ParametricKit

5. Требования к среде разработки

Дата: 24 декабря (среда), 11:00–12:00 (МСК)
Участие: онлайн, бесплатно, по регистрации

Вебинар будет полезен BIM-разработчикам, программистам САПР, BIM-координаторам, технологическим компаниям в строительстве и дизайне.

Спикеры — эксперты «Нанософт»:
Вадим Мелков, руководитель группы разработки параметрических объектов
Василий Кузьмин, программист отдела BIM-технологий

Успейте зарегистрироваться! Количество мест ограничено.

Как мы собрали 500 человек на демо продукта

Привет! Это Владимир Князев, Agile-коуч трайба HR Tech в ОТП, и сегодня я расскажу о том, как мы организовали самое большое демо внутри компании и собрали на него 500 человек — максимум, возможный в Zoom.

Это было демо по продукту OTP Space — единому пространству HR-сервиса, в котором каждый сотрудник может оформить отпуск, поставить цели и посмотреть структуру компании. Поэтому нам важно было рассказать о нём на всю компанию. В этом посте я поделюсь, с помощью каких инструментов мы привлекли 500 человек и как удержали внимание. В прошлой статье я рассказал о приоритизации ICE и как её применять. 

Не рассылкой единой

Нашей целью было привлечь как можно больше участников. Поэтому мы обратились к коллегам из внутренней коммуникации и предложили сделать большую рассылку. Договориться удалось не сразу: нужно было доказать, что это будет полезная рассылка, а не очередное приглашение на внутреннюю встречу. Нам помогло то, что до нас в ОТП уже запускали похожие кампании — например, с приглашением на митап по искусственному интеллекту. Мы использовали это как прецедент: «Раз они смогли — почему не сможем мы?».

Мы сделали рассылку на несколько подразделений, и она помогла собрать 300 участников. Тогда кто-то из команды предложил задействовать другой инструмент — наш чат-бот. Мы отправили через него приглашение с датой и временем проведения демо. Чат-бот помог привлечь ещё 200 слушателей — и мы достигли максимума, возможного в Zoom.

Нам удалось собрать столько участников с помощью разных методов коммуникации. Поэтому наш основной совет при организации больших демо — не ограничиваться стандартной рассылкой, а использовать нетипичные методы, идеи, которые могут появиться внутри команды.

Как удержали интерес сотрудников

Демо на сотни человек ≠ просто рассказ. Здесь нужна полноценная фасилитация, с которой самому спикеру не справиться.

Нашу встречу мы организовали так: я выполнял роль модератора, а продакт рассказывал о новых релизах. Пока он вёл презентацию, я удерживал внимание участников и управлял динамикой встречи: следил за таймингом и тишиной, отключал микрофоны, если нужно, читал вопросы в чате.

Самое сложное на таких встречах — не выйти за тайминг. У нас был всего час на демо продукта и ответы на вопросы. Поэтому мы сразу предупредили слушателей: ответим на вопросы в конце встречи в последние 15 минут. Перед тем, как передать вопросы спикеру, я структурировал их, объединял похожие, исключал неконструктивные. На короткие вопросы отвечали в чате, остальные озвучивали по порядку.

Что с обратной связью

ОТП Space — продукт масштабный, вопросов было много. После демо мы выгрузили весь чат, отсортировали вопросы, на которые не успели ответить, и постарались дать индивидуальный ответ каждому участнику. Это заняло время, но оно того стоило — обратная связь от сотрудников стала основой для следующих итераций в развитии продукта.

Кстати, многие комментарии были не в формате «вопрос», а в формате «здесь неудобно», «вот это переделайте» или «как классно сделали, давайте масштабируем этот функционал на другие подразделения». Мы посмотрели на живые боли наших пользователей, это очень ценно.

Советы для демо без лимитов

Вот что нужно учесть при подготовке демо на большую аудиторию:

- заранее продумываем инструменты для привлечения участников;

- приглашаем фасилитатора для модерации встречи;

- очерчиваем структуру демо в начале встречи: поясняем, о чём расскажем, на какие вопросы аудитории ответим сразу, а на какие — после демо;

- планируем демо как диалог с пользователями, чтобы собрать развёрнутую обратную связь у широкого круга сотрудников;

закладываем ресурс на обработку обратной связи.

Для следующего подобного демо мы ищем платформу с более высоким лимитом участников или вообще без него. Более гибкие настройки микрофонов минусом тоже не будут. В комментариях делитесь советами по организации демо продуктов.

Читайте, чем живёт IT в ОТП — в ТГ канале. А ещё я веду личный канал про Agile и изменения.

Представлена открытая библиотека Telegram-ботов для разных задач Awesome Telegram. Там есть боты: поисковики, интеграторы с сотнями сервисов, для удаления ватермарок, загрузчики видео, аудио и картинок, генераторы картинок, стикеров, текстов, поздравлений. К каждому боту авторы приложили описание работы и инструкцию.

Про вайбкодинг

Я в создании продуктов и продуктовом дизайне уже больше 6 лет

Успел застать эру дизайна интерфейсов и в Photoshop, и в CorelDraw, проектировал UX в AdobeXD, а потом и Figma вышла

Поучаствовал в создании ~15 стартапов — и у нас чаще всего была 1 проблема — разработка.

Разработка стоила дорого во всех смыслах.

Это и прямые затраты — когда уже в процессе и каждый месяц уходят деньги на команду. И opportunity cost — когда идея даже не доходит до старта, потому что "где я возьму на разработчика".

Получается, чтобы создать продукт, у тебя было два пути: либо ты сам/кофаундер разработчик, либо у тебя есть деньги на разработку. Третьего не дано. Идеи без одного из этих условий оставались идеями ☕️

Что привнес вайбкодинг

Любые задачи Junior-уровня сейчас закрываются ИИшкой без проблем. С большими проектами сложнее — там пока люди не научились работать с большим контекстным окном. Но барьер входа упал радикально.

Например, в последнем батче YCombinator у большинства проектов почти весь код AI-сгенерирован. Это не плохо или хорошо, но вот как наблюдение

Что меняется

Время от идеи до работающего продукта сократилось в разы. ИИшка может собрать MVP за 2 дня, тогда как раньше даже простая разработка занимала недели или месяцы. Я до сих пор помню свои стартапы, где мы пилили функционал по 3-4 месяца — хотя сейчас я бы собрал это за несколько дней.

Теперь не нужна cost consuming команда, чтобы показать результат. Расходы из зарплатного фонда перетекают в расходы на подписки

Вайбкодинг резко удешевил и ускорил создание софта, поэтому венчур (и другие “money givers”) смещается от “дать денег, чтобы построили” к “дать денег, чтобы доказали спрос и масштабировали”

Как это влияет на мир

Количество созданных проектов увеличивается → конкуренция за пользователя растет → появляется больше нишевых решений

Раньше универсальный софт был следствием того, что разработка стоит дорого. Экономически выгоднее один продукт для всех. Сейчас за неделю можно создать 10 копий одного решения под разные рынки/ниши, и все они будут вполне рабочими

И получается, что самыми дорогими навыками теперь стали ⤵️

👨‍💻 Умение генерировать ценные идеи
👨‍💻 Продвигаться
👨‍💻 Выигрывать конкурентную борьбу за клиента

Почему вайбкодинг не спасет 95% проектов от провалов

Вайбкодинг убрал процесс, который и так не влиял на успешность продукта. Код сам по себе не делает продукт успешным — он просто был барьером на входе. Барьер сняли, но всё, что реально влияет на успех — все еще нужно уметь решать: понимание ЦА, работа с проблемой, умение донести продукт до людей, которым он нужен, и затем еще и масштабировать успех

Дальше — две долины (не той) смерти:
— Problem-Solution Fit: Решаем ли мы важную проблему?
— Product-Market Fit: Достаточно ли людей готовы за это платить?

Вероятность пройти оба — около 5%. У тех, кто не понимает, что нужно делать.

Потому что за "создать успешный продукт" спрятаны 4 огромных домена

1. Находить проблемы людей
   Не "мне кажется, это нужно", а реальные боли, за решение которых платят

2. Проектировать решение
   Так, чтобы оно действительно решало проблему. Не фичи ради фич

3. Продвигать через сотни конкурентов
   Кстати, отсутствие конкурентов — red flag. Либо ты дизраптор с миллионами на маркетинг, либо рынка просто нет

4. Выстроить прибыльную бизнес-модель
   Чтобы unit-экономика сходилась, а не "сначала наберём пользователей, потом разберёмся"

Каждый из этих пунктов — отдельная дисциплина. И вайбкодинг не помогает ни с одним из них

Итого

Вайбкодинг снижает ценность "уметь писать код". Но повышает ценность "уметь создавать продукты, которые покупают"

Технический барьер упал. Продуктовый — остался

Теперь просто больше людей могут быстрее создавать продукты, которые никому не нужны. Зато цикл обучения будет быстрее ☕️

Хорошая новость: если ты понимаешь продуктовую часть — у тебя огромное преимущество. Потому что большинство соревнуется в скорости разработки, а не в качестве идей.

TDMS Фарватер Web: гибкая трансформация документооборота в новом интерфейсе

Приглашаем на вебинар, где разберем, как управлять проектами, процессами и документами без бумаг и удаленно.

Дата и время: 18 декабря, 11:00-12:00 (МСК)

В мире строительного проектирования и управления сложными инфраструктурными проектами давно назрел цифровой переворот. Обмен версиями чертежей по почте, согласование томов документов с визами на бумаге, потеря актуальных редакций и бесконечные статус-совещания. Знакомо?

Мы уверены, что современные технологии должны упрощать рутину. Именно поэтому мы создали и развиваем систему TDMS «Фарватер Web» – систему для документооборота и управления проектированием в строительстве.

На вебинаре сфокусируемся на ключевых возможностях:

1. Управление разработкой проектов. В системе реализованы процессы, необходимые проектной организации для подготовки, выпуска, хранения в электронном архиве проектно-сметной документации, отчетов по результатам инженерных изысканий и многих других видов документов.

2. Гибкие и эргономичные бизнес-процессы. В системе реализованы оптимальные рабочие процедуры. Решение адаптируется под специфику предприятия: возможно изменение начальных настроек под нетиповые задачи и создание пользовательских каталогов в структуре проекта.

3. Быстрый старт. Коробочное решение повышает скорость внедрения, оптимизирует планирование бюджета на внедрение и сопровождение продукта.

4. Возможность удаленной работы. Решение имеет интерфейс, позволяющий удаленно выполнять задачи по управлению проектами и работе с документами.

5. Современный адаптивный интерфейс. Удобство просмотра на любых устройствах, динамичные элементы управления, дашборды.

6. Мультиплатформенность. Пользовательский доступ в систему осуществляется через браузер, решение независимо от операционной системы.

Для кого этот вебинар будет особенно полезен?

• Руководители (Технические директора, руководители департаментов, ГИПы). Увидите инструмент для стратегического контроля над портфелем проектов, сроками и ресурсами.

• Руководители проектов и их помощники. Поймете, как делегировать задачи, отслеживать исполнение и автоматизировать отчетность.

• Главные специалисты и ответственные за бизнес-процессы. Получите представление о том, как формализовать и цифровизировать регламенты согласования.

• ИТ-специалисты. Оцените технологический стек, подходы к внедрению, требования к инфраструктуре и возможности интеграции.

Спикер: Павел Лапонов, специалист по внедрению систем технического документооборота компании «Нанософт».

Самое важное! В ходе вебинара будет выделено время на ваши вопросы. Вы сможете спросить о том, что актуально именно для вашей компании, и получить ответ от технического специалиста, который ежедневно работает с системой.

Регистрация на вебинар бесплатна, количество мест ограничено. Это позволит нам сохранить интерактивность и уделить внимание вопросам каждого участника.

> SYSTEM_ANOMALY: Парадокс Сеньора-Трехлетки

Сижу, копаю материалы для вторничной статьи на Хабр..

Смотрите, какой баг в архитектуре человека. Днем мы — боги логики. Мы удерживаем в голове сложные схемы баз данных, разруливаем конфликты в команде и видим риски на три шага вперед. Performance: 100%.

Но наступает вечер. И этот же самый "гений" стоит посреди магазина и 20 минут выбирает губку для мытья посуды. — «Взять профилированную или обычную? А цвет? Желтая не подходит под кухню... А в упаковке по 3 или по 5 выгоднее?»

В этот момент наш IQ падает с 140 до уровня трехлетнего ребенка, который устал и хочет на ручки.

Почему так? Я нашел ответ в "системном биллинге" мозга - у нас фиксированная комиссия за транзакцию. Нашему нейро-блокчейну абсолютно плевать на важность задачи.

• Решить судьбу проекта на $1M — Price: 1 token.

• Решить, какие носки надеть — Price: 1 token.

Это же чудовищно кривая экономика! Мы тратим "элитное топливо" на то, чтобы выбрать вкус чипсов. И к моменту, когда надо делать реально важные вещи (пет-проект, саморазвитие), у нас на счету Insufficient Funds.

Во вторник выкачу манифест о том, как я ломаю эту систему биллинга. Чтобы перестать сливать бюджет интеллекта в унитаз бытовухи - будем хардкодить реальность.

Статья получается злая, но честная.

Status: Writing code... ⌨️

Callout Manager в Obsidian: что это, как работает и зачем нужен

Продолжаю про Obsidian. Сначала хотел рассказать про шаблоны, тем более я с ними сам до сих пор разбираюсь и периодически переделываю, но понял, что перед этим нужно раскрыть тему callout-блоков и плагина Callout Manager.

💡 Скачать

Что такое callout-блоки

Callout-блоки — это специальные визуально оформленные блоки в Markdown-заметках Obsidian. Они состоят из:

➡️ иконки
➡️ типа блока (info, note, warning и т.д.)
➡️ опционального заголовка
➡️ содержимого

Это выделенный элемент текста, похожий на карточку или подсказку. Посмотреть пример таких блоков вы можете в посте про Obsidian TODO Plugin. В шаблонах я активно использую callouts для оформления.

Как вызвать callout в Obsidian

Достаточно начать строку с > и указать тип в квадратных скобках. Стандартный синтаксис выглядит так:

>[!info] Информация
Это пример callout-блока.

Что делает плагин Callout Manager

Встроенные в Obsidian callouts-блоки использовать можно, но неудобно — нужно помнить синтаксис, типы, иконки. Callout Manager решает эту проблему: он показывает все доступные блоки, позволяет ими управлять (менять цвет и иконку), добавлять новые.

Простой пример на скрине к посту — кастомный блок для выделения промтов.

ТГ:📥Левашов

🔥 Как спроектировать систему отопления многоэтажного дома без ошибок и лишней работы?

Многие инженеры сталкиваются с проблемой: проектирование сложной системы отопления занимает слишком много времени, расчеты приходится переделывать, а балансировка трубопроводов превращается в головоломку.

Мы решили показать, как это делается на практике, используя nanoCAD BIM Отопление. На вебинаре вы увидите полный путь проектирования многоэтажного жилого дома — от исходных данных до готовой сбалансированной системы.

Когда: 11 декабря, 11:00–13:00 (МСК)
Где: онлайн, бесплатно – зарегистрироваться

На вебинаре вы узнаете:

• Как подготовить исходные данные для проекта отопления и какие ресурсы использовать

• Как формировать систему отопления для разных этажей многоэтажного дома

• Как подбирать диаметры трубопроводов и выполнять балансировку

• Как ускорить выпуск рабочей документации без потери качества

• Реальный проект: обзор многоэтажного дома, выполненного в nanoCAD BIM Отопление

• Ответы на ваши вопросы

Спикер: Никита Иванов, инженер по сопровождению и внедрению ПО, участвовавший в пилотном проекте.

Будет полезно инженерам-проектировщикам ОВК, руководителям проектных групп, BIM-менеджерам и специалистам по теплоснабжению.

💡 Присоединяйтесь, чтобы увидеть реальный проект отопления многоэтажного дома в действии и узнать, как инженеры решают сложные инженерные задачи с nanoCAD BIM Отопление.

Моя подборка плагинов Obsidian

Не откладывая историю про Obsidian в долгий ящик, решил рассказать про весь набор плагинов. Тут имеет смысл добавить истории — первый подход к этой программе я сделал ещё года два назад, но вот только почему-то не догадался почитать про то, как комьюнити расширяет её возможности. То есть просто использовал как систему заметок. И поэтому быстро забросил. А вот если бы почитал про плагины, про callout-блоки и шаблоны... Короче, вот список, а в следующих заметках про конкретные примеры работы.

Про Obsidian TODO Plugin выше.

А вот список:

💡 Templater

Позволяет создавать продвинутые шаблоны с логикой, переменными и автоматизацией. С его помощью легко стандартизировать любое повторяющееся действие: заметки, проекты, карточки контента, планы.

💡 Advanced Canvas

Прокачивает встроенный холст: позволяет создавать презентации, схемы, карты идей и визуальные структуры. Даёт больше инструментов, кастомизацию и ощущение полноценного визуального рабочего пространства.

💡 Advanced Tables

Плагин, который добавляет нормальные таблицы: улучшенные формулы, автоформатирование, выравнивание, горячие клавиши и удобное редактирование в Markdown.

💡 Excalidraw

Бессменный лидер среди визуальных плагинов. Позволяет создавать полнофункциональные рисунки, майнд-карты, схемы, инфографику прямо в Obsidian. Огромная библиотека форм, поддержка слоёв, стилей и интеграция с заметками.

💡 Callout Manager

Улучшает работу с callout-блоками: добавляет быстрые вставки, кастомные стили, удобное управление видами подсказок, заметок, предупреждений и т.п.

💡 Modal Forms

Позволяет создавать модальные формы со вводом данных: чекбоксы, поля, списки, и т.п. Идеально подходит для ведения структурированных заметок: карточек проектов, задач, контент-планов, брейфов.

💡 Enhancing Export

Плагин, который сильно расширяет встроенный экспорт в Obsidian. Позволяет сохранять заметки в HTML, DOCX, PDF, ePub, Hugo Markdown и другие форматы. Идеален для тех, кто делает отчёты или оформляет контент вне Obsidian.

💡 Iconize

Добавляет иконки к папкам, файлам и заметкам. Улучшает визуальную структуру хранилища, помогает ориентироваться в проектах, контентных базах, дашбордах.

Скриншотом будет мой реальный список плагинов. Как раз всё влезло, кроме Obsidian TODO Plugin. Если вы чем-то пользуетесь, но этого плагина нет в списке, то пишите в комментах.

ТГ:📥Левашов

Daily Notes + Obsidian TODO Plugin = фундамент для собственной GTD-системы в Obsidian

У меня в черновиках лежит написанная на 50% статья про продуктивность контент-медеждера, Obsidian и мои принципы управления собственной базой знаний, но писать, кажется, я её буду ещё долго. Поэтому начну выкладывать некоторые заметки в ТГ (и сюда) в надежде когда-нибудь собрать из них большой материал. Поехали.

Obsidian — это markdown-редактор и приложение для ведения базы знаний. Когда я переезжал в эту софтину, то важнейшим условием (а их было много и о них в другой раз), которое я ставил перед собой, было ведение собственного списка дел в её рамках. Отмечу, что есть ещё рабочая система управления проектами, так что отдельный сервис ещё и для GTD я бы не потянул. Чем больше сущностей, тем больше шанс, что ты не будешь пользоваться такой системой и скатишься в хаос.

В Obsidian я перепробовал несколько вариантов плагинов, в том числе и канбан-доски, но оказалось, что полноценный центр управления проектами мне здесь не нужен. Однако, всего два плагина — встроенный «Ежедневные заметки» и внешний «Obsidian TODO Plugin» — сформировали персональную GTD-систему, где идеи, задачи и контексты объединяются в единую структуру.

Ежедневные заметки — поток входящей информации

Плагин Ежедневные заметки создаёт автоматическую страницу на каждый день по вашему шаблону. Это центральная точка входа в поток информации и действий. В любой момент можно открыть дневную страницу и быстро зафиксировать всё, что появилось в голове или о чём вы договорились на встрече.

Obsidian TODO Plugin — управление задачами

Задачи в Obsidian основаны на обычных чекбоксах, но специализированные плагины вроде Obsidian TODO Plugin превращают их в полноценную GTD. Самое важное, что дает Obsidian TODO Plugin — это автоматический сбор задач. Плагин находит все открытые чекбоксы по всему хранилищу и объединяет их в списки. То есть вы записываете задачи в вашей ежедневной заметки, а плагин их просто собирает и показывает.

Есть ещё поддержка тегов и быстрый переход к заметке, в которой была создана задача. Кажется скудный набор возможностей, но эта система работает. Ты просто перестаёшь терять задачи и заметки к ним. И всё это в программе, которая позволяет тебе строить большие и очень удобные блок-схемы и чертежи, собирать базу знаний по продукту и многое другое. Меньше окон — меньше сущностей. Но об этом в другой раз. Stay tuned.

P.S.: Скриншотом будет как раз шаблон моей ежедневной заметки.

Плохие подрядчики потратят не только деньги, но и время.

Месяц назад я ездил на техобслуживание в Тайланде. В 8 утра я приехал к официальному дилеру Honda делать ТО, машина была на гарантии. Обозначил, что у меня есть проблема с подвеской, детей начинает укачивать в машине, и я готов заплатить за решение.

По итогам ТО мне помыли машину, поменяли масло, сделали балансировку колёс и развал-схождение, но проблему с подвеской не нашли. Я убедил посмотреть их повнимательнее. И тут началось.

Сначала мне сказали «подождите минуточку, у нас обед», для тайцев это святое. После обеда прихожу, опять говорят «подождите минуточку». Проходит полчаса, все встречи пришлось сдвинуть на вечер.

Сели вместе с тайцем в машину, разогнались до 100 км, руль начало потряхивать. Таец сказал, что с подвеской «всё окей». Хотя я вижу, что это не так. По итогу я убил целый день и так и не решил проблему.

Аналогичную картинку я наблюдаю с подрядчиками по маркетингу, которых мы выбирали. Например, в аутриче обещают 2500 рублей за лида в B2B, где ЦА – собственники и топ-менеджеры среднего бизнеса. Это абсолютно нереалистичные цифры.

Так я пришёл к выводу, что с некоторыми подрядчиками лучше вообще не работать, чем потратить время и деньги и не получить никакого результата.

А какие похожие истории с подрядчиками были у вас? Интересно, один я такой везучий или нет😁