Как все начиналось, и что из этого вышло.

    Хочу поделиться с Вами историей одного светлого начинания. Историей про то, как НЕ надо начинать свое дело. Трагической историей о крушении планов и отношений. Историей с вполне обычным началом и довольно забавной концовкой.

    Дело было осенью ненастной полтора года назад. Шел восьмой год обучения в ВУЗе. За восемь лет учебы я изучил и благополучно забыл: мат. анализ, основы педагогики, особенности социальной работы с наркозависимыми и многое другое…

    К счастью, в багаже знаний остались: профессиональное владение Photoshop, довольно неплохие познания в PHP и JS, навыки HTML-верстки (и блочной, и табличной – все таки за 8 лет многое меняется). Остался неплохой опыт работы на фрилансе, в сомнительных конторках, в больших рекламных агентствах… и даже халдеем на выездных банкетах. Итак… о чем там я?

    Ах, да! Шел 8 год обучения в ВУЗЕ. Закончились занятия, я начинал писать диплом. Вместе с дипломом пришло понимание того, что хочется какой-то финансовой стабильности. Я решил устроиться на Работу. Да именно Работу с большой буквы. Чтобы меня там все радовало, чтобы платили достаточно, чтобы был хороший дружный коллектив. Ну и еще много-много чтобы. Прекрасно понимая, что такую Работу найти тяжеловато я устроился в одну компанию, занимающуюся разработкой и продвижением сайтов. Компания входила в крупный холдинг и не походила на сомнительную конторку. Взяли меня на должность дизайнера-верстальщика-программиста и т.д. Короче, все в одном. Платить обещали не много, но работа была рядом с домом – неплохая экономия на обедах и транспорте. Вопреки моим опасениям все складывалось вполне удачно. За полгода моя зарплата выросла в 2 раза. У меня появился свой «отдел» — я, дизайнер и верстальщик. В трудовой книжке появилась гордая запись «Руководитель отдела web-дизайна». Ничего не предвещало беды…

    И вот в один прекрасный день у компании сменилось руководство. Премии и повышения зарплаты закончились. Условия работы ухудшились. Отношения с руководством оставляли желать лучшего. Я начал думать. Думал я много. О жизни. О деньгах. О будущем. Ха! Придумал! Я СОЗДАМ СВОЮ КОМПАНИЮ! Нет, ну не молодец? Прекрасно понимая, что одному будет тяжело, я решил замутить всю эту историю с компаньонами. Первый нашелся на следующий день – это был дизайнер из моего отдела. Еще три «пассажира» получились из менеджеров компании, в которой я работал. Мы все четко «продумали». Менеджеры будут искать заказчиков. Мы с товарищем будем выполнять работы. Прибыль (за вычетом менеджерских процентов и стоимости нашей работы) собирались честно делить на 5 частей. Что дальше?

    А дальше мы решили сделать ООО. Нееееет… это не трехглазый кавайный смайл. Это Общество с Ограниченной Ответственностью. Зарегистрировать его не составляло особого труда. Через фирму все удовольствие стоило 10 т.р. Мы честно скинулись по 2000 тугриков (ну не смешно, а?), я немного помотался по очередям. И о чудо! У нас появилась наша мегу-супер корпорация. Как ни удивительно учредителем (единственным) оказался я. О чем потом конечно же успел пожалеть. И пошло-поехало…

    В первую же неделю отвалился один из менеджеров. Просто забил на все. Потом в течение недели второй. Думаете, это заставило меня о чем-то задуматься? Да нет. Плевал я на них!

    Я, кстати, еще работал на работе вместе со своим дизайнером. Времени на всякие организационные и бюрократические моменты не было. Искать клиентов было некому. И мы с «товарищем» решили уволиться. Я быстренько накорябал заявление. Его подписали. Не без уговоров конечно, но подписали. Дизайнер сказал что уволится в конце месяца. Завертелось. Поездки по банкам, нотариусам, бухгалтерским фирмам и т.д. кушали мое время как лонгольеры. Спустя неделю я узнаю пренеприятнейшее известие: к нам едет ревизор чувачок то не прост оказался. Он тупо сел на мое место. Ни о каком увольнении он даже и не подумывал. Я остался один. Один на один с расходами на бухгалтерию, на налоги, на банковские услуги и прочее, прочее, прочее.

    За три месяца случилось парочка клиентов. Получилось немножечко денег, которые большей частью ушли на расходы. И что? Жить то надо на что-то… Я опять устроился на работу. В небольшую фирму, занимающуюся сайтами. Ну не умею я ничего больше! Не умею! Там проработал разработчиком несколько месяцев. Научился многому – спасибо компании ****** за это. После чего меня позвали работать в холдинг, с компании которого начиналось это повествование. Серьезная заработная плата, перспективы и т.д. и т.п.

    В течение последующих месяцев периодически появлялись какие-то заказы от друзей, знакомых, родственников. Моя «Фирмочка» окупала сама себя. Но в реальности больше уже напрягала, чем радовала. Поинтересовавшись, сколько стоит закрыть ООО, я реально расстроился. И тут…

    А тут и обещанная в начале повествования забавная концовочка. Холдинг стал поглощать мелких игроков рынка, путем их приобретения. Тадам! Я продал свою компанию своему руководству. Лопата. Ну неужели не смешно? Собственно вот и вся история. Не знаю, зачем Вы все это читали. Не знаю, зачем я все это писал. Просто хотелось поделиться своим опытом.

    На самом деле все не так просто, и история на этом не заканчивается… но это уже моя маленькая тайна. Может быть позже… через n-ное количество месяцев (лет, десятилетий) Вы узнаете продолжение…

    Мораль от Iamzet:
    А мораль сей басни, на мой взгляд, такова — чтобы всерьез начинать собственное дело небходимы, по крайне мере, две вещи:

    Надежная команда, хотя бы три-четыре человека, обладающие достаточной квалификацией, готовые заниматься делом серьезно, а не «факультативно», в свободное время. Один в поле не воин, сколько-нибудь серьезные работы не потянет, команда залог того, что взятые обязательства можно будет выполнить. «Плохая» команда случайных людей развалится при первых же неудачах или успехах. Или даже просто так, как в описанном случае.

    Нужен некий «бизнес-план». Понимание того, где и как заработать денег, достаточных для жизни. Не в отдаленном светлом будущем, а прямо здесь и сейчас, хотя бы на 2-3 месяца вперед. Потом могут быть взлеты и провалы, но начало должно быть предсказуемым. Это может быть «портфель проектов», которые реально можно получить, либо некая инновация, под которую реально получить финансирование, опять же, должно быть понятно где и как.

    Оба условия должны быть выполнены вместе. Команда без работы, в ожидании что что-то как-то устроится, обречена на разложение. И наоборот, ситуация когда под проект начинаются поиски хоть кого-нибудь, кто его сделает, скорее всего, закончится разовой работой.

    Чтобы развивать начатый бизнес понадобиться еще много вещей. В компании должна быть какая-то изюминка (демпинговая цена таковой не считается), отличающая ее от других, нужно налаживать и лелеять хорошие отношения с существующими и потенциальными заказчиками и прочее и прочее. Но это отдельная тема. К тому же надо понимать, что больших денег на разработке под заказ заработать очень сложно, можно сказать, невозможно.

    UPD: Перечитал. Кое-какие моменты решил уточнить.
    1. Никаких инвестиций не было. Было свободных денег что-то в районе 5-6 тыс. руб., которые можно было потратить без ущерба для жизни.
    2. Никакого отношения к проданному бизнесу теперь не имею.
    3. С чувачком не общался полгода почти. Теперь снова лучшие друзья. Разобрались во всем. Друг друга поняли.
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 160

      +2
      я так и не понял, что из этого вышло?
        +1
        Вышло то, что ничего не вышло =)
          0
          вы наверное под проект её продали или получив часть бизнеса
            +1
            Нет. Просто продал портфолио, домен и т. д. Больше никакого отношения к этому не имею.
              +1
              Насколько значительная сумма покупки была?
              Можно сумму сказать в месячных з/п. (2, 5, 10 ?)
            +4
            Есть одна великая безответственность.
            Это страх взять всё управление в свои руки.
            Я уже попадал в ситуацию где пытались делить всё поровну.
            Итог всегда один. Такие конторы долго не живут.
            Основатель всегда должен брать ответственности больше и не бояться иметь контрольный пакет.
            Я бы не стал с вами работать так как делясь по ровну вы делили ответственность на равные доли но увы по факту так не бывает.
            Надо быть умнее и смелее.

          +7
          И жил он счастливо, поднимаясь по карьерной лестнице холдинга… хэппи-енд?
            –1
            история на этом не заканчивается… пока не хочется распространяться о дальнейшем…
              0
              Сглазить боитесь? :)
            +2
            Ну… как-то… я ждал чего-то большего от истории.

            Вообще, конечно, рад, что у вас всё получилось.

            За сколько хоть продали, выгода осталась? :)
              +2
              Выгода хотябы покрыла все мои расходы на компанию, ну там на шоколадки осталось еще чутка о_О
              +1
              Меня теперь заинтересовал вопрос, а как надо? )
                –1
                Ну во-первых — верные и способные друзья — первый признак успешного дела.
                  +31
                  Как показала практика (не только моя) — верные и способные друзья и общий бизнес трудно совместимые вещи…
                    +7
                    Это с опытом приходит. Начинаешь чувствовать, с кем из друзей у тебя достаточно правильные отношения, что они не будут сильно мешать делу.
                      0
                      Трансформации отношений в таких случаях все равно не избежать. С другой стороны, для обеих сторон доверительное партнерство может оказаться гораздо полезнее дружбы.
                        0
                        Некая трансформация действительно произошла, но каких-то негативных последствий не замечаю.
                        Хотя бизнесу уже несколько лет нашему.
                          0
                          А м. б. Вам написать про свои начинания?
                            0
                            Да тут писать-то собственно не много:
                            Просто понимаешь какого рода проблемы встают, когда мешаешь работу и дружбу.
                            И когда видишь, что у кого-то из друзей достигнуто такое же чёткое и ясное понимание, + уверен в том, что человек не отступает от своих слов, появляется соответствующая уверенность в человеке, как в бизнес-партнёре.
                            Правда, из всех друзей таких обычно единицы.
                              0
                              > Хотя бизнесу уже несколько лет нашему.

                              Если честно, хочется услышать рассказ о том как начинали, какие проблемы были и как они были разрешены.
                              Руководство к действию по созданию своего дела, так сказать. От создателей успешного начинания.

                              Возможно и Вам самим эта статья помогла как-либо в вашем деле (например реклама).

                              П. С. Не сочтите за дерзость =)
                                +2
                                Всё в принципе было как у всех.
                                Проблемы вполне классические: в эффективности бизнес-модели, во взаимодействии с участниками рынка.

                                Не думаю, что кому-то интересно читать одинаковые истории по нескольку раз.

                                А руководство одно: бизнес-идея типа «вот сделать вэб-студию — это просто, нанял дизайнера-студента, верстальщика его же, менеджера по работе с клиентами (того же уровня) и можно покупать лопату (деньги грести)» никогда не будет работать по двум причинам:
                                1. предложение превышает спрос — таких вэб-студий тысячи, и они никому не нужны. Т. е. не изучен ранок, спрос.
                                2. с двумя студентами не сделаешь бизнес-процесса — они не умеют работать.
                                3. нет ниодного конкурентного преимущества.

                                В ИТ-бизнесе нужны минимум три вещи ИМХО:
                                1. Уникальная стоящая идея. (Не вторые одноклассники, третий вконтакте, четвёртый фейсбук).
                                2. Примеры реализации идеи, выявление слабых сторон этих реализаций, понимание того, как сделать на два порядка лучше.
                                3. Изученный рынок с понятным объёмом спроса и предложения.

                                Этой всей информации явно мало для полноценной статьи, так что наслаждайтесь этим комментом.
                                  0
                                  Спс
                                    0
                                    На счёт уникальности идеи, одноклассники — клон, вконтакте — клон, фейсбук был далеко не первой соц. сетью.
                                      0
                                      Ну я имел ввиду уникальность в том смысле, что качественных решений на рынке нет или почти нет.
                                      Т. е. соц. сети могут быть, но либо на другом рынке (не в России, например), либо гораздо менее качественные (соц. сеть Васи Пупкина пусть будет и в России, всё равно можно делать вконтакте).

                                      Т. е. на твоём рынке не должно быть столь же качественного продукта.
                                    0
                                    Ах да, забыл. Нужны люди, которые будут работать. Которые готовы в первое время (3-5 месяцев, к примеру) действовать в режимо нон-стоп 14 часов в сутки. Оперативно, слаженно и т. д.

                                    Это само собой разумеется, и если этого нет, лучше и не начинать.
                                      0
                                      Самое важное — забыли =)
                            0
                            Главное чтобы дело не помешало дружбе, а это уже намного реже случается.
                            0
                            Как показала практика моих родителей еще 10 лет назад — это основа. Смотря какая сфера деятельности…
                              +1
                              Смог бы плюсанул. Золотые слова.
                              +6
                              Много тут пишут, что друзья и бизнес лучше разделять. Может в этом и ошибка, в том что все строят бизнес с друзьями?
                                0
                                Вопрос тогда, а как же билл и стив?
                                  +2
                                  А вы много знаете о том, какие у них в реальности взаимоотношения?
                                  Я не говорю, что они больше не друзья, просто Ваш вопрос подразумевает обладание какой-то информацией.
                                +4
                                Простите за вопрос… сколько успешных дел вы уже успели открыть?
                                  0
                                  С друзьями бизнес не создают. С ними бизнес разваливают.
                                    0
                                    Не стоит что-то серьезного затевать с теми, кто вам кажется «хорошими друзьями». Пока пуд соли не будет съеден, нельзя сказать, что будет дальше.
                                      0
                                      бизнес на доверии заканчивается кровью (с) фильм Олигарх

                                      друзья — не друзья, а в бизнесе такого понятия как друг нет
                                      0
                                      Ну на эту тему на хабре уже немало понаписано было. Жаль полтора года назад я не знал о его существовании…
                                        0
                                        Этого никто не знает, а кто думает, что знает — заблуждается. Чужой опыт чаще всего не подходит.
                                        +6
                                        Здорово! Прочитал на одном дыхании!
                                          +3
                                          Как же это Вас угораздило связаться компаньёнскими узами с такими людьми?
                                          Двое просто забили, один вообще цинично н@$%л.
                                            0
                                            Вы знаете, если бы я не был уверен в этих людях, не стал бы с ними связываться… А вот вышло так, что на некоторое время вообще перестал людям доверять.
                                              +2
                                              Может желание иметь собственно дело закрыло вам на это глаза?
                                            +10
                                            Я всегда уважал людей, которые могут и не боятся рассказывать о своих неудачах. Хорошо, что у вас всё закончилось хорошо.
                                              +2
                                              И вообще «не теоретиков» ( да надо было так сделать, а не так как ты), а именно тех, кто может советовать исходя из СВОЕГО опыта.
                                              +1
                                              люди — вот главный залог успеха.
                                              не стоит начинать строить бизнес, если не уверены в своих партнерах и сотрудниках.
                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                +3
                                                А зачем было именно ООО открывать, а не чп к примеру?
                                                  0
                                                  Звучит =) ООО!
                                                    0
                                                    М. б. из-за ограниченной ответственности?
                                                      0
                                                      ООО сложнее [дороже] в бух/юр обслуге, но с представительской точки зрения более выгодно перед заказчиком. Вообще, открывать дело имея в кармане 5-6к рублей это просто глупо.
                                                        +5
                                                        >>открывать дело имея в кармане 5-6к рублей это просто глупо
                                                        Поспорим?
                                                          0
                                                          имея в кармене 5-6к р. и светлую голову полную идей, совсем не глупо. У меня с таким раскладом все получилось.
                                                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                        +1
                                                        да, работа на себя 80 часов в неделю не фига не круче, чем 40 на дядю. стабильность, хорошее слово, его выбирают многие.
                                                          +2
                                                          Стабильность vs Независимость… Вечная борьба…
                                                            +1
                                                            Все это относительно, почитай новости про РБК
                                                              +1
                                                              Если человек работает 80 часов в неделю, то у него что-то в жизни сложилось не так, как он рассчитывал.
                                                                +1
                                                                Если я работаю «на дядю», то моя работа настолько же стабильна, насколько стабилен бизнес «дяди».
                                                                Почему бы тогда не быть «дядей»?
                                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                  0
                                                                  Хех… что только я не пробовал делать в своей жизни… И книжку писал в том числе… странице на 40 перестало переть… забросил. Хотя те, кому давал посмотреть, говорили что может что-то выйти из этого =)
                                                                  +3
                                                                  а сколько закрытие «ООО» стоило бы?
                                                                    +1
                                                                    Год назад было от 30 тысяч, сколько сейчас не знаю.
                                                                      +2
                                                                      Открыть — 10, закрыться — 30!.. красиво :)
                                                                        0
                                                                        Именно, вход сто рублей, а выход — тыщща! :)
                                                                    0
                                                                    Да, с такими компаньонами тяжело начать бизнес. :(
                                                                      +1
                                                                      А с какими легко и как их определить? (я не издеваюсь)
                                                                        0
                                                                        С теми, кто имеет опыт бизнеса или согласен взять на себя реальную ответственность (например стать главбухом или гендиром).
                                                                          0
                                                                          Т. е. " да, я готов стать главбухом" — этого достаточно?
                                                                            0
                                                                            Главный бухгалтер обязан составлять отчетность и несет солидарную ответственность за косяки в бизнесе. Это достаточно сильная мотивационная составляющая.
                                                                          0
                                                                          Странный вопрос. Их надо троллить.
                                                                          0
                                                                          на других надейся, а сам не плошай!
                                                                            0
                                                                            топик-то не про бизнес, а про неправильный выбор партнеров
                                                                          0
                                                                          > Еще три «пассажира» получились из менеджеров компании, в которой я работал.

                                                                          Это — главная ошибка) Менеджеры — это такие люди, которые ничетра не делают. И если большие компании могут позволить себе их содержать, то маленькие, которым и так тяжело поначалу, не должны обременять себя менеджерами. Тем более аж тремя на двух полезных работников.

                                                                          > Мы все четко «продумали». Менеджеры будут искать заказчиков. Мы с товарищем будем выполнять работы. Прибыль (за вычетом менеджерских процентов и стоимости нашей работы) собирались честно делить на 5 частей.

                                                                          А тут ваще даже слов нет))) Если менеджер даже получив долю в компании всё равно требует комиссионых — это значит он отъявленный лентяй и работать не собирается вовсе)
                                                                            0
                                                                            >>Если менеджер даже получив долю в компании всё равно требует комиссионых — это значит он отъявленный лентяй и работать не собирается вовсе

                                                                            Жить на что-то надо всем. Мы решили что изначально, пока работаем только мы — все получают деньги за свою работу. А остатки от этого уже уходят в компанию.
                                                                              +1
                                                                              Вам уже есть 18?
                                                                                0
                                                                                Вы менеджер?))
                                                                                  0
                                                                                  Можно и так сказать. Делаю так, чтобы разработчикам было, что разрабатывать ;)
                                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                –1
                                                                                Я так понимаю, Вы считаете, что я грамотно всех прокинул и остался доволен жизнью?
                                                                                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                0
                                                                                Интересно пишите, прочитал с удовольствием! Любой опыт хорош.
                                                                                  0
                                                                                  Спасибо, но по-мне, так не хватает подведения итогов в конце.
                                                                                    0
                                                                                    получилась хорошая история скорее не о бизнесе а «пассажирах»)
                                                                                      –4
                                                                                      На жалости к себе — далеко не уедешь!
                                                                                        +1
                                                                                        Ни капельки жалости. Ни капельки сожаления. Это все оказалось очень полезным опытом. Чему я и рад.
                                                                                        0
                                                                                        История часто движется по спирали.
                                                                                          –1
                                                                                          А сколько стоит закрыть ooo? O_o
                                                                                            0
                                                                                            Хм...8 лет в ВУЗе. Аспирантура?
                                                                                              0
                                                                                              Ну если интересно. Сначала решил учиться по интересу. Компьютерная и инженерная графика в СПбГИТМО. На 3-м курсе понял что институт не дает мне НИЧЕГО. Плюс к этому устроился на работу. Академка, отчисление, восстановление, переход на платное обучение. Потом перешел в другой ВУЗ на дурацкую специальность, но с хорошими условиями (свободная посещаемость + понимающее отношение), просто чтобы была закончена вышка.
                                                                                              0
                                                                                              сумбурно как-то. и не смешно.
                                                                                                0
                                                                                                Продал-то хоть выгодно?
                                                                                                  +1
                                                                                                  Это поучительная история, из которой можно сделать вывод, что не форма юрлица определяет твой бизнес, и не заветное желание владеть компанией, а нечто другое.
                                                                                                  И что бизнес не развивается сам по себе. Недостаточно набрать друзей — нужно большее.

                                                                                                  Автор, прочтите книгу «Предпринимательство — миф или реальность». Там можно узнать много интересного. Например, то, что в человеке, открывающем свое дело, должен жить специалист, который будет делать продукт, менеджер, который будет управлять другими спецами, и предприниматель, он же мечтатель, который смотрит вперёд, куда идет его фирма, и какое место она будет занимать в будущем.

                                                                                                  Ну ладно, не буду пересказывать книгу.

                                                                                                  А за эту статью на хабре — браво! Тяжелее всего признавать свои ошибки на публике.
                                                                                                    0
                                                                                                    Действительно, очень важно не ошибиться с компаньонами. У меня был один печальный эксперимент. Замутили втроем, но один оказался прогрессирующим анашистом. Забивал на работу по нескольку дней. В итоге из начинания вышел с минимальными потерями — 200 баксов + 2 месяца изнурительной работы в разъездах. Но опыт приобрел.

                                                                                                    Надо сказать, опыт многого стоит!
                                                                                                      +4
                                                                                                      Наркоманов надо херачить на подходе.
                                                                                                        –1
                                                                                                        А если наркоман сидит на скоростях чтобы сделать больше работы? :)
                                                                                                          –1
                                                                                                          Все равно. От **аных наркотов надо очищать планету.
                                                                                                            0
                                                                                                            Да давайте всех известных художников, писателей, музыкантов употреблявших наркотики запретим. А такие категоричные заявления не красит людей.
                                                                                                              0
                                                                                                              Да, не красят. Считайте это провокацией :)

                                                                                                              Но если откровенно, жизни миллионов жертв гребаных наркоманов мне представляются более ценными, чем несколько «известных художников».
                                                                                                                0
                                                                                                                Вы только что сказали что от них надо очищать планету. Я не думаю что вам так важны вообще жизни людей. Это эгоистическая позиция. Подпишитесь на ted.com может добрее станете. Там хорошие вещи люди говорят. Особенно недавняя про дизайнера посмотрите.
                                                                                                                Я тоже не поклонник «известных художников наркоманов», но не стоит говорить что их жизнь ничего не стоит. Их жизнь стоит больше чем многих людей которые проживают жизнь ради себя и ничего не привнесшие в этот мир.
                                                                                                                  0
                                                                                                                  > Я не думаю что вам так важны вообще жизни людей

                                                                                                                  А Вы думайте. Например, о ограбленных или убитых за дозу людях. И тогда Вам чудесным образом откроются причины, по которым мою позицию не следовало бы называть «эгоистической». Сразу видно, не подумали.

                                                                                                                  > но не стоит говорить что их жизнь ничего не стоит.

                                                                                                                  Правильно. Поэтому я так и не говорю, так что не надо пытаться приписать мне такие высказывания.
                                                                                                        +1
                                                                                                        И ведь находятся еще мудофилы, которые говорят, мол, «травка не наркотик», «лигалайз».
                                                                                                        0
                                                                                                        Конечно с ИП-шкой было бы проще. А как насчет бухгалтерии и налоговой отчетности? Они ведь даже в аутсорсинге отнимают нормально денег. Или вы просто забили на это?

                                                                                                          0
                                                                                                          Да таких бизнесов немеряно.

                                                                                                          «Что-то знал в HTML что-то в PHP» и пошло, другу друга нужен был сайт, денег правда не много, но для начала нормально. Супруга когда-то рисовала акварелью, так что дизайнер у меня есть, организовал ООО, потому что ООО это солиднее чем ЧП.

                                                                                                          Таких историй тысячи, все они развиваются по стандартному сценарию. И что либо о них читать не представляет интереса.

                                                                                                          Вот если бы у вас изначально была оригинальная ИДЕЯ, развивая которую, вы столкнулись с проблемами, до вас с которыми мало кто сталкивался. Вы нашли какие-то оригинальные решения, у вас был интересный проект.
                                                                                                          Тогда было бы интересно читать.
                                                                                                            0
                                                                                                            Вот оригинальная ИДЕЯ: mexos.habrahabr.ru/blog/21694/
                                                                                                            Я нашел «какие-то оригинальные решения» =)

                                                                                                            З. Ы. Не воспринимайте всерьез =)
                                                                                                            +1
                                                                                                            3. С чувачком не общался полгода почти. Теперь снова лучшие друзья. Разобрались во всем. Друг друга поняли.
                                                                                                            Нет ничего хуже предательства друга. Человек предавший один раз, предаст и второй. А вы говорите «разобрались»…
                                                                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                              0
                                                                                                              Не, я так и не понял. Факты изложили, а выводы где? В чем ошибки-то? Где камни? Почему развалились? Где, собственно, мораль?
                                                                                                                0
                                                                                                                Спасибо, поучительно
                                                                                                                  0
                                                                                                                  Кстати, топикастеру. Если вы оформили все на себя, то ваши друзья в бизнесе не участвовали (формально, а формальное тянет за собой фактическое, уже много раз убеждался) и глупо было реально рассчитывать на то что они будут что-то делать.

                                                                                                                  Более того, если есть миноритарные учередители с долями, то в уставном договоре можно прописать их обязанности по отношении к компании, которые они обязаны выполнять чтобы не быть исключенными из учередителей.
                                                                                                                    0
                                                                                                                    а что в фирме твоей находилось на момент продажи? что досталось тому, кто её купил? сотрудников нет, заказов нет, расскажи пожалуйста
                                                                                                                      0
                                                                                                                      Домен короткий и легкий; не новый (что хорошо для продвижения). Все портфолио, соответственно с отзывами клиентов. Имя.
                                                                                                                      0
                                                                                                                      Опыт — самое важное, что остается. Он зато теперь у вас есть.
                                                                                                                        +1
                                                                                                                        Спасибо за рассказ! Опыт — он сын ошибок трудных и всегда востребован, так что пишите еще =)
                                                                                                                          0
                                                                                                                          Ну я вот больше года назад тоже ооо свое открыл. Начинал 1, инвестиций относительно немного — около 140 тысяч рублей. Сейчас все ок, развиваемся, обороты растут, тьфу тьфу
                                                                                                                            0
                                                                                                                            ну мы не нанимали менеджеров, а сами искали заказы. работали дома. старались минимизировать расходы. пока крутимся вертимся.
                                                                                                                              +3
                                                                                                                              Интересная статья, поучительная. Что в ней не хватает, так это морали. А мораль сей басни, на мой взгляд, такова — чтобы всерьез начинать собственное дело небходимы, по крайне мере, две вещи:

                                                                                                                              Надежная команда, хотя бы три-четыре человека, обладающие достаточной квалификацией, готовые заниматься делом серьезно, а не «факультативно», в свободное время. Один в поле не воин, сколько-нибудь серьезные работы не потянет, команда залог того, что взятые обязательства можно будет выполнить. «Плохая» команда случайных людей развалится при первых же неудачах или успехах. Или даже просто так, как в описанном случае.

                                                                                                                              Нужен некий «бизнес-план». Понимание того, где и как заработать денег, достаточных для жизни. Не в отдаленном светлом будущем, а прямо здесь и сейчас, хотя бы на 2-3 месяца вперед. Потом могут быть взлеты и провалы, но начало должно быть предсказуемым. Это может быть «портфель проектов», которые реально можно получить, либо некая инновация, под которую реально получить финансирование, опять же, должно быть понятно где и как.

                                                                                                                              Оба условия должны быть выполнены вместе. Команда без работы, в ожидании что что-то как-то устроится, обречена на разложение. И наоборот, ситуация когда под проект начинаются поиски хоть кого-нибудь, кто его сделает, скорее всего, закончится разовой работой.

                                                                                                                              Чтобы развивать начатый бизнес понадобиться еще много вещей. В компании должна быть какая-то изюминка (демпинговая цена таковой не считается), отличающая ее от других, нужно налаживать и лелеять хорошие отношения с существующими и потенциальными заказчиками и прочее и прочее. Но это отдельная тема. К тому же надо понимать, что больших денег на разработке под заказ заработать очень сложно, можно сказать, невозможно.

                                                                                                                              К сожалению, в Вашем случае, не было ничего, кроме желания открыть свое дело. И хорошо, что закончилось тихо-мирно, все остались при своем. Форма бизнеса в конечном счете, не важна, но вряд ли при совсем «низком» старте стоит открывать ООО, можно обойтись ИП, хотя бы потому, что администрирование (налоги, отчетность, учет и т. д.) для ИП проще.

                                                                                                                              Пишу все это не из воздуха, а на основании собственного опыта. ООО, в котором я один из учредителей, работает второй год и закрываться не собираемся. Даже наоборот.

                                                                                                                                0
                                                                                                                                Позволите дописать вашу мораль в конец топика? С указанием авторства, само собой.
                                                                                                                                  0
                                                                                                                                  Конечно.
                                                                                                                                    0
                                                                                                                                    Готово. + Вам сами знаете куда =)
                                                                                                                                  0
                                                                                                                                  да команда важна. Наличие нескольких человек, готовых хорошо работать очень сильно форсирует развитие вначале пути
                                                                                                                                  0
                                                                                                                                  я бы не смог дружить с человеком, который бросли бы меня ради места.
                                                                                                                                    –1
                                                                                                                                    А Вы бы остались в бизнесе который практически не выходит поднять и отказались от хорошего места под солнышком…
                                                                                                                                    0
                                                                                                                                    Таких компаний в день открываются сотни. И также сотни закрываются. Важен подход и стремлелние. Я также как и Вы, только 3 года потратил и вышел на свою зп, которую платят везде руководителям крупных компаний. Вы хотите все и сразу. Не бывает. Хотя если привлеч венчур, то может быть сроки и сократятся…
                                                                                                                                      –2
                                                                                                                                      Так всё-таки, сколько стоит закрыть ООО?
                                                                                                                                        0
                                                                                                                                        15-70 т. р. непрямым путем
                                                                                                                                        официальная ликвидация от 50 т. р. до… Она еще от 3 мес. Обычно 6-7.
                                                                                                                                        –1
                                                                                                                                        Как знакомо! Практически один в один (только без выкупа).

                                                                                                                                        P.S. Простите мне мое невежество, но хотелось бы спросить не по теме. Я до сих пор не понял, чем карма отличается от хабрасилы? Я так понимаю, если у меня минусовая карма (а она почему-то такая), то я не могу писать топики, верно? А хабрасила (которая у меня положительная) на это влияет? Ссылки можно не давать, я читал, но так и не понял до конца, что к чему. :)
                                                                                                                                          0
                                                                                                                                          Углядел ещё один нерациональный шаг в ваших действиях, уж простите за критику, но может кто задумается: вовсе не стоит рваться почестному в ООО, начинают обычно с ИП — это и проще в оформлении, и схема налогообложения упрощённая… да что уж там, многие годами содержат фирмы с штатом в ~5 человек, имея бухгалтера, постоянный поток клиентов и т. п., всё ещё оставаясь ИП.

                                                                                                                                          ООО это действительно серьёзный шаг, к этому надо прийти только тогда, когда ИП уже будет жать во всех местах и мешать развитию бизнеса.
                                                                                                                                            0
                                                                                                                                            прошу прощения за поспешность, не заметил, что этот аспект уже описан выше.
                                                                                                                                              0
                                                                                                                                              > и схема налогообложения упрощённая

                                                                                                                                              и в ооо никто не мешает ее использовать
                                                                                                                                                +1
                                                                                                                                                Вообще-то у ООО и ИП разница не в серьезности, а в ответственности. Учередитель ООО рискует в пределах уставного капитала, тогда как ИП — всем своим имуществом. Скажем, если вашей фирме кто-то выставил претензию на NNNNNNN$, а вы ООО, то вы просто объявите его банкротом. А если вы ИП, то вас обяжут продать все свое имущество.
                                                                                                                                                0
                                                                                                                                                мораль: не зачем учиться 8 лет, надо работать.
                                                                                                                                                  –1
                                                                                                                                                  Можно вопрос: а на кого и где вы учились?
                                                                                                                                                    0
                                                                                                                                                    1. Не помню название специальности — кафедра Инженерно-компьютерной графики — СПбГИТМО
                                                                                                                                                    2. Специалист по соц. работе — СЗАГС
                                                                                                                                                      0
                                                                                                                                                      Хе-хе! Тоже оттарабанил 6 лет в ИТМО.
                                                                                                                                                      «Если твой ребенок чмо — отдавай его в литмо!»
                                                                                                                                                      :)
                                                                                                                                                      0
                                                                                                                                                      А… ну и Школа Жизни конечног же =)
                                                                                                                                                      0
                                                                                                                                                      Когда начинаешь свое дело, надо иметь некий бюджет, который должен помогать держаться на плаву месяца 2-3.

                                                                                                                                                      Также, если вы так быстро решили зарегистрировать ООО, то надо отложить деньги на юр. услуги (либо самому все это поизучать, если были и есть большие планы на будущее)

                                                                                                                                                      Что самое интересное рабочий день будет больше на 2 дня – 7 дней целых. Не в зависимости есть у Вас свободное время, так как его не бывает ;D

                                                                                                                                                      Да и от всего это часто опускаются руки (команда развалилась, долги и. т. д., банки, клиенты, договора, отчеты аааааа XD ).

                                                                                                                                                      Знаю много ребят, которые работают в составе 2 человек, но перед этим прошли такие трансформации как, 20 работников -> 10 -> 5 -> 2.

                                                                                                                                                      Удачи Вам в будущем.
                                                                                                                                                        0
                                                                                                                                                        Главное теперь не забиться в уголок и не кодить-кодить-кодить. А принять это как урок, попытаться снова начать, но уже с учетом этих моментов.
                                                                                                                                                          0
                                                                                                                                                          а надежность команды как проверить ДО дела? ;)
                                                                                                                                                            0
                                                                                                                                                            после подобной истории я начал поклоняться менеджерам и понял, что прибыль заисит не от моего кода и его качества, а от того, как это может продать менеджер. в любой компании успех процентов на 70-80 зависит от менеджмента.
                                                                                                                                                            кроме этого понял, что денег можно зарабатыать больше чем на обычной работе, но только за счёт того, что работы будешь делать гораздо больше и работа будет непрофильная.
                                                                                                                                                              +1
                                                                                                                                                              правильнее называть их «продажниками».
                                                                                                                                                              менеджеры, по-хорошему, это всё-таки управленцы.
                                                                                                                                                                0
                                                                                                                                                                наверное да, речь шла в первую очередь по менеджеров по продажам. но и весь остальной, непрограммистский народец делает великое дело, только осознавать это начинаешь, когда их нету под рукой.
                                                                                                                                                              0
                                                                                                                                                              Многие огромные фирмы создавались друзьями (братьями, сёстрами), так что фраза «верные и способные друзья и общий бизнес трудно совместимые вещи…» не совсем верна.
                                                                                                                                                                0
                                                                                                                                                                Скажу по своему опыту — не нужно перекидывать ответственность на компаньонов. Ваш бизнес — вы и рулите, говно компаньоны — меняйте, обсуждайте, в итоге в крайнем случае вы останетесь один и найдёте других.

                                                                                                                                                                Так что если команда херовая, то это не означает смерть делу, а просто может растянуть во времени.
                                                                                                                                                                  0
                                                                                                                                                                  т. е. не нужно циклиться на том, что ваш одноклассник петя талантливый дизайнер и контора только этим и жива.
                                                                                                                                                                  0
                                                                                                                                                                  ежели в ооо, как я понял, вы в итоге остались один, то как и кем решались всяческие бухгалтерские и налоговые вопросы?
                                                                                                                                                                    0
                                                                                                                                                                    Прикольно. Думаю, Вы не одиноки :)
                                                                                                                                                                    И почему сразу ООО?
                                                                                                                                                                      0
                                                                                                                                                                      Жду продолжения.

                                                                                                                                                                      Как ни удивительно учредителем (единственным) оказался я. О чем потом конечно же успел пожалеть.
                                                                                                                                                                      Зря пожалели.
                                                                                                                                                                      Доли в компании на заставили бы ваших «компаньонов» изменить подход к работе. Это точно! Тот, кто не работал без них, не работает и с ними. Только немного увеличивается период для понимания этого.
                                                                                                                                                                      Многие успешные компании были развалены или поглощены (без полного консенсуса) из-за совладельцев даже с неблокирующими пакетами. Часто это бывает лень, глупость или просто поза. Три совладельца для небольшой компании — много. Бывают исключения, но в большинсве случаев 1-2 учередителя разумнее. И то, если Вы организовываете что-то с еще одним компаньоном, много думайте.
                                                                                                                                                                      Если изначально почти всё «тянете» Вы, значит так будет и потом. Бывает, что человек сыплет идеями, но ничего сделать не в состоянии.
                                                                                                                                                                      Отстранитесь немного, поезжайте на неделю в санаторий, если по приезду ничего нового нет, а при Вас все делалось активнее, то время задуматься.

                                                                                                                                                                      В Вашем случае, если бы у Вас были необязательных 4 компаньона, то один заартачившийся мог сорвать поглощение.
                                                                                                                                                                        0
                                                                                                                                                                        Мда, никаких конкретных цифр, конец «через n месяцев расскажу продолжение» это вообще… что этот пост на главной делает только?..
                                                                                                                                                                          0
                                                                                                                                                                          От поста с конкретными цифрами толку было бы не сильно больше. Тут главное жизненная ситуация. Вполне типичная. Просто чтобы некоторые с дуру в омут с головой не бросались. Этот пост не говорит, что надо боятся делать свой бизнес, а он говорит, что надо боятся его делать не подумав. Т. ч. я думаю от него толку не сильно меньше, чем от некоторых притч на главной странице.
                                                                                                                                                                          0
                                                                                                                                                                          Все закономерно. Вы взяли в дело по сути случайных людей (бывшие сотрудники — это случайные люди) и получили случайный результат.
                                                                                                                                                                            0
                                                                                                                                                                            Вы не правы, результат не случайный.
                                                                                                                                                                              0
                                                                                                                                                                              Результат абсолютно случайный. Автор в течение некоторого времени жертвовал своим временем и хорошим настроением, чтобы выходить на ноль.

                                                                                                                                                                              Если создавать предприятие с хорошими компаньонами — результат, скорее всего, будет хороший.
                                                                                                                                                                              Если создавать предприятие с плохими компаньонами — результат, скорее всего, будет плохой.
                                                                                                                                                                              Если создавать предприятие со случайными людьми (которые при ближайшем рассмотрении могут оказаться как хорошими, так и плохими) — результат будет случайным в том смысле, что его заранее не предсказать. Мог получиться некоторый успех, мог еще долго продолжаться ноль, мог вообще сразу получиться минус. И возможность продать свое ООО большой компании — это тоже почти случайность.
                                                                                                                                                                              Так что я от своих слов не отказываюсь.
                                                                                                                                                                            +1
                                                                                                                                                                            Какие еще расходы? Содержать пустое ООО — это 300 рублей на обслуживание счета и 200 рублей (или вообще ноль, если самому) на сдачу квартальных деклараций в налоговую. Итого 4400 в год. Для Москвы не деньги. Вариантов как закрыть ООО тоже масса. Самый простой — закрыть счет в банке и не подавать налоговые декларации в течение года — ООО становится «брошенным» и ликвидируется автоматически.

                                                                                                                                                                            По поводу команды — не согласен. Если это ваш бизнес, ваша идея, и вообще вам больше всех надо — лучше быть одному и нанимать толковых работников. Кто сказал, что компаньоны должны быть лучше работников со стороны? А когда у руля стоит 2 и более человек — тут слишком много негативных моментов. Например, один организатор может начать забивать на общее дело, перевешивая свои обязанности на компаньонов. Но при этом он по-прежнему будет хотеть свою долю в полной мере, тем более, что она закреплена в Уставе. Также могут быть конфликты по важным вопросам. Один руководитель хочет так, другой иначе. В итоге конфликт, решение которого может быть не достигнуто, ну и огромный вред общему делу.

                                                                                                                                                                            А зачем было покупать вашу контору в качестве мелкого игрока? Я вообще смысла от этого не понимаю. Ладно бы у вас был бизнес какой-то, который приносит денег. Но у вас же ничего кроме зарегистрированного ООО ничего не было.
                                                                                                                                                                              0
                                                                                                                                                                              Тоже момент подозрительным показался, насчет покупки пустого юрлица.
                                                                                                                                                                              Покупают или клиентскую базу или портфолио, в случае веб-студии.
                                                                                                                                                                              В обоих случаях можно обойтись без переоформления документов на фирму.

                                                                                                                                                                              История напомнила знакомого, который 10 лет назад зарегил организацию, назначив себя генеральным директором и потом пытался найти работу «директором». Ясен пень, уже на предварительном отборе посылали.

                                                                                                                                                                              Юрлицо, кстати, имеет смысл заводить не в самом начале, а когда его отсутствие уже серьезно мешает окучивать поток клиентов и надо оформлять отношения. Упасть в минус, чтобы только начинать искать клиентов — не самый лучший ход.
                                                                                                                                                                              0
                                                                                                                                                                              Команда — это люди без оправданий. В конце — либо результат, либо оправдания.
                                                                                                                                                                                0
                                                                                                                                                                                И еще.

                                                                                                                                                                                «Теперь снова лучшие друзья. Разобрались во всем. Друг друга поняли. „
                                                                                                                                                                                Жена познается в бедности, родственники в невзгодах, а друг в беде.
                                                                                                                                                                                  –1
                                                                                                                                                                                  утка
                                                                                                                                                                                    0
                                                                                                                                                                                    Предлагаю сменить название топика. «Не учусь на ошибках» — более подходит помоему. Дело даже не в совершении самой глупой и распространенной ошибки, всех «начинающих бизнесменов», перво-наперво придумать название компании и пропорции распила бабла, вместо подготовки команды, инвестиций, связей и только после, при получении адекватной отдачи, задумываться о чем либо другом вообще. Дело в том, что исходя из вашей статьи и последующих коментариев, в сложившейся ситуации вы даже не смогли усвоить с пользой для себя полученый, пусть и неприятный, опыт. Вы по прежнему, спустя столько долгий срок, несмотря ни на что, ничего не секете ни в формах собственности, ни в расценках на их поддержание и использование. До сих пор очень отдаленно представляете как функционирует бизнесс которым вы хотели заниматься (ваши взгляд на вопрос, так и осталися, взглядом с позиции дизайнера-верстальщика в средней компании, как в анекдоте про грузчиков которые сетуют что они делают всю работу, а «бездельник» директор строительной компании получает многократно первышающую их зарплату). Вы до сих пор доверяете и более того считаете другом человека, который спихнул вас при первом удобном случаее. Мораль сей басни — как вы были «дизайнером-верстальшиком» так им и остались несмотря ни на что. Хотя я подозреваю что дизайнер из вас вышел не лучше, чем медик (навела на мысль фраза о работе с наркозависимыми). Так как отличительная черта хорошего дизайнера, не умение рисовать ВебеДваНоле в фотошоп, а смотреть на вещи под иным углом, находить у них неизвестные до того свойства, или говоря проще свойство постоянно эксперементировать и учиться.

                                                                                                                                                                                    Прошу не воспринимайте все мной написаное как злорадство или, не дай бог, попытку унизить вас. Поверьте, я не стал бы писать столь длинный текст с этой целью, а вполне бы обошолся какой нибудь пошлой фразой. Просто вам явно нужно пересмотреть свой взгляд на жизнь, иначе в последствии к этим полутора годам добавятся, еще много бесцельно потраченых лет.
                                                                                                                                                                                      0
                                                                                                                                                                                      История поучительная.
                                                                                                                                                                                      Мой опыт в контексте данной статьи.

                                                                                                                                                                                      1. Начинать свой бизнес надо имея энное количество кэша в заначке (ориентировочно, чтобы полгода смочь на него прожить). Потому как первые полгода (очень оптимистичный прогноз) фирма ничего не будет приносить.
                                                                                                                                                                                      2. Лучше быть единоличным собственником. Я начинал бизнес с другом (дружбу сохранили — бизнес нет). Начинал с инвестором (договаривались, что его бабло и в оперативное управление он не лезет — в результате начал лезть, упр. структура получилась по факту с двойным подчинением — у персонала разброд и шатание).
                                                                                                                                                                                      3. Учите бух. учёт.

                                                                                                                                                                                      И в конце, лирика.
                                                                                                                                                                                      Свой бизнес, это не ООО. Это состояние души. Это этап развития личности.
                                                                                                                                                                                      Когда разговариваете (или будете разговаривать) с потенциальным клиентом, важны Вы как личность, а не то, что Вы директор и собственник ООО.

                                                                                                                                                                                      У меня был период, когда свои заказы делал проводил через другую фирму, так как собственной не имел. И нормально работалось.
                                                                                                                                                                                        0
                                                                                                                                                                                        то, что фирма закончится, было ожидаемо, т.к. желание начать дело появилось спонтанно. Также назвал бы ошибкой то, что отвлекались на работу еще где-то. Соглашусь с тем, что нужно иметь некую подушку на период становления. И не отвлекаться от своего дела.

                                                                                                                                                                                        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                                                                                                                                                        Самое читаемое